掌握了信息通路也就意味著在融合通信中擁有了話語權，是所謂得通路者得天下。各方諸侯所擁有的通路權力現在已經轉化為了獲取各自行業(yè)的利益的籌碼，廣播電視、電信運營、互聯網等的擁有者無不如此。而其中相對強勢的通路擁有者又實實在在地扮演著行業(yè)融合推動者的角色。*移動收購鳳凰衛(wèi)視部分股份，這是電信與廣電的親密接觸的結果，而高通建立手機電視運營中心則是又一典型案例。
這些僅僅是整個行業(yè)融合的*案例。目前，電信業(yè)已經步入了一個全新的發(fā)展階段，在產業(yè)鏈上，傳統(tǒng)的電信運營商之間的企業(yè)競爭將演變成信息通信服務整體價值鏈的競爭，競爭對手也將從單純的傳統(tǒng)電信運營商之間的競爭轉變?yōu)榘◤V電、互聯網內容提供商以及IT服務提供商等之間的多元競爭;在技術上，新技術不斷演進，IP技術不斷發(fā)展，網絡正在向下一代網絡演進;另外，正如上面所述，市場不斷趨于融
融合促進了適應技術、業(yè)務和市場融合要求的電信企業(yè)內部資源整合和不同行業(yè)間的企業(yè)融合?？梢哉f，網絡融合是一場深刻的商業(yè)模式和產業(yè)的變革，市場出現交叉調整的同時更加細分，行業(yè)界限在被打破的同時又被重新分割。電信運營商開始向全業(yè)務運營、綜合信息服務提供商轉型，而互聯網企業(yè)則在忙著進入應用市場……
融合通信在國際上的快速發(fā)展固然激動人心，但是這并不意味著一切萬事俱備。對于現階段技術能力的擔心并不是杞人憂天，以目前的技術、標準演進情形來看，該領域的技術沉淀或許還不能支撐完全意義上的融合通信概念，但是我們從沒有懷疑過業(yè)界在技術方面的推動能力?！爸挥邢氩坏?，沒有做不到”，這應該是縱觀整個通信技術發(fā)展史之后所能給予我們的信心所在。
那么，如果技術層面不成問題，那誰將會給融合通信帶來困擾呢?我們可以把目光投向適應這個行業(yè)發(fā)展特點的人才儲備上來。與較短期的技術、標準研發(fā)周期相比，人才的培養(yǎng)并非一蹴而就，這或許是目前快速推進融合通信的障礙所在。
隨著全球化和電信市場的逐步開放，不同運營商之間競爭激烈，電信、IT、媒體行業(yè)將以最終用戶的需求為紐帶相互融合，而這些都需要一大批具有兼顧各個行業(yè)技術、業(yè)務能力的人才。不僅如此，隨著行業(yè)融合的深入發(fā)展，新通信時代對人才的要求會更加苛刻——深刻的技術思想、掌握國際準則、熟悉各地市場實情……這些不僅要求人才有較好的綜合素質和綜合知識結構，還需要擁有較好的專業(yè)技能。因此，屆時的高技術人才固然不可或缺，但與產業(yè)增長相適應的復合型人才也將十分搶手。
即便是現在，我們就已經發(fā)現了一個有趣的現象——時下，在設備廠商領域，傳統(tǒng)的IT廠商和傳統(tǒng)的電信廠商間的人員“對流”正在不斷加強，而隱藏在背后的正是電信與IT融合的需要。正如某設備廠商的高層人士對筆者所言:“有過這種經歷的人，才會對于融合通信的理解絕對沒有問題?！?
目前，針對融合通信的人才儲備還明顯不足，我國電信運營商在技術研發(fā)能力以及影響標準、技術演進方面能力還十分有限。而廣電運營商雖然手中擁有豐富的視頻資源，但其技術研發(fā)體系還不完善，無論是技術積累還是技術人才的積累，都還十分薄弱，而這一問題在短期內很難解決。
據了解，目前在*有關*的支持下，專門針對網絡融合趨勢下的人才培養(yǎng)機構已經開始設立，由此也可以看出，融合通信時代已經十分迫切地需要產業(yè)人才的“融合”，這一點對于產業(yè)未來的整體發(fā)展而言至關重要
