電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到電商操盤手是什么，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的v5shop電商操盤手有什么營銷手段設(shè)置?怎么幫我們引流哇?，【成長路徑】商業(yè)操盤手大揭秘，什么是商業(yè)操盤手？，電商操盤手，如何抓住新消費品牌大機會？，電子商務(wù)操盤手，社交電商操盤手五個標準??等一系列問題！

1.v5shop電商操盤手有什么營銷手段設(shè)置?怎么幫我們引流哇?

哈哈，很多呀，我聽說V5shop電商操盤手內(nèi)擁有豐富多樣的促銷活動設(shè)置，里面有:滿額打折、滿額贈送、買幾送幾、滿額免費、滿額贈送積分、低價拍賣、批發(fā)方案、商品導購。可你可以試試，或者咨詢下他們的官網(wǎng)。

2.【成長路徑】商業(yè)操盤手大揭秘

導語：此次分享從：什么是商業(yè)操盤手、為什么要成為一個商業(yè)操盤手、如何成為商業(yè)操盤手這 3 個方面展開。 如何成為商業(yè)操盤手什么是商業(yè)操盤手與等待目標和指令，完成指令的“執(zhí)行者”對應(yīng)的，便是“操盤手”。需要在拿到命題后自己去尋找答案、排坑、思考解決的方法的便是“操盤手”。操盤手可能會涉及：業(yè)務(wù)模型搭建，復雜問題拆解、分配工作、項目管理等等。用一個通俗的例子來說：執(zhí)行者思考的可能是怎么去完成10個用戶的溝通，而操盤手思考的是本季度公司發(fā)展的計劃。 大家在生活中接觸到的：大公司項目 leader；小公司*負責人；大公司獨立業(yè)務(wù)線負責人、總監(jiān)、部分創(chuàng)業(yè)者，就是常見的三種類型的操盤手。簡言之，操盤手便是在公司中擁有不可替代作用，大都擔任核心任務(wù)與管理并且為業(yè)務(wù)的結(jié)果負責的一類人。 為什么要成為商業(yè)操盤手許多人在初入職場時并沒有發(fā)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的重要性，而后才漸漸發(fā)覺：“厲害的人不是走的比別人快，而是比別人走的早”。規(guī)劃的目的，就是幫助自己清晰目標，穩(wěn)步前進，少走彎路。 職場人成長有兩條曲線，*曲線是技能曲線；第二曲線是商業(yè)認知/思維曲線。 職場人成長曲線 那為什么要成為操盤手呢： 1. 2-5 歲的職場人一定要想辦法要往第二條曲線發(fā)展；如果過了 5 年還在*曲線，就會有被淘汰的危機。 2. 第二曲線只有兩個方向，而專家分析，大部分人一定是操盤手方向。 3. 商業(yè)操盤手的薪資與上升空間非常可觀。 在一個動蕩的商業(yè)環(huán)境下，雖然行業(yè)和商業(yè)模式不斷革新和被顛覆，可一旦成為了一個合格的商業(yè)操盤手，那么就是自身已經(jīng)具備了“設(shè)計和優(yōu)化一個商業(yè)系統(tǒng)的能力”。從而，哪怕技術(shù)再如何進步，行業(yè)再如何革新，自己也總是可以成為最善于運用技術(shù)革新去創(chuàng)造更大商業(yè)價值的那群人，這樣的人，在整個系統(tǒng)中注定是安全的。 