會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是物業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險點 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下Vol.9 | 物業(yè)管理酬金制項目財務(wù)風(fēng)險的管理，做物業(yè)會計是不是沒有前途？，實施物業(yè)風(fēng)險管理的意義是什么?，有人要用我的中級會計職稱注冊公司，有沒有風(fēng)險，物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)管理（二），物業(yè)公司廉政風(fēng)險防控措施?，物流公司財務(wù)活動風(fēng)險管理??。

1.Vol.9 | 物業(yè)管理酬金制項目財務(wù)風(fēng)險的管理

隨著業(yè)主知識水平和法律意識的不斷提高，物業(yè)維權(quán)意識越來越強。物業(yè)管理企業(yè)在提供物業(yè)服務(wù)時必須合法合規(guī)操作，做好內(nèi)部控制，防范風(fēng)險。不然將因管理缺失，信息不透明造成不信任風(fēng)險，給企業(yè)帶來信譽和生存危機。本文結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，就物業(yè)管理酬金制項目日常管理中需注意的財務(wù)風(fēng)險做出幾點闡述，以便物業(yè)企業(yè)財務(wù)人員了解及掌握。一、財務(wù)獨立核算合同簽定為酬金制的項目，從權(quán)屬上看，屬于代管性質(zhì)，因此需完全獨立核算，不得與公司合并核算，銀行帳戶單獨設(shè)立和獨立使用，便于業(yè)主和第三方審計，保障公司和業(yè)主利益，規(guī)避資金占用風(fēng)險。 二、專項維修資金專項維修資金屬物業(yè)公司替全體業(yè)主代管資金，接受全體業(yè)主監(jiān)督，若使用不當或程序不合規(guī)，公司將面臨極大輿論風(fēng)險，公司品牌或?qū)⑹車乐赜绊?，因此必須高度重視，主要從以下方面防范：a. 帳戶管理物業(yè)專項維修資金應(yīng)存入項目獨立銀行帳戶，用于收取、支付專項維修資金；資產(chǎn)余額產(chǎn)生的利息收入也歸全體業(yè)主所有，不得挪作其他用途；*要求繳存的，應(yīng)按*規(guī)定程序及時繳存至*專戶。b. 收款管理專項維修資金雖屬代收費用，但日常管理需按公司應(yīng)收帳款相同管理，及時催繳，不得存在少收多收，損害其他業(yè)主利益；對于未及時繳納的業(yè)主，應(yīng)定期向業(yè)委會報告或向全體業(yè)主公示。專項維修資金的首次收取時間按行業(yè)慣例為項目入伙后滿一年，在收費前，項目至少提前一個月向所有業(yè)主發(fā)布公告，避免業(yè)主不知情造成投訴，影響客戶滿意度。c. 使用申請專項維修資金使用申請應(yīng)嚴格遵守物業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定。對物業(yè)共有部分的維修、更新、改造需要使用物業(yè)專項維修資金的，應(yīng)當經(jīng)該共有物業(yè)建筑總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主同意，因此物業(yè)專項維修資金使用前要取得業(yè)主同意簽字的資料，有業(yè)委會的小區(qū)，若經(jīng)業(yè)主大會同意，授權(quán)業(yè)委會簽字蓋章的，項目應(yīng)取得相關(guān)法律授權(quán)文件，并認真檢查是否在業(yè)主大會的授權(quán)額度內(nèi)，超過授權(quán)額度的部分，仍應(yīng)取得該共有物業(yè)建筑總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主同意，方可使用專項維修基金。