電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到電商創(chuàng)業(yè)者是什么，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的創(chuàng)業(yè)者特質，圈主專訪｜從微博大V到百萬圈主，一位電商創(chuàng)業(yè)者的自媒體之路，如何網上創(chuàng)業(yè)？ 電子商務做什么*?，如果您是醫(yī)藥產業(yè)鏈上的電商創(chuàng)業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，您準備怎么做呢，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做什么好？做電子商務好嗎？，電商創(chuàng)業(yè)者常見的7種高風險問題，電子商務是什么意思？怎么做電子商務呢？??等一系列問題！

1.創(chuàng)業(yè)者特質

教科書式的創(chuàng)業(yè)者解讀，想要創(chuàng)業(yè)的可以花幾分鐘看看，對比之后完善自我，可能會給你一定的幫助。創(chuàng)業(yè)者的定義：創(chuàng)業(yè)者是那些能夠創(chuàng)造、識別、抓住商機并將其塑造成一個高潛力企業(yè)的人——杰弗里 蒂蒙斯。創(chuàng)業(yè)者分為三類人：①創(chuàng)始人（狹義的創(chuàng)業(yè)者）②創(chuàng)業(yè)經理人③新企業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者分特質：六大特質：①責任感和決心（社會責任、團隊責任感項目責任感）②領導力（作為創(chuàng)始人，面對未知的未來循序漸進的推動企業(yè)前進）③執(zhí)著于商機（滿足不斷變化的顧客的需求）④對風險和不確定性的容忍度⑤創(chuàng)造力、自立與適應能力⑥超越別人的動機創(chuàng)業(yè)者五種天賦：①精力、健康和情緒穩(wěn)定②創(chuàng)造力和革新精神③才智、智慧和概念化④激勵的能力（激勵自己、合伙人、員工，特別是在前途未卜的時候）⑤價值觀（正確的價值觀有助于企業(yè)健康的發(fā)展）創(chuàng)業(yè)者不應有的特質：①不會受傷害②大男子主義者③反對權利④沖動⑤易被外部控制⑥完美主義者⑦無所不知（知道的越多反而畏首畏尾）⑧極端主義成功者的特征自主性強：愿意對每一件事都有自主權喜歡有事情做：愿意從事具有明確目標的各種活動有較強的自我把握力：有很強的成功欲望，能夠自我激勵。實行目標管理：能夠很快的把握目標所必須解決的具體工作。善于分析機會：能夠對各種選擇做出分析以保證事業(yè)獲得成功，承擔風險最小。善于安排個人生活：知道個人生活比自己的事業(yè)更重要。具有創(chuàng)新思維：總是尋求解決問題的*途徑。善于解決問題：善于以各種途徑解決前進路上遇到的問題。善于客觀的看待問題：不怕承認錯誤。失敗者的特征缺乏管理經驗：對關鍵性的企業(yè)管理知識掌握不夠。財務計劃不周：低估了開辦企業(yè)所需要的資金。企業(yè)選址不當：不利于于企業(yè)發(fā)展?；ㄥX大手大腳：開辦企業(yè)時缺乏精打細算，一下子購進許多本可以在以后逐步添加的東西，導致開銷過大。應收賬款管理不當：對應收賬款未給予足夠的重視，導致企業(yè)資金流動困難。缺乏獻身精神：低估了開辦一家企業(yè)所應投入的時間和精力。盲目發(fā)現(xiàn)：在準備不足的情況下盲目擴大企業(yè)經營規(guī)模。七種創(chuàng)新來源①出乎意料的事件或結果②不一致之處③流程需要④工業(yè)/市場結構中出乎意料的變化⑤人口狀況⑥概念⑦新知識企業(yè)家精神的解讀①創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂②冒險是企業(yè)家精神的天性③合作是企業(yè)家精神的精華④敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力⑤學習是企業(yè)家精神的關鍵⑥執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色⑦誠信是企業(yè)家精神的基石 ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》彼得 德魯克附：《創(chuàng)業(yè)宣言》——阿爾貝特-施威茨爾我怎會甘于庸碌，打破常規(guī)的束縛是我神圣的權利，只要我能做到，賜予我機會和挑戰(zhàn)吧。安穩(wěn)與舒適并不使我心馳神往。不愿做個循規(guī)蹈矩的人，不愿唯唯諾諾麻木不仁。我渴望遭遇驚濤駭浪，去實現(xiàn)我的夢想，歷經千難萬險，哪怕折戟沉沙，也要為爭取成功的歡樂而沖浪。一點小錢，怎能買動我高貴的意志。面對生活的挑戰(zhàn)，我將大步向前，安逸的生活怎值得留戀，烏托邦似的寧靜只能使我昏昏欲睡。我更向往成功，向往振奮和激動。舒適的生活，怎能讓我出賣自由，憐憫的施舍更買不走人的尊嚴。我已學會，獨立思考，自由地行動，面對這個世界，我要大聲宣布，這，是我的杰作。簡單的真理了一下，只是初步的認識，有不到之處還請各位見諒。

