哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升便利店的銷售。今天就把如何提升便利店的銷售相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：【干貨】便利店運(yùn)營必學(xué)七招，便利店引客入店的18個妙招，讓你的收入提升2倍！，如何提高*石化便利店的銷售，小超市、便利店要怎樣營銷提高銷售額？最全策略就在這里！，怎么提高便利店低溫奶銷售，怎樣才能提高便利店的銷售，想要提高便利店?duì)I業(yè)額，這六步需做到！，超市如何提升銷售??

1.【干貨】便利店運(yùn)營必學(xué)七招

目前各個大街小巷都能看到便利店，便利店的云集造成了相互之間的競爭加劇，投資者也在思索著如何挖掘便利店銷售潛力，實(shí)現(xiàn)銷售的穩(wěn)步增長，至勝客給廣大便利店投資者們分享幾個便利店運(yùn)營策略：一、商品科學(xué)組合策略便利店經(jīng)營面積一般在50-150m2，故要十分強(qiáng)調(diào)資源的有效利用。實(shí)施便利店經(jīng)營商品目錄可以相對科學(xué)、合理地指導(dǎo)門店經(jīng)營商品，根據(jù)便利店業(yè)態(tài)目標(biāo)消費(fèi)群體的購買取向強(qiáng)調(diào)以即時消費(fèi)品類（如煙草、飲料、即食食品類）為主、應(yīng)急性消費(fèi)品類（如藥品類、衛(wèi)生用品類）、季節(jié)性消費(fèi)品類（如冷飲類）、服務(wù)類（如手機(jī)充值、出租雨具等）為輔的品類組合，同時根據(jù)商圈特點(diǎn)細(xì)分目標(biāo)市場，針對目標(biāo)消費(fèi)群體的特征如校園型便利店及醫(yī)院型便利店再細(xì)分目錄。二、商品科學(xué)訂貨策略貨架不出現(xiàn)空架、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此，便利店業(yè)態(tài)在商品訂貨管理中一方面強(qiáng)調(diào)商品訂貨工作由店長親自抓，特別是加強(qiáng)重點(diǎn)品類商品庫存的管控（如煙草、飲料、牛奶）；另一方面根據(jù)POS 系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)實(shí)施商品科學(xué)訂貨，根據(jù)商品歷史銷售數(shù)據(jù)結(jié)合銷售趨勢分析，考慮商品在途時間因素，既要保證商品不缺貨，又要保證門店合理庫存。三、新品培育推廣策略年輕人是便利店主要的目標(biāo)消費(fèi)群體，針對年輕人對新品需求較多的情況平時應(yīng)注重新品信息的收集并加強(qiáng)分析，對于適合便利店經(jīng)營的新品及時加入便利店商品銷售范圍。并做好新品宣傳推廣工作以及專門陳列展示工作，營造便利店業(yè)態(tài)新的銷售亮點(diǎn)并滿足業(yè)態(tài)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。四、價格業(yè)態(tài)錯位策略便利店業(yè)態(tài)實(shí)施與社區(qū)店業(yè)態(tài)不同的價格策略，提高經(jīng)營商品毛利率，是提升便利店業(yè)態(tài)贏利能力的重要舉措，同時通過研究分析發(fā)現(xiàn)由于在干道型門店消費(fèi)的顧客大多數(shù)對價格敏感度較低，他們追求的是如何以最快捷便利的方式購買所需商品，這類型的便利店存在價格提升的空間，因此在繼續(xù)實(shí)施與社區(qū)店業(yè)態(tài)不同的價格策略的同時針對不同商圈類型的便利店實(shí)施不同的價格體系。五、業(yè)態(tài)營銷定位策略針對便利店業(yè)態(tài)目標(biāo)消費(fèi)群體與其他業(yè)態(tài)的差異性實(shí)行不同的營銷策略：一方面在特價商品的選擇上，注重品種的精選及特價價格的差異性，實(shí)施獨(dú)立的特價價格體系，在營造銷售亮點(diǎn)的同時減少毛利損失；另一方面主動加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，利用供應(yīng)商的資源在便利店業(yè)態(tài)門店開展具有便利店特色的多種多樣促銷活動，提升便利店業(yè)態(tài)的品牌競爭力。六、成本有效控制策略便利店業(yè)態(tài)門店應(yīng)學(xué)會自身對營運(yùn)成本的核算管理，每月對便利店業(yè)態(tài)門店各項(xiàng)可控營運(yùn)成本分析研究，結(jié)合門店商圈構(gòu)成、銷售趨勢、天氣變化等因素，對門店設(shè)備投入、人力成本、能耗控制等可控營運(yùn)成本進(jìn)行有效監(jiān)控。七、便利溫馨服務(wù)策略此舉是增強(qiáng)便利店競爭力的重要途徑。便利店實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，樹立良好的服務(wù)口碑，同時拓展新的服務(wù)功能，不斷滿足目標(biāo)消費(fèi)群體求便、求新的觀念。據(jù)市場相關(guān)*統(tǒng)計，進(jìn)社區(qū)便利店消費(fèi)的，顧客中有68%為女性，因此便利店的中心貨架高度不應(yīng)高于165厘米，*不要超過6層，同時要注意對端頭貨架的利用，因?yàn)檫@是門店的黃金點(diǎn)，顧客在這些地方的駐足時間最長，所以要抓住這些“黃金位置”，擺放上一些高毛利的暢銷商品，如日常生活用品，及暢銷的零食小吃等。

