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財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么,財(cái)務(wù)管理是什么意思?財(cái)務(wù)管理到底是干什么的?

日期:2021-08-04 20:37:43     瀏覽:516    來(lái)源:會(huì)計(jì)教學(xué)
核心提示:會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè),會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類,今天要說(shuō)的是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么 ,對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)?,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括哪些?,什么是綜合財(cái)

會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè),會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類,今天要說(shuō)的是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么 ,對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)?,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括哪些?,什么是綜合財(cái)務(wù)管理制度?其主要內(nèi)容有哪些?,機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分別包含哪些內(nèi)容?,財(cái)務(wù)管理是什么意思?財(cái)務(wù)管理到底是干什么的?,財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與功能包括哪些,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些?做好財(cái)務(wù)管理需要具備哪些能力???。

1.一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)?

轉(zhuǎn)載自“財(cái)資*”一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)*不再是“賬房先生”,而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任,并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察,結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)(如區(qū)塊鏈)為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會(huì)計(jì)核算及分析能力、對(duì)企業(yè)的整體了解等這些因素的獨(dú)特組合,在業(yè)財(cái)融合中將承擔(dān)推動(dòng)者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)有哪些特征?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又是什么?......Q1什么是管理會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià),為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息,以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化、企業(yè)價(jià)值*化。管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性文件,主要包括管理會(huì)計(jì)基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營(yíng)運(yùn)管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績(jī)效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過(guò)財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會(huì)計(jì)幾十年來(lái)的研究成果,涉及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)算、控制、分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告等多方位的內(nèi)容,在理論上形成了獨(dú)立、完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。Q2管理會(huì)計(jì)有哪些特征?1. 管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)賺錢的會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì),是數(shù)錢的會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),則不僅僅數(shù)錢,還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢,不管是降成本也好,還是拓展業(yè)務(wù)也好,或者是提升效率也好。2. 管理會(huì)計(jì)是過(guò)程的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)*打成一片,形成魚水關(guān)系,參與到企業(yè)的賺錢過(guò)程中,以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制,才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。3. 管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金為核心的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的*專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?;诂F(xiàn)金這一核心,管理會(huì)計(jì)建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)體系。4. 管理會(huì)計(jì)是影響力會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)師除了專業(yè)知識(shí)外,還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團(tuán)隊(duì)等多方面的軟技能。運(yùn)用這些軟技能和專業(yè)知識(shí),管理會(huì)計(jì)師通過(guò)其影響力,一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐,二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。Q3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么?1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”,管理會(huì)計(jì)“向前看”(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較,比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較,而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本(也稱為會(huì)計(jì)成本),不考慮隱性成本(也稱為機(jī)會(huì)成本),而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本,也考慮隱性成本。2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息,管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息(1)由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本,固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本(變動(dòng)成本一定是直接成本),因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、*(甚至員工)或顧客的財(cái)務(wù)信息,并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果(如本量利分析)。(2)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本,因此它無(wú)法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性,管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息,以確保準(zhǔn)確性,只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性,但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況,這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的,自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力,盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制,而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,誤導(dǎo)外部投資者。(2)管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者,而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為,因此不需要*進(jìn)行監(jiān)管,也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系,目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。5. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道,管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的,所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開展管理會(huì)計(jì)工作。 想要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì),推薦這個(gè)課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng),主體當(dāng)然是會(huì)計(jì)人員。但是要求會(huì)計(jì)人員必須懂得管理的需求,做到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段,或者是基于會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng),那么各級(jí)管理者就應(yīng)該是主體,會(huì)計(jì)是主體的附屬。因?yàn)橄到y(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問(wèn)題息息相關(guān),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會(huì)計(jì)能搞定的。3. 在實(shí)踐層面,管理會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì)計(jì)很多工作都是跨*的,它需要業(yè)務(wù)*懂會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系,要實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能,也需要管理者有會(huì)計(jì)思維,善于應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù);需要會(huì)計(jì)有管理者思維,能夠共情管理者的決策場(chǎng)景,明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。Q6如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的工作?首先就是要形成共識(shí),一是每個(gè)*、每個(gè)崗位都應(yīng)該意識(shí)到,*和崗位有沒(méi)有存在的必要,存在的重要性如何,價(jià)值創(chuàng)造能力是*衡量指標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該為企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)做貢獻(xiàn),只有苦勞沒(méi)有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說(shuō)話的習(xí)慣。量化思維是科學(xué)管理和精細(xì)化管理的重要組成部分,也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的重要內(nèi)容。不是說(shuō)不能用定性評(píng)價(jià),而是要盡量要用數(shù)字說(shuō)話。事實(shí)上,會(huì)計(jì)信息主要就是數(shù)字構(gòu)成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會(huì)計(jì)的核心,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要從管理問(wèn)題起步,到問(wèn)題解決情況和預(yù)期對(duì)標(biāo),然后持續(xù)改進(jìn)形成循環(huán),而不是有始無(wú)終。Q7如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合?1. 首先業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要有明確、清晰的發(fā)展目標(biāo),尤其是財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次要通過(guò)措施把目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問(wèn)題,前者是業(yè)務(wù)*希望解決的,后者是決策層非常不滿意的。對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實(shí)的,問(wèn)題就是發(fā)展的機(jī)會(huì),一步步的單點(diǎn)突破可能更有現(xiàn)實(shí)意義。2. 信息系統(tǒng)的建設(shè):首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)傳遞過(guò)來(lái),而不是加工過(guò)來(lái),保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和豐富性;其次,核算的單元越小越好,這樣,每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計(jì)出來(lái);第三,信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全要素、全過(guò)程,孤島式的信息會(huì)降低系統(tǒng)的效率和關(guān)聯(lián)度;第四,信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代,信息不是太少,而是太多。要給管理者分層級(jí)的信息,他可以按照需求層層追溯。同時(shí)要可視化,便于理解,*是儀表盤式的,有指標(biāo)范圍提醒。 想要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì),推薦這個(gè)課程

