會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采用會(huì)計(jì)核算方式是 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算辦法，會(huì)計(jì)核算中心對所轄基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)檔案實(shí)行統(tǒng)一管理多少年后移交原單位保管，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核指導(dǎo)，明確42項(xiàng)考核指標(biāo)！，醫(yī)院成本會(huì)計(jì)入職后，應(yīng)該這樣著手做成本核算，基層醫(yī)療現(xiàn)狀與未來，請問有誰知道云南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)專用基金的提取比例???。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算辦法

一、財(cái)政部（財(cái)會(huì)[2010]26號(hào)）文頒布了《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》，從2011年7月1日起施行。制度全面規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)恒生院的會(huì)計(jì)核算辦法。1、本制度適用于*人民共和國境內(nèi)由*舉辦的獨(dú)立核算的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。2、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員；不具備設(shè)置條件的，應(yīng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。有條件的地區(qū)，可對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，具體辦法由地方根據(jù)實(shí)際情況確定。3、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)采用收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出。4、新制度規(guī)定了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目分為五類共35個(gè)。其中：資產(chǎn)類12個(gè)、負(fù)債類9個(gè)、凈資產(chǎn)類7個(gè)、收入類4個(gè)、支出類3個(gè)。5、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、凈資產(chǎn)變動(dòng)表以及業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)表等有關(guān)附表。二、會(huì)計(jì)科目使用說明、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法等請參看《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》原文：關(guān)于印發(fā)《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》的通知

2.會(huì)計(jì)核算中心對所轄基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)檔案實(shí)行統(tǒng)一管理多少年后移交原單位保管

不知道啊，因該是1年吧，你這是事業(yè)單位的啊，不是很了解啊， 企業(yè)單位里會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以暫時(shí)保存一年~~~，一年后必須移交檔案管理機(jī)構(gòu)。

3.加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核指導(dǎo)，明確42項(xiàng)考核指標(biāo)！

