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財(cái)務(wù)工作內(nèi)容,小公司財(cái)務(wù)助理主要工作內(nèi)容是什么? 好做嗎?工資大概有多少?

日期:2021-08-05 16:10:02     瀏覽:721    來源:會(huì)計(jì)教學(xué)
核心提示:會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè),會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類,今天要說的是財(cái)務(wù)工作內(nèi)容 ,對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年,總結(jié)出的精華,出納基本的工作內(nèi)容?,小公司財(cái)務(wù)助理主要工作內(nèi)容是什么?好

會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè),會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類,今天要說的是財(cái)務(wù)工作內(nèi)容 ,對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年,總結(jié)出的精華,出納基本的工作內(nèi)容?,小公司財(cái)務(wù)助理主要工作內(nèi)容是什么? 好做嗎?工資大概有多少?,財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)工作內(nèi)容,財(cái)務(wù)主管工作內(nèi)容,財(cái)務(wù)工作的主要工作內(nèi)容有哪些?理清這些,財(cái)務(wù)工作不再是難題!,這是我見過最詳細(xì)財(cái)務(wù)工作流程,拿去讓財(cái)務(wù)知道做什么?如何做???。

1.做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年,總結(jié)出的精華

1、我做了10多年財(cái)務(wù)總監(jiān),*的體會(huì)是財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值未在報(bào)表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理,防止控制權(quán)旁落。4、CFO要學(xué)會(huì)利用并購調(diào)整上市公司的利潤。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財(cái)務(wù)“白骨精”。6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。7、多喝茶,少說話。閉目養(yǎng)神,思考。8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得開(佛家),不屬于你的不必強(qiáng)求。9、CFO要像門口的獅子,多趴著,少站著。10、閱讀電子文件,做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內(nèi),紅線外無妥協(xié)。13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈,審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對(duì)得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的襟懷,就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān),被追隨者超越,是你的福分。15、我走的是漸悟的路,此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍,不疾不徐,堅(jiān)忍向前。背后,一把鼻涕一把淚,充滿堅(jiān)守與掙扎。16、大數(shù)據(jù)就是ERP,沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下,記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。17、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個(gè)靠譜的人,一絲不茍的做事,這是本分。22、初入道的財(cái)務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù),尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式,但總體前景黯淡。24、思考公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,及時(shí)調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。25、橫向協(xié)調(diào)是謀略:打通公司內(nèi)部壁壘,打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次,是解決問題時(shí)需要思考的,要學(xué)會(huì)在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實(shí)事。不拉幫結(jié)派,不參與人事紛爭(zhēng)。不欺人,不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報(bào)告。30、審消費(fèi)清單,不留死角。31、妥協(xié)是智慧,不是屈辱。32、剛性支出審批放權(quán),出問題嚴(yán)懲。33、制度面前人人平等,法外無法。34、建制是利益談判過程,在這個(gè)過程中CFO要適度的強(qiáng)勢(shì)。35、專款專用、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務(wù)便利索要好處。38、審核意見:退回完善、報(bào)銷、作廢三種。39、博弈是對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟,不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標(biāo),然后找到影響這個(gè)目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系,在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。41、人才觀:格局大、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你,你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力,要抓本質(zhì)管理。報(bào)告寫在一張紙上,文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力:審計(jì)、銀行家、掌控全局。44、CFO形象:遠(yuǎn)看是掃地僧,近看是賬房先生,細(xì)看是戰(zhàn)略家。45、財(cái)務(wù)是賺錢的*。46、數(shù)字會(huì)說話,用數(shù)據(jù)說話,讓數(shù)據(jù)說話。47、享受工作成果,樂在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同,方法是搭建框架。49、少下文件,多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo),多做案例分析與分享。50、對(duì)人:互相尊重、坦誠、妥協(xié)。51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國情,研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王,不是說著玩的。經(jīng)營現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進(jìn)入和退出,閃展騰挪,美在其中。資本運(yùn)營領(lǐng)域蘊(yùn)含很高的境界。57、并購背后,支撐的是資本、信譽(yù),更重要的是有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之道。58、主動(dòng)財(cái)務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事,而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前,財(cái)務(wù)都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維,強(qiáng)化共同語境。60、控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)的首要任務(wù),財(cái)務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。61、理財(cái)關(guān)注三張報(bào)表。內(nèi)控研究表外資源和能力。62、資金集團(tuán)管控,運(yùn)營資金、投資資金必須在集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一使用,要使用資金自動(dòng)劃撥系統(tǒng)。63、并購時(shí)CFO考慮的重點(diǎn)是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金,軟件是金。66、管理抓反復(fù),反復(fù)抓。沒有處罰就沒有管理。67、下基層,找利益關(guān)系,找關(guān)鍵控制點(diǎn),找制度調(diào)整方向。68、會(huì)計(jì)道德:不依自己意愿改變公司整體,時(shí)刻堅(jiān)守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財(cái)務(wù)制度。70、CFO與CEO要定期見面,碰思路,不是問問題,時(shí)刻保持合一的思路和思路的對(duì)接。71、CFO要善談、善寫,要口筆相應(yīng)。72、站在老板角度考慮問題,敢于負(fù)責(zé)任,比領(lǐng)導(dǎo)的期望快半步。73、我這個(gè)人比較靠譜,做一件事情,肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO,認(rèn)真的簽好每個(gè)字,這是一種信譽(yù)。74、企業(yè)不養(yǎng)老,不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧,不投入感情。75、管理報(bào)告內(nèi)容:現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時(shí)性改進(jìn)措施、永久性改進(jìn)措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠(yuǎn)的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過程中,找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人,是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞,目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時(shí)間管理。業(yè)余時(shí)間做什么,決定一生命運(yùn)。不是誰都有狗屎運(yùn)。80、做正人,走正路,發(fā)正財(cái)。解剖自己,不向外部找原因。不爭(zhēng)名,不爭(zhēng)利,只爭(zhēng)本領(lǐng)。81、慈悲與法布施。82、遠(yuǎn)離官、匪。83、沒有數(shù)據(jù)敏感性,你可能入錯(cuò)行了。84、我思故我在。假象背后是真相,真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的,不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長(zhǎng)無人能替代,只有自己努力。88、失敗是必然,成功是偶然。在方向正確的前提下,堅(jiān)持決定成敗。89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢,要考慮周全,行動(dòng)要有雷霆之勢(shì)。事前,敵情、我情都要了然在心。90、財(cái)務(wù)是人學(xué),和人打交道的學(xué)問。知彼其實(shí)很難,透過選擇性披露找真相,需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡,但不一定和諧,和諧沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。打破現(xiàn)狀,需要各項(xiàng)利益調(diào)整。92、財(cái)務(wù)人,心靈要有所依靠,見錢眼開、見色則迷會(huì)被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會(huì)計(jì),道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人,不要做出納和倉庫保管員。93、輕履者遠(yuǎn)行,要善于歸零。出差時(shí),要安排心靈旅行。94、做好證據(jù)鏈管理,做百年鐵案。95、會(huì)計(jì)與公司是道義合作關(guān)系,不是合同關(guān)系,不與公司打官司,用秘密要挾公司失大德。96、做財(cái)務(wù),發(fā)不了大財(cái),想發(fā)財(cái)?shù)絼e處。97、財(cái)務(wù)人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。98、對(duì)機(jī)密不打聽,不保留,不傳播。99、英語同樣重要,尤其是跨國企業(yè)或是有大量國際業(yè)務(wù)的公司【文章轉(zhuǎn)載自,水龍譽(yù)財(cái)務(wù)| 作者:郭志林 | 鏈接:財(cái)務(wù)總監(jiān)感悟 】貝勒爺:當(dāng)紅炸子基,一鍵鎖定科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的紅利

