電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過程中你會(huì)遇到lazada是什么，下面小編來解讀下這個(gè)過程中你會(huì)碰到的Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路，lazada是什么，東南亞電商坑有多大？lazada坑你沒商量！，做Lazada三年的心得體會(huì)，終于，我要結(jié)束運(yùn)營(yíng)LAZADA店鋪了??等一系列問題！

1.Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路

導(dǎo)語(yǔ)：眼下，疫情已經(jīng)得到了初步控制，但疫情的后續(xù)影響，終是蔓延向了海外市場(chǎng)。文| 張雅坤來源| Dolphin海豚智庫(kù)（ID： ）2月18日，根據(jù)電商媒體平臺(tái)《電商報(bào)》報(bào)道，受疫情影響，許多賣家供應(yīng)鏈斷裂，急需解決方案，為此，Lazada將布局海外倉(cāng)作為重點(diǎn)，并從降低費(fèi)用和提升流量?jī)纱蠓矫嫒椭u家解決痛點(diǎn)。其實(shí)，對(duì)于做跨境電商的人來講，Lazada這個(gè)平臺(tái)絕不陌生。但是關(guān)于Lazada具體的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，阿里一直諱莫如深。相比較母公司已經(jīng)上市、主要數(shù)據(jù)指標(biāo)都會(huì)披露的shopee來講，背靠阿里的Lazada并不那么透明。無論是在財(cái)報(bào)中，還是網(wǎng)上的公關(guān)消息，都極少發(fā)現(xiàn)它單獨(dú)的數(shù)據(jù)蹤影。大多數(shù)人只知道，阿里前后斥資幾十億美元將其收購(gòu)，它是阿里布局海外業(yè)務(wù)的重要一環(huán)。但是關(guān)于其具體的運(yùn)營(yíng)狀況，除了內(nèi)部員工，很少有人知道。這也使得它盡管在阿里的光環(huán)下名震四方，卻依舊帶有一種神秘感。觀察*財(cái)報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)，阿里把本地生活服務(wù)、新零售及進(jìn)口直營(yíng)、Lazada以及菜鳥物流這四個(gè)板塊的虧損匯總在了一起。不過同樣是因虧損被匯總在一起的云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，卻提供了各項(xiàng)數(shù)據(jù)。這其實(shí)也情有可原，畢竟本地生活、新零售、菜鳥物流這些都屬于業(yè)務(wù)分支較細(xì)的板塊，但是無論是哪一個(gè)，曝光率都比Lazada高；反過來，曝光率同樣不高的云計(jì)算、數(shù)字媒體娛樂和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，虧損值卻也披露的明明白白。這一對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，Lazada不僅存在感弱，似乎阿里也覺得它“拿不出手”。不然這阿里布局海外業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，怎么會(huì)如此低調(diào)？有人說，從阿里將其高層人員陸續(xù)換成杭州團(tuán)隊(duì)這個(gè)舉措來看，阿里確實(shí)是想好好做Lazada這條業(yè)務(wù)線的。殊不知，收購(gòu)以后搬運(yùn)杭州鐵軍的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是阿里一直以來的習(xí)慣。回顧阿里收購(gòu)的那些公司，無一例外都是在收購(gòu)以后將高層人員大批換血。