隨著時代發(fā)展，很多藝術類的學生都會考慮去國外深造下，藝術留學培訓機構哪家好 成為很多學生的一種選擇，小編下面就介紹下想被國外頂尖藝術院校錄取，應該如何尋找藝術留學機構？，美國藝術留學作品培訓哪家機構好?，藝術出國留學培訓選哪家機構好？，藝術留學一定要找大機構嗎？，藝術留學培訓機構哪家好？，這幾家機構你都不知道？別說你要藝術留學??，疑問，為您藝術保駕護航，下文會為您詳細介紹下！
1.想被國外頂尖藝術院校錄取，應該如何尋找藝術留學機構？
目前很多尋找藝術留學機構的同學，目標都是沖刺國外的頂尖院校，而頂尖院校的名額有限，并不是每個機構輔導都能進入頂尖院校的，因此，我們要學會找機構的方法，找到合適的機構，才是進入頂尖院校的*路徑，下面我就會來教同學們挑選優(yōu)質藝術留學機構的方法，也希望可以幫助到你們！選擇機構的時候建議同學們使用一些輔助工具去記錄和測試，可以讓整個過程更加事半功倍，我也特意為大家制作了一些工具，方便大家選擇機構的時候使用，除此之外，還為大家準備了各國留學的資料和雅思資料，方便大家查詢和學習使用，需要這個留學補血包的同學，也可以點擊下方卡片問我索取：知乎營銷平臺部分補血包文件（機構自測表）部分補血包文件（試聽分析表）部分補血包文件（各專業(yè)老師背景分檔表）1定位機構的規(guī)模以及成立時間考察藝術留學機構的*步，就是先考察其機構的規(guī)模以及成立時間，這兩點是相當重要的，也是很多同學忽視的，機構的規(guī)?？梢宰C明其投入水平，也側面反映出機構的資金狀況，同學們當然要找一家資金狀況良好機構，也不會出現(xiàn)無法繼續(xù)往下運營的問題，另外成立時間也非常重要，一般我比較建議同學們找成立時間超過3年以上的機構，這樣的機構通常穩(wěn)定性比較高，并且有比較成熟的管理模式，因為有比較好的上升通道，因此，老師的離職率也會比較低，如果是剛成立的機構，一般不建議同學去選擇，碰到坑的風險會比較大。2考察機構產(chǎn)品的價格機構的價格也是同學們需要考察機構的重要部分，這里我不建議大家找主推產(chǎn)品是超低價的機構，也不建議大家找主推產(chǎn)品溢價特別嚴重的機構，找價格適中機構是*選擇，因為如果一家機構的主推產(chǎn)品價格是高于30萬的，這樣的產(chǎn)品一定是有很嚴重的溢價的，并且產(chǎn)品中會有很多對申請幫助并不大的背景提升服務，另外，如果一家機構的主推產(chǎn)品價格低于6萬，我這里也不建議去找，因為這類機構通常都會比較缺生源，不是嚴重缺少生源的機構，通常不會用超低價去吸引學生。3試聽課環(huán)節(jié)試聽課是一定要聽的，不然你根本不知道哪位老師帶你，帶你的老師是否和你的風格匹配，老師帶出的案例，包括教學風格你是否喜歡，試聽課我們主要考察的部分一個是老師上課的內容你是否可以聽懂，這個是最核心的，很多老師說了半天，學生也不知道老師想傳達的是什么意思，同學們一定要找表達能力強，并且能把復雜的內容簡單化的老師，另外，老師上課與你的互動也非常重要，因為通常與你有互動的老師，上課會更加有趣，你也更加能夠把整段課程堅持下去。千萬不能找教學經(jīng)驗又比較少，而且表達能力又比較弱的老師，基本很難帶出優(yōu)秀的作品集。4全職老師數(shù)量考察優(yōu)秀的作品集機構，通常不太會使用兼職老師，兼職老師一般都是有全職工作的，并且時間上也并不穩(wěn)定，尤其是交互工業(yè)類的老師，經(jīng)常會有加班的狀況，極端情況是可能一周都上不了一節(jié)課，并且兼職老師是拿課時費的，不會把所有精力都放在教學中去，沒有特殊情況，不建議找兼職老師，另外，好的機構通常主打專業(yè)的全職老師都會超過3名以上，很多機構選用兼職老師是在成本上有所考慮，想把利潤*化，但兼職老師的不穩(wěn)定性以及花費精力上的問題，一直是被詬病的。5機構生源考察同學們如果實地考察機構，一定要去考察一下他們的各個教室，看一下學生是否多，另外，上門咨詢的學生是否多，也是一個考察因素，因為只有有一個良好的生源，才有可能讓機構的資金流更加健康，可以讓機構良性發(fā)展，千萬不要選那些一進門就看不到幾個學生的機構，這類機構的風險性是相當大的。以上是我關于藝術留學找作品集機構是應該注意的地方，希望能幫到大家，如果還有什么其他問題，直接點擊下面的卡片向我咨詢：知乎營銷平臺
2.美國藝術留學作品培訓哪家機構好?