2.便利店引客入店的18個妙招，讓你的收入提升2倍！

便利店是進(jìn)店轉(zhuǎn)化率比較高的場所，只要進(jìn)店的都是有明確消費(fèi)需求的，所以，要想提升銷售額，最需要的就是提高進(jìn)店人數(shù)?？梢酝ㄟ^以下一些招數(shù)吸引顧客入店：1.保證購物環(huán)境明亮清潔明亮清潔的購物環(huán)境，能讓顧客進(jìn)店之后覺得非常舒適，愿意多花點(diǎn)時間逗留選購，并且好的購物環(huán)境還能讓顧客更信任店內(nèi)的產(chǎn)品，更能體現(xiàn)出所銷售商品的優(yōu)質(zhì)。2.各種設(shè)備配置要齊全設(shè)備不僅僅包括便利店的陳列設(shè)備，還包括一些電器設(shè)備，比如空調(diào)、冷柜、微波爐等。夏天天氣炎熱，冬天天氣寒冷，一個連空調(diào)都沒有的便利店是很難留住顧客的。3.進(jìn)出口的寬度要適宜店面進(jìn)出口如果太窄的話會產(chǎn)生一種很擁擠的感覺，導(dǎo)致有些顧客走到門口就不愿意進(jìn)去了。所以對便利店進(jìn)出口寬度的設(shè)置一定要注意，不宜太窄也不宜太寬，一般以1.5m左右為佳。4.便利店貨架之間間距合理便利店貨架布局時要考慮到貨架與貨架之間的間距，能讓顧客順利通行且蹲下選購商品的時候也要有足夠的空間，不能讓顧客感覺擁擠，*能容納2個人同時通行，以不小于0.8m為宜。5.入口位置不要擺放過多商品有些便利店喜歡將一些堆頭、促銷類商品都擺放在門口的位置，覺得這樣可以對顧客形成一定的吸引力，但是卻忽視了這樣做還會讓門口位置顯得擁擠，對顧客進(jìn)出造成不便，使顧客不愿意過多停留。6.在門口擺放一些便民設(shè)施在門口擺放一些桌椅，很容易積聚人氣，尤其是有的人逛街走路累了，會坐下來歇歇腳，也會進(jìn)店買些零食飲料之類。而兒童搖搖車，特別受小孩歡迎，也能吸引家長進(jìn)店選購。7.門口信息欄在門口做一個信息欄，張貼一些租房、招工等廣告，也能吸引一些人過來光顧。8.免費(fèi)WIFI開通免費(fèi)WIFI，把名稱設(shè)置成便利店的名字，能起到一定的效果，這樣有人過來蹭網(wǎng)時，可能就會順便買點(diǎn)東西。9.充值服務(wù)代充話費(fèi)、公交卡，代繳水電費(fèi)、煤氣費(fèi)，現(xiàn)代人生活忙碌，提供這些服務(wù)項(xiàng)目，能夠幫他們節(jié)約時間，從而積攢一些人氣。10.代收快遞代收快遞有兩種方式，一種是免費(fèi)的，一種是收費(fèi)的，一般一塊錢一件。很多人不方便收快遞，便利店如果能提供代收快遞，也可以吸引一部分人過來。11.提現(xiàn)有人需要現(xiàn)金，或者現(xiàn)金轉(zhuǎn)到支付寶、微信里，便利店可以幫他們做，收1%手續(xù)費(fèi)。12.做好宣傳工作可以發(fā)傳單，也可以為便利店注冊一個微信公眾號，引導(dǎo)顧客關(guān)注，然后有優(yōu)惠促銷時可以在上面發(fā)布，更加快捷和省成本，同時微信公眾號還能起到和顧客互動的效果。13.促銷拿一部分產(chǎn)品低價來促銷，臨期或滯銷的商品，可以做買一送一、買二送一的促銷活動，既能解決庫存，又能吸引顧客。14.抽獎節(jié)日進(jìn)行抽獎活動，也能聚集一些人氣。15.熱水供應(yīng)提供免費(fèi)熱水供應(yīng)，這樣顧客買奶茶、方便面時就能隨時沖泡，同時可以提供微波爐加熱的服務(wù)。16.提供免費(fèi)廁所服務(wù)。17.提供免費(fèi)充電服務(wù)。18.在門口放一臺電視播放節(jié)目、提供上門送貨等服務(wù)，也可以吸引顧客。日常運(yùn)營方面，要多站在客戶的角度思考問題，挖掘客戶的潛在需求，通過更貼心、人性化的服務(wù)吸引顧客進(jìn)店，讓顧客對便利店形成依賴和粘性。