阿里收購(gòu)優(yōu)酷以后，除了楊偉東以外，多數(shù)優(yōu)酷的元老都黯然離場(chǎng)。隨著與阿里大文娛的逐步聯(lián)合滲透，優(yōu)酷的人員架構(gòu)更是完全換血。后來，楊偉東因經(jīng)濟(jì)問題被調(diào)查后，阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO、大麥網(wǎng)CEO樊路遠(yuǎn)接替他出任新一任輪值總裁。2021年4月阿里95億美金估值全資收購(gòu)餓了么后，《晚點(diǎn)LatePost》平臺(tái)報(bào)道稱，原團(tuán)隊(duì)中除去康嘉和鄧燁以外的聯(lián)合創(chuàng)始人，除CTO張雪峰、CSO潘遠(yuǎn)、VP鐘憲文等幾個(gè)少數(shù)管理層以外的高層人員，都已離職或即將離職；收購(gòu)?fù)瓿珊?，餓了么新晉高管CEO王磊在內(nèi)部推動(dòng)城市經(jīng)理制度的改革，不再直接管理交易和物流兩條業(yè)務(wù)職能的高管，而是把交易和物流大權(quán)交給地方，由大區(qū)經(jīng)理和城市經(jīng)理管理，再向CEO匯報(bào)；餓了么產(chǎn)品VP王秋曉也離職，公司產(chǎn)品由白起和季山負(fù)責(zé)，前者來自口碑，因口碑和餓了么合并加入，是阿里P9，后者來自阿里其他業(yè)務(wù)線。與騰訊“佛系投資，收購(gòu)公司半條命交給合作伙伴”的放權(quán)作風(fēng)不同，阿里對(duì)于收購(gòu)或者控股的公司，更喜歡采取“中央集權(quán)制”，要絕對(duì)的收權(quán)。當(dāng)然，這必定是跟企業(yè)文化相關(guān)的，同樣也是跟擅長(zhǎng)領(lǐng)域相關(guān)的。或許在騰訊看來，自己并不擅長(zhǎng)電商業(yè)務(wù)，內(nèi)部員工也更傾向于產(chǎn)品經(jīng)理思維，所以更愿意“戰(zhàn)略投資”，把企業(yè)交給有電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的原本團(tuán)隊(duì)去做。阿里作為電商行業(yè)的老大，自然是有充足的理由認(rèn)為杭州的鐵軍團(tuán)隊(duì)比那些被收購(gòu)公司的原團(tuán)隊(duì)更勝一籌的；“自己能當(dāng)線上零售行業(yè)的老大，就能當(dāng)其他行業(yè)的老大”，這種猜測(cè)也是合理的；這種管理方式也確實(shí)便于阿里把所有業(yè)務(wù)牢牢控制在自己手中，免得為他人做了嫁衣。對(duì)于Lazada，阿里亦是如此。據(jù)某資本機(jī)構(gòu)的東南亞海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人透露，Lazada在東南亞布局的那些*中，幾乎每個(gè)*的團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理都是逍遙子的秘書。而阿里在戰(zhàn)略上也很重視，CEO每?jī)芍芫鸵芤惶撕贾菘偛窟M(jìn)行匯報(bào)，但是即便如此，GMV增速依舊不快。而2021年，原螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾接任lazada，成為新任CEO，將Lazada按照阿里的組織架構(gòu)和價(jià)值觀改造后，最終還是把CEO一職讓還給了彭龍領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，如今彭龍去杭州也是直接找到逍遙子進(jìn)行匯報(bào)。這是阿里非常難得的一次放權(quán)了，可對(duì)業(yè)務(wù)依舊沒有太大起色。而聯(lián)系起阿里曾經(jīng)收購(gòu)過的那些公司，很少有做的風(fēng)生水起的，無論是優(yōu)酷還是餓了么，幾乎都是在走下坡路。