誠如生活，現(xiàn)在每天市場的變化都非常陰晴不定，從球鞋的價格，豬肉的價格，到公司的獲客成本。在這樣“動蕩”的局勢下，我們需要保證自身有足夠的職場競爭力，來應(yīng)對職場的壓力和內(nèi)心的焦慮，而成為商業(yè)操盤手，便是一種抵抗風險很好的選擇。 我們不妨來假設(shè)一個場景：你是一個公司的管理層，公司現(xiàn)在生意不景氣，你手下有這么兩個人，都是和公司一起共事了 3 年的，必須需要從中淘汰一人：A 對于公司有一定的貢獻，但是依舊在做純執(zhí)行的工作； B 有帶團隊經(jīng)驗、對于業(yè)務(wù)模型，項目中各個環(huán)節(jié)的把控能力很強、清楚每個環(huán)節(jié)的重點。 相信大家心中都有了比較，在求職、發(fā)展、晉升的各個場景下，B 的優(yōu)勢都是會更大的。所以對于已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗的人來說，在這個 00 后都已經(jīng)步入職場的時代，一定更要有危機感和緊迫感。 如何成為一個合格的商業(yè)操盤手一個合格的“商業(yè)操盤手”，是能夠帶出隊伍，打出硬仗的。 AB 類操盤手的 4 種“勝任力” “操盤手”4 種重要特質(zhì) 要想成功“操盤”一個業(yè)務(wù)，必須非常熟悉商業(yè)邏輯，要非常清晰自己所處的賽道是個怎樣的賽道，有著怎樣的規(guī)律：自己的業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)和流程是怎樣的、整個產(chǎn)業(yè)格局又是怎樣的、自己該如何與其他人競爭、以及當下自己所經(jīng)營的業(yè)務(wù)價值需要滿足哪些前提和要素才能得到放大。操盤手是如何長成的 想要成為一個合格的業(yè)務(wù)操盤手，首先要有扎實的運營功底，對于文案、活動、轉(zhuǎn)化等運營的基礎(chǔ)技能要有掌握。在具備了扎實的基礎(chǔ)之后，在成為操盤手的路上： 首先就要有對于底層的認知清晰，包含：商業(yè)思維，業(yè)務(wù)模型以及復雜問題的拆解。不管運營、產(chǎn)品、營銷，我們都是在玩一場商業(yè)游戲，我們首先要理解商業(yè)的本質(zhì)是什么，我們所有的工作也會圍繞著我們的業(yè)務(wù)模型去展開，同時，不管是管理團隊還是帶領(lǐng)業(yè)務(wù)線，工作中往往都是要有對于復雜問題拆解的能力。其次是在工作中賴以生存的技能方面——深層能力：理解高層思考決策的邏輯、如何在目標明確時做靠譜規(guī)劃、如何解決模糊項目破局問題、如何做好團隊管理。 我們來舉個例子將上述理論實踐化：當老板讓你在下半年要做到業(yè)務(wù) 3 倍的增長，要怎么破局，怎么去做規(guī)劃？ 多看，多學習案例，多練習，提高自己的格局和視野，知道別人在遇到這樣問題的時候都是怎么解決的，從而能夠在諸多方案中找到最契合公司問題的*解決方案。與此同時，通過一定體系化的學習、實際的練習，自己也就養(yǎng)成了自己管理、業(yè)務(wù)模型梳理、復雜問題拆解、增長引擎搭建各個方面的技能，成為一名商業(yè)操盤手了。*，請相信“能力越大，責任越大”。成為一名操盤手需要承擔責任很大，但是也請將自己擁有足夠大的能力。