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括哪些?

-來(lái)源:財(cái)稅派中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是事無(wú)巨細(xì)、全面管理,而是應(yīng)選擇一些主要方面實(shí)施重點(diǎn)控制,同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容,以達(dá)到預(yù)期的效果。 (一)資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此,應(yīng)注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況,實(shí)施事前、事中和事后的控制,以確保對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。 (二)資金控制。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程。資金是企業(yè)的血液,融資能力已越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)對(duì)外融資意味著又增加了一個(gè)投資者(債權(quán)人或股東),這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此,應(yīng)對(duì)企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來(lái)源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施全面的財(cái)務(wù)控制。這是一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的工作。 (三)對(duì)外投資控制。對(duì)外投資從本質(zhì)上來(lái)講是一個(gè)資本的位移,這種投資會(huì)給投資者帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)和效益。企業(yè)對(duì)投資控制的重點(diǎn)是抓好投資的可行性分析、投資來(lái)源分析、投資效益分析和風(fēng)險(xiǎn)因素分析,參與決策投資,監(jiān)督投資實(shí)施過(guò)程,建立明確完善的投資分析、決策、實(shí)施和處置等相關(guān)制度,實(shí)施制度控制與過(guò)程控制相結(jié)合,并以過(guò)程控制為重點(diǎn)。 (四)重大工程項(xiàng)目控制。重大工程項(xiàng)目一般具有投資大、時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點(diǎn),一旦失誤會(huì)造成企業(yè)整體效益的大幅下降,乃至拖垮整個(gè)企業(yè)。重大項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是可行性分析,實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和效益分析。 (五)對(duì)外擔(dān)??刂啤F髽I(yè)對(duì)外擔(dān)保雖是一項(xiàng)或有負(fù)債,然而一旦被擔(dān)保企業(yè)出了問(wèn)題,就是一項(xiàng)即時(shí)債務(wù)?,F(xiàn)實(shí)中不乏由于對(duì)外擔(dān)保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的財(cái)務(wù)控制,包括對(duì)外擔(dān)保內(nèi)容、金額、期限、被擔(dān)保單位情況、擔(dān)保條款等實(shí)施監(jiān)控。 (六)基本制度控制。企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務(wù)分離的控制、授權(quán)批準(zhǔn)的控制、業(yè)務(wù)程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計(jì)的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費(fèi)、盜竊和無(wú)效使用;可以提高財(cái)務(wù)信息的正確性和可靠性;可以保證經(jīng)營(yíng)方針與策略的執(zhí)行;可以正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本制度尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實(shí)施。

3.什么是綜合財(cái)務(wù)管理制度?其主要內(nèi)容有哪些?

