電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到電商創(chuàng)業(yè)怎么做，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的如何做電商創(chuàng)業(yè)項目？，如何網上創(chuàng)業(yè)？ 電子商務做什么*?，如果您是醫(yī)藥產業(yè)鏈上的電商創(chuàng)業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，您準備怎么做呢，我參加電子商務創(chuàng)新，創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)大賽可是一點思路都沒有怎么辦求幫助，隊名還沒想好么，我的跨境電商創(chuàng)業(yè)之路，血淚教訓的幾條建議，電商小白做拼多多，一個月能賺5000嗎？，自己創(chuàng)業(yè)做電商的五個法則??等一系列問題！

1.如何做電商創(chuàng)業(yè)項目？

電商創(chuàng)業(yè)首先要有一筆啟動資金，其次要有合適的電商項目；接下來就是組建自己的團隊，*是正式運營，開始營銷和推廣、接單、成交。

2.如何網上創(chuàng)業(yè)？ 電子商務做什么*?

首先 你得注冊一個淘寶賬戶和一個支付寶賬戶（淘寶注冊好了會自帶一個支付寶，注意別搞混了） 然后你必須要開通一張網上銀行或者是支付寶卡通，然后再到淘寶首頁點擊賣家中心 上傳身份證照 和上半身像 然后在考試 等身份證像審核通過了開店就成功了 新手剛開始有很多的不懂 想如何銷售 賣什么東西=== 現在是電子商務時代要么你就電子商務要么你就無商可務 我很高興與你一起 共創(chuàng)功業(yè)

3.如果您是醫(yī)藥產業(yè)鏈上的電商創(chuàng)業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，您準備怎么做呢

如果我是醫(yī)藥產業(yè)鏈上的電商創(chuàng)業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，我正好可以利用這次的危機，充分發(fā)揮廣告宣傳，利用捐助產品來打開市場影響。

4.我參加電子商務創(chuàng)新，創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)大賽可是一點思路都沒有怎么辦求幫助，隊名還沒想好么

要我說建議，學校那些都是小兒科，隨便想點標新立異的點子，不要考慮可不可行，然后講出來，用1,2,3,4,5這種步驟寫出來。這樣你基本就能過關了，真正創(chuàng)業(yè)不是5個人討論就能完善的，這點老師知道，如果他們不知道的話那就只能說他們只會紙上談兵了，而且現在創(chuàng)業(yè)沒那么簡單，如果小打小鬧幾下就會被淘汰，然后血本無歸。 至于關于你們的隊名可以用企發(fā)這個隊名，雖然俗氣，但是對于商家而言這個名字能明確的代表自己還有對別人的主張，方法，我舉個列子，比如采用實地考察制，然后將在你那登記的公司的真實資料以一個客觀的角度寫出來，這樣更能讓顧客信任。

