哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何與員工溝通。今天就把如何與員工溝通相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：和員工溝通的技巧，如何去和員工溝通技巧，管理者如何與員工進行有效溝通？，管理者如何做好與員工的交流溝通??

1.和員工溝通的技巧

贊美要具體 一句簡單的“做得好”并不能滿足那些在工作上傾力而為的員工。相反，對他們說一些具體的，比如，“為實現(xiàn)你團隊的目標，你將其他*的人員拉進來的做法，我很贊賞，你是一個很好接頭人?！?溝通技巧2.感謝要大聲 從電梯到停車場的日常互動是領(lǐng)導者向下屬員工在工作上所付出努力表達感謝、展開互動的機會。員工會議上，或通訊和郵件里深思熟慮的感謝與公開的肯定，對員工來說同樣意義重大。 管理員與員工 溝通技巧3.想法要傾聽 在那些總是想當然擁有“*”答案，或?qū)⑺讼敕〒?jù)為己有的領(lǐng)導面前，員工會傾向于保留自己的*創(chuàng)意，選擇沉默。 管理員與員工溝通技巧.信息要透明 公司運作會時常出現(xiàn)變更，而且往往團隊成員直到*一刻才獲知變革信息。 管理員與員工 溝通技巧5.反饋要及時 我給你的反饋是……不要讓員工在拿到業(yè)績評估時才得知他們在工作上的具體表現(xiàn)究竟如何。持續(xù)的反饋文化是健康的且靈活性很高。 管理員與員工 溝通技巧6.分享要坦誠 明智、出色的領(lǐng)導者對他們身上的那些備受推崇的特質(zhì)心知肚明。 管理員與員工 溝通技巧7.名字要牢記 戴爾·卡耐基說，“每個人的名字對那個人來說，可謂是任何語言中最動聽、也是最重要的發(fā)音?！庇涀∧阆聦俚拿?。如果公司太大，員工太多，記住每一個人的名字是件不可能的事情，那么就從親近的員工處入手?！拔也惶瞄L記住名字?！边@句解釋根本就行不通。我們中做得比較好的，通常都是下了功夫的。學習相關(guān)聯(lián)想這項藝術(shù)。 領(lǐng)導愿景過于傾向于追求工作成就感，代價就是會犧牲掉員工的切身體驗。曾就職于哈佛醫(yī)的精神病學家醫(yī)學博士愛德華·哈洛威爾(Edward Hallowell)聲稱，對大多數(shù)人來說，人生中最強大的體驗?zāi)^于成就感與關(guān)聯(lián)感。如果我們只是一味關(guān)注成就感，在關(guān)聯(lián)感方面的表現(xiàn)就會差強人意。關(guān)聯(lián)感是人與人之間表示對他人重視的一種心態(tài)和能量的互換。我經(jīng)常會問我MBA學生一個問題：才華橫溢且著作頗多，但是與你交流甚少的教授，和才華出眾但是著作極少，卻樂于與你溝通的教授，誰對你的影響比較多，并能激勵你到*狀態(tài)?很顯然，答案永遠都是后者。 歸結(jié)來講，企業(yè)是關(guān)乎人的企業(yè)，以前是，將來也會是。企業(yè)經(jīng)營不善往往不是因為領(lǐng)導者不懂業(yè)務(wù)，而且因為他們不懂得為他們工作的員工真正需要的是什么，以及他們?nèi)绾文軌驖M足這些員工，從而讓員工為工作努力。

2.如何去和員工溝通技巧

下面是幾點重要的溝通技巧，希望對你提高溝通能力有所幫助： 1、溝通前必須規(guī)劃溝通的內(nèi)容。應(yīng)盡可能得到他人(特別是管理層同仁)的意見，以獲得更準確的溝通內(nèi)容。 2、溝通時要本著就事論事的原則，既要講真心話，做到透徹說理，又要注意措辭詞句的選擇等。 3、領(lǐng)導者希望部屬能聽取他的建議和思想，必須能做到換位思考，誠懇地考慮對方的利益和需要，不能脫離現(xiàn)實地命令或單純指導。 4、注意溝通后的反饋和確認。沒有反饋和再確認的溝通無法達到*效果。 5、溝通時不應(yīng)只著眼于現(xiàn)在。大多數(shù)的溝通均為求取切合當前情況的需要，但是不應(yīng)該忽視對企業(yè)使命、理念、愿景的溝通。 6、領(lǐng)導者必須做到言行一致，以誠相待。如果領(lǐng)導者說的和做的是兩碼事，并且采取盛氣凌人的態(tài)度，溝通效果會大大降低。 7、領(lǐng)導者在聆聽他人陳述時應(yīng)專心傾聽，真實地了解對方在說什么。