2.圈主專訪｜從微博大V到百萬圈主，一位電商創(chuàng)業(yè)者的自媒體之路

“斜杠青年”這個詞由來已久，指代擁有多重職業(yè)身份的人群，說通俗點也就是這段時間我們討論的最多的有副業(yè)的人。這段時間，圈子君認識了這樣一位“斜杠青年”，主業(yè)是土豪電商老板，副業(yè)是微博自媒體大V，他就是“風中的廠長”。如果你也做電商，那么“風中的廠長”這個ID你一定不陌生，廠長在微博擁有20多萬粉絲，「廠長的小商圈」創(chuàng)建至今不到2個月的時間里吸引了接近2000位粉絲付費加入。如何一步步從電商創(chuàng)業(yè)者走上自媒體這條道路，今天圈子君就帶大家一起和廠長聊聊關于電商、關于創(chuàng)業(yè)、關于自媒體。01永不停歇的創(chuàng)業(yè)之路圈子君：廠長您好，可以簡單介紹下自己，順便講一講創(chuàng)業(yè)的歷程嗎？風中的廠長：我是生物工程專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后做了一年影視動畫，打下了良好的審美以及3維和平面設計基礎。后來換了一份工作，第二份工作做的是外貿業(yè)務員，一年后機緣巧合，接觸到了商機，然后賣了父母*的住房和當時外貿公司的老板合伙在浙江開鞋廠，一年后又開了服裝廠，緊接著又在北方開了鞋廠，這也是我“風中的廠長”微博名的由來。2011年我收購了老板的外貿公司，2013年親自帶出了一支給力的外貿銷售團隊，我們主要給歐美日的二三線時尚品牌做OEM代工。其實一路走來，除了機會和運氣，更多的是努力和鉆研。我在工廠待了很久，很能吃苦，初期因為缺工人，我上過流水線，做過縫紉工、包裝工和裝卸工，一開始窮，夏天廠里沒空調，趕貨的時候中暑暈過去，某年春節(jié)前，工人回家了，我和幾個管理人員裝了5個四十尺高柜，裝完后腳幾乎不能走路了。我做外貿的時候寫過9萬多封郵件(非群發(fā))，因為時差天天熬夜，曾經因為拼過頭免疫力下降住院一周，跑過100多家工廠，操作過上千個外貿訂單，跑了20多個*，曾經在三天之內掃遍迪拜市場上百個商鋪推銷產品。在38度高溫下曬成了黑人。2013年底我開始集中精力運營天貓店，2014年至今續(xù)五年在不同類目拿到*，目前運營著十幾家店鋪。2021年我開始進軍跨境電商，速賣通亞馬遜shopify，目前還處于摸索階段。圈子君：有沒有關于創(chuàng)業(yè)的一些心得想和大家分享？風中的廠長：我根據(jù)創(chuàng)業(yè)這些年的經歷，總結了小企業(yè)最主要的三大問題：人性，產品，模式。人性問題就是利益問題，很多人沒認識到這點，分贓不均，因此經常在經營管理中焦頭爛額。人世間熙熙攘攘皆為利往。想通這點，少占人便宜，肯讓利，就會輕松很多。而產品問題，好像沒多少人重視這個。我目睹過廣交會老外在展位前排長隊(50%毛利單品）。也經歷過一天發(fā)幾萬件單品，深深知道產品才是企業(yè)真正的靈魂。模式問題是對于想發(fā)展壯大的企業(yè)，模式錯了后面就全錯，一開始做好模型，后面就輕松。圈子君：廠長如何看待創(chuàng)業(yè)的風口這件事情？風中的廠長：經常有年輕人私信問我要不要創(chuàng)業(yè)，我的意見是對于沒有經驗的朋友來說，目前不適合創(chuàng)業(yè)。