會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是財務管理的職能 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會計？，一表看清企業(yè)財務管理職能，淺談企業(yè)財務的管理職能，財務人員如何向管理會計職能轉(zhuǎn)變，財務管理的首要職能是什么，財務職能是什么？財務職能有哪些？看完才知道差距！??。

1.一文讀懂到底什么是管理會計？

轉(zhuǎn)載自“財資*”一文讀懂到底什么是管理會計？管理會計意味著財務*不再是“賬房先生”，而是肩負數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。財務人員憑借專業(yè)嚴謹精神、客觀性、技術(shù)會計核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨特組合，在業(yè)財融合中將承擔推動者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會計？管理會計有哪些特征？管理會計與財務會計的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會計？管理會計主要是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行預測、決策、控制、分析、評價，為企業(yè)管理者提供相關信息，以求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益*化、企業(yè)價值*化。管理會計的規(guī)范性文件，主要包括管理會計基本指引、戰(zhàn)略管理應用指引、預算管理應用指引、成本管理應用指引、營運管理應用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價應用指引、投融資管理應用指引、績效管理應用指引、風險管理應用指引、管理會計報告應用指引、管理會計信息系統(tǒng)應用指引等。通過財政部發(fā)布的管理會計基本指引和應用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會計幾十年來的研究成果,涉及預測、決策、計算、控制、分析、評價、報告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨立、完整的管理會計系統(tǒng)。Q2管理會計有哪些特征？1. 管理會計是幫助企業(yè)賺錢的會計。傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務也好，或者是提升效率也好。2. 管理會計是過程的會計。管理會計師必須與各個業(yè)務*打成一片，形成魚水關系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會計專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)賺錢的目標。3. 管理會計是以現(xiàn)金為核心的會計管理會計的*專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會計建立了貨幣時間價值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關性、敏感性和安全邊際分析等一整個管理會計的專業(yè)體系。4. 管理會計是影響力會計管理會計師除了專業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關系處理、領導力、跨職能團隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專業(yè)知識，管理會計師通過其影響力，一是引導領導正確而深入地認識管理會計及其實踐，二是引領全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會計實踐。Q3管理會計與財務會計的區(qū)別是什么？1. 財務會計“向后看”，管理會計“向前看”（1）財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基于戰(zhàn)略的目標或標準，然后再將實際結(jié)果與當初設定的目標或標準進行比較。（2）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息（1）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財務信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財務結(jié)果（如本量利分析）。（2）由于財務會計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。財務會計只適合展示整個公司的綜合性財務信息。3. 財務會計強調(diào)信息準確性，管理會計強調(diào)信息相關性財務會計更多地要求采用歷史信息，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關性，但也盡量保證合理的準確性。管理會計大量地運用預測財務數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務數(shù)據(jù)或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理準確。4. 財務會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯（1）財務會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。（2）管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要*進行監(jiān)管，也不需要符合公認的會計準則。管理會計強調(diào)的是符合邏輯關系，目的是為了更好地支持管理活動。5. 財務會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道編制財務會計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務會計工作可以外包的原因。因為管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計工作。 想要深入學習管理會計，推薦這個課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當然是會計人員。但是要求會計人員必須懂得管理的需求，做到會計信息系統(tǒng)和業(yè)務運行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應該是主體，會計是主體的附屬。因為系統(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關，遠遠不是會計能搞定的。3. 在實踐層面，管理會計與管理密切相關的特性決定了管理會計很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務*懂會計，會計人員懂業(yè)務。4. 即使是作為服務于管理的信息支持體系，要實現(xiàn)這個功能，也需要管理者有會計思維，善于應用會計數(shù)據(jù)；需要會計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應該怎么生成。Q6如何推動管理會計的工作？首先就是要形成共識，一是每個*、每個崗位都應該意識到，*和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價值創(chuàng)造能力是*衡量指標。每個人都應該為企業(yè)的價值增長做貢獻，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說話的習慣。量化思維是科學管理和精細化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的重要內(nèi)容。不是說不能用定性評價，而是要盡量要用數(shù)字說話。事實上，會計信息主要就是數(shù)字構(gòu)成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會計的核心，管理會計的應用要從管理問題起步，到問題解決情況和預期對標，然后持續(xù)改進形成循環(huán)，而不是有始無終。Q7如何實現(xiàn)業(yè)財融合？1. 首先業(yè)務團隊要有明確、清晰的發(fā)展目標，尤其是財務目標。其次要通過措施把目標落實到業(yè)務單元上去。要關注業(yè)務運行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務*希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對財務團隊而言，實現(xiàn)業(yè)財融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實的，問題就是發(fā)展的機會，一步步的單點突破可能更有現(xiàn)實意義。2. 信息系統(tǒng)的建設：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務環(huán)節(jié)自動傳遞過來，而不是加工過來，保證數(shù)據(jù)的及時性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個小團隊的價值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計出來；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟活動的全要素、全過程，孤島式的信息會降低系統(tǒng)的效率和關聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時要可視化，便于理解，*是儀表盤式的，有指標范圍提醒。 想要深入學習管理會計，推薦這個課程