3.如何提高*石化便利店的銷售

用目標(biāo)管理的方法效果比較明顯。目標(biāo)管理:MBO ( by Objective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

4.小超市、便利店要怎樣營銷提高銷售額？最全策略就在這里！

小編進(jìn)入超市、便利店這行有幾個月時間了，在此期間，經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上和網(wǎng)友聊天，發(fā)現(xiàn)許多人也有意開一家小超市或便利店，只是還沒有最終確定下來。這些想開超市、便利店的創(chuàng)業(yè)者*的疑惑就是做這行到底能不能賺錢，能賺多少。以小編目前的了解，可以得出結(jié)論，做這行90%以上都是能賺錢的，一般一個小店的凈利潤是幾千到一兩萬元，原因是這行畢竟是傳統(tǒng)行業(yè)了，非常成熟，只要在合適的地方開店，基本都沒問題，就是營業(yè)時間比較長，利潤率稍低。 小編認(rèn)為，與其考慮太多做這行是否能賺錢，不如馬上開一家，然后用各種營銷手段提升營業(yè)額，這樣恐怕會更實(shí)際一些。那小超市、便利店要如何營銷提升銷售額和利潤呢？小編搜索資料并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)列出以下這么多條：1，24小時營業(yè)。2，送貨上門。3，使用微信群、qq群或微信公眾號進(jìn)行營銷。小超市、便利店可以建微信群、qq群，然后把周圍的人拉進(jìn)來，他們?nèi)绻行枰I東西，可以在群里發(fā)布信息，然后提供送貨上門服務(wù)。老板也可以建一個微信公眾號，然后吸引周圍的人關(guān)注，如果有促銷、活動信息，可以在上面發(fā)布，節(jié)約廣告成本。4，做熟食，可以賣雞腿、牛肉丸、關(guān)東煮等，這些利潤率高，銷量也不錯。5，充公交卡、話費(fèi)等。6，提現(xiàn)。很多人有提現(xiàn)需要，比如從微信、支付寶等提現(xiàn)，100元收一元手續(xù)費(fèi)。7，免費(fèi)廁所。8，在門口擺幾張桌子凳子，讓顧客可以休息或吃東西。9，在店鋪外面放一個電視或電腦，晚上播放電視劇、電影，吸引人流。10，免費(fèi)wifi，然后把名字改成店鋪名字。11，免費(fèi)身高體重秤。建議不要收費(fèi)，因?yàn)橐话闳瞬粫鲞@個錢。12，代收快遞，一件收一塊錢。小編問過一個店主，他說一天能收到100個左右，一個月有3000元收入，都可以抵消鋪?zhàn)饬恕?3，手機(jī)、平板免費(fèi)充電。14，買兩個打氣筒，提供免費(fèi)充氣服務(wù)，也可以充一次五毛。15，提供便民服務(wù)信息，如開鎖、電器維修、疏通下水道、桶裝水、罐裝液化氣等的電話，方便周圍居民。16，賣咖啡、奶茶。17，買一個熱飲柜，提供飲料加熱。小編所在的便利店在冬天就擺著一臺，很多人不喜歡喝冰冷的飲料，想喝熱的。18，買一臺打印機(jī)，提供收費(fèi)打印、沖洗圖片服務(wù)。 19，賣盒飯，提供微波爐加熱服務(wù)。小編暫時就想到這么多，各位朋友如有其它高招，歡迎留言，在這里先謝謝各位。每日更新一篇關(guān)于超市、便利店的原創(chuàng)文章，如果您喜歡，希望能收藏、點(diǎn)贊和評論此文，您的支持是我們*的動力！

