哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：管理學(xué)如何實(shí)現(xiàn)管理的有效溝通。今天就把管理學(xué)如何實(shí)現(xiàn)管理的有效溝通相關(guān)的幾個(gè)問題都整理出來給大家參考下。分別是：管理的有效溝通??

1.管理的有效溝通

在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中提到了一個(gè)思想，不要提建議，你提的建議多了，別人會(huì)認(rèn)為你在指責(zé)他，我也注意到了自己在平時(shí)的溝通過程中，會(huì)不停的給別人提建議，這個(gè)是需要改正的。今天同事又拋過來一個(gè)問題，她期望我給她明確的解答，我沒有，我對(duì)問題進(jìn)行了延伸，并問她該怎么辦。其實(shí)無論你的同事還是上級(jí)把問題拋給你的時(shí)候，他本身已經(jīng)有了答案，你要做的就是讓他想清楚并具體描述出來是什么事情，問他準(zhǔn)備怎么解決，解決的時(shí)間是多久，誰能輔助你解決問題。這樣他就會(huì)認(rèn)為整個(gè)事情，是他的事情，單反你提出了建議，在他心里，事情的責(zé)任就推到了你的身上。事情都是他去做，責(zé)任在誰有什么重要的呢？但凡是問題，需要溝通去解決的，無論你的建議對(duì)不對(duì)，執(zhí)行起來都有困難，如果責(zé)任在你，他就不會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的不斷解決問題，不斷往前推進(jìn)；如果問題在他，他只想著這是他的事情，問題會(huì)得到很快的解決。管理者的有效溝通就是，用管理者的思想處理和人有關(guān)系的事情，共勉。

上面管理的有效溝通??就是我對(duì)管理學(xué)如何實(shí)現(xiàn)管理的有效溝通整理出來的一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！