會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是管理會計有什么用 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會計？，什么是管理會計，會計和財務(wù)管理有什么區(qū)別?，會計市場管理包括哪些？，管理會計對企業(yè)有什么作用？，管理會計的價值在哪里？為什么那么多人學(xué)管理會計，財務(wù)管理與會計的 區(qū)別??。

1.一文讀懂到底什么是管理會計？

轉(zhuǎn)載自“財資*”一文讀懂到底什么是管理會計？管理會計意味著財務(wù)*不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。財務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會計核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨(dú)特組合，在業(yè)財融合中將承擔(dān)推動者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會計？管理會計有哪些特征？管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會計？管理會計主要是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析、評價，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化、企業(yè)價值*化。管理會計的規(guī)范性文件，主要包括管理會計基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營運(yùn)管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險管理應(yīng)用指引、管理會計報告應(yīng)用指引、管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過財政部發(fā)布的管理會計基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會計幾十年來的研究成果,涉及預(yù)測、決策、計算、控制、分析、評價、報告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨(dú)立、完整的管理會計系統(tǒng)。Q2管理會計有哪些特征？1. 管理會計是幫助企業(yè)賺錢的會計。傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。2. 管理會計是過程的會計。管理會計師必須與各個業(yè)務(wù)*打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會計專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。3. 管理會計是以現(xiàn)金為核心的會計管理會計的*專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心。基于現(xiàn)金這一核心，管理會計建立了貨幣時間價值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個管理會計的專業(yè)體系。4. 管理會計是影響力會計管理會計師除了專業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團(tuán)隊等多方面的軟技能。運(yùn)用這些軟技能和專業(yè)知識，管理會計師通過其影響力，一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識管理會計及其實踐，二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會計實踐。Q3管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是什么？1. 財務(wù)會計“向后看”，管理會計“向前看”（1）財務(wù)會計是與過去作比較，比如將2014年的財務(wù)報表與2013和2012年度財務(wù)報表做比較，而管理會計則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。（2）財務(wù)會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財務(wù)會計提供綜合性信息，管理會計提供細(xì)節(jié)性信息（1）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會計展示單個產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。（2）由于財務(wù)會計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個會計期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財務(wù)會計只適合展示整個公司的綜合性財務(wù)信息。3. 財務(wù)會計強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會計強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性財務(wù)會計更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會計大量地運(yùn)用預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認(rèn)識到預(yù)測的財務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。4. 財務(wù)會計必須符合會計準(zhǔn)則，管理會計必須符合邏輯（1）財務(wù)會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務(wù)會計報表，誤導(dǎo)外部投資者。（2）管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要*進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會計準(zhǔn)則。管理會計強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動。5. 財務(wù)會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道編制財務(wù)會計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務(wù)會計工作可以外包的原因。因為管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計工作。 想要深入學(xué)習(xí)管理會計，推薦這個課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會計人員。但是要求會計人員必須懂得管理的需求，做到會計信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應(yīng)該是主體，會計是主體的附屬。因為系統(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會計能搞定的。3. 在實踐層面，管理會計與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會計很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務(wù)*懂會計，會計人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實現(xiàn)這個功能，也需要管理者有會計思維，善于應(yīng)用會計數(shù)據(jù)；需要會計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。Q6如何推動管理會計的工作？首先就是要形成共識，一是每個*、每個崗位都應(yīng)該意識到，*和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價值創(chuàng)造能力是*衡量指標(biāo)。每個人都應(yīng)該為企業(yè)的價值增長做貢獻(xiàn)，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說話的習(xí)慣。量化思維是科學(xué)管理和精細(xì)化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的重要內(nèi)容。不是說不能用定性評價，而是要盡量要用數(shù)字說話。事實上，會計信息主要就是數(shù)字構(gòu)成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會計的核心，管理會計的應(yīng)用要從管理問題起步，到問題解決情況和預(yù)期對標(biāo)，然后持續(xù)改進(jìn)形成循環(huán)，而不是有始無終。Q7如何實現(xiàn)業(yè)財融合？1. 首先業(yè)務(wù)團(tuán)隊要有明確、清晰的發(fā)展目標(biāo)，尤其是財務(wù)目標(biāo)。其次要通過措施把目標(biāo)落實到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務(wù)*希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對財務(wù)團(tuán)隊而言，實現(xiàn)業(yè)財融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實的，問題就是發(fā)展的機(jī)會，一步步的單點(diǎn)突破可能更有現(xiàn)實意義。2. 信息系統(tǒng)的建設(shè)：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動傳遞過來，而不是加工過來，保證數(shù)據(jù)的及時性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個小團(tuán)隊的價值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計出來；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟(jì)活動的全要素、全過程，孤島式的信息會降低系統(tǒng)的效率和關(guān)聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時要可視化，便于理解，*是儀表盤式的，有指標(biāo)范圍提醒。 想要深入學(xué)習(xí)管理會計，推薦這個課程