5.怎么提高便利店低溫奶銷售

先從消費(fèi)者入手。將低溫奶的需求人群的消費(fèi)需求搞清楚，常溫奶一般是作為禮品，低溫奶是作為日常飲用。那么低溫奶的促銷就需要打出低溫奶的優(yōu)勢，就是營養(yǎng)成分會比常溫奶要高。當(dāng)然也不能因此損失常溫奶的銷售量。促銷手段有幾個，建議試試。一是捆綁促銷，買六袋送一袋，店招海報上書“營養(yǎng)健康送一周”。適合家庭消費(fèi)者的需求。二是打足新鮮牌，店內(nèi)溫馨提示，“低溫奶營養(yǎng)新鮮，不送親友送自己?！庇煤笤忈尩蜏啬瘫Ｙ|(zhì)期雖然短，但是冬季的話還是很合適的，且新鮮營養(yǎng)。三是應(yīng)對天氣做文章， “XX低溫奶新鮮更健康，一人一包，增強(qiáng)全家抵抗力，預(yù)防甲流好身體！” “XX低溫奶，更多營養(yǎng)，全家共享，天天一包奶，抵抗今冬寒?！?/p>

6.怎樣才能提高便利店的銷售

是那種24小時便利店嗎?這種店一般是連鎖的，選址最重要，總部在前期會幫你評估地理位置的。在開張后，你要提高收入，就要換位思考了:如果你住的附近有1-2家便利店，還有幾家小商店，你在什么情況下會去特定的一家便利店?在我印象中，便利店起碼應(yīng)該:干凈(比KFC還要干凈)，舒適(夏天有冷風(fēng)，冬天有暖風(fēng))，商品擺放整潔、精美，服務(wù)人員素質(zhì)高(就想綠箭口香糖的演員一樣)。除此之外，找兩個店員:一個帥哥，一個靚妹，當(dāng)然不是勾引人的那種，應(yīng)該是陽光、青春、健康有活力的那種感覺。給客戶一個難以忘懷的購物體驗(yàn)。