《關(guān)于加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核的指導(dǎo)意見（試行）》解讀　　一、文件制定背景　　深化醫(yī)改以來，各地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，基層醫(yī)療衛(wèi)生工作取得長足進(jìn)步，群眾的獲得感和滿意度不斷增強(qiáng)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健康“守門人”作用不斷彰顯。為進(jìn)一步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高運(yùn)行效率，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2021年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》（國辦發(fā)〔2021〕28號(hào)）有關(guān)要求，在充分考慮基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位、發(fā)展水平、地域差異等有關(guān)要素的基礎(chǔ)上，我委組織專家認(rèn)真調(diào)研，廣泛聽取各方意見，結(jié)合部分地方績效考核工作實(shí)踐，會(huì)同*中醫(yī)藥管理局制定了《關(guān)于加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核的指導(dǎo)意見（試行）》（國衛(wèi)辦基層發(fā)〔2021〕9號(hào)，以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。?　　二、績效考核主體和對象　　《指導(dǎo)意見》明確了考核主體和對象。一是關(guān)于考核主體?？紤]基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，不同地區(qū)發(fā)展水平差異較大，考核工作由*層面提出指導(dǎo)意見，省級(jí)衛(wèi)生健康行政*、中醫(yī)藥主管*結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化完善，縣級(jí)衛(wèi)生健康行政*會(huì)同中醫(yī)藥主管*具體組織實(shí)施。二是關(guān)于考核對象。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核的對象為*舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。社會(huì)力量舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，可以參照本意見由舉辦主體對機(jī)構(gòu)開展運(yùn)行評(píng)價(jià)。　　三、績效考核的主要內(nèi)容　　《指導(dǎo)意見》明確，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)體系由服務(wù)提供、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展和滿意度評(píng)價(jià)等4個(gè)方面42項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。服務(wù)提供重點(diǎn)評(píng)價(jià)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位、服務(wù)效率、醫(yī)療質(zhì)量與安全；綜合管理重點(diǎn)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、信息管理和協(xié)同服務(wù)；可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)評(píng)價(jià)人力配置和人員結(jié)構(gòu)情況；滿意度重點(diǎn)評(píng)價(jià)患者和醫(yī)務(wù)人員兩個(gè)方面滿意度。　　《指導(dǎo)意見》指出，績效考核工作由績效考核準(zhǔn)備、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自評(píng)、績效考核實(shí)施、績效考核反饋與改進(jìn)4個(gè)環(huán)節(jié)組成?？h級(jí)衛(wèi)生健康行政*要將績效考核結(jié)果向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)情況作為下一年度績效考核的重要內(nèi)容?！　　吨笇?dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)，各地要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)信息化等支撐體系建設(shè)。同時(shí)，做好政策宣傳解讀工作，切實(shí)強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄?shí)處。關(guān)于加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核的指導(dǎo)意見（試行）國衛(wèi)辦基層發(fā)〔2021〕9號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)衛(wèi)生健康委、中醫(yī)藥管理局：　　為落實(shí)深化醫(yī)改重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和效率，確?；踞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范提供，現(xiàn)就加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作提出以下意見。一、目標(biāo)和原則　?。ㄒ唬┕ぷ髂繕?biāo)。通過建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核機(jī)制，推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)持續(xù)提升服務(wù)能力和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉基層，推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)?！　。ǘ┗驹瓌t　　1.堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)屬地化管理。*衛(wèi)生健康委會(huì)同*中醫(yī)藥局制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)體系，明確考核主體，規(guī)范評(píng)價(jià)程序。省級(jí)衛(wèi)生健康行政*、中醫(yī)藥主管*按照屬地化管理原則，堅(jiān)持中西醫(yī)并重，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、基層衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀等，科學(xué)合理設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)，提升績效考核的精準(zhǔn)性?！　?.堅(jiān)持公益性導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)約束。堅(jiān)持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和約束作用，通過建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員考核機(jī)制，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)法治建設(shè)，做實(shí)健康促進(jìn)和健康教育，助力基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?！　?.堅(jiān)持信息化支撐，確保結(jié)果真實(shí)客觀。充分發(fā)揮信息化技術(shù)在績效考核中的支撐作用，關(guān)鍵數(shù)據(jù)從衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年報(bào)、衛(wèi)生財(cái)務(wù)年報(bào)、中醫(yī)醫(yī)療管理統(tǒng)計(jì)年報(bào)、全民健康保障信息化工程等數(shù)據(jù)庫中提取，保證數(shù)據(jù)信息自動(dòng)生成，非法定情形且未經(jīng)依法授權(quán)不可更改。鼓勵(lì)各地利用信息化手段進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)客觀。二、績效考核主體和對象　?。ㄒ唬┛己酥黧w?？h級(jí)衛(wèi)生健康行政*、中醫(yī)藥主管*組織開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織等第三方機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。在績效考核過程中注重吸納社會(huì)公眾、患者代表等參與。　?。ǘ┛己藢ο?。