現(xiàn)在做藝術留學作品集的機構很多，我是在SIA國際藝術留學那邊培訓的，那邊老師水平高，服務和環(huán)境都很不錯。我報考的是帕森斯設計的插畫專業(yè)，我的基礎不是很好，但是經(jīng)過老師精心指導，我最終還是拿到了錄取通知書。整個過程需要你用心去學哦，這只是我的個人經(jīng)歷，希望對你有所幫助吧。
3.藝術出國留學培訓選哪家機構好？
現(xiàn)在做出國留學培訓的機構還蠻多的，你要選擇的話一定要找實力雄厚、老師專業(yè)靠譜的機構，藝伙人就蠻專業(yè)靠譜的，我有好多同學都是通過藝伙人的培訓后順利出國的。
4.藝術留學一定要找大機構嗎？
最近PSONE的“倒閉”風波傳的沸沸揚揚，牽扯出來了一系列藝術留學機構的問題，很多同學都很詫異，偌大一個PSONE，*大型連鎖企業(yè)，怎么還會出現(xiàn)那么嚴重的事故？今天藝術留學狗帶大家來剖析一下，這些所謂的“大機構”到底是怎么運作的？首先我們定義一下，何為大機構？一般來說，我們默認在*至少5家連鎖店，并且至少在上?；蛘弑本┰O立總部，年營業(yè)額在5000W，年學生量在500+的機構，我們可以稱之為“大機構”，可以這樣說，這些機構加起來，基本上占據(jù)了國內藝術培訓市場的半壁江山。這些大機構有什么特點呢？我們羅列一下：1.場地裝修豪華，面積大，氣派十足2. 學生很多，各個科系覆蓋的很全面3.廣告很多，我們上百度，一搜就能搜出來，廣告鋪天蓋地的4. 各種增值服務類型很多：海外名師、各種背景提升項目、各種workshop課、各種只要你能想的出來，他們都會有的課程5. 全職員工非常多：除了很多老師，另外還有很多銷售、很多渠道員工、很多市場、新媒體等等等等6. 收費傾向于各種高級VIP，從十幾萬到大幾十萬不等7.業(yè)務板塊很多：不僅僅是作品集輔導，還有什么游學項目、低齡段K12課程等等8.其他（暫時就羅列這一些，也歡迎大家補充）這些機構相信大家也都是通過各種渠道或多或少了解過，也或許已經(jīng)報名了他們的培訓課程，那么就這次PSONE事件，我們來探討下，大機構是如何運作的首先，就像我剛才羅列的好多點一樣，大機構的所有特色，離不開一個字----錢，也就是說，所有的服務都是需要花“錢”才能實現(xiàn)的，這些錢是從哪里來呢？1、簽約學生的現(xiàn)金流2、機構自身的現(xiàn)金儲備3、投資方的現(xiàn)金注入簽約學生肯定是每個大機構的頭等要務，因為這個是持續(xù)性的，源源不斷的，大機構都有相應的銷售團隊，每個月都要背負“業(yè)績”壓力，銷售顧問的首要任務肯定也是以簽約更多的學生為主。至于機構自身的現(xiàn)金儲備，一般來說大機構會相對充足一些，這個儲備主要的任務就是在簽約學生遇到阻力（不可抗力，就像這次疫情）的時候，救急用的投資方的現(xiàn)金注入，這個主要是大機構需要開拓新的業(yè)務板塊，或者開拓新的校區(qū)，所需要用到的資金，基本上是一次性的所以我們不難看出，想要維持一家大型機構的正常運營，主要還是依靠不斷的簽約學生來穩(wěn)定住現(xiàn)金流，再說的直白一些，是以后簽約的學生“養(yǎng)”著之前簽約的學生，畢竟有一句古話說得好，羊毛出在羊身上。