考試了 一、 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特征 (一) 以總部一元化為核心領(lǐng)導(dǎo)已成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體。歸去來(lái)兮 8:49:42(二) 通過(guò)各種資源的有效整合與企業(yè)管理的協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)整體利益的*化是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)歸去來(lái)兮 8:49:58(三) 采用的財(cái)務(wù)管理對(duì)策及財(cái)務(wù)控制手段將更加復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯強(qiáng)于單個(gè)企業(yè), 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心作用日趨顯著歸去來(lái)兮 8:50:15(四)以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理,成為企業(yè)集團(tuán)的總體資源實(shí)施有效配置的基本方式和財(cái)務(wù)控制的基本手段。

4.機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分別包含哪些內(nèi)容?

《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》(1998年1月財(cái)政部令第9號(hào))第四條 行政單位財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:(一)合理編制行政單位預(yù)算,統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用各項(xiàng)資金,保障行政單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需要;(二)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,如實(shí)反映行政單位預(yù)算;(三)建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)行政單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督;(四)加強(qiáng)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;(五)對(duì)行政單位所屬并歸口行政財(cái)務(wù)管理的單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督;(六)加強(qiáng)對(duì)非獨(dú)立核算機(jī)關(guān)后勤服務(wù)*的財(cái)務(wù)管理,實(shí)行內(nèi)部核算辦法。 《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》(2012年2月財(cái)政部令第68號(hào))第四條 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制單位預(yù)算,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,完整、準(zhǔn)確編制單位決算,真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況;依法組織收入,努力節(jié)約支出;建立健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià),提高資金使用效益;加強(qiáng)資產(chǎn)管理,合理配置和有效利用資產(chǎn),防止資產(chǎn)流失;加強(qiáng)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理是什么意思?財(cái)務(wù)管理到底是干什么的?