本意見所指的績效考核對象是*舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。社會(huì)力量舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，可參考本意見由舉辦主體對機(jī)構(gòu)開展運(yùn)行評(píng)價(jià)。三、績效考核指標(biāo)體系　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)體系由服務(wù)提供、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展和滿意度評(píng)價(jià)等4個(gè)方面42項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，其中部分指標(biāo)作為*衛(wèi)生健康委監(jiān)測指標(biāo)。各地可結(jié)合實(shí)際，適當(dāng)增補(bǔ)相關(guān)績效考核指標(biāo)?！　。ㄒ唬┓?wù)提供。重點(diǎn)評(píng)價(jià)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位、服務(wù)效率、醫(yī)療質(zhì)量與安全。通過基本醫(yī)療服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、簽約服務(wù)等指標(biāo)考核功能定位情況；通過人員負(fù)荷指標(biāo)考核醫(yī)療資源利用效率；通過合理用藥、院內(nèi)感染等指標(biāo)考核基層醫(yī)療質(zhì)量與安全?！　。ǘ┚C合管理。重點(diǎn)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、信息管理和協(xié)同服務(wù)。通過經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)考核基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收支結(jié)構(gòu)的合理性；通過信息管理指標(biāo)考核基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)服務(wù)信息化功能實(shí)現(xiàn)情況；通過雙向轉(zhuǎn)診、一體化管理考核協(xié)同服務(wù)情況。　?。ㄈ┛沙掷m(xù)發(fā)展。重點(diǎn)評(píng)價(jià)人力配置和人員結(jié)構(gòu)情況。通過人力配置指標(biāo)考核基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ煌ㄟ^人員結(jié)構(gòu)指標(biāo)考核基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人力資源配置合理性。　?。ㄋ模M意度評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)患者滿意度和醫(yī)務(wù)人員滿意度?；颊邼M意度是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)社會(huì)效益的重要體現(xiàn)；醫(yī)務(wù)人員滿意度是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要保障。四、績效考核程序　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作原則上按年度進(jìn)行。職工考核由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定自行開展?！　。ㄒ唬┛冃Э己藴?zhǔn)備。確定考核實(shí)施機(jī)構(gòu)和考核人員，明確考核程序和工作安排。如委托第三方實(shí)施考核，應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)協(xié)議。加強(qiáng)對考核人員和考核對象的培訓(xùn)，掌握績效考核的基本內(nèi)容和方式方法?！　。ǘ┗鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自評(píng)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照績效考核要求定期開展自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，形成自查報(bào)告，并提交至考核實(shí)施機(jī)構(gòu)。　?。ㄈ┛冃Э己藢?shí)施。主要運(yùn)用信息技術(shù)采集客觀數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場核查、專題訪談及問卷調(diào)查等方式，依據(jù)績效考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合分析，形成考核結(jié)論?！　。ㄋ模┛冃Э己朔答伵c改進(jìn)?？己私Y(jié)果要向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，對存在的問題提出改進(jìn)意見和建議，并在一定范圍內(nèi)公開?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)情況作為下一年度績效考核的重要內(nèi)容。五、組織實(shí)施　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。*衛(wèi)生健康委、*中醫(yī)藥局加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，并對關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析。省、地市級(jí)衛(wèi)生健康行政*和中醫(yī)藥主管*對轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作進(jìn)行檢查，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄?shí)處?？h級(jí)衛(wèi)生健康行政*、中醫(yī)藥主管*會(huì)同相關(guān)*統(tǒng)籌推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作?！　。ǘ┘訌?qiáng)支撐體系建設(shè)。按照*衛(wèi)生健康委已經(jīng)印發(fā)的省統(tǒng)籌區(qū)域人口健康信息平臺(tái)應(yīng)用功能指引、*基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等文件要求，加強(qiáng)省統(tǒng)籌區(qū)域人口健康信息平臺(tái)及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，鼓勵(lì)有條件的地方進(jìn)一步建立健全基層衛(wèi)生績效考核信息系統(tǒng)，并逐步規(guī)范接入*全民健康保障信息化工程“基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及績效考核評(píng)價(jià)”子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)績效考核信息互聯(lián)互通。加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，做好年度衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)報(bào)表、衛(wèi)生財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確?？己藬?shù)據(jù)客觀真實(shí)。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)在績效考核中的應(yīng)用?！　。ㄈ┳龊每偨Y(jié)宣傳工作。各地要開展績效考核相關(guān)政策培訓(xùn)，健全內(nèi)部績效考核機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)考核，避免增加基層負(fù)擔(dān)。各地要做好政策解讀，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，大力宣傳典型經(jīng)驗(yàn)和做法，營造良好輿論環(huán)境。　?。ㄋ模?qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。各級(jí)衛(wèi)生健康行政*、中醫(yī)藥主管*要強(qiáng)化對績效考核結(jié)果的應(yīng)用，主動(dòng)將考核結(jié)果通報(bào)同級(jí)有關(guān)*，供相關(guān)*在制定財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)?；鹬Ц?、薪酬水平等政策，以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聘任、創(chuàng)建*衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣城）的參考?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)體系（試行）來源：*衛(wèi)生健康委員會(huì)官網(wǎng)