7.想要提高便利店?duì)I業(yè)額，這六步需做到！

對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說，我們開便利店創(chuàng)業(yè)是為了什么？大多數(shù)都會說，為了賺錢。而在經(jīng)營便利店的過程中，業(yè)績管理工作可以說是占了所有零售管理日常工作的百分之九十，也就是說我們?nèi)粘５墓ぷ髌鋵?shí)都是為了便利店有個良好的業(yè)績。在門店管理中，學(xué)會業(yè)績的診斷有利于便利店老板及時發(fā)現(xiàn)終端門店問題。今天我們給大家分享的門店業(yè)績診斷的六項(xiàng)數(shù)據(jù)包括：客流量、進(jìn)店率、體驗(yàn)率、成交率、連單率、回頭率。一、客流量所謂的客流量指的是以店址為基準(zhǔn)，在一定的的時間內(nèi)經(jīng)過店鋪的人數(shù)，并且這些人數(shù)是屬于我們的目標(biāo)消費(fèi)群體。因?yàn)槿肆鞑⒉坏扔诳土?。而一家門店的客流量的主要影響因素一般包括：位置、促銷、性價比等。提升方法：1、根據(jù)日常銷售收據(jù)做一個數(shù)據(jù)透視表，直接確定出銷售業(yè)績的高峰期和低迷期，并且找出造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的可能原因。根據(jù)表格呈現(xiàn)的現(xiàn)象做出合理的應(yīng)對的營銷策略。2、一年分四季，四季各不同，所以店鋪要根據(jù)每一季的不同特點(diǎn)出不同的活動主題，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)場等其他方式進(jìn)行宣傳，以增加我們的客流量。3、2021年“IP”一詞很火“這里的IP不是網(wǎng)絡(luò)地址，而是零售行業(yè)中”異業(yè)聯(lián)盟“模式。通過與其他商家的異業(yè)聯(lián)盟方式擴(kuò)大自身經(jīng)營范圍，彌補(bǔ)自身不足。增大業(yè)務(wù)面積，吸引客人，從而提升客流量。二、進(jìn)店率進(jìn)店率指的是進(jìn)店人數(shù)與客流量的比值再乘以百分之百：進(jìn)店率=進(jìn)店人數(shù)/客流量**，進(jìn)店率的高低可以直接反應(yīng)出店鋪效益的高低已經(jīng)門店在市場同一區(qū)域的受歡迎程度，如果營造好了，那進(jìn)店率就會比較高，如果營造地一般，那進(jìn)店率就會比較低?，F(xiàn)在市場上很多快消品的進(jìn)店率普遍都會比較高，而中高端服飾的進(jìn)店率普遍偏低，因?yàn)橄M(fèi)者群體已經(jīng)被限定了。主要影響因素：品牌的影響力、店鋪形象、店鋪氛圍、櫥窗及黃金陳列區(qū)。提升方法：1、調(diào)整店鋪音樂，不同的時間段選擇播放不同的音樂，特別強(qiáng)調(diào)在淡場的時候更需要做的就是音樂的把控，這個是很多店長所沒注意到的。2、店鋪燈光調(diào)整，有些門店會因?yàn)槔习宓摹伴_源節(jié)流”而將一些燈光關(guān)閉，建議即使是在沒客人的情況之下也不應(yīng)該將店鋪燈光關(guān)閉，這樣會給顧客不好的購物氛圍。3、店鋪的色調(diào)控制，這個方面主要是通過陳列進(jìn)行調(diào)整，在做陳列的時候，要有主題性以及主色調(diào)。4、人員狀態(tài)的調(diào)整，在進(jìn)店率特別低的時候，店長不妨組織一下店鋪人員進(jìn)行團(tuán)體操學(xué)習(xí)，或者讓店鋪人員在門口站位并且進(jìn)行口頭宣傳。三、體驗(yàn)率所謂的體驗(yàn)率就是顧客在店鋪里面體驗(yàn)產(chǎn)品的概率，體驗(yàn)率=體驗(yàn)人數(shù)/進(jìn)店總?cè)藬?shù)，很多人會習(xí)慣稱為試穿率，這兩者是一樣的。主要影響因素：銷售技巧、陳列、服務(wù)等。提升方法：1、結(jié)合本區(qū)域的銷售情況，將適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的產(chǎn)品（價格、色彩等）進(jìn)行重點(diǎn)陳列，以增強(qiáng)顧客的興趣。2、通過增強(qiáng)員工的銷售技巧，在門店有營銷活動的時候，都做一條簡短并且有效的銷售術(shù)語，讓員工通過這一句話提升客人的試穿欲望。3、不斷地告訴員工必須加強(qiáng)顧客的試用率，因?yàn)樵囉寐蕸Q定著購買率，讓店員積極熱情地引導(dǎo)和鼓勵顧客體驗(yàn)產(chǎn)品。四、成交率所謂的成交率就是成交人數(shù)的比例，成交率=成交人數(shù)/進(jìn)店人數(shù)。其主要影響因素：銷售技巧、員工對產(chǎn)品熟悉程度、營銷方案等。提升方法：1、員工要能夠完全熟悉產(chǎn)品，能夠按照培訓(xùn)時所要求的服務(wù)流程做好銷售工作，對于店員和顧客產(chǎn)生的異議能夠很好地處理。2、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，作為門店，每一周店老板必須給予員工進(jìn)行簡短培訓(xùn)，每個月都要對員工的進(jìn)行培訓(xùn)，每個季度整個銷售系統(tǒng)都必須做一次全面的培訓(xùn)。3、提升整個團(tuán)隊(duì)的合作性，個人建議在門店里面采用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行作戰(zhàn)，兩人一小組，當(dāng)甲做推銷的時候乙必須在旁邊協(xié)助，當(dāng)乙做推銷的時候甲必須在旁邊協(xié)助，并且建立每天團(tuán)隊(duì)PK制度，團(tuán)隊(duì)業(yè)績倒數(shù)*的給予一個的罰款。4、總部下發(fā)的營銷活動，店長必須組織店內(nèi)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且要保證每個人都能夠百分之百地清楚整個營銷活動。在銷售的過程中，可以適當(dāng)?shù)乩脿I銷活動提高成交率。五、連單率所謂的連單率顧客購買兩件及兩件以上的人數(shù)占統(tǒng)計時間成交總?cè)藬?shù)的比例，連單率=消費(fèi)兩件及兩件以上的人數(shù)/成交總?cè)藬?shù)。主要影響因素：便利店店員對于附加推銷的意識、店鋪陳列等。提升方法：1、在每天的晨會或者交接班會的時候，主持會議的人員都宣布一下昨日/早班連單率*的伙伴，以及主持學(xué)習(xí)如何提高連單率，以提高店員連單的意識。2、在店鋪陳列的時候，注重一下搭配陳列，以便于店員在做銷售的時候，能夠及時有效地做附加推銷；在收銀臺附近設(shè)置配件陳列區(qū)，以便于在收銀臺做附加推銷；同時可以在休息區(qū)等顧客滯留時間相對較長的區(qū)域做好附加陳列。3、在活動的折扣設(shè)置上，可以考慮設(shè)置多買一件折扣越低的活動，例一件八折，兩件七折，這樣的話可以提高顧客購買第二件的欲望。六、回頭率所謂的回頭率是指顧客再次進(jìn)店消費(fèi)的比例，通過這個數(shù)據(jù)可以直觀反應(yīng)出店鋪業(yè)績的構(gòu)成2占比，現(xiàn)在很多公司都在提倡VIP，如果一家門店注重發(fā)展VIP，那回頭率普遍會偏高。主要影響因素：店員的售后服務(wù)、店鋪的位置等。提升方法：1、在顧客購買之后的第三天店員必須發(fā)送一條關(guān)于顧客購買的產(chǎn)品的信息，第七天的時候必須打一個電話詢問顧客體驗(yàn)的感覺。2、在節(jié)假日、促銷日的時候，強(qiáng)制要求店員給自己的VIP發(fā)送活動信息。3、定期舉辦會員活動日，或者顧客憑借以往的購買小票可以享受店鋪活動折上折活動等，舉辦跟老顧客有關(guān)的系列活動，以吸引顧客再次消費(fèi)。