3.什么是商業(yè)操盤手？

1、 什么是商業(yè)操盤手？對于商業(yè)操盤手這個概念，相信很多人不陌生。為了更好的讓大家理解，這里做一個對比：和操盤手對應(yīng)的，是執(zhí)行者。兩者*的區(qū)別是，執(zhí)行者是等待目標和指令，完成指令的人。而操盤手，是你拿到一個命題以后，自己要去尋找答案、排坑、思考方法，可能涉及：業(yè)務(wù)模型搭建，復雜問題拆解、分配工作、項目管理，等等。一個操盤手，在公司中都是往往是擔任核心任務(wù)，管理，為業(yè)務(wù)的結(jié)果負責，以及不可替代的。2、 為什么要成為一個商業(yè)操盤手？“職業(yè)規(guī)劃”在我初入職場的時候是特別見不得的一個詞，有一個印象深刻的回憶，在一次面試中，面試官問我：“和我聊聊你的職業(yè)規(guī)劃吧”。我直接說；“走一步看一步”。但是當你步入職場有1-2年的時間 你就會發(fā)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的重要性：“厲害的人不是走的比別人快，而是比別人走的早”。規(guī)劃的目的，就是幫助你清晰目標，穩(wěn)步前進，不走彎路。職場人成長有兩條曲線，*曲線是技能曲線；第二曲線是商業(yè)/思維曲線。關(guān)于為什么要成為操盤手，可以總結(jié)為以下三點：① 2-5歲的同學一定要想辦法要往第二條曲線發(fā)展；如果你過了5年還在*曲線，就會有被淘汰的危機！② 第二曲線只有兩個方向，商業(yè)操盤手方向，專家分析，而大部分人一定是操盤手方向。③ 說的再實際一點，商業(yè)操盤手的薪資跟上升空間非?？捎^。互聯(lián)網(wǎng)是一個資本、人才都異常活躍的行業(yè)，有這個一個數(shù)據(jù)可以和大家分享：互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者中：以北京為例，跳槽周期大概為17.5個月。互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的跳槽頻率相比傳統(tǒng)行業(yè)來說更高。*是因為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司較多，從業(yè)機會較多，求職者有更多的職業(yè)選項。第二是因為行業(yè)競爭激烈，很多新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司壽命不超過3年特別是在去年下半年，很多公司都迎來了裁員爆發(fā)期。如大家所見，現(xiàn)在每天市場的變化都非常陰晴不定，從球鞋的價格，豬肉的價格，到公司的獲客成本。在這樣“動蕩”的局勢下，我們需要保證自身有足夠的職場競爭力，來應(yīng)對職場的壓力和內(nèi)心的焦慮。而成為商業(yè)操盤手，是抵抗風險很好的選擇。為什么這么說？在一個動蕩的商業(yè)環(huán)境下，雖然行業(yè)和商業(yè)模式不斷革新和被顛覆，但一旦你已經(jīng)成為了一個合格的商業(yè)操盤手，事實上你本身就已經(jīng)具備了“設(shè)計和優(yōu)化一個商業(yè)系統(tǒng)的能力”。