d. 過程控制同意使用專項維修資金后，項目在施工管控過程中留存相應(yīng)的證據(jù)文檔，如拍照留檔，邀請業(yè)主或業(yè)委會成員參與驗收并在驗收表上簽字，內(nèi)部控制表單簽字完整清晰。e. 管理公示物業(yè)專項維修資金的管理，應(yīng)遵循按幢立賬、專戶存儲、?？顚Ｓ玫脑瓌t。專項維修使用事項完成后，項目在報銷時應(yīng)持發(fā)票、工程驗收單、入庫、三分之二業(yè)主簽字文檔（業(yè)委會蓋章文檔）等單據(jù)向財務(wù)申報費用，財務(wù)及時支付。會計帳務(wù)處理時應(yīng)按樓幢進行核算，每月產(chǎn)生的利息收入也要依每棟資金余額按棟分攤。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當至少每半年公布一次物業(yè)專項維修資金收支情況。公布時在應(yīng)在小區(qū)公告欄進行張貼、拍照存檔，財務(wù)應(yīng)定期核查存檔情況。三、公共資源收益若涉及利用公共場地、公共用房長期出租、臨時出租產(chǎn)生的收入，電梯廣告及戶外廣告等產(chǎn)生的收入，在簽訂合同時，應(yīng)由物業(yè)管理處與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，收入全額計入管理處。待業(yè)主或業(yè)委會主張此權(quán)利的，再按雙方約定的分成比例予以分成，共享收益。四、 規(guī)劃外停車場正常情況下，小區(qū)停車場在未賣情況下原規(guī)劃設(shè)計車位歸開發(fā)商所有（合同有其他約定的除外），其產(chǎn)生的收入歸開發(fā)商所有，物業(yè)管理項目依據(jù)雙方約定的分成比例收取車位管理費。除規(guī)劃車位外，如有多出規(guī)劃車位部分，特別是地面車位，其產(chǎn)生的收入應(yīng)歸全體業(yè)主，收入先全額計入管理處。待業(yè)主或業(yè)委會主張此權(quán)利時，可按雙方約定的分成比例予以分成，共享收益。五、管理酬金收取酬金制項目需依據(jù)合同約定計提酬金并及時取得。特別需注意的是，當酬金制項目屬于虧損且項目現(xiàn)金流已無法支付物業(yè)管理酬金時，需及時預(yù)警存在壞帳風(fēng)險并評估應(yīng)對方案，如是否有增收、減支的可行性，確?，F(xiàn)金流為正值，促使項目可繼續(xù)運營。若現(xiàn)金流無以為繼不可逆轉(zhuǎn)，需與業(yè)主或業(yè)主委員會商討管理費上漲，以維持小區(qū)運營；業(yè)主或業(yè)委會不支持管理費上漲，則考慮項目撤出，做好撤盤前的各項準備工作。六、物業(yè)支出管理酬金制項目涉及的各類支出，應(yīng)經(jīng)過業(yè)主大會同意或經(jīng)業(yè)主大會授權(quán)的業(yè)委會同意方可支出，相關(guān)支出事項定期報業(yè)委會或公示，做到信息公開。實踐中有些企業(yè)花了一些零星支出且金額不大，雖符合物業(yè)法規(guī)規(guī)定或企業(yè)規(guī)定，但如果是未經(jīng)業(yè)主同意的，按照酬金制的規(guī)定，可以不做為項目的支出，由企業(yè)自己承擔，因此物業(yè)公司應(yīng)特別注意應(yīng)事前取得同意。作為物業(yè)行業(yè)的財務(wù)人，掌握業(yè)務(wù)知識是必須，不然因小失大。