財(cái)務(wù)管理主要解決的問(wèn)題有:融資問(wèn)題。投資問(wèn)題。股息分配問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題。通俗的講,就是錢從哪里來(lái),用到哪里去,怎么分,以及怎么防止錢的不當(dāng)流失。更通俗地講,你開了一家蛋糕店,面粉和奶油從哪里買,做什么樣的蛋糕,以及把蛋糕賣給誰(shuí),還有,如何防止蛋糕變質(zhì)。財(cái)務(wù)管理到底是什么意思呢?財(cái)務(wù)管理是干什么,今天悅報(bào)銷小編就來(lái)給大家詳細(xì)的介紹一下!財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)都是資金的管理,資金不停的流動(dòng),從現(xiàn)金到實(shí)物,如機(jī)器、產(chǎn)品等等,銷售后再次轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,繼續(xù)投入生產(chǎn),不停的流動(dòng)。在流動(dòng)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的是如何使得資金使用的效率*,使得資金*程度的保值增值。通俗化來(lái)講就是用有效的方式管理公司的資金,簡(jiǎn)單的說(shuō),財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。有點(diǎn)類似于個(gè)人的理財(cái),只是更加復(fù)雜。1、財(cái)務(wù)管理幫你你有效的利用資金例如你要買一部iphone8,如果是沒(méi)有財(cái)務(wù)管理,你可能就直接花光所有的錢買或者拿腎去換。假設(shè)你媽在的話,她就是你的財(cái)務(wù)管理,告訴你應(yīng)不應(yīng)該買,你有多少錢可以買,買了之后對(duì)你個(gè)人有沒(méi)有提升,告訴你千萬(wàn)不要用腎去換,代價(jià)太大等等。2、財(cái)務(wù)管理幫你設(shè)定目標(biāo)你今年要賺多少錢?賺了之后要存多少錢?存下來(lái)的錢怎么拿去投資或者消費(fèi)?如何才能把今年賺的錢合理分配。也就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)該如何清晰明確的達(dá)成。3、財(cái)務(wù)管理決定融資來(lái)源例如你要買房子,你就要想想需要貸款多少成,承受多少成本和風(fēng)險(xiǎn)??梢詤⒖寄繕?biāo)資本結(jié)構(gòu)4、財(cái)務(wù)管理決定分配股利決定今年分發(fā)多少股利給股東,自己留下多少錢去花。然后什么時(shí)候去給這個(gè)股利。財(cái)務(wù)管理主要是為了幫助公司賺錢和增加價(jià)值。主要目的是:生存防止公司陷入財(cái)務(wù)困境和破產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力增加銷售額和市場(chǎng)份額減少成本增加利潤(rùn)保持穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)?財(cái)務(wù)管理的方式按環(huán)節(jié)展開:一、用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和數(shù)據(jù)描述和輸出管理主體的經(jīng)營(yíng)狀況。(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))二、結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及經(jīng)營(yíng)期望目標(biāo),找到資源短缺低效或富余高效的地方,從財(cái)務(wù)角度提出、分析和評(píng)價(jià)解決方案,幫助管理決策。(管理會(huì)計(jì))具體財(cái)務(wù)管理行為方式:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度,就是遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(很多基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則,也就是N多處理要求),規(guī)范的描述和輸出主體的各類會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)角度,就是尋求主體利益*化。從風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益、效率、杠桿等維度,選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型來(lái)評(píng)價(jià)、分析、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)結(jié)果,幫助管理決策。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單說(shuō)是財(cái)務(wù)的一種管理手段,目的要看企業(yè)的目的,比如,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化?實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益*化?實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)?可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行動(dòng)作的分解。達(dá)到管理的目的,比如,成本控制管理?收入增長(zhǎng)管理?現(xiàn)金流管理等等。財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)并且可控制企業(yè)目標(biāo)有效的到達(dá)!想要了解更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí),歡飲關(guān)注悅報(bào)銷網(wǎng)站!

6.財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理主要對(duì)資金的運(yùn)用而對(duì)資金的運(yùn)用必須要有資金所以根據(jù)前兩者,財(cái)務(wù)管理首先要籌集資金,然后對(duì)籌集的資金進(jìn)行投資的過(guò)程籌集資金可以分為:長(zhǎng)期籌資和短期籌資投資也是可以分為:長(zhǎng)期投資和短期投資短期籌資+短期投資=營(yíng)運(yùn)資本

7.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與功能包括哪些

內(nèi)容:①籌資管理 ②投資管理③利潤(rùn)(股利)分配管理 ⑤成本管理共包含4大功能模塊: ◆ 憑證處理 填制憑證、審核憑證、記賬、科目匯總、憑證查詢、打印憑證、常用摘要、常用憑證; ◆ 帳簿管理 總賬、科目余額表、明細(xì)賬、序時(shí)帳、多欄賬、日記帳、日?qǐng)?bào)表、帳簿打印; ◆ 報(bào)表處理 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、自定義報(bào)表; ◆ 期末處理 轉(zhuǎn)帳定義、轉(zhuǎn)帳生成、試算平衡、月末結(jié)帳; 具體書上比較明確。這只是簡(jiǎn)單的,*仔細(xì)把書好好看看。

8.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些?做好財(cái)務(wù)管理需要具備哪些能力?