5.我的跨境電商創(chuàng)業(yè)之路，血淚教訓的幾條建議

跨境電商行業(yè)是一個門檻比較低的行業(yè)，近兩年也漸漸火起來了，于是泳進了大批的新手賣家。他們有的是國內電商賣家轉來的 ，有的是工廠轉型，但更多的是有過一兩年打工的經驗之后單干的。初創(chuàng)團隊也就3-5人，10-30人的團隊已經是這個行業(yè)的常見規(guī)模。他們中有人存活了兩年，積攢的十幾，幾十萬全部血本無歸。也有人一年翻身，二年逆襲改變命運。創(chuàng)業(yè)是孤獨的。有人也一直在為你們打氣。他是一位94年的創(chuàng)業(yè)仔。16年畢業(yè)，17年才接觸的亞馬遜。自己開始做算起來，有一年多一點的時間了。 平時，創(chuàng)業(yè)仔只是在論壇里看看帖子，他看過幾家歡喜幾家憂。前幾天，為此便把經驗教訓梳理了一下，提出了一些中肯的建議，希望能讓大家少走點彎路： 總結起來的話，我覺得就是需要有一個自己的能成功的可行的方法論。即是從選品，供應商，貨代，運營技巧，推廣資源，后期補貨等各方面都有自己的標準體系，即知道各個環(huán)節(jié)要到什么樣的指標參數才能達到出爆款（小爆款）的標準。（比如說產品行業(yè)標準怎么樣，產品價格組成，品類歷史流行趨勢，人群喜好，各種渠道貨代價格，發(fā)貨時效，補貨周期，廣告點擊率是多少，自然轉化率有多高，圖片等等標準達到什么樣子才是爆款潛在的要素。）如果單論其中一項或是幾項不算太難，可所有這些因素加起來做到無短板也不是一件太容易的事情，但是，作為一個創(chuàng)業(yè)者或者老板的你這些問題又是不得不一個一個老老實實去啃下來的。整個過程中自己的摸索，及時的總結反思太重要了。 一、創(chuàng)業(yè)之初*的難題是資金的問題。這個問題，總結起來要做的就是開源節(jié)流。 1.不建議一次選品太多，建議是穩(wěn)定一款再做另一款。資金有限是*的問題，就像網絡游戲，普通玩家就老老實實腳踏實地，用時間去換空間，你沒有太多試錯的余地。于是，這就要充分保證選品的命中率了。我個人建議，作為中小賣家來看的話，初期比較適合深耕某一垂直品類，及背后的供應鏈。對產品的行業(yè)標準，工藝水平，成本組成，流行趨勢等做一些深入的研究和學習。避開惡意競爭的品類及品類壁壘較高的品類；避開大路貨的模式，做不起私模，也盡量做一些簡單的外觀改進；避開體積較大的拋貨類海運產品；避開采購價格高的產品等等。 2.上線運營之后，針對正常出單較多且有利潤的鏈接，優(yōu)先將出來的資金保證這樣的產品不斷貨。全力保障*幾個listing的穩(wěn)定，這是你健康現金流的來源。 3.當斷則斷，沒有利潤（即使正常能出單的）和滯銷的產品及時清掉。有幾個思路。*，對于有流量但是轉化較低的滯銷品，可以采用直接大幅降價的方式?？茨隳艹惺艿姆秶?，能保本就已經很不錯，如果能接受一定的虧損，可能清得效果會更好。第二，大折扣coupon，配合廣告。我曾用50off的coupon，清過一個滯銷品，開的預算足夠的情況下，效果很好，比較容易清掉。第三，找站外Facebook群組，有些折扣小組有至少50off的限制。這樣，不僅能降低倉儲費用，減輕運營上面的壓力，也能及時補充一些現金流。第四，deal網站，這個目前從我自己的經驗上來看，即使是50off，效果不是特別明顯（不是大的deal站點）。一些小一點的deal平臺可能得出到60off，甚至70off才會有一定的效果。這個暫時不太建議。不過你也可以做嘗試，說不定產品比較好，效果會明顯些。 