從而，哪怕技術(shù)再如何進步，行業(yè)再如何革新，你也總是可以成為最善于運用技術(shù)革新去創(chuàng)造更大商業(yè)價值的那群人，這樣的人，在整個系統(tǒng)中注定是安全的。大家可以看一個問題：我們同樣進入到一個場景中，你是一個公司的管理層，公司現(xiàn)在生意不景氣，你手下有這么兩個人，都是和公司一起共事了3年的，必須需要從中淘汰一人。A 對于公司有一定的貢獻，但是依舊在做純執(zhí)行的工作。B 有帶團隊經(jīng)驗、對于業(yè)務(wù)模型，項目中各個環(huán)節(jié)的把控強，清晰 每個環(huán)節(jié)的重點。之前我聽過一句話，讓我觸動很大：“工作了三年，自己還沒有想要進步的想法，我干嘛不招一個新人？ 又肯吃苦，又能干，又便宜”。不知道有沒有遇到此類問題的？同樣，在求職，發(fā)展，晉升各個場景下，B的優(yōu)勢都是會更大的，所以對于已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗的同學，一定要更有危機感和緊迫感，00后現(xiàn)在都已經(jīng)步入職場了。那就有同學要問，我怎么才能成為一個商業(yè)操盤手了？三、如何成為一個合格的商業(yè)操盤手？要想成功“操盤”一個業(yè)務(wù)，你必須對于商業(yè)邏輯非常熟悉，必須要非常清晰你所處的賽道是個怎樣的賽道，有著怎樣的規(guī)律。你的業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)和流程是怎樣的，整個產(chǎn)業(yè)格局又是怎樣的，你該如何與其他人競爭，以及當下你所經(jīng)營的業(yè)務(wù)價值要想得到放大，需要滿足哪些前提和要素。一個合格的“商業(yè)操盤手”，是能夠帶出隊伍，打出硬仗的！有一句話，對于我的影響很大，分享給大家：“知識可以被學會，但是技能只能被習得”和大家分享一下：操盤手能力地圖。想要成為一個合格的業(yè)務(wù)操盤手，首先你要有扎實的運營功底，對于文案，活動，轉(zhuǎn)化等運營的基礎(chǔ)技能要有掌握。在具備了扎實的基礎(chǔ)之后，在成為操盤手的路上：首先就要有對于底層的認知清晰，包含：商業(yè)思維，業(yè)務(wù)模型以及復雜問題的拆解。不管運營，產(chǎn)品，營銷，我們都是在玩一場商業(yè)游戲，我們首先要理解商業(yè)的本質(zhì)是什么，我們所有的工作也會圍繞著我們的業(yè)務(wù)模型去展開，同事不管是你管理團隊，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)線，工作中往往都是要有對于復雜問題拆解的能力。其次是在深層能力方面，你在工作中賴以生存的技能。舉個例子：老板讓你在下半年要做到業(yè)務(wù)3倍的增長，你怎么破局？怎么去做規(guī)劃？多看，多學習案例，多練習，提高自己的格局和視野，知道別人在遇到這樣問題的時候。