很多人認(rèn)為阿里這種收購(gòu)以后換血高層的集權(quán)制，并不太好，但是反觀騰訊投資的那些企業(yè)大多放權(quán)，日子也不太好過。在這個(gè)問題上，我等小人物自然是沒有資格批判巨頭的決策，但是就Lazada來講，走到今天這樣不被阿里其他團(tuán)隊(duì)待見的境地，絕對(duì)也有自身的原因。? 成為鄙視鏈的底層，既有自身原因，也是因阿里不夠重視其實(shí)Lazada發(fā)展得慢，并不全是阿里本身的鍋。其母公司的基因劣勢(shì)也占很大一部分原因，另外，這幾年國(guó)內(nèi)的電商環(huán)境瞬息萬變，確實(shí)讓阿里感到壓力越來越大，難以再分出精力去重視海外市場(chǎng)的布局。自身：優(yōu)化難度高2012年，以“抄襲”為主業(yè)的德國(guó)公司Rocket Internet將Lazada打造成了東南亞的亞馬遜。Rocket Internet在業(yè)界的口號(hào)是“我們抄襲、復(fù)制、不要臉，但我們知道自己是賺錢的好公司”。更具體地說，這家公司一旦發(fā)現(xiàn)成功的、可行的模式，便將其粘貼在沒有這種模式的地區(qū)，進(jìn)行孵化、建立和運(yùn)營(yíng)。緊接著，最騷的一步操作來了：等他的“成果”達(dá)到一定規(guī)模之后，他并沒有以之為收入引擎進(jìn)行長(zhǎng)久發(fā)展，而是將其高價(jià)賣給大佬，撈一筆就溜。一個(gè)由克隆工廠復(fù)制出來的、不為長(zhǎng)久發(fā)展只為撈錢的平臺(tái)，想要踏下心去鉆研技術(shù)、好好運(yùn)營(yíng)是很有難度的。在這樣的原始背景下，想要優(yōu)化Lazada原有的底層操作系統(tǒng)，是難度非常高的。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱：“之前Lazada內(nèi)部運(yùn)營(yíng)很爛，數(shù)據(jù)造假、流量造假也是早有耳聞?！钡菑牧硪粋€(gè)角度去看，Rocket Internet也是在幫巨頭開拓新市場(chǎng)。實(shí)際上，作為*家服務(wù)印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó)和越南這六個(gè)東南亞*的電子商務(wù)公司，Lazada確實(shí)具有不可替代的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這也是阿里在知曉自己“受害”后，2021年依舊追加投資，想要改寫Lazada的原因之一。而另一個(gè)原因，則是因?yàn)榘⒗锏牟坏皖^不認(rèn)輸，早就成為一種習(xí)慣。阿里：對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)具有明顯傾向性收購(gòu)lazada以后這幾年，阿里在國(guó)內(nèi)電商圈的業(yè)務(wù)有什么改變？首先，京東與天貓對(duì)于網(wǎng)上超市的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪賽進(jìn)入白熱化；拼多多以星火燎原之勢(shì)從五環(huán)外迅速崛起，快得還沒等阿里反應(yīng)過來，拼多多就已經(jīng)站在了京東的高度與他們一爭(zhēng)高下；直播電商開始崛起，淘寶直播正式啟動(dòng)，成為核心電商業(yè)務(wù)中越來越重要的一塊業(yè)務(wù)；其次，2016年馬云在云棲大會(huì)上首次提及“新零售”，并以盒馬鮮生作為契機(jī)，進(jìn)入動(dòng)蕩的線上生鮮零售市場(chǎng)，而生鮮電商的燒錢能力，自稱第二，整個(gè)電商圈沒人敢稱*。此外，阿里旗下餓了么與美團(tuán)拉開了外賣市場(chǎng)大戰(zhàn)的序幕。