2.什么是管理會計

管理會計是在追求組織目標(biāo)時確認(rèn)、計量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者。 管理會計活動的主要目標(biāo)的焦點(diǎn)都在管理者。所以管理會計的焦點(diǎn)在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。 管理會計與財務(wù)會計有些不同。管理會計信息的使用者是組織內(nèi)部的管理者。管理會計信息不是必須提供的，也沒有受到規(guī)范，其資料來源既包括基礎(chǔ)會計系統(tǒng)，也包括其他來源。財務(wù)會計信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權(quán)人。上市公司被要求提供財務(wù)會計信息，又財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會進(jìn)行規(guī)范。 財務(wù)會計信息幾乎都是基于歷史交易數(shù)據(jù)。 隨著商業(yè)環(huán)境的改變，管理會計也不斷演變和改進(jìn)。國際競爭的加劇和技術(shù)的巨大變革，對管理會計系統(tǒng)提供的信息有了更高的要求。許多組織已經(jīng)從歷史成本會計轉(zhuǎn)向了積極的成本管理會計。在這種方法下，管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業(yè)務(wù)活動和人員來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價值。 管理會計是需要通過認(rèn)證程序和遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。管理會計人員是訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，能夠為企業(yè)成功作出巨大貢獻(xiàn)。會計師一般分為兩類--財務(wù)會計與管理會計。傳統(tǒng)的財務(wù)會計重在回顧過去,履行反映和報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能;而管理會計則重在面向未來,履行預(yù)測,決策,規(guī)劃,控制和考核的職能.在成為"管理會計師"之后,您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會計形象,而成為一位深諳財務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員. CIMA專注于管理會計師的培養(yǎng)和發(fā)展,在企業(yè)界享有很高的聲望,被譽(yù)為21世紀(jì)最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系.CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠商我們用賬本記錄下來自己進(jìn)貨進(jìn)了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來賣?？Х榷箍梢灾瞥珊軡獾暮诳Х取⒖ú计嬷Z或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。我們需要知道的是各種咖啡的定價是多少？生產(chǎn)成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時成本成了關(guān)鍵的問題。計算成本在做一種單一產(chǎn)品的時候是比較容易的，但當(dāng)你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，你自然就會面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分?jǐn)偝杀荆?管理會計能夠把財務(wù)會計數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定，到提高營業(yè)利潤，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會計的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。CIMA特許管理會計師面向未來，推動商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能:·為企業(yè)的非財務(wù)管理層提供財務(wù)分析·為項目經(jīng)理從財務(wù)角度提供參考建議·針對管理層的決策就財務(wù)影響提出合理意見并提供可行性方案·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財富，為企業(yè)增值·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財務(wù)控制的有效性·風(fēng)險管理和控制·成本管理和控制·對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績效評估，提供改善建議·管理內(nèi)部審計業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財務(wù)信息報告·分析競爭環(huán)境對企業(yè)的影響

3.會計和財務(wù)管理有什么區(qū)別?

