*兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限公司已進入完成全年生產(chǎn)科研任務(wù)的關(guān)鍵時段，為了使生產(chǎn)任務(wù)能夠全面完成，江麓公司開展決戰(zhàn)四季度“攻生產(chǎn)科研難點，保年度任務(wù)完成”勞動競賽活動作了具體安排。各單位要根據(jù)文件要求，組織好各種針對性強的短平快型的技術(shù)創(chuàng)新攻堅競賽，帶領(lǐng)全體職工繼續(xù)發(fā)揚拼搏精進、創(chuàng)新超越的企業(yè)精神，團結(jié)一心，戰(zhàn)勝困難；同時加大宣傳力度，營造競賽氣氛，確保全年任務(wù)全面完成。

    落實“五項”競賽內(nèi)容。在一分廠、三分廠、軍品公司、工模具公司、重工科技公司、鍛造公司等生產(chǎn)單位中開展生產(chǎn)進度賽；在生產(chǎn)一線工人中開展“爭當完成任務(wù)能手”賽；在重點、難點、關(guān)鍵部位開展生產(chǎn)突擊攻關(guān)賽和圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率為目標的新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新競賽；在相關(guān)職能、科研、后勤單位中開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽；在全公司繼續(xù)開展“增收節(jié)支創(chuàng)效，采納推廣金點子“競賽。

    執(zhí)行“五好”競賽要求。組織發(fā)動好，各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)（工作）重點、難點，充分發(fā)動、廣泛組織職工積極參加決戰(zhàn)四季度勞動競賽，形成參賽面廣、職工你追我趕的競賽局面；競賽形式好，各單位必須切實落實好競賽方案，設(shè)置專項競賽進度欄，做到按期考核、及時公布；團結(jié)合作好，在生產(chǎn)（工作）競賽中有全局觀念，服從統(tǒng)一指揮，講求集體團隊協(xié)作，及時為生產(chǎn)一線排憂解難，責(zé)任心強，工作效率高；安全生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理、設(shè)備保養(yǎng)、原始記錄等項工作規(guī)范，積極有效地預(yù)防和杜絕產(chǎn)品質(zhì)量和人身傷亡事故發(fā)生；大干氛圍好，做好競賽宣傳、鼓動工作，大戰(zhàn)氣氛濃，充分利用黑板報、廣播稿、電視新聞及生產(chǎn)現(xiàn)場橫幅、標語渲染氣氛，及時宣傳報道在競賽中涌現(xiàn)出的好人好事，鼓足職工干勁。

    實現(xiàn)競賽目標。力爭職工個人月完成產(chǎn)品工時、車間月完成生產(chǎn)任務(wù)、分廠月實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值月月創(chuàng)下新紀錄;各管理、后勤單位職工在出色完成本職工作同時,積極深入基層,配合一線生產(chǎn)科研做好現(xiàn)場服務(wù)工作；確保軍民品按時發(fā)貨；確保新產(chǎn)品科研試制按節(jié)點完成；確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成。

    將評出五個競賽獎項。將根據(jù)競賽成績和效果，在生產(chǎn)單位中評比生產(chǎn)進度賽先進單位；在生產(chǎn)一線職工中評比出“完成任務(wù)能手”；在生產(chǎn)、科研、技術(shù)、質(zhì)檢、后勤服務(wù)單位職工中評比出“攻關(guān)能手”和“服務(wù)能手”；評比出在取得實效的項目中“增收節(jié)支創(chuàng)效，采納推廣金點子”工程獎；繼續(xù)在車間中評比出流動紅旗單位，在全體職工中評比出季度崗位明星。