我認為創(chuàng)業(yè)這件事情就像讀書，分打工階段(*)，創(chuàng)業(yè)階段(中學)，創(chuàng)業(yè)成功(考進*)。路是要一步步走的，除了富二代，不打工直接創(chuàng)業(yè)成功的幾乎沒有，而且沒交的學費，早晚還是要補交的?！帮L口”這個詞我基本無視，有積累才有風口，什么都不會的人，給你機會也抓不住。圈子君：您認為目前來看，未來有哪些領域還有進入機會？風中的廠長：我覺得，未來的機會在于，把身邊的小而丑，變成小而美。雕爺說，“每一種消費品，看來都值得重新做一遍了?！?很多人吐槽，其實我很認同。就拿多如牛毛的小外貿公司來說，千篇一律，根本沒有記憶點。我公司的目標，重塑一家小外貿公司，和電商結合，讓客戶過目不忘！02從成功創(chuàng)業(yè)者到微博大V圈子君：廠長接下來講一講您是怎么踏上自媒體這條“不歸路”的？風中的廠長：我現(xiàn)在不是特別拼了，畢竟年齡漸長，手下也聚集了一批比我更專業(yè)的人才，我個人開始往自媒體方向發(fā)展。其實我這個號之前有個老號，微博剛出來時就注冊了，基本上是潛水的，主要關注一些財經博主和電商博主。后來無意中關注了某大v，當時比較認同他對房地產的看法。2012-2021年，生意特別好做，于是我一賺到錢就買房，因為房子多了，我開始飄了，于是2021年3月，我注冊了一個新號，以房v自居，主要講房子，順帶點制造業(yè)和外貿。雖然粉絲少，但我當時比較忌諱說自己的工作，怕被同行知道。*年漲粉真的非常慢，后來有一位微博大V轉發(fā)我的評論，記得當時漲了好幾百。后來我就經常和大v互動，蹭熱度順便發(fā)表自己的觀點，但漲粉依舊非常慢，到年底才三千多粉。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)我講房子不太行，信息量還不如中介，而我講一些生意實操，商業(yè)觀察，互動比較多。于是2021年我開始調整方向，開始聊我的主業(yè)，外貿和電商，因為粉絲少，我抱著一種不被同行發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。至于寫作的目的，說出來你們可能不相信，就是因為興趣、話嘮，以前朋友圈經常發(fā)一些思考，僅公司和親友可見，寫了微博以后朋友圈也漸漸不上了。后來就漸漸有大v關注我，轉發(fā)我，期間認識了很多高手朋友，行業(yè)大咖，我們見過面吃過飯，以后有機會在很多領域合作，如果有可能，我希望認識更多的高手朋友，一起學更多知識，賺更多錢。我還因為聊消費降級上過熱搜，那次漲了4千多，某大v又轉了我一次，漲了2千多，后來還被這位大v拉黑過2次又放了出來，到2021年底，我的粉絲接近5萬。2021年春節(jié)后，我的命運被連衣裙改變，那次漲了5萬多粉，之后我找到了一些寫微博的方法，定位明確，以商業(yè)內容為主，天天聊實操和經驗教訓（注意這就是差異化），語言簡單明了，幽默，善于自黑，最重要是不再顧忌同行競爭對手，后面漲粉就越來越快?！そ衲?月份的連衣裙熱搜我也經常轉發(fā)我喜歡的博主，真的不是商業(yè)互吹。新認識了越來越多有趣的博主，這里就不一一列舉了因為實在太多了，其實我心里很明白，我們都是一類人，不管我們有或沒有打算利用自媒體賺錢，但一點是肯定的，就是發(fā)自內心的熱愛。