財務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”;會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)效益;指向的對象都是企業(yè)資金。實務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財務(wù)*從事會計核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。另外，兩者都是獨(dú)立的專業(yè)*，絕對不存在兩者之間誰包含誰的稅法，也不存在誰的地位高于誰的問題。

4.會計市場管理包括哪些？

會計市場管理是會計從業(yè)的基礎(chǔ)知識，分為會計市場準(zhǔn)入管理、會計市場的運(yùn)行管理、會計市場的退出管理三個部分?！　?.會計市場準(zhǔn)入管理　　從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書，由我國縣級以上財政*進(jìn)行管理。　　2.會計市場的運(yùn)行管理　　從事社會審計的人員必須具有注冊會計師資格。　　參加注冊會計師資格考試成績合格并從事審計工作兩年以上的人員，才可以申請成為注冊會計師，注冊會計師執(zhí)行業(yè)務(wù)，必須加入會計師事務(wù)所。 3.會計市場的退出管理　　(1)對于不具備設(shè)置會計機(jī)構(gòu)和會計人員條件的單位應(yīng)當(dāng)委托代理記賬機(jī)構(gòu)辦理會計業(yè)務(wù)。　　(2)除會計師事務(wù)所以外，代理記賬機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)所在地的縣級以上人民*財政*批準(zhǔn)，并取得由財政*統(tǒng)一印制的代理記賬許可證書?！　?3)代理記賬機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)持續(xù)符合相關(guān)資格條件，并主動接受監(jiān)督檢查;不符合相應(yīng)條件時，原審批機(jī)關(guān)可以撤回行政許可。　　(4)發(fā)生違反會計法、注冊會計師法行為的，財政*有權(quán)對其進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，可吊銷其執(zhí)業(yè)資格，強(qiáng)制其退出會計市場。