我們再來看看，一家大型機構，每個月的運營成本如何：場地成本：基本上選在地段很好的地區(qū)，面積也不小，基本上1000平米起，單價超過8塊錢每平米，這樣算下來，每個月至少支出：24萬，再加上水電費物業(yè)費，每個月30萬左右全職人員工資：大型機構基本上30個全職員工起，平均每人8000/月來算，一個月就是24萬，再加上各種簽約提成，每個月不會少于30萬兼職人員工資：除了全職員工，肯定還會有兼職員工，兼職員工每月成本基本上在全職員工的一半左右，我們算15萬獲客成本：包括了線上投放成本（百度廣告、各種平臺推送合作），線下投放成本（各種活動，教育展等），這個每個月在20萬左右其他成本：沒有固定的類型，每個月少算一點，在5萬左右好了，我們算一算，一家大型機構，每個月需要支出的成本有多少：30+30+15+20+5=100萬整，也就是說，每個月需要銷售簽約100萬的營業(yè)額，才能保本“活著”，以藝術留學均單價5萬來說，每個月需要至少簽約20個學生才可以，否則就無法維持基本生存。所以我們不難看出，特別是在疫情期間，無法正常簽約學生，學生出國興趣低，但是每個月成本還是相對固定的，所以才會有大機構資金鏈斷裂引發(fā)的種種問題。從另一個角度也不難看出，為什么很多大機構里面的銷售顧問，喜歡向學生和家長推薦，高級VIP套餐，或者各種增值服務，因為如果單價從5萬變成20萬，那么每個月只要簽約5個學生，就能保本了。各位同學們，你們在咨詢上述機構的時候，是否也遇到過，銷售顧問瘋狂給你們推薦高階VIP套餐呢？再舉一個血淋淋的例子：你在這家機構交了10萬培訓費，3W用來補貼場地，4.5W用來補貼員工成本，2W用來補貼廣告成本，你的教學成本，可能需要下一個學生簽約進來，才能補上。那么，作為大機構，如果簽約遇到瓶頸了，同時也沒有足夠的現(xiàn)金流和外部資金注入的時候，通常是如何“求生”的呢？幾個方法：更換更便宜的場地（這個通常來說不太現(xiàn)實）盡可能降低員工成本支出（所以就出現(xiàn)了一對一上課變成小班課，欠薪、半薪、不斷的換新老師的局面）減少廣告投放這就恰巧呼應了文中一開始提到的PSONE風波，確實因為疫情之后學生的出國熱情減退，但同時機構并沒有在疫情之前保持一個很充足的備用資金，所以其實從疫情之后就一直在勉強“活著”，在好不容易撐了一段時間后，今年終于暴雷。但是我個人相信，PSONE雖然是*個暴雷的大型機構，但肯定不是*一家，以后或許還會有更大的瓜在后面，只能說疫情之下，運營成本越高，機構生存的越艱難。很多時候我們只是看到了表象，但是表象背后的真相往往是隨著各種問題在不經(jīng)意間暴露出來，讓人猝不及防。*苦的永遠是那些不明真相報名的學生們，什么高大上的裝修風格，什么海外名師，什么VIP保錄，什么海外資源對接，在問題爆發(fā)出來的那一刻，都蒸發(fā)的無影無蹤，剩下不知所措的我們，剩下只想好好跟著老師上課的我們。作為藝術留學8年的從業(yè)者，我見證了很多藝術培訓機構的起起伏伏，從小作坊發(fā)展成大工廠，又從大工廠退化成小作坊。參與過行業(yè)內舉辦的*次海外大師行，同時也策劃過行業(yè)內*次藝術夏令營。我只想說，讓我們回歸初心，藝術作品集培訓行業(yè)發(fā)展的初心就是幫助更多立志于藝術留學出國的同學們，走出國門，去到外海名校。但是我們看看現(xiàn)在的行業(yè)，商業(yè)化遠遠大于教學，試問，有多少家現(xiàn)在在走資本路線？真正搞教學的還剩下幾家？