4.電商操盤手，如何抓住新消費品牌大機會？

在未來，*至少會誕生300家百億級消費品牌、30家千億級品牌！而在今年，內(nèi)外因素交織下，國貨新品牌出現(xiàn)了集中爆發(fā)。就天貓一家平臺而言，截止2021年6月線上國貨品牌數(shù)量已經(jīng)達到2021年的兩倍，其中新品牌增速尤其快，3年長出了10萬新品牌。在未來3年，阿里還將重點孵化1000個年銷售過億的新銳品牌，相當于每天產(chǎn)生1個過億新品牌。如果說過去10年是整個*傳統(tǒng)的商業(yè)、品牌、商家全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的10年，那未來的10年，就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新品牌的10年，也是新國貨的黃金10年。這是三十年難遇的大機會，新國貨的春天真的來了！然而，另一方面，作為電商人又明顯感知到，目前的流量紅利已然消失，流量之爭，實際是存量之爭，流量成本自然水漲船高。別說將品牌做大做強，冷啟動都成為問題。那作為電商操盤手，該如何抓住未來五年的新消費品牌機會呢？要解答這一疑問，我們不僅要理解當前*消費出現(xiàn)了的新變化，流量結(jié)構(gòu)和流量介質(zhì)出現(xiàn)了什么變化，也要討論在新消費背景下，操盤手要做出一個具備長期競爭力的新品牌，應(yīng)該具備哪些能力。帶著這些電商人的疑問，我們找到了峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐。峰瑞資本李豐，是當之無愧的新消費品牌早期投資*人。電商人熟知的三只松鼠，早期投資就是李豐主導投的。隨后的五年時間了，其團隊又投資了雪糕銷售榜的冠軍鐘薛高，線上咖啡類目TOP1三頓半，淘寶、天貓等平臺銷量*的調(diào)味小龍蝦信良記，新銳的營養(yǎng)代餐品牌WonderLab，個人護理新銳品牌植觀等等?？梢姡钬S作為經(jīng)驗豐富投資人，對消費領(lǐng)域，對長期經(jīng)濟趨勢確有獨到的見解和判斷。從李豐總的新消費品牌投資理念中，我們逐漸了解到，消費品創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)變成了全鏈條的效率競爭。無論是三頓半、信良記還是三只松鼠，其成功的共同點有三：*，通過后臺供應(yīng)鏈的技術(shù)創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品品質(zhì)與用戶體驗：很多人只看到了三頓半的外觀設(shè)計創(chuàng)新，實際在后端供應(yīng)鏈上也下了大功夫，三頓半創(chuàng)新性地將凍干工藝大規(guī)模應(yīng)用到了咖啡上，結(jié)果咖啡口感還原度甩了雀巢幾條街；像信良記使用了液氮速凍工藝，實現(xiàn)了小龍蝦原汁原味的冰凍封存；三只松鼠的“每日堅果”使用了分區(qū)鎖鮮的技術(shù)，采取干濕分離的包裝設(shè)計，用戶撕開搖一搖即可吃到新鮮堅果和果干……第二，用戶體驗有了顯著提升之后，用戶打心底里覺得產(chǎn)品好，就樂于自傳播。第三，當這一切趕上了新的流量平臺崛起與媒介形態(tài)的變化，產(chǎn)品上的創(chuàng)新與體驗上的提升，剛好給用戶提供了傳播的抓手。三點結(jié)合，結(jié)果引爆了一個新消費品牌。如果要用一句話總結(jié)新消費，就是互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)賦能下的消費品。當然，想要做到多點創(chuàng)新，實現(xiàn)全鏈條效率的提升的前提，就是操盤手必須是個行家。操盤手，是新消費品牌成功的最重要因素新消費品牌能否真正做起來，操盤手是最重要的因素，沒有之一。喬布斯之于蘋果，馬斯克之于特斯拉，張小龍之于微信，重要程度不言而喻。三頓半的創(chuàng)始操盤手吳駿，信良記的創(chuàng)始操盤手李劍，三只松鼠的創(chuàng)始操盤手章燎原，他們都有什么共同特征？在機會與挑戰(zhàn)并存的新品牌黃金時期，對操盤手的能力又有什么樣的要求？具備什么樣操盤與戰(zhàn)略布局能力的操盤手才能在挑戰(zhàn)中勝出？11月4日周三晚上8點，我們請來了峰瑞資本創(chuàng)始合伙人、新消費品牌投資*人李豐，以《新消費品牌浪潮下的機遇與挑戰(zhàn)》的主題進行直播分享。還有與海豚智庫創(chuàng)始人、拼多多、唯品會、每日優(yōu)鮮、微拍堂顧問，電商首席參謀李成東，進行《打造億級新消費品牌，操盤手需要具備哪些核心能力》的主題互動。新消費最前沿的精彩分享與思想碰撞，免費報名，你千萬不要錯過！戳鏈接，加入我們：