在屢戰(zhàn)屢敗之后，終于被美團(tuán)在各個(gè)維度徹底反超，也成了一個(gè)尷尬的存在；并且，阿里收購(gòu)了ofo，意圖以ofo共享單車打通本地生活入口，并意圖掌握話語(yǔ)權(quán)，當(dāng)然，目前還沒有看到效果。說到這里，其實(shí)可以看出，阿里在國(guó)內(nèi)確實(shí)是一個(gè)四面楚歌的情況。在這樣的情況下，shopee憑借母公司SEA團(tuán)隊(duì)在東南亞深耕多年的經(jīng)驗(yàn)和游戲業(yè)務(wù)的資本輸血，得以進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期，迅速發(fā)展起來。今后，阿里在國(guó)內(nèi)的本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)一定會(huì)加緊布局，與美團(tuán)一爭(zhēng)高低；新零售的盒馬鮮生，也在疫情中讓人們重新看到了新零售的價(jià)值，菜鳥物流狀況同樣開始好轉(zhuǎn)，尤其被二級(jí)市場(chǎng)的投資人看好，剩下Lazada，如果不抓緊思考解決辦法，怕是真的要成為核心商業(yè)中的*累贅。? 更大的機(jī)會(huì)是支付方式與物流目前東南亞跨境電商的格局就是Lazada和Shopee兩家分庭抗禮，其他的幾家其實(shí)并沒有什么流量。一位跨境從業(yè)者表示，Lazada入局早，本身積累了一定的市場(chǎng)和流量，所以沒有在宣傳上有太大投入，目前做的就是全球化，引進(jìn)阿里的技術(shù)，客單價(jià)較高；而Shopee目前在運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼和廣告上面的打法比較激進(jìn)，屬于后起之秀，且客單價(jià)較低，就類似拼多多，消費(fèi)者一想到買便宜的商品就去拼多多，買貴的就去淘寶天貓這種感覺。所以二者本身業(yè)務(wù)有交叉，但是定位還是不同的。就復(fù)購(gòu)來看，顯然shopee要比lazada做的更好，因?yàn)闁|南亞大部分地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r像極了我國(guó)的下沉市場(chǎng)。不過Shopee目前的交易支持做的還是比較差，商品詳情只能文字，圖片都不能放，除了很大力度進(jìn)行物流補(bǔ)貼，成本控制做的不如lazada好；另外，地推對(duì)于跨境賣家來講是有難度的，有些淘寶系的也在地推，但很難持續(xù)投入，需要和agents合作。一位shopee內(nèi)部人員表示，東南亞電商短期不太能爆發(fā)到一個(gè)很高的點(diǎn)，目前印尼和馬來西亞的跨境生意shopee做的更好，菲律賓和泰國(guó)則是lazada更勝一籌。泰國(guó)也確實(shí)是lazada重點(diǎn)布局的一個(gè)市場(chǎng)。根據(jù)一位在泰國(guó)做母嬰跨境的商家稱，泰國(guó)的物流費(fèi)用如果不超過首重就是35泰銖，大概9-10元人民幣，到清邁的價(jià)格也是一樣。因此高盛此前在研究中表示的“曼谷地區(qū)兩美元，其他地區(qū)三美元”這一數(shù)據(jù)應(yīng)該是偏高的。事實(shí)上，物流方面來講，這兩家沒有什么大的區(qū)別，都是提供幾家第三方物流公司供選擇，和國(guó)內(nèi)一樣，lazada所謂的自建物流只是有系統(tǒng)全程監(jiān)控而已。若未來引入菜鳥體系，真正建立起東南亞范圍內(nèi)自己的物流體系，將會(huì)是lazada的一個(gè)亮點(diǎn)。支付還是貨到付款為主，還是用戶習(xí)慣的問題，支付寶和微信支付也都在推，社交軟件line也在推，正在申請(qǐng)牌照，支付問題只是時(shí)間問題。如果能依靠阿里的技術(shù)支持在支付方式上拔得頭籌，也是相當(dāng)不錯(cuò)的一個(gè)選擇。lazada想翻身的話，是時(shí)候做出一些真正的改變了，反正已經(jīng)是鄙視鏈的*層，再糟糕的情況還能糟到哪兒去呢？