4.輕資產，輕團隊前行。反復慎重考核人員配置，對非必要人員進行精簡。比如運營能否自己上手。其次，短期內因為資金的限制，分管倉庫管理或者包裝的人員是否可以裁撤。實在要發(fā)貨的情況下，供應商出廠時是否能幫忙貼標，或者自己親自包裝。實在來不及的可以請臨時工。 5.在資金有限的空間里，放緩或者停掉新品的開發(fā)。但是可以繼續(xù)做一些前期調研的基礎工作，保持關注，以備資金健康后的及時跟進。 二、對于資金管理的深入思考。 反復思考前期投入的資金，在各個方面的比重是否合理。辦公場所，人員工資，產品規(guī)劃及采購，后期運營等各個角度的配比是否妥當。 其它方面相對較為容易解決，先不談，著重講一下產品規(guī)劃及采購這一塊，也是比較容易占大頭的一塊。 創(chuàng)業(yè)之初，一定要注重海運產品跟空運產品的分配比重。因為，這個比重可以說完全決定了你現金流是否健康。這對于一個運營來說或許不重要，但對于一個剛起步的老板來說，絕對可以說是至關重要。我們詳細來分析一下為什么。 我們從一個產品的生產出廠到入亞馬遜倉上線運營一步步對你現金流的占用的時間分析過去。先以空派的產品分析。假設在測品完成或者市場調研極度完整的條件下，已經開始大貨生產。單個產品的出廠價30元，單個產品的空派費用為10元，亞馬遜售價20美金，亞馬遜配送費4.76美金。毛利30%左右。一次定貨1000個。 1.跟工廠下訂單到產品出廠時間為20-45天。 2.工廠發(fā)貨到自己倉庫，檢貨，貼標，包裝算2天。 3.空派，發(fā)貨到亞馬遜倉庫（1000個的貨可以分批發(fā)貨，我們按*批的貨算時間），入倉上架算14天。 4.入倉后預留時間5-10天。 4.開始運營到穩(wěn)定。35天。（根據個人資源，產品優(yōu)劣，運營方式所需穩(wěn)定的時間差別會比較大） 另外，產品前期每日廣告預算50美金。另外還有刷單測評等花費。后期穩(wěn)定后，出單量為30單/天，穩(wěn)定后，控制廣告單日花費在該單品銷售額的5%-8%。 然后我們來算一下，這一個產品這批貨占用你多少的現金流及大概多長時間能回籠這部分資金。 不算運營時間，上面的加一下 20（45）+2+14+5=41（66）天 產品資金 （30+10）*1000=40000元 廣告花費 匯率按6.7 算 50*30*6.7=10050元 還有各種測評刷單要墊的現金流。這個根據每個人的資源和運營方式會有比較大的差異，不做具體數據的列出，大家可以根據自己的推廣方式去估算下。 這樣小結一下的話，從產品出廠到上線時間是41-66天。而產品上線運營開始后半個月內，產品對賬戶收回資金的貢獻可以說是很少的。再加上亞馬遜賬戶預留金額，和14天一個收款周期。相當于這40000元加上廣告花費出去的10050元大概要經過70-96天的時間才能有部分資金回來，如果銷售正常，周轉正常的話，也至少需要100天到126天的時間全部回來。這過程中，還不能出現競爭對手惡意差評，listing侵權被block等較嚴重的問題。 另外，產品后期銷售正常后，需要的及時補貨，根據經驗，針對這樣數據的產品，至少需要2-3倍的一批貨的資金來預留給這個產品，即大概10W-15W的現金流。除非后期，工廠，貨代夠給到一定的賬期，這樣才能緩解你的現金流。 如果這個產品如果是拋貨，需要走海派或者海運的話，同理去分析。因為海派時間，產品到亞馬遜倉庫的時間更長，導致了占用你現金流的時間會更長。另外，因為是海派補貨，在海上時間長，你需要去工廠訂貨的時間就更加需要提前，同時發(fā)海派的基礎數量比空派的也更多。