5.電子商務(wù)操盤手

現(xiàn)貨交易員，底層業(yè)務(wù)員，相當于幫客戶理財?shù)膶嶋H操作者，就是個苦力銷售工作?？幽愕共粫灰皇亲屇阆冉谎航鸩拍芄ぷ骶托?，一般賺不到什么錢的。

6.社交電商操盤手五個標準

我們在圈子里發(fā)過這么一段話：社交電商時代就是群魚吃大魚的時代，這群魚吃掉大魚市場的時代。那么在這個群體里面，因為個人能力的高低，就會出現(xiàn)位置的不一樣，這是一種隱性選擇。在這個社交電商的群體中就會出現(xiàn)分工和協(xié)作的情況。有人全網(wǎng)營銷，有人能打造圈子，有人能帶隊打雞血，有人只是轉(zhuǎn)發(fā)復制圈子，有人可以看清方向。那么在這里面有一個重要角色，承上啟下，那么就是操盤手。一個社交電商項目沒有操盤手，那么項目發(fā)展就會停止不前。那么關(guān)于操盤手大家可能聽說過，或者也接觸過。那么群贏操盤了好幾個項目，那么我們也說說我們眼里的操盤。上次我們在朋友圈發(fā)了一個操盤手標準……然后我們再一條條解析一下：一.有電商微商線下三種實戰(zhàn)經(jīng)驗帶案例。二.五年互聯(lián)網(wǎng)銷售經(jīng)驗，熟悉各種網(wǎng)絡(luò)平臺。三.會四種內(nèi)容戰(zhàn)術(shù)，自媒體，音頻演講，短視頻，圖片設(shè)計。四.全網(wǎng)粉絲不低于三萬人，微信生態(tài)不低于三千人。五.懂一些基礎(chǔ)編程，能夠解析APP框架和運作思路?？赐赀@五條，我們負責任的講這是群贏操盤的時候要用到的一些戰(zhàn)術(shù)或者資源，說白了操盤手要有戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗加網(wǎng)絡(luò)資源。為了讓大家理解深刻一點，我們把這五條做一下解析。一.有電商微商線下傳統(tǒng)商三種實戰(zhàn)經(jīng)驗帶案例。社交電商操盤手是全網(wǎng)營銷的，是要懂各種網(wǎng)絡(luò)銷售方法的。電商，是電商平臺的一些方法，不是說去開網(wǎng)店，而是用到里面的搜索引擎的方法，讓客戶來找你。那么微商講的是裂變，讓客戶去找客戶。這是微商一個很大的不同，他們不單單靠自己銷售，而是激活大家一起參與銷售。單體銷售，是會遇到天花板的，因為單體的資源是有限的，在沒有引擎匹配流量情況下，那就是借力。通過另外一個單體去擴大市場，單體又去找單體，于是裂變就開始了。如果你復制給十個單體，那么就有十條銷售線，三十個單體就有三十條銷售線……這個裂變一旦對路，裂變是很快速的。這是傳統(tǒng)電商想象不了的。說到線下，線下面對面能快速解決信任問題。我們很多社交電商產(chǎn)品在線下招募實體代理，線上線下相結(jié)合。那么我們發(fā)現(xiàn)線下這個信任比較快就能建立……而線上是需要一定行動量的。二.五年互聯(lián)網(wǎng)銷售經(jīng)驗，熟悉各種網(wǎng)絡(luò)平臺。從小白到大咖，不是三五個月就行了，互聯(lián)網(wǎng)很大，巨頭很多，熟悉這個環(huán)境，了解互聯(lián)網(wǎng)各種平臺的調(diào)調(diào)是需要時間的。還有這些作戰(zhàn)經(jīng)驗不是看看理論就懂了，只有實操了才能明白里面的道理。否則你身在大咖的圈子里，你也看不明白，聽不懂他在說什么，甚至感覺在看天書。群贏經(jīng)常在圈子里遇到這種小白，他們做了一年甚至三年的微商了，但是互聯(lián)網(wǎng)里面的事情他們一點都不懂。發(fā)個朋友圈就懂互聯(lián)網(wǎng)了？那還差十萬八千里。所以我們覺得操盤手網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)驗至少五年以上，因為只有這么長時間，才能耳熏目染潛默移化，也才能證明操盤手互聯(lián)網(wǎng)生存能力。三.會四種內(nèi)容戰(zhàn)術(shù)，自媒體，音頻演講，短視頻，圖片設(shè)計。說到內(nèi)容戰(zhàn)術(shù)手段，就是我們從線下進入線上需要數(shù)字化的這么一個過程，我們把線下的傳統(tǒng)的形象信息轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)信息。那么在這個轉(zhuǎn)化過程中，我們用到了文字，圖片，聲音，視頻。于是基于這些誕生了戰(zhàn)術(shù)。自媒體，這是現(xiàn)在的叫法，互聯(lián)網(wǎng)的叫法，其實就是文案。