2.出納基本的工作內(nèi)容?

出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算等三個(gè)方面的內(nèi)容。 (1)貨幣資金核算。日常工作內(nèi)容有: ①辦理現(xiàn)金收付,審核審批有據(jù)。 嚴(yán)格按照*有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證,進(jìn)行復(fù)核,辦理款項(xiàng)收付。對(duì)于重大的開支項(xiàng)目,必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、總會(huì)計(jì)師或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章,方可辦理。收付款后,要在收付款憑證上簽章,并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。 ②辦理銀行結(jié)算,規(guī)范使用支票。 嚴(yán)格控制簽空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí),必須在支票上寫明收款單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期,規(guī)定限額和報(bào)銷期限,并由領(lǐng)用支票人在專設(shè)登記簿上簽章。逾期未用的空白支票應(yīng)交給簽發(fā)人。對(duì)于填寫錯(cuò)誤的支票,必須加蓋“作廢”戳記,與存根一并保存。支票遺失時(shí)要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。 ③認(rèn)真登日記賬,保證日清月結(jié)。 根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證,逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,并結(jié)出余額?,F(xiàn)金的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)。月末要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,使賬面余額與對(duì)賬單上余額調(diào)節(jié)相符。對(duì)于末達(dá)賬款,要及時(shí)查詢。要隨時(shí)掌握銀行存款余額,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。 ④保管庫存現(xiàn)金,保管有價(jià)證券。 對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券,要確保其安全和完整無缺。庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額,超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充現(xiàn)金,更不得任意挪用現(xiàn)金。如果發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金有短缺或盈余,應(yīng)查明原因,根據(jù)情況分別處理,不得私下取走或補(bǔ)足。如有短缺,要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密,保管好鑰匙,不得任意轉(zhuǎn)交他人。 ⑤保管有關(guān)印章,登記注銷支票。 出納人員所管的印章必須妥善保管,嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。但簽發(fā)支票的各種印章,不得全部交由出納一人保管。對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理,專設(shè)登記簿登記,認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。 ⑥復(fù)核收入憑證,辦理銷售結(jié)算。 認(rèn)真審查銷售業(yè)務(wù)的有關(guān)憑證,嚴(yán)格按照銷售合同和銀行結(jié)算制度,及時(shí)辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算,催收銷售貨款。發(fā)生銷售糾紛,貸款被拒付時(shí),要通知有關(guān)*及時(shí)處理。 (2)往來結(jié)算。日常工作內(nèi)容有: ①辦理往來結(jié)算,建立清算制度。 辦理其他往來款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)?,F(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)容,主要包括:企業(yè)與內(nèi)部核算單位和職工之間的款項(xiàng)結(jié)算;企業(yè)與外部單位不能辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)和個(gè)人之間的款項(xiàng)結(jié)算;低于結(jié)算起點(diǎn)的小額款項(xiàng)結(jié)算;根據(jù)規(guī)定可以用于其他方面的結(jié)算。對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng),要及時(shí)催收結(jié)算;應(yīng)付,暫收款項(xiàng),要抓緊清償。對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付賬款,應(yīng)查明原因,按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。實(shí)行備用金制度的企業(yè),要核定備用金定額,及時(shí)辦理領(lǐng)用和報(bào)銷手續(xù),加強(qiáng)管理。對(duì)預(yù)借的差旅費(fèi),要督促及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù),收回余額,不得拖欠,不準(zhǔn)挪用。建立其他往來款項(xiàng)清算手續(xù)制度。對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等債權(quán)債務(wù)及往來款項(xiàng),要建立清算手續(xù)制度,加強(qiáng)管理,及時(shí)清算。 ②核算其他往來款項(xiàng),防止壞賬損失。 對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各項(xiàng)往來款項(xiàng),要按照單位和個(gè)人分戶設(shè)置明細(xì)賬,根據(jù)審核后的記賬憑證逐筆登記,并經(jīng)常核對(duì)余額。年終要抄列清單,并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)*報(bào)告。

3.小公司財(cái)務(wù)助理主要工作內(nèi)容是什么? 好做嗎?工資大概有多少?

不好做啊.做小公司的財(cái)務(wù)太忙了,小公司一般沒有行政經(jīng)理由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé), 簡(jiǎn)直就是管家婆了.做為她的助理,我看累得夠嗆.又要跑銀行,又要跑稅務(wù)局,還要去海關(guān),商檢.做死做活工資還低,一般象在上海最多2500元. 請(qǐng)慎重考慮后再做決定.

4.財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

你去51job一搜一大把。。哈哈 1.負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;    2.負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;    3.解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度;    4.分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況;    5.審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);    6.編制銷售公司的記帳憑證,登記會(huì)計(jì)帳簿;    7.編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理;    8.編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表;    9.定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符;    10.不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符;    11.按照印鑒分管制度,負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章;    12.承辦總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作

5.財(cái)務(wù)主管工作內(nèi)容

其實(shí)也就是會(huì)計(jì)的工作,只是他做的是審核工作而已了! 還有就是有些東西會(huì)計(jì)做不了主的話,那就可以找他了。 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作; 2.負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法; 3.解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度; 4.分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況; 5.審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù); 6.編制銷售公司的記帳憑證,登記會(huì)計(jì)帳簿; 7.編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理; 8.編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表; 9.定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符; 10.不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符; 11.按照印鑒分管制度,負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章; 12.承辦總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作

6.財(cái)務(wù)工作的主要工作內(nèi)容有哪些?理清這些,財(cái)務(wù)工作不再是難題!