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān),企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心,做好財(cái)務(wù)管理很重要。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些?做好財(cái)務(wù)管理需要有哪些能力,這些都是企業(yè)做財(cái)務(wù)需要了解,今天悅報(bào)銷小編就給大家介紹一下。什么是財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理就是讓和財(cái)務(wù)有關(guān)的所有東西去幫助企業(yè)管理和企業(yè)決策。通俗的講,就是錢從哪里來(lái),用到哪里去,怎么分,以及怎么防止錢的不當(dāng)流失。更通俗地講,你開了一家蛋糕店,面粉和奶油從哪里買,做什么樣的蛋糕,以及把蛋糕賣給誰(shuí),還有,如何防止蛋糕變質(zhì)。蛋糕可能比喻的不太貼切,但是基本流程是這樣的,錢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈,財(cái)務(wù)管理就是把錢的來(lái)龍去脈都管好,進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更順利,讓企業(yè)決策更精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些?財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面:企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)與*之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理必須要具備這方面的能力1、高效的溝通能力如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí),將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)*需要的建議,并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)*的質(zhì)疑,提高溝通效率是值得每一位財(cái)務(wù)管理者深思的問(wèn)題。溝通能力我認(rèn)為只要你是站在業(yè)務(wù)角度考慮,專業(yè)技能過(guò)硬,客觀評(píng)價(jià)輸出信息,就不會(huì)有大問(wèn)題。在工作場(chǎng)合,應(yīng)收起自己的小脾氣、小性格。你的所思所想、所作所為都是為業(yè)務(wù)考慮,并能客觀接受別人的信息意見(jiàn),能夠客觀表達(dá)自己的觀點(diǎn),那么溝通在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間那都不是事兒。2、戰(zhàn)略大局觀一般財(cái)務(wù)人的戰(zhàn)略思維來(lái)自于對(duì)所在行業(yè)以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解。當(dāng)下只關(guān)注數(shù)字的財(cái)務(wù)人顯示是要被淘汰的。為什么這樣說(shuō)?你不了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),不了解公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)行情,你怎么能做出準(zhǔn)確、客觀地報(bào)表。就算報(bào)表數(shù)字毫無(wú)錯(cuò)誤,但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展又有什么意義?有了戰(zhàn)略大局觀,你才能從數(shù)字的局限中脫離出來(lái),關(guān)注到一些更有價(jià)值的東西,從而確保你提出的財(cái)務(wù)決策對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展是有益的。3、對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析能力不管是公司開發(fā)新產(chǎn)品,還是加大市場(chǎng)開發(fā),還是迭代產(chǎn)品,財(cái)務(wù)人腦海里總是會(huì)想著這個(gè)到底是掙錢還是虧錢,對(duì)企業(yè)的資金流會(huì)不會(huì)有問(wèn)題等等。有了這個(gè)想法,在企業(yè)做決策時(shí),必然會(huì)對(duì)企業(yè)的成本、收益、資產(chǎn)等各項(xiàng)進(jìn)行分析時(shí)也是慎之又慎,以免花了冤枉錢,也會(huì)更加全面的對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù),行業(yè)數(shù)據(jù),市場(chǎng)數(shù)據(jù)的深度分析。4、做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)心態(tài)通常來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)工作要求工作人員思維嚴(yán)瑾,邏輯嚴(yán)密并且條理清晰。但是這并不代表著財(cái)務(wù)人是古板、保守的。有人說(shuō)財(cái)務(wù)人謹(jǐn)小慎微,循規(guī)蹈矩?;蛟S循規(guī)蹈矩對(duì)一些行業(yè)人士來(lái)說(shuō)是一種弊病,但是用在財(cái)務(wù)人身上更像是一種夸贊。首先,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部的運(yùn)作流程都有非常詳細(xì)的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)人做事一定是要嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度。其次,雖然財(cái)務(wù)工種眾多,例如出納、資金、融資、稅務(wù)等等,但是大部分財(cái)務(wù)人的工作還是跟數(shù)字打交道,要知道整理這些數(shù)字時(shí),差之毫厘便謬以千里,因此財(cái)務(wù)工作自然比其他職業(yè)要多一份細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。5、良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn),作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō),一定要擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。除此之外,財(cái)務(wù)人更應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力,能夠從企業(yè)各類數(shù)據(jù)中看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),幫助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)與決策。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求??戳吮疚南嘈艑?duì)如何做好財(cái)務(wù)管理有了一定的了解了吧,想要了解更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)歡迎關(guān)注悅報(bào)銷網(wǎng)站!

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