2.lazada是什么

Lazada，東南亞地區(qū)*的在線購(gòu)物網(wǎng)站之一。獲得德國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器桑威爾兄弟()支持，Lazada的目標(biāo)主要是印尼、馬來西亞、菲律賓以及泰國(guó)用戶。去年（2014年），這家公司營(yíng)收1.543億美元，但凈運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)到1.525億美元。

3.東南亞電商坑有多大？lazada坑你沒商量！

東南亞我同時(shí)做了shopee和lazada，shopee先做，沒遇過什么大坑，lazada有無數(shù)的坑等著跳*個(gè)，shopee沒有要扣關(guān)稅的情況，lazada的關(guān)稅超高，都是商家付的，泰國(guó)站有30%的，做到吐血，要是沒看到這個(gè)點(diǎn)的，上了高貨值產(chǎn)品的基本是倒貼的，別的平臺(tái)關(guān)稅之前的都是客戶出的，而且lazada平臺(tái)只是在培訓(xùn)資料里面一筆帶過，他們的培訓(xùn)資料亂工八糟，想搜個(gè)東西很難搜到，比如這個(gè)稅，是扣了好多單 之后查帳才看到，問他們客服才給說的，這個(gè)忍了，第二個(gè)，客戶可以七天無理由退貨，不需要經(jīng)過商家，直接一個(gè)郵件發(fā)過來有人退貨，都不知道什么原因的，選 擇了退貨回大陸，確遲遲不見退回的貨，問客服查，他們建 個(gè)工單 就來個(gè)超時(shí)賠付，*每個(gè)產(chǎn)品只賠100美元，說是貨可能丟了，我每個(gè)貨成本差不多1700，強(qiáng)行安排個(gè)超時(shí)賠付，還不能撤回，說已經(jīng)登記了賠償工單是不能撤回，貨也不會(huì)安排退回，（但是后面有查到有些貨退到了香港）這樣不合理的條款簡(jiǎn)值變相坑我的貨。再做下去不知道還有多少大坑等著我跳，別的平臺(tái)沒這樣的，lazada平臺(tái)一堆坑，太氣人了。

4.做Lazada三年的心得體會(huì)

2021年開始做lazada,趕上了*一波紅利期。當(dāng)時(shí)的店鋪還是全類目店，什么都可以上。所以一開始就鋪貨，什么好賣就賣什么。才開始并沒有什么訂單，后來無人機(jī)開始陸陸續(xù)續(xù)出單，可惜平臺(tái)不讓賣了。就這樣三個(gè)月后訂單突然變多，才知道菲律賓開COD了。這大概是Lazada的*一波紅利了。很容易就出單的時(shí)期后來沒有了。關(guān)于選品的思路：小眾產(chǎn)品和大眾產(chǎn)品都是能做出來的一開始做電商，總是挖空心思想一些別人沒有想到的產(chǎn)品。話說回來，一些爆款如果不是做跨境的根本想不到，比如亞馬遜曾經(jīng)的爆款家庭籌碼套裝（國(guó)外一大家子去郊游玩撲克用）和仿真石頭備用鑰匙盒（把備用鑰匙放里面然后扔在花園里）。后來發(fā)現(xiàn)，大眾產(chǎn)品，比如女裝和鞋子，雖然競(jìng)爭(zhēng)大，可是市場(chǎng)也大，做的好會(huì)有很不錯(cuò)的收益。給小賣家的建議：如果不能靠近工廠，那就靠近倉(cāng)庫(kù)。小賣家資金實(shí)力不雄厚不能囤貨，那么要么靠近直接貨源地，這樣訂單來了能直接拿到產(chǎn)品發(fā)到轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)；要么直接搬到倉(cāng)庫(kù)附近，這樣通過網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的產(chǎn)品到貨后可以直接打包送到倉(cāng)庫(kù)。關(guān)于做shopee還是lazada: lazada比蝦皮強(qiáng)太多了知乎上鋪天蓋地都是教你怎么做蝦皮的文章，這里引用印度博主@組織二號(hào)頭目 的觀點(diǎn)：如果一個(gè)行業(yè)，到處都是賣鏟子的，那這一行業(yè)已經(jīng)不賺錢了。（買鏟子的意思是，金礦挖完了，要把鏟子賣掉）。以上。歡迎同行來互相交流。