不然就不會早上睜開眼到晚上睡覺前都發(fā)。而且這些真的是很有思想的寶藏博主，很多內容，為我打開了新世界，對此我始終心存感激。圈子君：關于做自媒體的經驗，廠長有什么想分享給大家的？風中的廠長：關于做自媒體，說說我的體會：一是必須寫自己擅長并熱愛的，*是老本行；二是不要裝，實實在在的寫，裝出來的東西，四不像；三是不要急功近利，一開始我什么都不追求，一個人自言自語了好久。后來慢慢量變到質變。這個有點像炒股，你越急著賺錢，越賺不到錢。03關于廠長的小商圈圈子君：關于「廠長的小商圈」，您是如何定位的？風中的廠長：滿打滿算我在微博上也無償分享了兩年半，微博寫到今天，積累了20多萬粉絲，很多話題已經不適合公開說了。私信越來越多，已經到了我的極限。言多必失，我的某些言論在無意中也得罪了一些網友。決定開小紅圈，是希望和做小生意的，以及從事外貿、電商、自媒體行業(yè)的朋友們在小圈子里交流，這些都是我最擅長的。我會把不適合發(fā)微博的內容寫在小紅圈里，*的實操干貨、小生意經、商業(yè)小趨勢、文化創(chuàng)意、自媒體等，也會分享一些自己的資源。圈友的私信和提問，只要是我能力范圍內的，也會盡力解答。不建議新手加入，現(xiàn)在不適合創(chuàng)業(yè)。還有一點，多數(shù)人喜歡聽成功經驗，但比成功經驗更重要的是失敗教訓。成功經驗很難復制，失敗教訓確是大部分人都會遇到的。真正的成功是建立在對失敗的總結上的。我微博以前寫了很多老板的破產史，后來擔心被人對號入座，都刪掉了。就只敢寫寫自己的教訓。自己和別人的教訓，我從隱私角度稍作處理，匯總成“好牌打爛系列”文章，放在小紅圈里了，定期更新，隨著不斷有新的故事發(fā)生，我覺得這個可以一直寫下去。圈子君：給自己的圈子做個廣告吧~風中的廠長：這是一個生意人的小圈子，我建立這個平臺，把大家聚在一起的目的如下：1、分享探討商業(yè)、銷售、運營以及自媒體相關話題；2、學習新知識，解決疑難問題，相互提升；3、打破信息不對稱，和圈友一起發(fā)現(xiàn)更多商機；4、鏈接靠譜的人和資源，促成合作。我在圈子里分了外貿、電商、實體店、自媒體幾個內容版塊，會隨時分享一些我在這些領域的經驗和信息，同時也吸引了很多牛人來分享，比如靈宇小王爺、暴躁的女孩等，他們在圈子的分享也格外受歡迎。同時每周我都會整理精華文章，整理成周刊分享給成員，對于圈友的私信和提問，只要是我能力范圍內的，也會盡力解答。我的圈友來自各行各業(yè)，經營渠道有網絡也有實體，有流量資源也有貨源。為此圈子還開設了一個“供需板塊”讓大家交流，這樣的交流更容易產生火花，甚至有可能跨界合作。*還是要感謝粉絲和圈友的支持，希望能和更多人在圈子里相遇。點擊加入 → 廠長的小商圈寫在*：「廠長的小商圈」創(chuàng)建至今一個多月的時間里，已經吸引接近2000位圈友加入，產出的內容有將近1500個主題，光是廠長個人分享的主題就有100多個，為280多個圈友答疑解惑，也在圈子里促成了不少合作。作為一個微博大V，從無償在微博上分享到運營一個付費社群，中間經歷的輿論壓力可想而知，但是就像馬爸爸說的：免費的才是最貴的。真正能給你帶來價值的東西，都已暗中標好了價格。圈子創(chuàng)建至今也收獲了無數(shù)好評和感謝，讓我們真正見識到了社群的力量，這也是小紅圈一直以來的愿景，希望「廠長的小商圈」能走得更久更遠。

