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行力對個人而言就是辦事能力,對團隊而言就是戰(zhàn)斗力,對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準,對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務;對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。酒店執(zhí)行力對管理者而言,是完成上一級的決策,把計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H成果;對一線的員工而言,是完成日常工作中的每一件任務,每一件小事。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效解決問題的能力,也是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。從根本意義上講,現(xiàn)代酒店的執(zhí)行力就是一種正視現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式。

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