2.做物業(yè)會計是不是沒有前途？

有很多應(yīng)屆的學(xué)生問我，做物業(yè)會計是不是沒有前途？其實物業(yè)會計相對來說比較簡單，但所謂千里之行始于足下，對剛出校門的學(xué)生來說上崗比什么都重要，不管怎樣總得先生存后發(fā)展，再簡單的工作也是經(jīng)驗的積累過程，做一個從基層做起、有扎實基層工作經(jīng)驗的優(yōu)秀財會人員不是很好嗎？我有個朋友，畢業(yè)兩年后，就收到另一家物業(yè)公司拋出的橄欖枝，于是跳槽。目前入職3個月，職位核算會計，時常要寫一些財務(wù)報告之類的，月薪9k+，一年14薪。公司提供單身公寓宿舍，每天騎小電動上班。她呢，閑暇的日子里，喜歡研究菜譜、倒騰廚房，會偶爾也會作畫。希望每一個會計人都可以把小小的日子，過的有滋有味！......受篇幅限制，不能展示完整，不過已經(jīng)打包好了，看下方：

3.實施物業(yè)風(fēng)險管理的意義是什么?

必要性:物業(yè)存在很多危險源，需要在日常工作中進行管理，以避免發(fā)生一些安全事故、意外傷害和財務(wù)損失;意義:提高物業(yè)管理價值，降低物業(yè)工作中的各種危險程度，有效保證日常工作正常進行，提高應(yīng)急事件的處理能力。

4.有人要用我的中級會計職稱注冊公司，有沒有風(fēng)險

我是數(shù)學(xué)系本科大3的學(xué)生，現(xiàn)在手上有會計證，本科專業(yè)是概率論與數(shù)理統(tǒng)計。我認識一些會計專業(yè)的同學(xué)，我父母也都是會計師，大概知道一些會計知識。會計主要分為兩個方向，管理會計和財務(wù)會計。財務(wù)會計主要是核算，就是對現(xiàn)在的財務(wù)成果進行核算。*畢業(yè)的話可能數(shù)學(xué)基礎(chǔ)有一些薄弱，主要是加減乘除4則運算熟練，還有一些基本的一次方程求解，*能有高中數(shù)學(xué)水平，因為如果學(xué)到中級會計的話可能會有一些財務(wù)管理需要一些高中的數(shù)學(xué)知識，如較基礎(chǔ)的概率學(xué)。財務(wù)會計重視的是會計實務(wù)，其實比起這些數(shù)學(xué)知識，會計實務(wù)和一些經(jīng)濟法規(guī)才是需要學(xué)習(xí)的重點也是難點，特別是一些會計處理。第二個方向是管理會計，這個我不建議你朋友去學(xué)，管理會計一般是需要總會計師學(xué)習(xí)(等你朋友學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)就知道總會計師了)，或是現(xiàn)在一些高校給MBA開的課程，是高層管理人員學(xué)習(xí)的，主要是對財務(wù)進行估算，就是經(jīng)營活動還沒發(fā)生，或是企業(yè)準備進行某項經(jīng)營活動(或是開發(fā)某個項目)，但不知道能贏利多少或是風(fēng)險多少，需要專門有人來估算，這是非常需要高等數(shù)學(xué)的，特別是統(tǒng)計學(xué)，對于數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不好的人來說學(xué)高等數(shù)學(xué)非常非常難!!而且現(xiàn)在連*都缺數(shù)學(xué)老師，所以社會上很難找到培訓(xùn)高等數(shù)學(xué)的機構(gòu)，自學(xué)難度極大!所以不建議選擇管理會計。而且說實話現(xiàn)在*的管理會計還非常的弱。你朋友如果真想學(xué)習(xí)財務(wù)會計的話可以有兩種途徑。1是通過社會上的機構(gòu)培訓(xùn)考證，先是從業(yè)資格證，然后可以考會計師(中級會計職稱)，現(xiàn)在*會計專業(yè)畢業(yè)相當于助理會計師(初級會計資格)，這是*認可的，所以即使會計專業(yè)畢業(yè)依然達不到會計師水平，而且會計專業(yè)學(xué)習(xí)很多時候還學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識如商務(wù)英語等，在我們學(xué)校，會計專業(yè)是大3才分的，因為單純的會計知識不需要學(xué)4年，大1大2是和管理一起學(xué)習(xí)的像管理學(xué)，數(shù)學(xué)，等知識，高校主要培養(yǎng)全面人才的，如果你朋友只想學(xué)會計而且急于工作的話那可以在社會上考證，速度快。但如果想要學(xué)歷而且想提升一下各方面能力可以考慮去高校學(xué)習(xí)。我的證是通過社會培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，老師講得還可以。每個學(xué)校開的課程是不一樣的，但是會計專業(yè)一般會學(xué)習(xí)一些數(shù)學(xué)(高等數(shù)學(xué))，不是很難，但建議你朋友*自學(xué)一下高中數(shù)學(xué)，因為完全沒有高中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)是很吃力的。下面說說關(guān)于財務(wù)會計。會計其實是一個非常講究實踐操作的*，不管是在哪學(xué)習(xí)一定要多實踐，在學(xué)?？赡軙袑嵺`給你們，在社會考證的話*考完從業(yè)證就去找一份相關(guān)工作，在工作中提升自己。考到中級會計資格(會計師)之后，高級會計師你是不能考的，這個是單位根據(jù)你會計資歷評的職稱，一般是公司會計主管。但你可以考注冊會計師，這個非常非常難，你要考注會(注冊會計師)，要學(xué)習(xí)英語，審計，經(jīng)濟學(xué)，熟練掌握法規(guī)，而且每年通過考試的人百分之10都不到，全*現(xiàn)在只有11萬注會。現(xiàn)在很多高校在碩士研究生開有注會專業(yè)，難度可想而知了。但是對于會計師,通過自己努力是可以考到的，注意，會計要求嚴謹踏實，一切按規(guī)章辦事，性格要穩(wěn)重，這些都很重要，中級會計的數(shù)學(xué)要求高中等級差不多了。對于沒有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人來說，先要自學(xué)一下數(shù)學(xué)通過大專考試，然后可以去高校學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，不會特別難(肯定比我們學(xué)的簡單多了。。)。如果想快點工作，可以自學(xué)高中數(shù)學(xué)，關(guān)鍵是要努力，高中數(shù)學(xué)不是不可戰(zhàn)勝的，所以不管你朋友將來走哪條路建議他要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)到一部分*數(shù)學(xué)，然后能考上注會，那前途將會非常不錯的。大致說完了，完全手打，希望你朋友能努力實現(xiàn)自己的夢想! 你也可以讀一下《會計學(xué):數(shù)學(xué)意味著什么》