2.一表看清企業(yè)財務管理職能

鋒輕言第13篇文章。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享，公眾號轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處及作者?？傮w上，財務管理職能可以總結(jié)為交易處理、報表與控制、決策支持三個層面，可以簡單理解為記錄歷史、控制當前及規(guī)劃未來，這是一個富有邏輯的總結(jié)與概括，有利于總體上把握財務管理的職能與目標。基于三個層面，實際的財務工作細分職能又如何去規(guī)劃呢，下表的總結(jié)可以為你提供必要的參考。

3.淺談企業(yè)財務的管理職能

就像人類一樣，有其共性也有其個性。從共性上來講，每個人都是相同的，有一樣的五官，從異性上來講，每個人又是不一樣的，每個人都有自己的個性，在生活中扮演著不同的角色。企業(yè)財務管理也是如此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務的不同，企業(yè)財務*的設置、財務人員的分工也各具特色，但從企業(yè)財務管理的職能來看，無論財務*如何設置、財務人員分工如何，企業(yè)財務的管理職能都涵蓋如下五個方面。一、會計核算關于會計的基本職能有二職能論、三職能論、五職能論，二職能論認為會計的基本職能為反映與監(jiān)督；三職能論認為會計的基本職能為反映、監(jiān)督、決策；五職能論認為會計的基本職能為反映、監(jiān)督、預算、控制、決策。綜合以上三種會計的基本職能理論，其最重要的一項基本職能都是反映，那么會計通過什么來反映呢？通過會計核算。會計核算是企業(yè)財務管理的基礎，它通過在企業(yè)經(jīng)營過程中對貨幣資金的確認、計量、記錄、報告程序來進行反映，是對事后的反映。會計核算依據(jù)*統(tǒng)一的會計制度、會計政策、會計準則，采用一定的記賬方法和會計科目為企業(yè)經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人和**輸出固定格式的財務報告。二、資金管理會計的基本職能除了反映之外，還有監(jiān)督，那么通過什么來監(jiān)督呢？通過資金管理，會計的監(jiān)督職能包含企業(yè)的各個方面，是全方位的。無論是中小企業(yè)，還是大型集團公司，資金的運用和管理都是非常重要，“現(xiàn)金為王”相信大家經(jīng)常聽到，因為資金鏈斷裂導致破產(chǎn)的例子也不少，作為企業(yè)錢袋子管理*的財務部做好資金管理也顯得尤為重要。資金管理與會計核算*的區(qū)別就在于會計核算是一種事后反映，而資金管理既有資金計劃（事前規(guī)劃）、籌融資，還有結(jié)算過程的審核與控制。各個企業(yè)所處行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務類型、決策者偏好的不同等因素決定了各個企業(yè)對于資金管理模式也有所不同，但絕大部分企業(yè)都有通過建立資金管理制度來提高資金的使用效率，防止或者降低資金使用不當?shù)娘L險。三、資產(chǎn)管理會計核算職能是運用貨幣價值的計量手段來反映企業(yè)實物的運動過程，實物工序之間的轉(zhuǎn)移，實物地點的變動，都可以在會計核算中反映。因此賬證相符、賬賬相符之外，賬實相符也是財務管理的重要方面，是會計監(jiān)督職能的重要體現(xiàn)。目前常見的檢驗賬實相符的方法有定期與不定期的資產(chǎn)抽查、資產(chǎn)盤點，將財務賬面記錄的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)實物進項對比，保證財務記錄的真實性和企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性，通過財務管理來參與企業(yè)的資產(chǎn)管理。四、信用管理隨著科學技術(shù)的進步，經(jīng)濟合作空間的擴展，信用管理越來越得到企業(yè)的重視。信用管理本身并不屬于財務的基本職能，但由于其在財務管理的過程中展現(xiàn)出來的重要程度，使得越來越多的企業(yè)將其剝離出來并設立專門的信用管理*，賦予信用管理職能。企業(yè)間業(yè)務往來少不了與客戶、供應商之間發(fā)生一些往來款項，如果不對往來款項加以信用管理，可能會增加企業(yè)的壞賬，影響企業(yè)資金運行效率，嚴重的可能會產(chǎn)生更多的不良后果，反之，如果采用良好的信用管理政策，則能夠大大提高企業(yè)的資金運作效率，節(jié)省資金運營成本，促使資金鏈良效運行。企業(yè)采用何種信用管理政策則需要結(jié)合企業(yè)的實際銷售業(yè)務、采購業(yè)務?？蛻粢?guī)模、購買數(shù)量、合作的穩(wěn)定性等等因素都會影響企業(yè)對客戶的信用管理，同樣，企業(yè)向供應商采購采用何種結(jié)算方式也應該結(jié)合采購價格、采購數(shù)量、供應商的質(zhì)量控制等等因素，最終的信用管理都會直接影響財務的結(jié)算方式，因此按照 企業(yè)管理的相互制約原則，信用管理一般都會落到財務*，成為企業(yè)財務管理的職能之一。五、績效管理說到績效，就會有績效考核目標，無論哪種績效考核，都少不了相關的價值數(shù)據(jù)，通常在價值計量方面沒有哪個*能做的比財務*更專業(yè)、更全面，企業(yè)績效管理少不了財務*的參與，因此績效管理是企業(yè)財務管理的又一重要職能。

