最近，不時的聽說有企業(yè)高層管理人員由于和企業(yè)之間出現(xiàn)這樣那樣的問題，進而出走，并且?guī)ё吡撕芏嘁郧肮镜墓歉扇藛T到新任職的公司的事情時有發(fā)生。總是想起小時候的這件事情。當然，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)帶著團隊成員出走，和孩子王帶著小朋友逃學不能相提并論。那么，這樣的問題產(chǎn)生會對企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢？

　　高層員工帶領(lǐng)團隊出走，對于企業(yè)來說是非常致命的。由于這些骨干員工或者掌握著企業(yè)的市場、或者掌握著企業(yè)的核心技術(shù)。企業(yè)有可能因此而喪失市場、流失了技術(shù)，而這些資源的積累需要高額的投入才能完成。另外，經(jīng)過了這樣的事件后，對企業(yè)未來的人力資源政策也產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)可能害怕再次發(fā)生這樣的問題，在用人上畏首畏尾，不敢在內(nèi)部建立團隊，或者在員工中使用矛盾管理等等，導(dǎo)致企業(yè)的運作效率大大的降低。其實，這樣的問題在企業(yè)中或多或少的都會存在，只不過是情況的嚴重程度不同。或者表現(xiàn)為集體出走，或者表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部不同團體之間激烈的斗爭。

　　在不少企業(yè)中，企業(yè)的團隊正逐步演變成為高級管理人員的私人衛(wèi)隊。這種情況也是企業(yè)所不愿意看到的。但是企業(yè)也面臨著兩難的境地。如果強調(diào)建立團隊，管理人員可以利用手中的權(quán)利，借著這樣的機會，形成自己的小團體。如果不強調(diào)建立團隊，企業(yè)又會為過多的摩擦而降低效率。那么，這樣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根源是什么呢？

　　在企業(yè)中，往往由于利害關(guān)系而形成利益集團，集團成員之間往往以利益為紐帶。在廣東的某日資企業(yè)中，由于*領(lǐng)導(dǎo)人是外籍人士，不熟悉*的國情，公司實際為幾個中方雇員所把持。結(jié)果，中方雇員在形成了銷售、供儲等幾個勢力集團。在這些集團的內(nèi)部有明確的利益關(guān)系，其它人很難插手。由此產(chǎn)生了很多問題，當公司發(fā)現(xiàn)了問題，想要處理時，又擔心處理后會導(dǎo)致銷售團隊流失，危及到公司的銷售業(yè)績，遲遲下不了手。這種原因是最常見的一種，一旦這種利益集團的領(lǐng)導(dǎo)人與公司發(fā)生摩擦，整個利益集團的利益也就面臨著威脅，因為這樣的情況而導(dǎo)致的團隊出走也是最普遍的。

　　有些企業(yè)為了快速的占領(lǐng)市場，或者迅速的取得技術(shù)，不惜血本從別的公司挖角。有時后整個會開出誘人的條件，將整個團隊挖來。雖然在短期內(nèi)，企業(yè)節(jié)省了大量的資源。但是，這也埋下了很多隱患。今年，珠三角某軟件公司，從別的企業(yè)挖來了整個ERP開發(fā)的團隊。這些人在以前企業(yè)中就有著良好的關(guān)系，公司本以為引進這個團隊后，會減少團隊之間的摩合成本，快速掌握技術(shù)。但沒有想到引進了團隊后，新團隊與公司的文化上存在很大的差異，導(dǎo)致了更多的摩擦，后來，這個團隊又集體離開了公司。另外，很多大企業(yè)，在激烈的人才競爭中，采取介紹制，即由員工介紹自己的同學、朋友進入公司，并且介紹成功還有額外的獎勵。這樣，短期內(nèi)看，企業(yè)贏得了人才，但企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系變得非常復(fù)雜，實際上會形成不同的小團體的形成提供了機會。