5.物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)管理（二）

一.物業(yè)的主要收入來源我國物業(yè)費大部分為包干制，同時也不談置業(yè)或者*補貼的物業(yè)二.物業(yè)收入多元化2021年多種經(jīng)營收入均值達13506.21萬元，業(yè)績貢獻度為18.20%，多種經(jīng)營凈利潤均值占比達41.68%，成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵增長點。三.物業(yè)收入多元化? 根據(jù)彩生活2021年中期報告，增值服務(wù)貢獻的利潤占到公司整體利潤的30% ；? 由此可見，百強的大企業(yè)已經(jīng)進行了戰(zhàn)略的一個轉(zhuǎn)型；? 物業(yè)公司要生存就必須投入、僅靠基礎(chǔ)服務(wù)資金已無法支撐強大的支出。四.物業(yè)的成本分析五.影響人工成本的因素物業(yè)是勞動密集型行業(yè)，了解了成本支出占比*的為人工，此處先談物業(yè)自管職工的人工費六.影響人工成本的因素七.盈利的平衡點

6.物業(yè)公司廉政風(fēng)險防控措施?

兄弟，我的確沒時間給你去做幻燈片，大體談?wù)勎业南敕ǎ毫鎻V告，主要受眾應(yīng)是針對公務(wù)人員吧，這個群定的人生觀定好位是關(guān)鍵。創(chuàng)意如下：畫面一大片翠綠的竹林，其中有粗壯的幾棵，很高大，霸占陽光和營養(yǎng)。有幾棵低矮些，而且比較瘦，得到陽光比較少，營養(yǎng)也少些。幾度春秋，風(fēng)雨飄搖，一個陽光明媚的春天，大竹子突然倒下，竹葉下是黑乎乎的蚜蟲，竹竿里是白胖胖的蛀蟲……而幾棵瘦竹依然堅韌挺拔。畫面不要有任何字幕和旁白。 補充一下：突出正面的話，倒掉的竹子占比很低，或者只有一課，其他的張的要挺拔。 突出教育效果，要反面的話，可以提高壞竹子比例。8月