3.如何網上創(chuàng)業(yè)？ 電子商務做什么*?

首先 你得注冊一個淘寶賬戶和一個支付寶賬戶（淘寶注冊好了會自帶一個支付寶，注意別搞混了） 然后你必須要開通一張網上銀行或者是支付寶卡通，然后再到淘寶首頁點擊賣家中心 上傳身份證照 和上半身像 然后在考試 等身份證像審核通過了開店就成功了 新手剛開始有很多的不懂 想如何銷售 賣什么東西=== 現(xiàn)在是電子商務時代要么你就電子商務要么你就無商可務 我很高興與你一起 共創(chuàng)功業(yè)

4.如果您是醫(yī)藥產業(yè)鏈上的電商創(chuàng)業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，您準備怎么做呢

如果我是醫(yī)藥產業(yè)鏈上的電商創(chuàng)業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，我正好可以利用這次的危機，充分發(fā)揮廣告宣傳，利用捐助產品來打開市場影響。

5.現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做什么好？做電子商務好嗎？

電子商務是燒錢。建議下水前可以先試水。今年的電商倒掉很多家*的。看看 電子商務研究中心去創(chuàng)業(yè)就搞電商的。沒有把握。

6.電商創(chuàng)業(yè)者常見的7種高風險問題

創(chuàng)業(yè)的人很多，電商行業(yè)因為門檻低，更受青睞。但是電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率更低，只有5%。其中一個原因是：很多電商賣家只懂得做業(yè)務，不重視規(guī)避風險。今天我要講做電商的七大風險，以及每個風險的規(guī)避方法，如果你真的認真對待，我相信你公司成功的概率會大上一倍！1-行業(yè)風險-如果你正準備考慮啟動新的電商項目，一定要好好考慮行業(yè)風險。選擇一個蒸蒸日上的朝陽行業(yè)，會事半功倍。例如：二胎政策出來后，可以選擇做童裝啊、做幼教什么的，這是朝陽行業(yè)。至少不要選擇一個正在沒落的行業(yè)。例如：共享單車出來后，你還要去賣自行車，這就是找死了。如果你已在電商里摸爬滾打好多年，你要時不時思考自己所在行業(yè)的風險。如果整個行業(yè)在走下坡路，你一定要小心。時代進步很快，很多行業(yè)的危機來自于大環(huán)境。例如：相機行業(yè)的沒落是因為智能手機的普及；方便面銷量下滑，是因為外賣的泛濫；小偷行業(yè)的不景氣是因為支付寶和微信支付的應用.......如何規(guī)避行業(yè)風險？1、經?？纯凑w數(shù)據(jù)。例如：看整個類目的月成交數(shù)據(jù)，看行業(yè)top 10 商家的銷售數(shù)據(jù)。2、關注年度的調查報告。例如：有CNNIC的互聯(lián)網調查報告；某些數(shù)據(jù)調查公司的調查報告；某些大咖的年度總結和預測。3、偶爾參加一些峰會。例如牛氣電商的年會：）。可以聽聽那些大佬的演講，可以感受與會者的狀態(tài)等。了解行業(yè)風險，同時也能把握新的機會。你自己理解吧。2-政策風險-這里的政策風險，主要指平臺的政策風險。比如你有刷單，要考慮好如果平臺這段時間抓得嚴，你可能就有商品被下架和整個店鋪被屏蔽的風險。我每次開車上高速，會仔細注意路上的攝像頭，遠遠看見攝像頭，趕緊減速，如果沒有攝像頭，會超速行駛。但一般超速會控制在50%以下，因為就算被抓拍了，也只是罰分罰錢。如果超過50%，就可能吊銷駕駛證。我舉這個例子的意思是告訴你，如果你在違規(guī)，你需要做好萬一被處罰的準備。記得2013年雙十一前一個月，那時我還在阿里，某大品牌董事長通過各種關系找到我，說他們備貨上億，但店鋪被處罰了，整個店鋪被屏蔽，不讓上雙十一。如果不能解決，公司損失巨大.......類似的政策風險還有不少，例如：行賄平臺小二、通過外部平臺做虛假流量...... 確實有一些捷徑，但每條捷徑都有風險。一著不慎滿盤皆輸。如何規(guī)避政策風險？老實本分！還有一些政策風險：兩個平臺讓商家二選一；平臺要求商品統(tǒng)一入倉發(fā)貨；平臺忽然提高銷售提成等。針對這些政策變化，商家可以做的是提升自己實力，可以增加談判籌碼，也會提高抗風險能力。3-競爭風險-競爭風險指的是同行業(yè)中競爭對手的動作，他們出新品、做促銷、搶排名等，他們快速增長，會帶來很大風險。這一項不用多講，每個賣家最重視的就是這個。除了正常的競爭風險外，還要防范對手采用一些不光彩的競爭手段：例如找差評師來給你店鋪差評；故意給你某個商品刷單讓你受處罰等。