電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到為什么電商在走下坡路，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的“電商真是越來越難做”，從電商發(fā)展的進程中窺探將來，在義烏國際商貿(mào)城賣襪子會不會走下坡路？，找出小米跨境電商是如何取得好的發(fā)展前景的原因，現(xiàn)在電商是不是越來越難做了，而且賺錢也沒那么容易了，電商未來的發(fā)展會不會走下坡路？，電商越來越難做，淘寶是走下坡路了嗎？，跨境電商的前景怎么樣?有沒有小一點的平臺可以投資的？??等一系列問題！

1.“電商真是越來越難做”，從電商發(fā)展的進程中窺探將來

一、傳統(tǒng)電商的崛起勢不可擋互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展了這么多年，看上去風起云涌、競爭激烈，讓外行人毫無頭緒，實際上傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商的本質(zhì)并不復雜。雖然大家都知道互聯(lián)網(wǎng)是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的“罪魁禍首”但是其發(fā)展確是有跡可循的其本質(zhì)無非是一個商品線上化的過程，而快速完成商品線上化的進程則是迎合了以下三點要素：1、機遇在以往，人們購物需要花大量時間去商業(yè)聚集地才能買到適合心意的商品，并且價格還未必與價值相等，并且由于社會環(huán)境和工作等方面問題，人們的購物時間往往有限，所以當電子商務(wù)萌芽問世時就迅速火遍大江南北，深入千家萬戶。所以當人們發(fā)現(xiàn)能隨時隨地買到*各地的商品時，誰還會花費大量時間去線下商店去購物呢？2、平臺互聯(lián)網(wǎng)電商就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，平臺為載體，把產(chǎn)品從線下搬到線上，再借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的影響力聚集用戶來促進消費者和商家的互通交易模式。在*傳統(tǒng)電商模式中，阿里和京東是最早發(fā)展也是最成功的的典型代表。阿里是典型的平臺模式，走的是橫向發(fā)展，其本質(zhì)就是給*商家提供線上商鋪，而平臺則提供流量和展示，盈利則靠服務(wù)費，其出發(fā)點就是讓天下沒有難做的生意，利用平臺幫助商家賺錢。而京東則是根據(jù)“十節(jié)甘蔗”理論走的縱向延伸，京東相當于一個大的中間商，有著龐大的物流體系和銷售、客服團隊，而廠家只需要負責生產(chǎn)就行， 其定位則是給自己賺錢。有意思的是阿里阿里沒有幫助商家賺到錢，而京東也沒給自己賺到錢3、流量當電商通過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)解決了線下空間帶來的掣肘時，又隨著智能手機的普及帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)的新紅利而達到了一個新的高度。阿里和京東兩大平臺已經(jīng)牢牢占據(jù)著*互聯(lián)網(wǎng)電商的一二把交椅，其平臺影響力已經(jīng)深入千家萬戶，影響數(shù)以十億的用戶。兩個平臺商業(yè)匯聚了*數(shù)以百萬計的商品，只有你想不到?jīng)]有上面找不到的商品。人口紅利和市場機遇造就了互聯(lián)網(wǎng)電商蓬勃發(fā)展也成就了以淘寶和京東為主的傳統(tǒng)電商時代但是隨著國內(nèi)電商的深入發(fā)展，電商商家現(xiàn)如今的處境也是十分艱難。平臺牢牢地掌握著流量的分發(fā)渠道，加之平臺入駐商家數(shù)量趨于飽和商家為了爭搶流量往往要付出更多的額外的成本，不但要在同質(zhì)化商品中打價格戰(zhàn)還要源源不斷的付費推廣以達到更好的展現(xiàn)去獲取更多流量這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺所面臨的瓶頸，也是互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展當中的一個必然結(jié)果。所以互聯(lián)網(wǎng)解決了傳統(tǒng)實體帶來的弊端，但是同時也面臨著與之前線下實體類似的人口紅利耗盡的挑戰(zhàn)。但是無論如何，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)成為*經(jīng)濟增長的一大引擎，甚至將是*未來處理全球貿(mào)易的一項重要工具。二、如今電商的發(fā)展群雄逐鹿近些年隨著消費群體的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電商也在迅速地轉(zhuǎn)型。淘寶首先在16年推出了直播板塊，定位在消費類，雖然當時只有每晚的八點到十點兩個小時的時間，但是收獲頗豐，而后隨著不斷的優(yōu)化，淘寶直播形成了新的一種售賣模式。而同時以淘寶為主的傳統(tǒng)電商平臺還在不斷的重視私域流量來增加消費者與商家的粘性，并一直優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量和對品牌的扶持。雖然傳統(tǒng)電商平臺依舊占據(jù)著電商交易的半壁江山，但是其他平臺也在不斷的布局中，逐漸也能從中分一杯羹。當然這一切都得益于4G的快速發(fā)展和5G時代的來臨，畢竟流量普遍化和流暢化是支撐發(fā)展的基石。從互聯(lián)網(wǎng)革命的伊始，它就在不斷的蠶食人們碎片化的時間，再加上現(xiàn)在的主要消費群體年輕化，會更加注重個性的展示。而這類短視頻機制和多元個性化的娛樂社交平臺完全符合現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏和精神需求因此能在互聯(lián)網(wǎng)流量爭奪戰(zhàn)中攻城拔寨，而有了流量再布局電商就順理成章，于是能不斷蠶食傳統(tǒng)電商的份額再加上社交電商和新零售的崛起，現(xiàn)如今的電商平臺似乎又要進入一種白熱化激烈競爭局面，大家都在為爭取僅存的流量躍躍欲試，不斷的投入重金擴大自有的影響力。面對新興電商的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的電商平臺在保持著上游用戶的同時也大力地深挖下沉市場，跨境電商試點的擴大和農(nóng)村電商的興起依然彰顯出他的的活力。但是無論商家從事哪個平臺哪種模式，只有做到服務(wù)標準化、質(zhì)量過硬化、產(chǎn)品定制化、設(shè)計個性化和物流便捷化才能獲取大量的商家和口碑正如Google創(chuàng)始人施密特所堅信的：照顧好你的產(chǎn)品，產(chǎn)品會照顧你的利潤