7.物流公司財務(wù)活動風(fēng)險管理

一、物流公司財務(wù)風(fēng)險概述　　物流公司風(fēng)險隨著市場競爭的激烈化有了更高的要求,根據(jù)目前的物流公司運營管理的特點我們可以知道物流公司的風(fēng)險主要包括一下幾個方面?！　?一)籌資風(fēng)險　　物流公司的固定資產(chǎn)投資數(shù)額較大，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，擴大規(guī)模所需的資金需求極大，公司在籌資財務(wù)活動中由于未知的籌資結(jié)構(gòu)會引發(fā)無法實現(xiàn)的預(yù)期目標，這就是物流公司在籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險。在物流公司的經(jīng)營管理中，固定資產(chǎn)如運輸工具、倉儲設(shè)施的成本極高，必須通過各種籌資手段來籌集資金，這就會導(dǎo)致公司產(chǎn)生較高的負債。由于差異較大的籌資渠道以及籌資成本，很可能出現(xiàn)公司不能實現(xiàn)籌資目標，導(dǎo)致公司的財務(wù)環(huán)境惡化，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，而且，物流公司的最主要的資產(chǎn)是運輸工具以及倉儲，這兩樣固定資產(chǎn)具有壽命長、價值高的特點，籌資會直接為物流公司的成本帶來巨大的作用，在高負債的情況下很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?！　?二)投資風(fēng)險　　物流公司的投資風(fēng)險主要是因為無法回收物流公司自己投資的資產(chǎn)，無法實現(xiàn)預(yù)期收益，從而影響到物流企業(yè)的生存發(fā)展，為了實現(xiàn)物流公司規(guī)模擴大的目標，必須在交通運輸以及倉儲上大量投資，這就對公司的投資有了更高要求，在資金投入環(huán)節(jié)，包括了內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險是指物流公司擴大規(guī)模拓展項目時會使用公司的剩余資金，但是，物流公司是無法對投資收益進行保證的，會導(dǎo)致物流公司內(nèi)部投資的風(fēng)險。外部風(fēng)險主要是物流公司對整個資本市場的投資，資本市場的風(fēng)險性較大，在不確定的環(huán)境下投資、資本投資專業(yè)性不足等原因的影響下會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險進而影響物流公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營?！　?三)資金使用風(fēng)險　　物流公司的資金使用是物流公司現(xiàn)今的一大問題，現(xiàn)金流在物流公司中占有著重要地位，在激烈的市場競爭環(huán)境中，物流公司的資金使用環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是為了解決生產(chǎn)規(guī)模的困境所引發(fā)的風(fēng)險，我們知道，物流公司的經(jīng)營過程中固定資產(chǎn)的成本比例是極大的，在資金需求上會導(dǎo)致許多增加風(fēng)險的可能性，為了解決這一可能性，物流公司不得不通過銀行信貸、發(fā)行股票等方面的手段來解決物流公司的資金需求，這就會造成物流公司較大的現(xiàn)金流以及較高的負債，而負債經(jīng)營極有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。二是資金配置方面的風(fēng)險，對于物流公司而言，為了爭取客戶訂單，物流公司不得不自己墊付資金來把握機會，但是，由此造成的資金配置問題很可能造成風(fēng)險，資金流動不暢會造成風(fēng)險的擴大?！　?四)資金回收風(fēng)險　　物流公司的資金回收風(fēng)險*的方面就是在應(yīng)收賬款的回收上，物流公司的經(jīng)營財務(wù)活動經(jīng)常會運用賒銷信用的方式來增強競爭力，這就會導(dǎo)致物流公司存在著大量的應(yīng)收賬款出現(xiàn)，無法及時回收企業(yè)的資金，有的客戶在賒銷之后拖欠賬款，致使物流公司的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，使物流公司出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風(fēng)險，而且，有的客戶會出現(xiàn)拒付物流款項的現(xiàn)象，在物流服務(wù)不合客戶需求、不能滿足客戶的心理時，很可能造成客戶拒付物流款的現(xiàn)象，這就會造成資金回收困難的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。