占用你的現金流的量也會更多。這些，運營一般不會去考慮到，但是作為老板，你一定要考慮到。 綜上，我建議是，前期盡量做體積小適合空派的產品。這樣不管是亞馬遜倉儲費用，定貨數量，補貨速度，現金流，試錯時間等方面都會對新創(chuàng)業(yè)者相對更友善些。除此之外，空派產品的資金周轉率也會更高些，對完成原始資本的積累也會更加快速。 三、對還未成功產品的深入分析。 容易引起資金煩惱*的根源就是滯銷產品未能良好運行，形成的資金緊張。那就仔細去分析這些產品沒有成功的原因。是一開始的選品問題（同質化產品太嚴重，自己的產品有沒有挖掘出新的有效的賣點做出改進。還是進入的成本太高，頭部產品極高review數和流量集中形成了壁壘。）還是產品沒問題，運營端做的不夠。流量，listing主要出單關鍵詞自然排名及廣告有沒有進入前兩頁（之前好像看到過一個數據，亞馬遜80%以上通過關鍵詞搜索而出單都集中在前兩頁的產品內。）點擊，主圖的排版是否在同類產品中有突出的地方。有沒有精心設計過主圖構圖，拍攝的角度。轉化，基礎review是否足夠，價格定位是否合理等等等等。你是否已經發(fā)現了問題，是否已經試著去解決過了問題。 四、自己的一些拙見。 看到過幾句比較精辟的話，跟姑娘分享一下。原話記不太清了，大概意思如下：電商的實質是用圖片賣關鍵詞。其本質是商，其次是電。我自己是這樣理解這樣兩句話的，前一句話比較好理解，圖片跟關鍵詞重要性及地位得到充分的體現。后一句話，我的理解是，商講究的是產品。在今年亞馬遜在驅黑科技，還商業(yè)本質的大環(huán)境下，產品的優(yōu)秀將會起決定性的作用。對于中小賣家的貿易商來說，對垂直品類產品的深入探究，及其背后優(yōu)秀供應鏈的挖掘成了重中之重。因此，我個人來看的話，建議深耕某一垂直品類，及背后的供應鏈。對產品的行業(yè)標準，工藝水平，成本組成，流行趨勢等做一些深入的研究和學習。這樣在跟工廠深入了解之后，才能在產品端的賣點，品質，價格等等方面做到知己知彼。此外，針對長期合作的工廠，還能博得賬期，工廠新品等資訊的優(yōu)先獲知。同時，對亞馬遜前端，品牌申請，關鍵詞布局，品類占比的規(guī)模化都有極大的好處。在處理好商之后，輔之以電（良好的運營手段）。我想這樣嚴格執(zhí)行下來，也不至于做的太差了吧。 五、題外話。 去年的時候，我也遇到過資金周轉緊張的問題。去年初我選了一個海運的產品，下了狠手，發(fā)了比較多的貨，引起了資金鏈的緊張。后來因為鏈接限評，海關查驗斷貨，出單較好的產品包裝關鍵詞侵權等一系列的問題，導致虧損了有近四十多萬。（可能是去年本命年有些水逆吧。）年后到現在，好轉了些。今年的目標，希望能掙個100W。17年最開始接觸亞馬遜的時候，我跑了好幾趟深圳去學習（創(chuàng)業(yè)仔是浙江人，平時都在浙江），去年也去深圳待了兩個月。承蒙這一路上跨境的良師益友，以及自己的倔強不放棄，才看到前面的一絲絲曙光。我知道知無不言這個論壇晚，當時解決問題可問的途徑真的少，只能靠自己去公眾號或者大佬博客或者朋友那咨詢。這一年多來，心理壓力長期較大，直到今年年后才慢慢有所減緩。其實，這個過程還是蠻痛苦，不容易的。如果你真的決心創(chuàng)業(yè)的話，一定要做好這些準備。 人，很多時候其實是孤獨的，這種孤獨往往會在創(chuàng)業(yè)者身上加倍體現。如果真的下決心了，那就去吧，去鑄就一顆強大的心臟吧。我自己改了一句話，姑且還能一聽：希望水仙花一直不會消失，而面包也總是會有的。與大家共勉，祝好吧。