2.在義烏國際商貿(mào)城賣襪子會不會走下坡路？

不會 襪子易耗品 也是生活必需品 *有這么多人 全世界的人更多 每天需要的襪子可想而知 所以這個你不需要擔心 只要懂得經(jīng)營 電子商務(wù)也是很重要的

3.找出小米跨境電商是如何取得好的發(fā)展前景的原因

小米跨境電商成功來自于：（1）小米產(chǎn)品的性價比高（當年，現(xiàn)在已經(jīng)走下坡路了）。（2）單一的網(wǎng)絡(luò)銷售，減低了銷售渠道的內(nèi)訌和內(nèi)部競爭。

4.現(xiàn)在電商是不是越來越難做了，而且賺錢也沒那么容易了

今天聊一下電商吧！現(xiàn)在淘寶確實是越來越難做了。這當然是一個發(fā)展的必然趨勢，導致這種情況的原因有很多，我做了個簡單的圖表，從不同的維度進行了分析。通過圖表我們可以看出，變化的是外部環(huán)境。電商整個大的市場、消費者、行業(yè)從業(yè)人員都在變化，整個行業(yè)從發(fā)展期逐漸進入到成熟期，競爭變得充分，這個是現(xiàn)在覺得難做的根本原因。一個能掙錢的店鋪都做對了什么？我認為以下幾個問題都能達到及格水平，店鋪生存下來沒有問題，如果能在某一點上做到優(yōu)秀，利潤將會不錯。我們不妨將思維轉(zhuǎn)變，看看你到底要做什么才能把店鋪經(jīng)營好。具體看看。開個淘寶店鋪要解決的主要問題：1、選擇做什么產(chǎn)品，找到合適的貨源2、分析競品，確定自己產(chǎn)品的賣點，圖片做好，俗稱定位和策劃（如果你產(chǎn)品很牛逼，這步可以弱化）3、產(chǎn)品推廣，要解決基礎(chǔ)銷量的問題，還要掌握基本的推廣技能4、數(shù)據(jù)記錄，不斷的盯數(shù)據(jù)，跟上市場的變化5、服務(wù)，有的產(chǎn)品類型后端服務(wù)很重要選擇做什么產(chǎn)品，本質(zhì)是對市場分析，選擇你有優(yōu)勢的市場切入，畢竟不是所有的產(chǎn)品都是能賣出去的。那么分析市場考慮哪些因素？看圖片：逐一來看每一條【懶人沙發(fā)】這個關(guān)鍵詞搜索后按照銷量排序，看看頭部這幾個賣家的銷量，基本可以判斷這個單品，月銷量極限在4000件上下浮動。通過這個可以發(fā)現(xiàn)，市場其實還是比較可觀的，如果知道毛利率情況，單月單品類的利潤是容易估算出來的，有實力的賣家通常會先看這一點。如果你實力不是很牛，市場大其實也和你沒什么關(guān)系，所以還要繼續(xù)分析在一個大市場里，你是不是有機會切下一個小蛋糕，這個就要看產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵詞了。如果你搜索后發(fā)現(xiàn)，某個產(chǎn)品的相關(guān)關(guān)鍵詞非常多，這個是一個好事情。關(guān)鍵詞多，說明了客戶的需求多樣，就存在細分市場，你就有機會找到競爭相對不那么激烈的市場去切入。