5.終于，我要結(jié)束運(yùn)營(yíng)LAZADA店鋪了

就在昨天下午，我的經(jīng)理問了我運(yùn)營(yíng)了三個(gè)月的LAZADA出單多少之后。跟我說：LAZADA平臺(tái) 你怎么想的。我覺得 不太想做了....看到這兩句話，我內(nèi)心仿佛有一萬句：MD （想說出來）！當(dāng)時(shí)我看到這句話之后，我的理解是：我要被炒魷魚了？！??！因?yàn)椋浩鋵?shí)我已經(jīng)想好了要騎驢找馬的打算了。結(jié)果騎在腳下的這只驢 居然要先翻我車？？？！?。∥以谇皟善恼乱矊懙剑哼@三個(gè)月以來都是我獨(dú)自一人做LAZADA。我的經(jīng)理是負(fù)責(zé)天貓的（整個(gè)公司一百多號(hào)人就靠天貓吃飯，圍著天貓的一個(gè)店在搞，so他是多么的忙誰(shuí)都知道）。她對(duì)我沒有過任何明確的要求/月計(jì)劃叫我自己想寫什么就寫什么..../店鋪的數(shù)據(jù)沒讓我拉過給她看/當(dāng)然也沒有對(duì)我任何培訓(xùn)/一直以來僅僅是問我出了幾單而已/我緩了緩之后，冷靜下來了。經(jīng)歷這么說，就是已經(jīng)決定不再繼續(xù)搞這個(gè)平臺(tái)了，現(xiàn)在只是通知我而已。既然我也已經(jīng)是準(zhǔn)備棄ta而去，為了保證我可以繼續(xù)騎驢找馬，我是這么回復(fù)我經(jīng)理的：然后，我得到的回復(fù)是這樣的：其實(shí)說道關(guān)店了，還是有點(diǎn)不舍的，因?yàn)長(zhǎng)AZADA的店鋪是我一個(gè)人弄出來的，雖然是做不出什么成績(jī)，但也算是我自己的一種小小成長(zhǎng)。起碼我的馬來站點(diǎn)也有將近100個(gè)關(guān)注了。我看到有家跨境做大碼內(nèi)衣的也做的有10W+每月，而且也越來越多國(guó)內(nèi)電商公司關(guān)注開拓東南亞市場(chǎng)。只能說 當(dāng)然還是沒有國(guó)內(nèi)天貓這么大的體系... 但是我個(gè)人還是蠻看好東南亞電商的。甚至我有想過：我接下來就找小團(tuán)隊(duì)做東南亞市場(chǎng)的電商公司繼續(xù)在東南亞的蝦皮和LAZ繼續(xù)搞下去。入職的時(shí)候我也是以為我自己去做天貓那邊的助理，現(xiàn)在重要去了，我也蠻開心的。雖然我還一度覺得是不是我的能力太差了，所以沒搞起來才要去天貓那邊。但是后來想想，我一個(gè)小助理 小白， 做到了這樣子也差不多啦！起碼我能自學(xué)的都學(xué)到（還意外收獲到了三個(gè)知乎的好友，啊哈哈哈~）在這里我還想對(duì)那些和我處境類似，也是一個(gè)小白獨(dú)自運(yùn)營(yíng)lazada平臺(tái)的小伙伴說：在沒有任何資源的情況下，做新平臺(tái)還是團(tuán)隊(duì)來比較合適，你的主管讓你一個(gè)人去做的話證明還是對(duì)這個(gè)平臺(tái)沒有足夠的信心以及暫時(shí)覺得這個(gè)平臺(tái)無需花這么大的力量去弄，的確本身平臺(tái)的流量體量在這里了擺著是這么多了。更有可能是，我們的老大也沒有對(duì)這個(gè)市場(chǎng)很清楚了解，他們也不敢直接上來就操作。就像我的經(jīng)理，實(shí)際上就是用我來去摸清這個(gè)平臺(tái)的情況。所以也不會(huì)隨便的投入太多去讓只是小白的我們?nèi)ネ茝V。當(dāng)然，類目不一樣也很難說就一定一個(gè)人做不下去。我只是想表達(dá)讓一個(gè)小白獨(dú)自去做 未免真的有點(diǎn)太難了....下周開始我就轉(zhuǎn)崗位啦！接下來是做天貓的助理。又是開始什么都不會(huì)然后一步步學(xué)習(xí)的過程，希望我可以繼續(xù)學(xué)到更多，體現(xiàn)我的價(jià)值并且變現(xiàn)哈哈哈~~~之后我也會(huì)繼續(xù)更新我在天貓的一些自己負(fù)責(zé)的東西。*次用我喜歡的一個(gè)教育博主的話來結(jié)束今天的小隨筆：希望人人有書讀，人人有錢賺！

通過以上的講解，lazada是什么，Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路，lazada是什么，東南亞電商坑有多大？lazada坑你沒商量！，做Lazada三年的心得體會(huì)，終于，我要結(jié)束運(yùn)營(yíng)LAZADA店鋪了??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來！