但是這個社交電商里面的文案，我們指的是商業(yè)文案，是能引導消費者產(chǎn)生消費行為的文案。這種文案不是一般人能寫的出來的，是要在市場里摸爬打滾一段時間的人能寫作的人才可以。寫文章很多人會，我們叫才華，但是我們社交電商里面的文案是激發(fā)參與和消費的，我們要的是財華……不能變現(xiàn)的才華那叫做裝逼。說到寫東西，群贏在網(wǎng)絡(luò)輸出百萬數(shù)文字了。混論壇，玩博客，用微博，做公號，以及各種媒體平臺號，已經(jīng)形成媒體小矩陣。那么我們輸出這些內(nèi)容最終都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)聚流鎖流變現(xiàn)這六個字運轉(zhuǎn)。那么其他的圖片設(shè)計，音頻研究，視頻打造，我們?nèi)黑A在輸出內(nèi)容的時候都是要運用到的，都是達到變現(xiàn)等級的。這點可以在我們的公號里面感受到，我們會用到這四大戰(zhàn)術(shù)的。四.全網(wǎng)粉絲不低于三萬人，微信生態(tài)不低于三千人。我們前面說過社交電商是要會全網(wǎng)營銷的，那么檢驗你營銷給力不給力，我們得看你聚粉情況，看案例……說理論沒有用。全網(wǎng)粉絲不低于三萬粉，微生態(tài)不低于于三千粉。那么我們這里就順手截圖一張個人微信控制的其中五個公眾號粉絲情況不包括朋友圈，不包括其他矩陣微信號的粉絲。一個微信號控制的公號粉絲數(shù)3700人，因此我們說微生態(tài)粉絲不低于3000要求是一點不高的。而且這些粉絲數(shù)是真實的，如果靠喜刷刷，每個號都刷幾萬?？墒墙┦鄣珶o意義，也讓數(shù)據(jù)變得難以分析。那么談到全網(wǎng)粉絲不低于三萬，就是包括巨頭生態(tài)，各種社交內(nèi)自媒體平臺，視頻號等，包括你自己建立的網(wǎng)站或者APP，總數(shù)不要低于三萬。相信這個要求已經(jīng)放的很低的了。那么還有一點我們要說明，這個粉絲一方面是體現(xiàn)你運作能力，證明你內(nèi)容起作用的參考數(shù)據(jù)。另一重要點，就是你具備冷啟動項目的能力，你項目上來，馬上在粉絲群體里面進行宣傳測試，就能進入冷啟動，這能省很多事情。五.懂一些基礎(chǔ)編程，能夠解析APP框架和運作思路。關(guān)于編程這個事情，操盤手未必要很精通，但是要知道一些基礎(chǔ)，要能解析APP框架結(jié)構(gòu)，能畫APP架構(gòu)圖*。那么其實我們來網(wǎng)絡(luò)時刻要接觸到技術(shù)這些東西，一些后臺的操作很類似編程。有這個基礎(chǔ)就不會覺得復雜，能快速上手。說到這個事情，年頭疫情嚴峻，群贏云哥時間很閑，就報名了一個派圣的學習版，去了解這個python。不是說為了成為一個優(yōu)秀程序員，只想了解一下里面的人和事。再個一個APP運作思路要解析的了，這是你網(wǎng)絡(luò)營銷的時候，了解平臺運作思路有利于自己運作。那么說完社交電商操盤手標準以后，我們再聊一下群贏怎么成了社交電商的？2012年我們了解到電商這塊，后來進入電商平臺這塊，我們也做過網(wǎng)店店主。13.14年那會還有流量紅利，15年流量忽然沒有了，那會我們就開始外網(wǎng)尋找流量，于是開始學網(wǎng)絡(luò)營銷，這樣自然而然要研究網(wǎng)絡(luò)各大平臺。于是我們慢慢的在論壇里聚集到了*波粉絲，粉絲里面產(chǎn)生了客戶，他們要購物消費，那會我們就帶到網(wǎng)店去成交，給一個寶貝鏈接。那后來微信火了大家加微信，再后來微信一夜打通支付，很多客戶就微信給錢了。那再花時間打理網(wǎng)店沒有多大意義了。因為流量我們自己找，支付在微信上，那么這個網(wǎng)店就不怎么需要了。而且客戶都在自己微信上，可以長期保持供需關(guān)系。就這樣我們自然而然成為了社交電商。寫到這，我們是群贏公眾號，社交電商實戰(zhàn)分享就在這里哦！文章源自：群贏更多精彩文章科燈：千萬商家為降低流量成本必然會走上社交電商之路科燈：社群營銷裂變零基礎(chǔ)運營開始

通過以上的講解，電商操盤手是什么，v5shop電商操盤手有什么營銷手段設(shè)置?怎么幫我們引流哇?，【成長路徑】商業(yè)操盤手大揭秘，什么是商業(yè)操盤手？，電商操盤手，如何抓住新消費品牌大機會？，電子商務(wù)操盤手，社交電商操盤手五個標準??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！