6.電商小白做拼多多，一個月能賺5000嗎？

我應該算是拼多多的*批賣家，隨著拼多多平臺不斷進步，越來越多的商家開始著手來做。我也聽到很多人問，現在拼多多還來得及嗎？沒有任何經驗的電商小白可以做嗎？一個月能賺多少錢？今天想以我們一個學員案例來回答：這位學員，是個90后女生，經歷豐富，畢業(yè)一年內，輾轉三份工作。后因著掙大錢的動力開始創(chuàng)業(yè)，1年后感知創(chuàng)業(yè)艱難，又被3500的月薪誘惑，回歸職場...而后一年，不滿現狀，辭職重新創(chuàng)業(yè)。僅僅在1年時間內，從單槍匹馬做到5人團隊，月銷售60w！期間經歷讓人感慨不已，一起來看看！一年換了三次工作，最終走上創(chuàng)業(yè)的路大家好，我叫小鐘，在拼多多做農產品。我*學的是電商專業(yè)，2015年畢業(yè)后，就去了一家天貓店做美工。美工工作工資不高，而且看起來前途無望，所以沒做多久便辭職了。第二份工作是在一家創(chuàng)業(yè)型的小公司，可惜創(chuàng)業(yè)未半，公司中道就崩殂了…2016年初，無奈的我又重新找了工作，一家在蘑菇街做女裝的小公司，店鋪發(fā)展還算平穩(wěn)，跟工資一樣…前景和薪資都讓我對未來充滿惶恐，當時真的太窮了，滿心都是想掙錢，一個隱隱約約的想法從心頭冒了出來，那就是創(chuàng)業(yè)。2016年下半年，我毅然辭職，走上的創(chuàng)業(yè)的路。*次嘗試是在蘑菇街賣女裝，和朋友合作，從廣州批發(fā)市場拿貨，借著在學校里的一點電商理論，還有上一份工作經驗，開始摸索操作。到了2016年底，我終于賺到了人生*桶金。3500+的工資讓我又坐回了辦公室但2021年初，我們的生意越來越差，正當我和朋友猶豫無助的時候，*份工作的老板聯系了我，想挖我回去，給我開了3500+底薪+提成，還包吃住。當時沒抵住老板開的條件，于是關掉了店鋪，又回到了那個度日如年的辦公室…現在想來，也是苦笑不得，但對當時創(chuàng)業(yè)失敗的我來說，這份工作就像我車到山前出現的路，不管多難，好歹能讓我走下去?；位斡朴圃诠敬袅艘荒甓啵陂g也無數次想過再創(chuàng)業(yè)，但是都最終沒下定決心辭職。到了2021年，淘寶競爭越來越大，公司業(yè)績下滑也很明顯。這個時候辭職創(chuàng)業(yè)的念頭又冒了出來，8月初，我終于離開了公司...棄淘寶轉拼多多，春節(jié)一個活動賣爆了！很多人的創(chuàng)業(yè)*站路應該都會選擇淘寶吧，我也是。當時在淘寶賣的老家特產，為了自己更多動力，還報名了別的課程，現在想來就很后悔，什么都沒學到。以致于做了2個月，店鋪毫無起色。2021年12月份，無意聽朋友提到說拼多多這個平臺。于是我開始嘗試這個平臺，做生鮮類目，就近從批發(fā)市場拿貨。拼多多相對比淘寶來說簡單很多，我們新店上架之后，我自己都不知道做了什么，摸索著就出單了，一個月后店鋪就可以日出100單左右，雖然利潤不高，但是卻給了我很大的動力！2021年1月份，我離開廣州回家過年，順便想看看老家有什么產品可以賣。春節(jié)期間我也沒閑著，報了平臺的“春節(jié)不打烊”，結果訂單直接爆了。當時沒有想到單量起來那么猛，貨源和發(fā)貨等方面都沒把控好，所以迷迷糊糊過了一個春節(jié)，忙的要死，還沒賺到錢，一單就2、3塊的利潤。但那種心情，我相信很多朋友應該理解，這次爆單無疑給我了極大的希望和動力！走上正軌，新品一個個爆單2021年4月初，店鋪又上架了一款新品——紅薯。操作了一段時間，也有起色。到了9月份，*一天可以賣出1000單，當時利潤還不錯，一單4-5塊錢。但隨后，因為貨源跟不上，拿貨價也提高了，利潤無奈壓到2-3元。另一方面，車不會開也沒法開，因為評分問題，活動也報不了，單量開始徘徊在每天300單左右。拼多多開到現在，總覺得在靠著運氣出單，所以店鋪出現一系列問題，導致單量驟減后，我一時間不知道從哪里下手，非常迷茫。這個時候我意識到必須要系統(tǒng)的學習一下，于是報名了貓課的拼多多課程。課程是11月24號報名的，同時上架新品——小米椒，跟著課程一步步操作，有什么不懂的，就*時間去問助教。11月底上的款，到了12月底開始有了起色。年底產品真正發(fā)力，到現在為止，一天不上活動也有600+單。目前店鋪月銷售60w+，也從1年前的我一人單槍匹馬到5人團隊，現在我專攻店鋪運營學習，希望接下來一年可以帶著團隊更好更快的發(fā)展。（店鋪2月份銷售數據）經驗分享：說到經驗，我不太會總結，只能分享一下自己操作的過程，主要直通車方面吧。我這個產品，上架初每天差不多燒1000元，因為產出比還可以，所以我一直開著，但每天都有調整。剛開始開車是虧錢的，因為產品沒有權重，訂單基本來自直通車。于是我不停車，也一直在報活動，只要不虧錢的活動，能報我都報了。權重就慢慢起來了，現在自然流量遠大于付費流量。有些人想創(chuàng)業(yè)，但是各種顧慮，諸如“沒有貨源怎么辦”“沒有資金怎么辦”“不懂運營”機會都在躊躇猶豫中錯過了。接觸越多的電商賣家，這種感觸就越深，真正的能賺錢的，就是那種說干就干的人。大概就分享到這里，最近收到一些私信問題，還有讓幫忙診斷店鋪，因為知乎私信太多，而且發(fā)不了文件。我看不過來了=。=所以我做了一個文檔，把大家關注的問題都整理在了這里，需要文檔或者店鋪診斷的話，都可以微信聯系我，另外還會提供一份免費的視頻學習資料，解答你遇到的基本問題！