一年盲目的招收上千名學生，一個任課老師一年帶20多個學生，一個文案老師同時要幫40多人寫文書，一個教務老師每周要幫近50名學生做排課，試問？你們忙得過來嗎？即便能力再強再優(yōu)秀，也會累的，請不要辜負學生當初的信任好嗎？再看，我們打開百度，打開各種平臺，各大機構的廣告赫然在列，各家的廣告都像個舞女一樣，朝我們搔首弄姿，賣力的舞蹈著，生怕我們不去報名。這些廣告投放的費用，每年少則幾百萬多則上千萬，能不能少投放一些，把成本多投一點在教學上面呢？回答是，當然不能，因為這個就是資本的推進作用，只有投更多的廣告，才會吸引更多的學生，有更多的學生，就有更多的現(xiàn)金流，就能投更多的廣告，就這樣循環(huán)著，在這些機構眼里，學生就像是生錢的工具一樣，在這個惡臭的資本鏈條里面，轉動著。機構之間互相黑，互相詆毀，也是很多大機構里面的銷售慣用的伎倆，他們像是做過長期特訓的士兵，在遇到機構競爭的時候，一張一張的打出競爭機構的黑歷史，有條不紊，咄咄逼人。在很多機構，銷售有一個很文藝的說法，叫“藝術留學規(guī)劃師”，這些規(guī)劃師，大多是剛入行的新人，本質工作是賣課程賣產(chǎn)品，每個月要背著一定的業(yè)績壓力，所以同學們和家長們會看到，特別是在每個月臨近月底，這些“規(guī)劃師”們便開始瘋狂催你去交錢，以各種優(yōu)惠為理由。但是，他們真的能幫我們做“規(guī)劃”嗎？據(jù)我了解，這些銷售大多是自身沒有出國經(jīng)驗或者藝術背景的，他們就像訓練有素的戰(zhàn)士，在leader長期的“訓導”之下，他們的任務就是不惜代價簽約每一個學生，哪怕過度承諾，后面都有機構兜著，只要簽約進來就是勝利，只要每個月達成指標就是勝利。在很多大機構，這些“規(guī)劃師”的數(shù)量，甚至比老師還多，想想真讓人后怕，這還是一家秉承教學主導的公司嗎？我深知，寫這篇文章可能會觸犯很多機構的利益，但是就最近這個事情的發(fā)酵，我覺得總要有人出來發(fā)聲，總要有人去說這個血淋淋的真相。藝術留學這個行業(yè)確實走遠了，踏踏實實保持初心的機構是越來越少了，浮躁的教育從業(yè)者和教育機構越來越多了，教育是長久之計，并非三年五年能成氣候的，作為教育從業(yè)者，你所影響的是學生整個人生未來的走向，耽誤了學生，你的良心不會痛嗎？
5.藝術留學培訓機構哪家好？
我知道有家叫藝伙人的藝術留學培訓機構蠻不錯的，由2位老師對應教授1位學生，即使沒有藝術基礎也可以來學習并順利通過考試的。
6.這幾家機構你都不知道？別說你要藝術留學
ASS-MVP-HR這個口訣，請大家熟讀并背誦。這其實是我們老大對目前市面上藝術留學比較*機構的一個神總結：ACG、SFK、SIA、MXSY、Vo5、PSONE、Hart、Rosso，八家公司的英文名字首字母排列。也是當下每個想要藝術留學的學生們都繞不開的幾個咨詢機構。不過確實樹大招風，如大家所見，現(xiàn)在知乎上對這些機構的評價非常兩極化，有些原因我在文章《營銷做得好，招生沒煩惱》其實也和大家說過了，這里就不多說了。但事實上，這些機構能夠做到品牌化，教學上必然也有自己的一些殺手锏，當然有差評說明確實有服務上需要提升的空間。2021年的*篇文章，章魚就和大家客觀公正的科普下這幾位藝術留學機構的“大戶人家”，并附上大家比較關心的作品集服務項目&培訓價目表（部分機構），大家可以此為參考，為2021年尋找作品集機構做準備。