比如【搖椅 懶人沙發(fā)】，通過詞語的競爭度判斷就不錯，可以再繼續(xù)研究研究有沒有機會。相反，如果你搜索后發(fā)現(xiàn)相關(guān)的關(guān)鍵詞都非常少，甚至多數(shù)詞語的搜索人氣數(shù)值比較低。在這種情況下，只要做這個產(chǎn)品的賣家，必然都會圍繞那幾個詞語，這個競爭就非常激烈了。通常只能是前兩名掙錢，后面的跟著玩。比如【碧根果】這個產(chǎn)品，市場大頭基本被三只松鼠、良品鋪子、百草味這樣的巨頭瓜分完了，你如果貿(mào)然進入，*很大概率就是當炮灰。。。。接著看第二大點，市場競爭情況。我們可以把一個市場看成一個大蛋糕，有一群人圍著吃蛋糕。蛋糕可以根據(jù)價格高低進行切分，通?？梢园凑盏?、中、高將整個蛋糕分為三部分，這樣吃蛋糕的人也跟著分為三部分（幾乎沒有人能做到通吃）。不同價格段，蛋糕的大小不一樣，這個沒有定論，得自己瞅好了。怎么瞅？方法很簡單，按價格對銷量排序，看不同價格段之下銷量的多少。不同價格段，不僅蛋糕大小不一樣，吃蛋糕人的多少也不一樣。通常情況下，價格越低，做的人越多，因為能把產(chǎn)品賣貴還是有難度的，便宜的產(chǎn)品進入的門檻相對低。凡事總有利弊，低價產(chǎn)品，客戶理論上屌絲更多，事情也就比較多，做過低價產(chǎn)品的賣家朋友相信深有體會。另一個壞處就是價格戰(zhàn)不要太激烈，畢竟做的人太多了，哪怕還有10%的利潤，照樣會有很多人沖進去。不要以為他們傻，而是沒辦法，不接招就是等死，只有對自己更狠才有機會生存。比如你把利潤做到5%試試，估計就后面就沒有人有能力接招了，這個時候你就可以掙錢了，只是這個錢掙的很辛苦。。。。。看到這兒，新手估計有點懵，那做高價產(chǎn)品吧，畢竟利潤不錯呢！實際情況是高價產(chǎn)品可能也不好做，也有可能你打不過呀！高利潤高價市場，高手一般都比較多。怎么看哪些是高手呢？1）一般的天貓店鋪，通常不會弱到哪里去，對C店有優(yōu)勢是大概率事件。如果你發(fā)現(xiàn)某個品類里幾乎都是天貓店鋪（天貓比例），說明多數(shù)都是高手在過招，你要不要進入自己掂量掂量；2）市場里銷量在前面的頭部賣家，水平也不會弱（看頭部賣家銷量）；3）如果你發(fā)現(xiàn)雖然頭部賣家銷量很多，但是銷量加一起也沒有形成壟斷，恭喜恭喜！趕緊看看剩下的賣家，比劃比劃誰胳膊粗，你粗你就有機會?？傊?，市場競爭分析，你要做的事情就是看著這一眾吃蛋糕群眾，看看哪部分人身體比較弱（你有優(yōu)勢），你就強行進入，也去吃蛋糕，反正他們不是你的對手拿你沒辦法。如果你身體強壯還精通武術(shù)，又特有錢，總之你有碾壓優(yōu)勢，恭喜你，想吃哪塊蛋糕吃哪塊，別人只有干瞪眼的份兒。如果你發(fā)現(xiàn)自己是最弱的！三條路：1）換個產(chǎn)品試試；2）想辦法讓自己變強；3）退出干點別的事情。再延伸一下，回到開始，【選擇做什么產(chǎn)品，找到合適的貨源】。