7.自己創(chuàng)業(yè)做電商的五個法則

自己創(chuàng)業(yè)做電商，應該堅持５個法則，具體如下：１、做電商之前，要先解決“供應鏈”：大供應鏈是電商的基礎，簡單的理解就是：多、快、好、省的供應鏈平臺資源產品一定要好，好產品貨源是最基本的保障，而且要“便宜”，好+便宜是現在電商的基本法則；在這二點的基礎上，再盡量增加“貨品”即多，因為，單一爆品已無法支持“利潤贏利”，而且會有人群流失，這是電商一大誤區(qū)。２、做電商之前，必須把“社交化影響力”做好：就是二點：自媒體+自明星：自媒體就是‘社交新流量’，自明星就是“信任度和成交力”。想在電商獲得成功，就必須做好這二點：１、自媒體，獲得社交化新流量的能力；２、自明星，讓別人相信你，并且決定成交能力的基礎。若無此二項，你的電商運營成本將大大增加。３、做電商創(chuàng)業(yè)，一定要回避“暴利”思維：要將薄利視為常態(tài)，要努力實現“在薄利情況下”，如何激發(fā)“會員化營銷－利潤裂變”：若有暴利思維，電商創(chuàng)業(yè)必將受挫；４、做電商要回避“流量”思維：不要試圖用廣告－流量，這種模式個體創(chuàng)業(yè)一定會失?。浩戳髁坎蝗缙瓷缃?。５、做電商一定要有“線下支撐”：一個沒有線下支撐的電商一定會失?。壕€下也比如生產基地、線下服務平臺等，總之，一定要有“線下實體做支撐”?？偨Y電商創(chuàng)業(yè)，一定要保持這五個法則，這就是實戰(zhàn)過程中，教訓總結出來的，是許多失敗、金錢、經驗疊加的總結，希望對大家的創(chuàng)業(yè)有幫助。我是一名工作多年的白領，想聽我的電商經驗的茄威新：a貳壹泗武貳似山武貳（小寫a加數字）小象

通過以上的講解，電商創(chuàng)業(yè)怎么做，如何做電商創(chuàng)業(yè)項目？，如何網上創(chuàng)業(yè)？ 電子商務做什么*?，如果您是醫(yī)藥產業(yè)鏈上的電商創(chuàng)業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，您準備怎么做呢，我參加電子商務創(chuàng)新，創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)大賽可是一點思路都沒有怎么辦求幫助，隊名還沒想好么，我的跨境電商創(chuàng)業(yè)之路，血淚教訓的幾條建議，電商小白做拼多多，一個月能賺5000嗎？，自己創(chuàng)業(yè)做電商的五個法則??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！