財(cái)務(wù),是一個(gè)很大的類別,特別是大公司的財(cái)務(wù),更是各司所職,匯報(bào)對(duì)象、工作指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象都是有很大區(qū)別。今天悅報(bào)銷小編就給大家梳理一下財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容有哪些!應(yīng)付會(huì)計(jì):1、每月初導(dǎo)出未付發(fā)票余額報(bào)表篩選出本月要支付的材料款,與采購進(jìn)行核對(duì),審核,各領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交給出納付款,同時(shí)出納付完款后,在ERP系統(tǒng)進(jìn)行付款創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目操作;2、每月采購拿到材料發(fā)票進(jìn)行審核,創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目入賬,同時(shí)將發(fā)票抵扣聯(lián)撕出來;3、每月報(bào)銷費(fèi)用類的業(yè)務(wù)都是走費(fèi)用控制系統(tǒng),需要業(yè)務(wù)人員在費(fèi)用控制系統(tǒng)系統(tǒng)填寫單據(jù),然后傳到財(cái)務(wù)這邊,財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,審核無誤進(jìn)行付款,付完款后推送到ERP中,然后創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目;4、月末的時(shí)候核對(duì)往來賬,如其他應(yīng)付款,預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款,應(yīng)付賬款-已確認(rèn),應(yīng)付賬款-暫估的余額是否和科目余額表一致,以及檢查有沒有異常的金額;5、月初的時(shí)候制作一些報(bào)表,如應(yīng)付這邊往來賬款的賬齡分析表,編制員工借支表發(fā)給各個(gè)*報(bào)銷的人員確認(rèn),以及對(duì)于三個(gè)月以上的業(yè)務(wù)進(jìn)行解釋并督促業(yè)務(wù)人員清理;6、年末提供關(guān)于應(yīng)付這邊資料,還有裝訂憑證等瑣碎型事宜。資產(chǎn)會(huì)計(jì)1、審核資產(chǎn)報(bào)銷單子是否齊全,發(fā)票,合同審批表,固定資產(chǎn)審批表,驗(yàn)收單等等,錄入到固定資產(chǎn)系統(tǒng),信息如下:固定資產(chǎn)編號(hào),名稱,原值,殘值,使用年限等信息;2、月末的時(shí)候進(jìn)行折舊操作,然后創(chuàng)建分錄,將固定資產(chǎn)報(bào)表和科目余額表核對(duì),資產(chǎn)的原值,折舊金額等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì);3、月初的時(shí)候填寫關(guān)于固定資產(chǎn)報(bào)表,主要是固定資產(chǎn)預(yù)算和實(shí)際支付的金額對(duì)比表等信息,年末的時(shí)候整理一些關(guān)于提交固定資產(chǎn)的信息,為預(yù)算做支撐數(shù)據(jù);4、年中的時(shí)候進(jìn)行對(duì)抽查部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)表,整理完后進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字,年末的時(shí)候?qū)λ泄潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),編制盤點(diǎn)報(bào)表;應(yīng)收會(huì)計(jì)\稅務(wù)會(huì)計(jì):1、對(duì)于收到貨款進(jìn)行核銷處理;2、根據(jù)上月發(fā)貨的明細(xì)進(jìn)行結(jié)算,開票,錄入系統(tǒng),確認(rèn)收入,以及結(jié)轉(zhuǎn)成本等操作;3、每月開發(fā)票、報(bào)稅,購買發(fā)票等稅務(wù)事宜;總賬會(huì)計(jì):1、審核費(fèi)控系統(tǒng)費(fèi)用單據(jù),以及傳送到ERP生產(chǎn)會(huì)計(jì)分錄;2、計(jì)提每月與產(chǎn)量相關(guān)的數(shù)據(jù),如包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)等