4.財務人員如何向管理會計職能轉(zhuǎn)變

高頓財經(jīng)CMA為您解答： 財務人員可以考取美國注冊管理會計師CMA順利實現(xiàn)向管理會計職能轉(zhuǎn)變，理由如下： 1、CMA作為管理會計的黃金標準，能夠?qū)ω攧粘杀绢A算進行分析，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和投資決策方向、市場細分等狀況進行成本、銷售和利潤的預測，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關決策分析的數(shù)據(jù)，發(fā)揮CMA作為企業(yè)戰(zhàn)略軍師應有的作用。2、CMA可以運用現(xiàn)代科學的成本控制方法進行成本管控，如現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。CMA可以將企業(yè)資金控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)財務穩(wěn)健性原則，確定資金的*持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。3、CMA能夠為企業(yè)建立內(nèi)部成本管理的事后責任考核體系。通過讓成本管理責任與管理人員和職工的職務升遷，勞動報酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。

5.財務管理的首要職能是什么

財務管理首要職能計劃和決策當我深入了解明康藥業(yè)公司財務*時候財務戰(zhàn)略和規(guī)劃暫且說竟沒有財務計劃也談上理財問題計劃決策實施安排項基本管理活動財務計劃即編制財務預算綜合各種因素通過財務預測對資產(chǎn)利用和需求作出估計沒有財務計劃難實現(xiàn)貨幣資源價值大化公司理財過程對企業(yè)財務報表進行分析或缺重要環(huán)節(jié)財務分析基礎財務報告也易直接進行分析基礎資料財務報告重要四份財務報表四份報表從財務角度給出了公司經(jīng)營狀況和財務狀況種基本狀況財務分析進而進行下年度財務預算基礎之般每年12月31日24時資產(chǎn)負債表重要靜態(tài)值而王俊霞教授告訴我們每月、每季、每半年、每年都要出報表因些公司深層次重要信息體現(xiàn)著公司負債能力和盈利能力需要領導者隨時心有數(shù)

6.財務職能是什么？財務職能有哪些？看完才知道差距！

財務雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業(yè)中，*一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理*。財務的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢？今天悅報銷小編就給大家介紹一下財務部的基本職能，希望能幫助到財務小白更好進行財務工作。 財務職能是什么？ 財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。?小企業(yè)財務部的財務職能 1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。 2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。 3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。 4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當?shù)囟悇站謪f(xié)調(diào)并安裝相應的軟件。 5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。 大企業(yè)財務部的財務職能 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能： 1、預算管理：企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預期，這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。 2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據(jù)。 3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。 4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反*的稅務政策。 5、法務咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。 財務人員從財務小白成長為財務方面的管理人才，不但需要對財務知識的全盤熟悉，還需要對業(yè)務的熟悉，站在管理的高度看財務。只有做好財務的職能，把財務和業(yè)務結(jié)合起來，成為財務的管理人才，才能真正的提高自己的能力。想要了解更多財務知識，歡迎關注悅報銷網(wǎng)站（.com）!（原文鏈接：財務職能是什么？財務職能有哪些？看完才知道差距！-悅報銷）

通過小編辛苦整理的相關知識：財務管理的職能，相信對您有所幫助。