8.超市如何提升銷售

要想提升超市的銷售額，需要綜合地分析現(xiàn)在銷售狀態(tài)存在哪些問題，根據(jù)問題點(diǎn)的真因再找出切實(shí)可行的對策持續(xù)地實(shí)施。建議從以下幾個方面去考慮：①、發(fā)揮集體的智慧，請你公司內(nèi)部的員工一起提出現(xiàn)在的銷售中存在哪些問題（其實(shí)員工是最有發(fā)言權(quán)的，員工在*線，無論是賣場的前線，還是后勤保障人員，都會最真實(shí)的想法和一些金點(diǎn)子來提升銷售額）。達(dá)到此目的的方法可以是要求各*的主管人員以開會的方式或是頭腦風(fēng)暴法收集最直接的意見。②、收集到*手資料以后，應(yīng)當(dāng)由公司的中高層人員開會研究，員工提出來的想法如何去實(shí)施？或者說哪些需要立即去實(shí)施，實(shí)施的方式如何？也就是說要做出一個詳細(xì)的實(shí)施計劃方案，形成書面文件，各項(xiàng)實(shí)施的方案均標(biāo)明實(shí)施的責(zé)任者、實(shí)施的時間表、對結(jié)果評價的方案等。③、上面第二條的內(nèi)容決定以后，接下來要做的事情是決定追蹤實(shí)施的結(jié)果，*是能在過程中給予一定的監(jiān)督，這一點(diǎn)不能管得太細(xì)，粗調(diào)就可以了，主要還是確認(rèn)實(shí)施的過程中是否偏離了總體方向。④、結(jié)果的評價，按月評估還是按季度評估就取決你公司自己的想法，本人建議按季度評估好一點(diǎn)，這樣時間雖然長一點(diǎn)，但是可以節(jié)省評估的時間和成本。⑤、結(jié)果評估出來以后，要有明確的獎勵制度。對于先進(jìn)工作者要有比較剌激性的獎勵，為什么不對績效不明顯的人員進(jìn)行處理呢？理由是工作成績的好壞取決因素很多，只要不是違法亂紀(jì)的同事就可以不做處罰?，F(xiàn)在沒有給予獎勵，其實(shí)也是無形的處罰！⑥、以上制度的堅持實(shí)施，并不斷地完善。堅持以開放的心態(tài)讓員工確實(shí)地參與管理，這樣收到事半功倍的效果。只有員工真正體會到主人翁的狀態(tài)后才會更大程度上發(fā)揮效益。 當(dāng)然，除了以上所提到的一體系以外，現(xiàn)在通用的做法也可以融會貫通到你的公司里。1、會員制度2、節(jié)假日促銷3、優(yōu)秀供應(yīng)商的選擇，使你的超市商品質(zhì)優(yōu)價廉（這一點(diǎn)也是很有文章可做）4、大客戶制度，比如選定一些大型的工廠、事業(yè)單位進(jìn)行定點(diǎn)供貨與專人服務(wù)

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