此時要留好證據(jù)，準備向平臺申訴。上面三種是外部風險，下面四種是內部風險。4-團隊風險-如果某個或者某些核心員工，意外離職了，造成公司業(yè)務無法正常開展，損失是難以估量的，有時甚至會導致公司業(yè)績一蹶不振。所以作為公司負責人，一定要經?？紤]：如果某員工突然離職了，業(yè)務該如何處理？還有一種團隊風險，是某員工對公司懷有敵意，惡意破壞公司數(shù)據(jù)、業(yè)務等。這種雖然極端，但我遇到過不少。一旦出現(xiàn)，往往帶來很壞的影響。規(guī)避團隊風險的方法是：1、選員工的時候，要考察人品。人品甚至比業(yè)務能力更重要；2、盡量多用自己信任的人，哪怕能力差一點。3、多了解員工的狀態(tài)。4、老板要對員工好一點。這點非常關鍵！5-管理風險-絕大部分電商公司都是從最開始一兩個人發(fā)展起來的，往往開始還不錯，但公司發(fā)展到一定階段，雖然銷售規(guī)模有增長，但利潤下滑得厲害，而且各種不順。其中很有可能是公司的一些制度限制了公司的發(fā)展。例如分工不明確、獎懲不明確導致團隊沒有競爭力，能力強的人反而會離職；例如財務制度不嚴謹，導致有員工拿回扣、虛報賬目、偷賣公司商品等；例如行政制度不規(guī)范，導致大家上班遲到的多、上班期間玩游戲，工作效率不高這些問題都是由于制度引起的，屬于慢性毒藥，我稱之為管理風險。規(guī)避管理風險的辦法：1、老板加強自己的管理能力。注意自我學習和提升。2、加強公司管理團隊的建設，特別是公司中層的建設。3、定期（如：每個季度）進行公司內部review，對管理制度進行調整。6-財務風險-我遇到過很多朋友向我咨詢：公司做大了，賬怎么搞??？要是正規(guī)交稅，利潤幾乎沒了；要是不正規(guī)交稅，公司大了，以后查出問題就可能有牢獄之災。我的觀點是：財務上一定要慢慢正規(guī)，就算現(xiàn)在還不正規(guī)，也要有計劃慢慢正規(guī)。該申報一般納稅人的要申報一般納稅人；正常該繳稅的要正常繳稅。當然，能合理避稅的，還是要合理避稅。如果真的因為繳稅公司就沒有利潤了，說明你的生意就不是合理的生意，想辦法解決這些問題。另外，公司內所有涉及到錢的制度，都要嚴謹，認真對待。例如采購制度、出差制度、報銷制度。哪怕是打車、餐費等小金額的報銷，都要嚴格審批。現(xiàn)在從事電商行業(yè)的人都很年輕，不要讓員工有犯錯誤的機會。這也是保護員工的一種措施。出過事的人，都知道我這句話的分量。7-沒有銷量-沒有銷量，會導致一系列的問題。公司業(yè)績不好，其它的風險控制得再好，公司也只有關門了。好啦，做電商的七大風險講完了。留個思考題給你：仔細思考自己所在公司的現(xiàn)狀，對照七大風險，你們公司面臨的風險是哪個（哪幾個）？

7.電子商務是什么意思？怎么做電子商務呢？

電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動中，在因特網開放的網絡(互聯(lián)網)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現(xiàn)消費者的網絡(互聯(lián)網)上購物、商戶之間的網絡(互聯(lián)網)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。假如您想進電子商務行業(yè)，我建議您可以先到有些大的電子商務公司學習一下。由于電子商務概念很廣涉及范圍很廣，因此您可以到大公司先學習有些經驗。電子商務一般來講包含了b2b b2c c2c等多種模式，您是想做哪類電子商務就可以先了解下這類公司，當您了解相關流程和經驗模式后在自己創(chuàng)業(yè)比較適合。

通過以上的講解，電商創(chuàng)業(yè)者是什么，創(chuàng)業(yè)者特質，圈主專訪｜從微博大V到百萬圈主，一位電商創(chuàng)業(yè)者的自媒體之路，如何網上創(chuàng)業(yè)？ 電子商務做什么*?，如果您是醫(yī)藥產業(yè)鏈上的電商創(chuàng)業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，您準備怎么做呢，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做什么好？做電子商務好嗎？，電商創(chuàng)業(yè)者常見的7種高風險問題，電子商務是什么意思？怎么做電子商務呢？??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！