自從我國加入WTO以后，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化，加強企業(yè)文化的建議，95%以上的企業(yè)認(rèn)為：良好的企業(yè)文化是留住人才的重要法碼。那么，到底什么是企業(yè)文化？它包括哪些方面？在企業(yè)的長期發(fā)展中起著什么樣的作用？ 下面，我談?wù)剛€人的看法。
　　一、什么是企業(yè)文化？
　　社會文化給出的定義是：組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)成的共識，以及形成的能力和習(xí)慣。
　　美國麻省理工教授 愛德加。沙因的觀點：企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）
　　我認(rèn)為企業(yè)文化是指：在企業(yè)中長期發(fā)展的過程中所形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。
　　二、企業(yè)文化包括哪些方面？
　　企業(yè)文化包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)目標(biāo)、 企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)禮俗、企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能、企業(yè)職工職業(yè)道德、企業(yè)形象等方面，它具獨特性、難交易性、難模仿性特質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的*境界，現(xiàn)代企業(yè)*層次的競爭是文化的競爭。
　　三、企業(yè)文化的功能
任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。任何企業(yè)要想在競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須千方百計地提高自身的競爭力，而企業(yè)要提高競爭力，就必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就必須不斷革新工藝，改進設(shè)備，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品，就必須不斷完善企業(yè)形象，創(chuàng)造企業(yè)著名品牌。這些目標(biāo)的實現(xiàn)，須依賴于企業(yè)的廣大員工和優(yōu)秀人才， 并且要想方設(shè)法讓這些人才心甘情愿的、積極熱情的為企業(yè)服務(wù)，那怎樣讓這些人才留下來心甘情愿的為企業(yè)服務(wù)呢？最重要的一點就是建設(shè)河蟹、良好的企業(yè)文化！
　　對管理活動來說：企業(yè)文化是規(guī)章的法理、分配的準(zhǔn)則
　　對企業(yè)文化的團隊建設(shè)者來說：企業(yè)文化是“革命場地、快樂大本營”
　　對勞動行為來說：企業(yè)文化能制造良好的自常、他律的輿論氛圍
　　對組織功能來說：企業(yè)文化是提升員工凝聚力、歸屬感的動因
　　對勞動能率來說：企業(yè)文化是激發(fā)全體員工積極性的能源。