二、物流公司風(fēng)險的若干對策　　(一)財務(wù)活動中的一般性風(fēng)險管理　　1、充分運用境外資本境外資本的運用能夠降低財務(wù)成本，創(chuàng)收利潤，在運用國際證開證一定額度的限額之后，能排滿物流公司的國際證授信額度，提高資金周轉(zhuǎn)速度，科學(xué)的運用開證付款期限以及現(xiàn)金回收的時間差，能夠增加企業(yè)的總體融資效率，保障公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)所需，提高經(jīng)營的可用資金，從而實現(xiàn)降低周轉(zhuǎn)資金風(fēng)險以及提高公司資金使用率的目的?！　?、穩(wěn)定融資關(guān)系融資方不僅可以作為物流公司的資金來源方，同時也有著許多無形資產(chǎn)可供使用，在與其他公司進行融資業(yè)務(wù)時，應(yīng)該充分利用企業(yè)雙方的無形資產(chǎn)，例如雙方的銀行額度、公司的信用度、融資成本差異等優(yōu)勢方面來降低融資成本，提高物流公司的資金使用率，從而減少籌資成本，在與合作銀行的關(guān)系上，信用證的選擇會影響到公司的財務(wù)狀況，在即期價格與即期押匯利息之和大于遠期證的價格只是，就應(yīng)該選用即期信用證，反之則使用遠期信用證在申請過程中應(yīng)該注意選擇盡可能低的開證保證金比例或者零保證金，在企業(yè)申請信用證時還可以申請減免相關(guān)環(huán)節(jié)的費用，使物流公司的經(jīng)營成本降低?！　?、利用跨境結(jié)算跨境結(jié)算能夠很好地利用匯率差節(jié)約資金損耗，在境內(nèi)的公司可以根據(jù)貿(mào)易合同匯出人民幣在離岸的賬戶上，再在境外賬戶作為存款來提高資金的存款收益，境外的公司把境內(nèi)的人民幣轉(zhuǎn)化為美元存款劃至境內(nèi)賬戶中，到期時境外公司再將存款轉(zhuǎn)入人民幣賬戶中，這項操作雖然對于工作人員的操作要求很高，但是，這樣的方式能給哥物流公司帶來更高的收入，避免資金使用風(fēng)險?！　?、穩(wěn)定信用政策信用政策是物流公司的重要問題，會直接影響到賬款回收以及資金的流動，客戶的信用是企業(yè)流動資金的關(guān)鍵，物流公司在建立合作關(guān)系時應(yīng)該深入了解客戶的信用，對于信用好的客戶可以建立長久的合作伙伴關(guān)系，對于信用不良的客戶要慎重選擇，以便減少信用風(fēng)險，維持企業(yè)的資金穩(wěn)定。　　(二)現(xiàn)代物流公司風(fēng)險管理　　1、樹立風(fēng)險意識物流公司的財務(wù)風(fēng)險管理首先要從意識環(huán)節(jié)做起，要樹立全員的風(fēng)險意識，加強宣傳力度，使各級財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險有充分的了解，增強風(fēng)險感知的自覺性，將每個人都納入風(fēng)險管理體系當中，建立風(fēng)險管理的良好氛圍，從意識方面減少風(fēng)險發(fā)生的概率，盡量避免風(fēng)險形成?！　?、建立風(fēng)險管控體系物流公司要建立一個科學(xué)的合理地財務(wù)風(fēng)險管理體系，選擇合理地適合公司自身的風(fēng)險預(yù)警機制，從整體把控風(fēng)險管控，考慮各種因素，構(gòu)建一個綜合全面的風(fēng)險管控模型，在風(fēng)險管控體系的建立中要著重把握以財務(wù)風(fēng)險分析的宏觀與微觀因素，宏觀因素主要是指宏觀經(jīng)濟因素以及行業(yè)市場狀況，微觀因素主要包括企業(yè)的經(jīng)營管理能力以及財務(wù)指標的分析，總之風(fēng)險管控體系應(yīng)該是建立在物流公司特點之上的，不能生搬硬套?！　?、明確財務(wù)風(fēng)險控制重點上文提到的財務(wù)風(fēng)險物流公司的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險、投資環(huán)節(jié)風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、資金回收風(fēng)險，物流公司應(yīng)該著重從這幾個方面入手，加強公司對這些環(huán)節(jié)的管控，將這些重點融合在公司風(fēng)險管控體系之中，明確財務(wù)風(fēng)險控制的主要內(nèi)容?！　?、培養(yǎng)專業(yè)人才人才是物流公司防控風(fēng)險的基本單位，引進培養(yǎng)人才有利于對公司面臨的風(fēng)險進行全面深入地識別與分析控制，掌握豐富經(jīng)驗，有效地減少物流公司的非系統(tǒng)性風(fēng)險，在經(jīng)營管理的過程中不斷完善風(fēng)險管理體制，從而使公司以最小的投入達到*的價值實現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展?？傊锪鞴镜呢攧?wù)管理對于物流公司十分重要，在市場競爭激烈的今天，加強物流公司自身的財務(wù)風(fēng)險管理是物流公司做大做強的必經(jīng)之路。

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