5.管理會計對企業(yè)有什么作用？

說了那么久的管理會計，都是從我們自身的角度出發(fā)，隨著科技的發(fā)展，財務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，普通的財務(wù)會計可能會面臨失業(yè)的危險，所以財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計很有必要。今天小霞就來給大家介紹一下管理會計對企業(yè)的作用！2007年華為的一次內(nèi)部會議上，任正非憂心忡忡的說：“我們的確在海外拿了不少大單，但我都不清楚這些單子是否真的賺錢?！惫芾頃嬀湍芎芎玫膸屠习褰獯疬@些疑惑！管理會計的作用就是讓老板清楚的知道，哪些生意是賺錢的，能賺多少；哪些生意雖然不賺錢，但做不虧的更多；那些生意根本不能做，越做越虧！以核算以基礎(chǔ)，管理為目標(biāo)，這就是管理會計！記得有一次小霞看到了看一個小工廠的財務(wù)報表，賬面上存貨500萬，有400萬是虛假的，原因是會計結(jié)轉(zhuǎn)定單成本時有意無意的少轉(zhuǎn)成本高估毛利。再分析成本結(jié)構(gòu)，小霞把人工成本和設(shè)備折舊扣掉，發(fā)現(xiàn)直接成本——原材料的價值甚至比產(chǎn)成品的售價還要高，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)的越多，公司虧損額越大。問經(jīng)理為什么這樣定價？經(jīng)理回答：市場大環(huán)境不好，我也知道這么做公司不賺錢，但想著工人、設(shè)備不能總閑著，所以才接的定單，沒想到虧損這么嚴(yán)重，早知道肯定不做了！所以呀，管理會計的核心思路就是站在管理者的角度考慮財務(wù)問題，一切為經(jīng)營服務(wù)！在我看來，財務(wù)人能力可以劃成三個層次。*個層次是財務(wù)會計，這個時期會計任務(wù)是給老板看好家、管好錢、算好賬。一般情況下，財務(wù)辛辛苦苦編的賬本、報表在反映經(jīng)濟(jì)事務(wù)與公司價值回報上，并無強(qiáng)大功能和作用，不懂財務(wù)知識的老板根本看不懂，這就導(dǎo)致，一切以結(jié)果為導(dǎo)向的老板，在無法理解的前提下，甚至還要對你的工作能力產(chǎn)生懷疑。財務(wù)會計還有一個的問題就是價值不好衡量，你把賬做的清清楚楚在老板看來理所應(yīng)當(dāng)——利潤是業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，會計的工作是記錄，工作就高不到那里去。第二階段是管理會計，這個時期會計變成了管理人員，工作重心是由核算了轉(zhuǎn)向管理。1.給老板省錢在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的計劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。管理會計把手伸向業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，一個好的管理會計可以實時掌握財經(jīng)動態(tài)，*限度的為企業(yè)爭取利益：找財政要補(bǔ)貼要政策，找稅務(wù)要優(yōu)惠要減免，有時一個信息就能為企業(yè)省下不少的錢。2.直接參與決策，處于企業(yè)價值管理的核心地位企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，因為關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。3.實行業(yè)績考核，旁觀者一躍成為企業(yè)管理層在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)*的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。比如預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約開支，全面預(yù)算推動經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；財務(wù)信息化管理可以提高核算效率，再以信息化技術(shù)為手段實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前事中控制；資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)使用效率，合同管理可以為企業(yè)防范風(fēng)險等等。到了管理會計階段，財務(wù)的價值可以看得見摸得著了，開源還不行，但節(jié)流都有具體數(shù)字，老板看在眼里，升職加薪不在話下。第三階段是資本運(yùn)作，有的公司要發(fā)債，財務(wù)的工作是想辦法提高信用評級，降低融資成本；有的公司要上板，新三板、中小板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板，都對財務(wù)指標(biāo)有嚴(yán)格要求，這時能夠與投資者、券商展開平等對話，站在全局進(jìn)行操盤的人才精英中的精英。當(dāng)然，這個層次可遇不可求，不是人人都能達(dá)到的，但成為管理會計是走到這個層次的基礎(chǔ)。財務(wù)*是企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌握，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、納稅管理起著重要的作用。這就要求我們不僅要把賬做好，還要具備強(qiáng)大的財務(wù)設(shè)計能力，為公司的經(jīng)營提供專業(yè)的技術(shù)支持。管理會計就即懂會計又懂業(yè)務(wù)，懂得用財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供支持的人。管理會計的作用于企業(yè)而言，縱向與橫向提升了財務(wù)人員在企業(yè)中的地位，將其由原來的旁觀者推向至決策者層面。近幾年，國內(nèi)也是掀起一片管理會計紅海，對于管理會計考證的熱衷，年齡從20-45歲，大有人在。MAT管理會計師認(rèn)證迅速崛起，這不僅與廣大企業(yè)事業(yè)單位和會計從業(yè)者息息相關(guān)，也吸引了眾多媒體的目光。@*網(wǎng)：MAT管理會計師通過教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與*總會計師協(xié)會認(rèn)證，夯實了學(xué)員理論知識基礎(chǔ)，提高了他們知識與技術(shù)的應(yīng)用能力以及綜合素質(zhì)。這在一定程度上彌補(bǔ)了當(dāng)前財會人才培養(yǎng)與企業(yè)實際崗位需求的偏差，緩解了供求結(jié)構(gòu)錯位的問題。在經(jīng)濟(jì)全球化日益顯著的今天，不管是*宏觀把握、企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，還是傳統(tǒng)財務(wù)人才的飽和，都在宣告一個可怕的現(xiàn)狀：管理會計人才缺口依舊高達(dá)300萬！管理會計正成為*和企業(yè)急需的“懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)”的綜合型會計人才。隨著管理會計師的認(rèn)可度不斷提高，*管理會計師證書MAT未來必成為會計標(biāo)配。無數(shù)鮮明的例子與話題整天圍繞我們身邊，而管理會計真正能影響到的人恰好是最需要它的人群。20-45歲的會計人，不要窩在傳統(tǒng)財務(wù)角落里做報表了，跳出局限思維，迎接明天！