核心思路只有兩個：1、你有很牛逼的供應鏈，你就找市場需求，看哪里蛋糕大，你的供應鏈快速響應，趕緊進入2、如果你沒有牛逼的供應鏈，只是恰好能接觸到一些貨源。好好分析下你手上的這些產(chǎn)品行不行。說了很多，以上都是選品選市場，資源決定定位，沒有資源，只能等待機會想辦法。下面說一說定位和策劃的問題。為什么需要策劃？因為你會發(fā)現(xiàn)無論你怎么選擇，總會有對手，而且很有可能對手也都很牛逼，產(chǎn)品和你不相上下。此時就需要包裝策劃，讓客戶相信你更牛逼，更好的打動客戶！正好拿最近引發(fā)很多爭議和討論的小罐茶來舉例：對比普通茶葉：同樣是賣茶葉，一個主打的是商務(wù)送禮人群，一個主打的是普通茶葉消費者。前者圍繞人群特點，集中資源在包裝上，營造高端大氣上檔次的視覺效果，不重點說茶葉品質(zhì)多么好，工藝多么精湛；而后者就重點突出茶葉的品質(zhì)、品牌等。茶葉這個市場已經(jīng)非常飽和，高價領(lǐng)域高手太多，中低價領(lǐng)域先入者根基穩(wěn)固。想進入這個市場，如果只是采用常規(guī)做法去和頭部賣家競爭，很難分一杯羹。相反茶葉走標準化，禮品化這種風格，巨頭反而很難跟進，因為他們的產(chǎn)品風格必須保持整體一致。以上是拋磚引玉。淘寶上所有的產(chǎn)品都要面臨同質(zhì)化的競爭，產(chǎn)品相當?shù)那闆r下就需要比拼策劃能力。你能更好的把握客戶的需求，你就多了一份勝算。產(chǎn)品的推廣，這里就不展開說了。為什么說數(shù)據(jù)記錄比較重要？產(chǎn)品上架銷售后，還有兩件事情要做。看產(chǎn)品實際銷售表現(xiàn)；看市場變化?？辞宄@兩件事情后，才知道要做哪些事情，而這個是需要記錄數(shù)據(jù)才知道的。拿單品來說，每天需要記錄的數(shù)據(jù)：訪客數(shù)、瀏覽量、收藏人數(shù)、加購人數(shù)、支付轉(zhuǎn)化率、支付金額、UV價值。每個人的統(tǒng)計習慣何形式有差異，但是這個習慣要養(yǎng)成。同樣的，也要有看競品數(shù)據(jù)的習慣。*說一說關(guān)于服務(wù)的問題。這個和產(chǎn)品有很大關(guān)系。比如水果生鮮這類產(chǎn)品，產(chǎn)品本身容易損壞，在服務(wù)和售后上必須要花很大力氣，否則店鋪得分會下滑很快。如果服務(wù)做的很好，這個會帶來巨大的優(yōu)勢，想一想三只松鼠在服務(wù)上是怎么做的。到這里，我認為運營一個淘寶店鋪的幾個核心問題如果能初步解決，你的店鋪度過生存期應該就沒有什么問題了。你仍然會遇到其他一些你想不到的問題，這些都很正常，一個一個解決就行。能開網(wǎng)店的應該是年輕人居多，年輕人還是要有一些銳氣和勇氣，不要主動給自己設(shè)限。能開網(wǎng)店的應該屬年輕人居多，年輕人還是要有一些銳氣和勇氣，不要主動給自己設(shè)限。自己總結(jié)一些做電商的經(jīng)驗，分享一些經(jīng)驗給大家私信“來一份”大家一起來做這個電商

