哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：結(jié)合實際談?wù)勅绾芜M(jìn)行有效溝通。今天就把結(jié)合實際談?wù)勅绾芜M(jìn)行有效溝通相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：聊聊工作中如何進(jìn)行有效溝通，進(jìn)行有效的溝通，必須要掌握的4種方法??

1.聊聊工作中如何進(jìn)行有效溝通

前言臨近年底實在是太忙，已經(jīng)連續(xù)拖更好幾周。在上個系列寫完以后，打算接下來就寫寫各個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人都會感興趣的話題。今天，先寫寫入職場4年以來，一些覺得讓自己比較受用的溝通技巧。01 站在雙方利益思考問題一次有效的溝通應(yīng)當(dāng)是遵循“雙贏”的原則。無論是對外還是對內(nèi)的溝通，大家的立場不一樣，所以利益上也是有所區(qū)別的。所以，在每一次溝通前，應(yīng)該充分了解對方的溝通風(fēng)格，多站在對方的立場上去思考問題，知道對方關(guān)心什么，擔(dān)心什么，才能找到更加適合的溝通方式。02 不要總是帶情緒說話其實所有工作本身都是瑣碎復(fù)雜的，如果項目進(jìn)展不順利，負(fù)面情緒總是在所難免。作為普通人在感到焦慮或憤怒時，不管再怎么克制，說出來的話也很容易尖酸帶刺。所以，這種情況下，應(yīng)該避免說話，等情緒平復(fù)后再進(jìn)行溝通。我之前寫過一篇文章，有提到過可以將這些情緒記錄下來，這也可以幫助我們有效管理情緒。03 約定時間，做好準(zhǔn)備每個人從早到晚都要處理很多的問題和工作，所以我認(rèn)為溝通需要根據(jù)自己的問題的重要度，選擇適當(dāng)時機、方式去反映。相對重要的溝通，建議先想對方說明問題，并詢問他合適的時間進(jìn)行面談或遠(yuǎn)程電話交流。同時，在談話前要充分了解自己所要說的話的要點，簡練、扼要、明確地表達(dá)。我一般會在談話前做個簡單的要點記錄，以免談話過程中有遺漏，邏輯表達(dá)不清，給對方造成不好的印象。04 注意傾聽對方想要表達(dá)的觀點一個人的決策難免出現(xiàn)失誤，所以溝通應(yīng)該是雙向的。注意傾聽對方想要表達(dá)的觀點，既表達(dá)了自己的尊重，也同時利于規(guī)避風(fēng)險，產(chǎn)生更多新想法，最終促進(jìn)產(chǎn)品健康發(fā)展。05 不要忽視書面表達(dá)的作用在公司內(nèi)部的溝通中，我們經(jīng)常喜歡當(dāng)面口頭溝通，但是容易被大家忽略，造成后續(xù)溝通成本增加。一次重要的溝通相當(dāng)于一次小型的會議，所以建議是簡單寫一份會議紀(jì)要，發(fā)送相關(guān)人員，方便后續(xù)雙方隨時查閱相關(guān)內(nèi)容，并做好進(jìn)度跟蹤。*，還是覺得任何一門技巧都是要不斷總結(jié)、復(fù)盤、刻意練習(xí)，才能熟能生巧。祝大家都能學(xué)好溝通這一門學(xué)問，在未來的職場之路一帆風(fēng)順吧。Louisa（微信公眾號：Louisa的工作日記），先后任職于百度、傳音控股，4年互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，擅長數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容運營、商業(yè)化變現(xiàn)等模塊。

2.進(jìn)行有效的溝通，必須要掌握的4種方法

溝通的基本任務(wù)是“以誠取信”，增加彼此間的信任。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，每個人之間都要心如明鏡，有任何不滿和疑惑都要提出來及時溝通，便能彼此之間相互信任。一個信任的團(tuán)體堅如磐石，不論面對怎樣的困難都能齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。溝通的基本任務(wù)是增進(jìn)彼此間的信任關(guān)系。試想一下，假如溝通雙方彼此疑慮重重，甚至心存敵意，即使一方說的是真理，對方也會認(rèn)為是謬論。過去有句老話，凡是敵人反對的，我們就要擁護(hù)；凡是敵人擁護(hù)的，我們就要反對。這句話說出來一個容易被忽略的重要現(xiàn)象：是與非，對與錯，往往是由關(guān)系狀態(tài)決定的。批評，在領(lǐng)導(dǎo)中時有發(fā)生。同樣的錯誤，當(dāng)被批評者信任批評者時，被批評者會對批評感激。相反，被批評者一定會對批評感到憎恨。沒有信任的批評，是領(lǐng)導(dǎo)之禍。信任關(guān)系何來？從溝通中來。溝通能增進(jìn)信任，但又不是所有的溝通都能增進(jìn)信任，有效溝通必須建立在真誠的基礎(chǔ)上。否則，舍本逐末，事與愿違。如果領(lǐng)導(dǎo)能以誠待人，信任的氣氛就會充滿整個企業(yè)。有人曾經(jīng)說過：“與人說理，須使人心中點頭。”因此，領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬溝通時，一定要真誠，循循善誘、步步引導(dǎo)、耐心商討，讓下屬“心中點頭”。而溝通正是需要從心做起，真正了解溝通的內(nèi)涵，才能有效溝通，不做無用功。領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通之前，不妨問問自己下面四個“簡單”問題，看看自己是否能進(jìn)行有效的溝通。一、是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著自己也不知道說什么，自然也不可能讓別人明白，自然也就達(dá)不到溝通的目的。二、是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。在溝通對象正大汗淋漓地忙于工作時，要求他共同商量下次聚會的事情，顯然不合時宜。所以，要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火候。三、是必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。雖然說得很好，但選錯了對象，自然也達(dá)不到溝通的目的。四、是必須知道怎么說，就是要掌握溝通的方法。知道應(yīng)該向誰說、說什么，也知道該什么時候說，但不知道怎么說，仍然難以達(dá)到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言一一包括文字、語調(diào)及肢體語言，要學(xué)的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進(jìn)行溝通。

上面聊聊工作中如何進(jìn)行有效溝通，進(jìn)行有效的溝通，必須要掌握的4種方法??就是我對結(jié)合實際談?wù)勅绾芜M(jìn)行有效溝通整理出來的一些網(wǎng)友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！