這次金融風(fēng)暴，國(guó)內(nèi)的宏觀調(diào)控對(duì)這些強(qiáng)企也好、民營(yíng)企業(yè)也好、國(guó)有企業(yè)也好，是一個(gè)重大的考驗(yàn)。剛才進(jìn)門(mén)的時(shí)候跟王總交流了一下，我說(shuō)這次是一件好事，是對(duì)*工程機(jī)械上千家企業(yè)一次重新洗牌，也是讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)*制造。這是非常重要的。這一次我們作為徐工來(lái)講，是*工程機(jī)械的排頭兵，怎樣認(rèn)識(shí)，怎樣回頭看我們這幾年發(fā)展的道路。同時(shí)，我們又在做什么。這次金融風(fēng)暴，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下降，確實(shí)對(duì)我們的企業(yè)影響是非常嚴(yán)峻的。今年徐工，雖然一到十月份我們完成了352億，但是到11月份，就是直線下降。我們的出口也受到了很大的沖擊，據(jù)我們了解，在工程機(jī)械出口的一些*，現(xiàn)在有大量的產(chǎn)品囤積在國(guó)外的港口。同時(shí)，在工程機(jī)械，我們也了解一些中大型企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著規(guī)?；臏p產(chǎn)，庫(kù)存積壓也是歷史的*點(diǎn)。面對(duì)這些問(wèn)題，徐工應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)看看我們到底是怎么走的。

      徐工下面有四個(gè)方面，通過(guò)這次金融風(fēng)暴，我們想也是洗牌的機(jī)會(huì)，也是真正要把*工程機(jī)械國(guó)際化很好的一個(gè)契機(jī)，因?yàn)?的工程機(jī)械，在座的媒體和領(lǐng)導(dǎo)、專家都知道，五年前，*的工程機(jī)械出口微乎其微。02年我們**的只有50噸，50噸以上的完全進(jìn)口。但是發(fā)展到今天，我們有160、200、500。從履帶式起重機(jī)從250發(fā)展到1000噸。國(guó)際上對(duì)*這些年工程機(jī)械的發(fā)展非常贊同。但是反過(guò)來(lái)講，我們的裝備是不是和這些世界上的強(qiáng)企在一個(gè)層面上？我們還是有非常大的差距。這次金融風(fēng)暴，*的大市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)回落，真正的優(yōu)秀企業(yè)是不害怕的。而且是完全可以看到自身的缺點(diǎn)。所以，徐工現(xiàn)在準(zhǔn)備在自我創(chuàng)新上、自主創(chuàng)新上，要展開(kāi)創(chuàng)新大智慧，如何把自己的企業(yè)和世界的強(qiáng)企比較一下。

      第二，回頭看一下，我們*在制造方面和歐美*的差距是很大的。雖然徐工近四年投入了九個(gè)億在生產(chǎn)工藝水平上進(jìn)行提升。但是也存在著一些問(wèn)題，我們的制造水平到底和國(guó)外這些強(qiáng)企差距在什么地方。

      第三，零部件，現(xiàn)在在座的媒體和領(lǐng)導(dǎo)都是非常清楚的，假如一個(gè)國(guó)外的整機(jī)我們通過(guò)模仿、創(chuàng)新、研發(fā)，很快會(huì)超過(guò)他，或者和他差不多。但是他的內(nèi)涵、零部件在*是非常差的。就像發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在我們*在12匹馬力以上是沒(méi)有的。超過(guò)500馬力的也沒(méi)有。我們起重機(jī)200、300噸，都在500以上馬力全部靠進(jìn)口。變速箱等等，我們*在零部件上是一個(gè)缺憾。這次我也走訪了很多鋼廠，過(guò)去我們**的鋼材只有70公斤級(jí)的。作為汽車(chē)起重機(jī)全部都是100公斤以上的。今年上半年和去年鋼材漲價(jià)使我們非常痛苦。一噸鋼材過(guò)去進(jìn)口8000塊錢(qián)一噸。到了今年上半年，三萬(wàn)塊錢(qián)一噸。作為一個(gè)企業(yè)對(duì)零部件，在此我也呼吁一下，*趁這個(gè)機(jī)會(huì)把我們的原材料、零部件從速度向高度發(fā)展。這一點(diǎn)，剛才張老師講完以后，我從內(nèi)心是非常佩服的。

      第四，從我們的管理，雖然我們現(xiàn)在引進(jìn)、學(xué)習(xí)，但是不是照辦，*的管理文化和西方的管理文化是沒(méi)有結(jié)合點(diǎn)的。怎么把*企業(yè)在管理上，它的突破點(diǎn)、著眼點(diǎn)在哪個(gè)地方？這是我們徐工需要研究的。