5.電商未來的發(fā)展會不會走下坡路？

成本有個非常清楚的了解。這些成本主要包括：設(shè)備投資費用，它包括以各種方式接入因特網(wǎng)所必須的各種設(shè)備的費用和使用因特網(wǎng)時 

6.電商越來越難做，淘寶是走下坡路了嗎？

有很多朋友都抱怨過，電商現(xiàn)在是越來越來難做啦，淘寶是走下坡路了嗎？這個問題很有意思，看似前后是因果關(guān)系，但其實不然。電商越來越難做有多方面原因，并不代表電商這一塊實在走下坡路，淘寶也并沒有走下坡路，反而正走向一個良性競爭的大環(huán)境。電商的前景是毋庸置疑的。所以這個邏輯看起來是正確的，但其實是不嚴謹?shù)?。雖然大部分淘寶店主生意越來越難做，但這并不說明淘寶在走下坡路。因為淘寶賣家生意難做的原因是多方面的：1、店家自身運營跟不時代；以前，開淘寶店，隨便都可以賺，并不代表著現(xiàn)在隨便就可以賺，現(xiàn)在的時代和過去不同：以前平臺上賣家少，商品少，現(xiàn)在平臺上賣家多，商品多，而總體流量就是那么多，甚至還有減少的趨勢，僧多粥少，生意自然難做。而且，現(xiàn)在的消費者經(jīng)過多年的網(wǎng)上購物教育，變得更加理性，不再是傻傻地剁手，不再是看到優(yōu)惠券就心兒砰砰跳。2、淘寶面臨更為復雜的競爭；以前，淘寶是一家獨大，大到馬云拿望遠鏡也找不到競爭對手。馬云曾說，每天晚上有7000萬人在淘寶上瞎逛，什么也不買就在逛。但現(xiàn)在，拼多多興起，抖音興起，快手，百度興起等等各平臺都在興起，這些新興的平臺自然要分走大部分流量。電商越來越難做，淘寶是走下坡路了嗎？有句話說得好，你變得更差，并不是你的錯，而是時代拋棄了你。時代在前進，你卻還用老思路在做電商，那樣再努力也沒啥用。那么，淘寶是不是真的在走下坡路呢？淘寶，目前其實是處于一個迷茫期，并不是在走下坡路：以前，淘寶一門心思想把自己做成一個京東商城，總覺得*的威脅來自京東。估計是這樣思考的：以前大家總說淘寶假貨多，做成京東商城一樣，假貨自然少了。但，現(xiàn)在，淘寶卻被拼多多嚇懵了，突然覺得自己如果再繼續(xù)京東化下去，可能就不行了，得先把老本營守住才行。畢竟，拼多多嘩嘩地用4年時間就走完了自己10年時間才走完的路。電商越來越難做，淘寶是走下坡路了嗎？淘寶就像是之前待在溫室中的一顆樹苗，現(xiàn)在即將沖出大棚，遇到了重重阻礙，這不代表淘寶再走下坡路，反而是在沖向更高的舞臺做準備至于能否沖破屏障，就看淘寶的韌性了。假設(shè)——隕落了一個淘寶，還有千千萬萬個“淘寶”沖上來，不是么？所以，根本沒必要擔心。

7.跨境電商的前景怎么樣?有沒有小一點的平臺可以投資的？

跨境電商從最初幾年的觸犯法規(guī)、粗放發(fā)展、百花齊開的狀態(tài)，開始過渡到監(jiān)管、嚴控、海關(guān)嚴查、電商配合工商安檢，小的電商開始將走下坡路、會紛紛倒閉，因為競爭不過大的電商平臺。大電商跨境業(yè)務(wù)將會發(fā)展很快，擠得小電商沒有競爭力。

通過以上的講解，為什么電商在走下坡路，“電商真是越來越難做”，從電商發(fā)展的進程中窺探將來，在義烏國際商貿(mào)城賣襪子會不會走下坡路？，找出小米跨境電商是如何取得好的發(fā)展前景的原因，現(xiàn)在電商是不是越來越難做了，而且賺錢也沒那么容易了，電商未來的發(fā)展會不會走下坡路？，電商越來越難做，淘寶是走下坡路了嗎？，跨境電商的前景怎么樣?有沒有小一點的平臺可以投資的？??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！