4.醫(yī)院成本會(huì)計(jì)入職后，應(yīng)該這樣著手做成本核算

我們已經(jīng)為您整理成了電子版文檔目錄成本的目的和意義成本核算的原則成本核算的工作內(nèi)容費(fèi)用要素成本項(xiàng)目成本核算的流程成本核算的方法和步驟等醫(yī)院成本核算流程和方法（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）……以上就是我給大家分享的*整理的醫(yī)院成本核算流程及方法，此成本核算流程和方法，內(nèi)容包含了所有成本核算所需要的流程和方法，對于從事醫(yī)院財(cái)務(wù)的人員，會(huì)有很大的幫助，大家可以進(jìn)行參考和學(xué)習(xí)。也可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行修改和編寫。因?yàn)榇酸t(yī)院成本核算流程和方法，內(nèi)容比較多，我這里只給大家展示了部分內(nèi)容。有需要完整電子版的財(cái)務(wù)人員，我可以分享給大家。希望我的分享，可以幫助到大家。

5.基層醫(yī)療現(xiàn)狀與未來

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本建成，目前，*有縣級(jí)醫(yī)院1.5萬個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.6萬個(gè)，村衛(wèi)生室62.2萬個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心9352個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站2.6萬個(gè)。隨著分級(jí)診療制度的穩(wěn)步推進(jìn)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)面對了幾大難點(diǎn)，同時(shí)也迎來前所未有的機(jī)遇。 在當(dāng)下來看，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)面對的難關(guān)有哪些呢？1.信任危機(jī) 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為百姓最為便捷的測出病因并解決病情之所在，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起健康守門人的責(zé)任。而現(xiàn)實(shí)生活中，不管是大病小病，亦或是疑難雜癥，盡管大醫(yī)院的人流擁擠，掛號(hào)困難，排隊(duì)時(shí)長，流程繁瑣，大家依然更愿意選擇公立高等醫(yī)院就醫(yī)。很多人對基層醫(yī)療都抱著“不放心”、“不正規(guī)”的觀念，基層醫(yī)療的現(xiàn)實(shí)狀況也不斷加深了人們對其不信任感。 對于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來講，其信息化水平低，無法完善信息化管理，無法對患者的病情長期記錄觀察。除此之外，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金設(shè)備也顯得尤為不足，設(shè)備陳舊，使醫(yī)療人員的水平受到限制。上述種種原因都是導(dǎo)致人們對傳統(tǒng)診所信任缺失的重要原因。2.醫(yī)生發(fā)展空間受到局限 現(xiàn)實(shí)中，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才短缺，且基層醫(yī)生來源多樣，總體水平不高且個(gè)人水平參差不齊，相差較大。盡管現(xiàn)如今*有相關(guān)政策支持補(bǔ)貼*生下鄉(xiāng)支援，但實(shí)際上基層設(shè)施建設(shè)的不完備與環(huán)境的不完善，久而久之，讓*生們失去下鄉(xiāng)熱情。而對于提升基層醫(yī)生的整體水平，尤其全科能力，還沒有形成有效機(jī)制。目前存在的問題包括：缺少師資，人員較為分散，無法組織有效的現(xiàn)場培訓(xùn)。3.抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱 醫(yī)療事故的發(fā)生難免，而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺少一套成熟的流程應(yīng)對醫(yī)療事故的發(fā)生，甚至許多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)并沒有購買醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)。一旦發(fā)生事故，多年的經(jīng)營毀于一旦，甚至關(guān)門倒閉。而如何強(qiáng)化基層醫(yī)療診所的經(jīng)營管理，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，與提高應(yīng)對事故發(fā)生的能力也成為待解決的難題。4.患者數(shù)量少 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者一般來源于周邊居住的群體。一方面，醫(yī)生的*度傳播不出去，同行眾多，患者沒有理由舍近求遠(yuǎn)；另一方面，基層醫(yī)療醫(yī)生知識(shí)能力尚有欠缺。這樣的情況導(dǎo)致患者對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不放心，不但影響患者數(shù)量，也加大了診斷治療的難度。另外，由于政策的原因，許多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法納入醫(yī)保，患者的權(quán)益無法在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)，因此更多的患者更愿意去納入醫(yī)保的醫(yī)院治療。5.醫(yī)療設(shè)備不足 由于缺少*相關(guān)政策的支持，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金有限，而醫(yī)療設(shè)備的成本之高，使投入與產(chǎn)出無法維持基層醫(yī)療的經(jīng)營。 那么基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來的道路該何去何從呢？ “基層醫(yī)療不等于‘低水平’，基層醫(yī)療要將發(fā)展作為*要?jiǎng)?wù)。”10月13日，在第八屆中美健康論壇“深化醫(yī)改”專題會(huì)場，*衛(wèi)生健康委員會(huì)基層衛(wèi)生健康司副巡視員劉利群分享道。 對于如何提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，劉利群介紹，要從軟、硬件兩方面入手。硬件方面，目前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備較落后，要加大向基層醫(yī)療投入的傾斜力度，完善鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生服務(wù)功能，并將補(bǔ)助資金落到實(shí)處，建好農(nóng)村基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)。做到把大部分病人留在基層，做到小病不出社區(qū)，常見病就近治療。 而在軟件方面，一方面要增加基層醫(yī)生隊(duì)伍的數(shù)量，引導(dǎo)衛(wèi)生人才和技術(shù)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，完善收入分配和激勵(lì)機(jī)制。另一方面提高基層衛(wèi)生人員的水平，現(xiàn)在基層和大醫(yī)院依然有很大的差距。 “目前大醫(yī)院醫(yī)生本科以上學(xué)歷70%以上，而衛(wèi)生院只有不到15%?！眲⒗罕硎荆@樣的人才構(gòu)成比例，也是病人對基層不信任的原因之一。因此，要加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的整體素質(zhì)。

6.請問有誰知道云南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)專用基金的提取比例?

如果你醫(yī)院不是私立醫(yī)院，也不在實(shí)施新醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的試點(diǎn)城市，那就應(yīng)該執(zhí)行老的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，那么醫(yī)院的固定資產(chǎn)是不計(jì)提折舊的，而是按規(guī)定比例計(jì)提修購基金，賬務(wù)處理如下：借：醫(yī)療支出 貸：專用基金—修購基金 如果你醫(yī)院在新制度的試點(diǎn)城市，那就應(yīng)該提取折舊。為加工藥品及衛(wèi)生材料所使用固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊，借：生產(chǎn)成本 貸：累計(jì)折舊；為醫(yī)療服務(wù)使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊，借：醫(yī)療成本 貸：累計(jì)折舊；行政管理*和后勤*使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊，借：管理費(fèi)用 貸：累計(jì)折舊。

通過小編辛苦整理的相關(guān)知識(shí)：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采用會(huì)計(jì)核算方式是，相信對您有所幫助。