01ASS營業(yè)額*3大機構1. ACGAcg作品集價格，在這一梯隊里面各方面算是比較接地氣了。機構裝修可能沒有那么高大上，但在教學上的投入很高，據(jù)說現(xiàn)在各機構的各種拼貼、攝影、手繪基礎課等都來自于ACG早年起步階段，這也使得它至今保持著行業(yè)龍頭老大的位置。但因為師資和學生的人數(shù)比例關系，ACG開始嘗試小班課，確實提高了學生課時的轉化率，也出現(xiàn)了一些“學生作品有點模板化”了的評價。章魚“機構大眾點評板塊”后臺真實評價服務項目&價目表2. 斯芬克斯芬克的老板（已退出）屬于冰塊臉90后穩(wěn)重派，所以之前在管理和經(jīng)營上都還算穩(wěn)扎穩(wěn)打，綜合實力一時比其他機構高了許多。大家在咨詢時，應該會聽到不少“斯芬克被新東方收購”的質疑聲比如說未來對藝術留學的關注度降低等等，但就目前情況來看，斯芬克和新東方確實出現(xiàn)了一段磨合期，但目前已經(jīng)逐步穩(wěn)定。從近期offer情況來看，斯芬克深受廣大申請本科，尤其是美國本科的家長和學生的喜愛。章魚“機構大眾點評板塊”后臺真實評價斯芬克部分價目表3. SIA如果要給SIA一個標簽，那一定是有錢，當然作品集培訓也很貴，整個藝術留學申請如果全部在SIA完成，大概需要8-20W，據(jù)說還有點校48W和98W。SIA是全行業(yè)*個提出的機構，*年確實沒有預估的理想，但近幾年確實已經(jīng)攀升到行業(yè)前幾名。另外SIA也是所有機構當中會嚴格把控教師所帶學生數(shù)量的機構。全職老師普遍的師生配比是1:20左右，一旦超過基本不再加，這在一定程度上能夠提高老師對大家作品集的關注度。當然，SIA一直秉持業(yè)績?yōu)橥?，使得顧問、老師有著很大不小的壓力，所以大家在咨詢的時候，建議還是多準備些問題，避開自己“被業(yè)績”。 部分項目價目表02MVP堅挺第二梯隊4. MXSY美行思遠目前在北京、上海、杭州、成都、廣州、深圳、武漢開設分校區(qū)，近幾年的營業(yè)額也能達到過億，室內環(huán)藝、音樂、舞蹈方面的評價不錯。另外，美行思遠有一個非常為老師稱道的行為：工資高。俗話說，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。恕章魚直言，不計報酬，一心撲到教學上的人目前我沒見過，反倒是見過很多老師因為工資太低毅然辭職的。所以美行思遠至少能夠在薪資水平上降低下老師的流動率。章魚“機構大眾點評板塊”后臺真實評價5. VO永遠稱自己不只服裝*的夫妻合開的維歐，早年做服裝培訓起家，后轉行做藝術留學培訓，服裝行業(yè)資源豐富，而且在北京，服裝專業(yè)女校長還會做導師，親力親為，可以說在這一垂直領域板塊下，維歐已經(jīng)可以形成閉環(huán)。另外，維歐日本申請團隊這一塊兒師資強大，而且各個校區(qū)都有自己的子弟兵，所以整個公司氛圍比較像家庭模式，但這樣也造就了維歐老師有自己的一個風格，有些同學比較適合，有的就會很不適應。6. PSONE15年開始由傳統(tǒng)留學向藝術留學方向轉型，團隊中有SVA、倫藝的前任招生官，這是他們一個特色與優(yōu)勢，當然也是營銷的著力點。