6.管理會計的價值在哪里？為什么那么多人學(xué)管理會計

管理會計的價值1、管理會計改變傳統(tǒng)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)的企業(yè)中，財務(wù)*的工作主要停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的核算和稽核中，財務(wù)人員主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄者，核算型人才為主。但是隨著市場化的推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)在發(fā)展的過程中，許多財務(wù)問題開始凸顯出來，傳統(tǒng)的單一型的核算人才已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需要。財務(wù)人員需要對企業(yè)利潤的實現(xiàn)方式、預(yù)算的制定、決策的合理性以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等各方面利用數(shù)據(jù)提供支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤*化。2、管理會計是價值的創(chuàng)造者管理會計不僅只能看數(shù)據(jù)表面，而要看到數(shù)據(jù)背后隱藏的實際情況，從數(shù)據(jù)背后為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。財務(wù)智能化的發(fā)展，重復(fù)化、單一化的財務(wù)流程正在逐漸被財務(wù)機(jī)器人代替，財務(wù)人需要從核算中走出來，充分發(fā)揮人的思考性，為企業(yè)發(fā)展提供詳細(xì)的加護(hù)、方案。通過財務(wù)經(jīng)營活動，參與到企業(yè)的價值鏈管理中，從戰(zhàn)略計劃制定、企業(yè)預(yù)算到公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶等多方面，進(jìn)行分析管理。財務(wù)要想創(chuàng)造價值，就需要建立起管理會計的思維，用管理會計的手段，應(yīng)對環(huán)境變化，為一個企業(yè)的發(fā)展來創(chuàng)造價值，而不是單純記錄結(jié)果。管理會計，未來企業(yè)價值的創(chuàng)造者與先行者3、管理會計推動企業(yè)的預(yù)算管理“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，市場變化萬千，固定的傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了。企業(yè)管理者需要科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整預(yù)算。管理會計下，具體來說，企業(yè)需要建構(gòu)一個科學(xué)的預(yù)算管理體系；有效推進(jìn)預(yù)算運(yùn)行；營造預(yù)算管理文化和環(huán)境，支持預(yù)算管理推行；建設(shè)預(yù)算信息化系統(tǒng)，支撐預(yù)算管理項目推進(jìn)。在這個過程中，一定要做好預(yù)算與戰(zhàn)略之間的連接，預(yù)算為戰(zhàn)略服務(wù)，推動戰(zhàn)略的實行。

7.財務(wù)管理與會計的 區(qū)別

會計是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量和報告，財務(wù)管理是在會計的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)對資金在經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動、分配活動中的運(yùn)用。 一個看過去，一個看未來，一個重記錄，一個重分析。 狹義上通俗點(diǎn)說，財務(wù)管理是事前的，比如籌資 投資 的一些籌劃管理，會計是事后的核算記賬，會計屬于基礎(chǔ)的，財務(wù)管理屬于深層次的。比如公司里的話，一般的會計都做的是會計記賬的活，只有管理層的中高層做的活是財務(wù)管理。 廣義上來說，財務(wù)管理屬于會計中的一部分。比如**里，財務(wù)管理屬于會計系的一部分，學(xué)的東西都是和會計學(xué)差不多的，都學(xué)財務(wù)管理和會計的，只不過財務(wù)管理的課程偏財務(wù)管理些，學(xué)財務(wù)管理多一些，會計學(xué)學(xué)的偏會計些，學(xué)會計學(xué)的東西多一些。 在工作崗位上來說，會計是基礎(chǔ)，沒有會計核算哪來管理，財務(wù)管理是上升到一定職位后才會用到，但不是說會計就走不上管理崗位，對于想在這一方面有所作為的人來說，基礎(chǔ)是學(xué)好會計，把帳會做了，然后財務(wù)管理的知識也要學(xué)好，因為要做到管理層的話，這些知識也是必不可少的。

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