,計(jì)提工資以及固定發(fā)生的費(fèi)用,對(duì)于計(jì)提費(fèi)用及時(shí)催業(yè)務(wù)*拿來報(bào)銷單進(jìn)行報(bào)銷,避免發(fā)生重復(fù)計(jì)提;3、處理罰款、*補(bǔ)助、固定資產(chǎn)報(bào)廢、計(jì)提稅金、繳納稅金、支付工資社保、調(diào)賬等特殊業(yè)務(wù)的處理;4、月結(jié)的時(shí)候檢查銀行余額、增值稅、福利費(fèi)負(fù)債類科目、中轉(zhuǎn)科目等異常科目;5、年末的時(shí)候進(jìn)行利潤分配等業(yè)務(wù)操作;6、月末的時(shí)候整體看下費(fèi)用情況,檢查是否入錯(cuò)費(fèi)用科目,以及漏計(jì)提等錯(cuò)誤情況;7、每月裝訂憑證,年末對(duì)編制好的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入工作,以及提供審計(jì)這邊關(guān)于總賬資料等工作;成本會(huì)計(jì):1、月末的時(shí)候進(jìn)行月結(jié)程序,采購模塊、庫存模塊事務(wù)處理進(jìn)行創(chuàng)建分錄,然后子模塊數(shù)據(jù)和科目余額表進(jìn)行核對(duì)工作;2、月結(jié)程序完結(jié)后進(jìn)行成本差異分?jǐn)?,將材料差異分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本、庫存商品、發(fā)出商品、主營業(yè)成本等,編制會(huì)計(jì)分錄;3、年末的時(shí)候提供審計(jì)需要成本方面的資料等工作;管理會(huì)計(jì):1、每月編制經(jīng)費(fèi)預(yù)實(shí)對(duì)比表,費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際差異多少,以及差異的原因;2、每月審核合同,對(duì)于費(fèi)用類的合同以及資產(chǎn)類合同要和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,看是否有預(yù)算;3、每月編制公司業(yè)績(jī)情況,公司資產(chǎn)、負(fù)債、利潤和預(yù)算對(duì)比,以及公司本月資金情況和預(yù)算對(duì)比,公司往來賬款的賬齡分析列示、以及存貨的賬齡、成本差異的數(shù)據(jù),以及經(jīng)費(fèi)與預(yù)算整體差異情況;4、年底編制預(yù)算的時(shí)候,為領(lǐng)導(dǎo)提供一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如固定資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等金額;5、年底編制預(yù)算方面董事會(huì)資料,如營業(yè)收入、成本、期間費(fèi)用、利潤、資產(chǎn)、現(xiàn)金流等重要信息;會(huì)計(jì)主管:1、主要審核各個(gè)模塊單據(jù),以及報(bào)銷單的單據(jù)是否合理、合法;2、各個(gè)模塊提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核工作;3、分配各個(gè)崗位臨時(shí)工作;出納:1、每月編制資金計(jì)劃表,合理安排資金;2、每月審核單據(jù),發(fā)票、填寫單據(jù)是否正確,以及付款工作;3、每日登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬;4、每月一些臨時(shí)工作等;財(cái)務(wù)工作要做的,是不僅做好帳,還要會(huì)利用數(shù)字,透過每個(gè)數(shù)字,發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題,看到業(yè)務(wù)優(yōu)化點(diǎn),成本節(jié)約點(diǎn),為公司創(chuàng)造利潤增加收入降低成本,同時(shí)更能理解公司業(yè)務(wù)。 原文:財(cái)務(wù)工作的主要工作內(nèi)容有哪些?理清這些,財(cái)務(wù)工作不再是難題!-悅報(bào)銷 (.com)財(cái)務(wù)真正有趣的地方是透過數(shù)字看到業(yè)務(wù)的本質(zhì),用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),使得業(yè)務(wù)變得更好?;蛘呖梢哉f是業(yè)務(wù)有趣讓財(cái)務(wù)變得有趣,脫離了業(yè)務(wù),那真是一堆毫無意義的數(shù)字。?想要了解更多財(cái)務(wù)知識(shí),歡迎關(guān)注悅報(bào)銷網(wǎng)站!