3.管理者如何與員工進行有效溝通？

原發(fā)布者:麻哥1001 與員工進行有效溝通的七種方法??管理的過程，從本質(zhì)上說就是通過發(fā)揮各種管理功能，充分調(diào)動人的積極性，提高機構(gòu)的效能，實現(xiàn)企業(yè)共同目標的過程。溝通從某種意義上講，就是管理的本質(zhì)。管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。一個組織的溝通包括管理者與員工的溝通、員工之間的溝通以及組織與外部的溝通，其中，管理者與員工的溝通對于企業(yè)的長久發(fā)展和員工個人進步都十分重要，那么，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者或是一名從事人力資源的工作者應(yīng)該如何有效地與員工進行溝通呢？我們在咨詢工作中，收集歸納出以下七點：*、要讓員工對溝通行為及時做出反饋??溝通的*障礙在于員工誤解或?qū)芾碚咭庖娎斫獾牟粶蚀_，而讓員工對管理者的意圖做出反饋是減少這種問題的關(guān)鍵。而鑒定員工反饋是否有效的標準是數(shù)量和準確性。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者作為主動發(fā)送者與員工進行溝通，二者之間難免有溝通能力及表達接受信息之間的障礙。為克服這種障礙，就要求管理者在向員工宣布一項任務(wù)后，要求員工把所布置的任務(wù)再復(fù)述一遍，通過直接或間接的詢問“測試”下屬。以確認他們是否完全了解。如果員工所復(fù)述的內(nèi)容與管理者意見一致，就說明溝通是有效的；如果員工對管理者的意見領(lǐng)會出現(xiàn)差錯，可以及時地進行糾正，調(diào)整陳述方式，以免帶來不可估量的損失。第二、對不同的員工使用不同的語言??在同一組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產(chǎn)生不同的

4.管理者如何做好與員工的交流溝通

管理者做好與員工的交流溝通需要注意四個關(guān)鍵點。 1、建立與員工溝通的渠道 建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進行的保證，領(lǐng)導者要利用簡單安全的溝通渠道，盡量采取現(xiàn)代化手段。 2、積極傾聽員工的發(fā)言 “溝通首先是傾聽的藝術(shù)。 ”在日常工作中，領(lǐng)導者傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領(lǐng)導者通過傾聽，可以從下屬那里獲得信息并對此進行思考。下屬的意見是你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺察下屬的心理和想法，同樣給你一個適當?shù)臅r間為你的借口做準備。有效準確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，并由此影響公司的經(jīng)營業(yè)績。? 3、溝通是雙向的行為，要是溝通有效，雙方都應(yīng)當積極投入交流。 但很多時候都是被動的聽，而沒有主動的對信息進行搜索和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置于員工的角色上，要想象他的思路，體認他的世界，以便與正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。 4、企業(yè)管理者以盡量給員工多的時間讓他們相互交談，并且在傾聽的過程用動作語言表現(xiàn)你對員工談話的濃厚興趣。 讓員工感覺到你是在誠心誠意的傾聽自己的見解，這樣員工會毫無保留地把真實想法說出來。你的決策也會順利的進入下屬的心里。 管理者在與員工進行溝通時應(yīng)盡量減少溝通的級別，越是高級的領(lǐng)導者越注意與員工直接溝通。

上面和員工溝通的技巧，如何去和員工溝通技巧，管理者如何與員工進行有效溝通？，管理者如何做好與員工的交流溝通??就是我對如何與員工溝通整理出來的一些網(wǎng)友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！