知乎上各路好評眾多，有營銷作用，整個團隊現(xiàn)在往良性循環(huán)發(fā)展，專業(yè)度和真實好評在上升。但前期積累的一些差評和參差不齊的顧問水平，讓這家機構的口碑兩極分化嚴重，大家具體參照各校區(qū)咨詢效果再做決定。章魚“機構大眾點評板塊”后臺真實評價價目表03HR異軍突起后起之秀7. Hart*藝術留學網(wǎng)紅康石石所在機構，確實比較專注于教學，去年整體offer質量不錯，機構中多數(shù)全職員工沒有教學經(jīng)驗，他們自己會培訓及管理他們，會組織他們進行一些Studio和Workshop的教學沉淀。但今年師資流動性挺大的，而且內容上開始出現(xiàn)反咀前幾年文章的現(xiàn)象，也出現(xiàn)了一些知識上的紕漏，所以建議大家對知乎干貨也要辯證看待，還是要多做了解。價目表8. Rosso三個聯(lián)合創(chuàng)始人都是海外名校背景出身，所以本質上還是比較側重于教學，而價格上也比較親民，整體而言性價比不錯，也是它發(fā)展飛快的原因之一。創(chuàng)始團隊至今仍在一線帶學生，環(huán)境不錯，藝術性足，活動極其豐富，南京私家，江浙一代實力雄厚，剛入駐首都，目前offer反饋也不多，建議大家多做考察。04寫在*還有你想了解，但本文沒有提到的機構，歡迎后臺留言。以上機構評價，我必須要寫下一行字：僅供參考。正如我之前所說，藝術留學服務的評價，和常規(guī)事物商品的評價是不一樣的，選擇一項服務的評價基本上取決于項服務當中的人，如果一個評價中，沒有說清楚是哪個老師教得好，哪一個教務老師特別負責任，對你們來說都不具備參考價值。而且其實難相信，藝術留學在國內的發(fā)展還不到10年，2011、12年行業(yè)快速爆發(fā)前，機構只有寥寥幾個，但不過五六年光景，作品集機構總數(shù)超過了400，群雄逐鹿各個機構在各地無死角的混戰(zhàn)PK，“藝術留學”、“國際藝術教育”和“作品集培訓”都成了常用詞。我們老大總結過2012之后的藝術留學機構們做的早不等于做的好，做的大不等于做的強。早年的AEI啟蒙了多少家機構現(xiàn)如今已經(jīng)銷聲匿跡，今天的ACG分中心遍布*、業(yè)務領域橫縱都有所涉及、卻不得不面對各個機構的激烈競爭，纏斗多年的SFK和SIA如今故事依舊活法各異，PSONE和ROSSO儼然不會滿足成為行業(yè)新秀、也必將蓄力謀求彎道超車。2021年，不過是機構進入成熟期的開始而已。各個中小工作室的核心團隊們，懷著如同當年做畢設般的沖勁和韌性，在各自的勢力領域里全力沖刺；低調發(fā)展務實教學的團隊非常之多，很多年輕的藝術海龜和青年設計師極具創(chuàng)造力和潛力，激烈的競爭必然會不斷提升這個群體的商業(yè)素養(yǎng)。章魚會一直在這里，為大家測評更多好機構，匯集更多真實聲音，做出屬于藝術留學生的，值得你們信任的大眾點評。想加入章魚小分隊，加入藝術留學奮戰(zhàn)備考手拉手微信群，如果你也被坑過或者想要看到更為真實的評價，歡迎私信我，或者關注我的個人微信公眾號：章魚小姐愛嘮嗑 ，每周分享真實機構學員體驗采訪、藝術留學干貨、機構防坑指南，讓你選到真的適合你的那位好老師。
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