7.這是我見過最詳細(xì)財(cái)務(wù)工作流程,拿去讓財(cái)務(wù)知道做什么?如何做?

在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及金融危機(jī)的影響下,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),才能生存下去,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益*化。財(cái)務(wù)*是企業(yè)的核心*之一,為了讓財(cái)務(wù)*的工作更加快速高效,財(cái)務(wù)*要用流程化的觀點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)流程關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),由于不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)具有差異,故其形成的財(cái)務(wù)流程也有所不同。其主要財(cái)務(wù)流程主要有財(cái)務(wù)預(yù)算流程、費(fèi)用報(bào)銷管理流程、應(yīng)收賬款流程、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、會(huì)計(jì)審計(jì)流程、稅務(wù)管理等。下面是某企業(yè)常用的財(cái)務(wù)管理流程,僅供參考。(文末有福利)財(cái)務(wù)預(yù)算流程:財(cái)務(wù)預(yù)算流程說明費(fèi)用報(bào)銷流程費(fèi)用報(bào)銷流程說明應(yīng)付賬款流程應(yīng)付賬款流程說明:應(yīng)收賬款流程應(yīng)收賬款流程說明:籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程說明......完整版財(cái)務(wù)工作流程,下方//評(píng)論區(qū)//留言:想要,點(diǎn)擊小編頭像,私/我/回/復(fù):資料,即/可/免/費(fèi)/領(lǐng)/取關(guān)/注/微/信/公/眾/號(hào)/:會(huì)/計(jì)/教/練/在/線/,學(xué)習(xí)更多會(huì)計(jì)知識(shí)

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