征文通告
21世紀項目管理的全球變革
主辦單位
*（雙法）項目管理研究委員會 *建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會
*工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)工作委員會
協(xié)辦單位
江蘇省蘇通大橋建設(shè)指揮部 西北工業(yè)*
南京工業(yè)* 江蘇省科技項目評估服務(wù)中心
江蘇省建設(shè)發(fā)展咨詢中心 南京地鐵工程指揮部
南京奧體中心 項目管理者聯(lián)盟網(wǎng)站
《項目管理技術(shù)》雜志社
支持單位
國際項目管理協(xié)會 江蘇省建設(shè)廳
江蘇省發(fā)展改革委員會 江蘇省交通廳
江蘇省信息化協(xié)會
承辦單位
西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 江蘇信息化協(xié)會項目管理研究委員會
江蘇省IPMP認證考點
科學(xué)技術(shù)的急速變化與知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得項目化的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心，并對企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用。項目化的管理模式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式和有力的組織形式，21世紀企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。從國外項目管理的發(fā)展看，美國在20世紀60年代只有航空、航天、國防和建筑企業(yè)才愿意采用項目管理；70年代項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中；到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始關(guān)注項目管理，將其靈活地運用于企業(yè)活動的管理中，項目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善，到80年代，項目管理已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。直到今天，國外項目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟，并廣泛應(yīng)用于各種類型的企業(yè)之中。
隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求企業(yè)對資源進行*效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質(zhì)量三個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項目行業(yè)之后，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，進行“企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management，EPM）”或者“按項目進行管理（Management By Project, MBP）”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀80年代末期開始的，特別是當(dāng)時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。
項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，從而達到項目從決策到實施全過程中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等的綜合管理和優(yōu)化，以*地實現(xiàn)項目的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展需要正確的戰(zhàn)略，而項目成功則為企業(yè)貢獻實際的力量。成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷證明，沒有小項目成功的經(jīng)驗積累，大項目的成功就沒有保障；沒有項目成功的實際，企業(yè)未來與戰(zhàn)略規(guī)劃只是一個美麗的泡影。21世紀作為科技與信息爆炸的世紀,使得企業(yè)的競爭環(huán)境愈來愈加激烈，項目管理的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施提供了新的思路。
為了加強國際、國內(nèi)項目管理專業(yè)領(lǐng)域的交流與合作，促進我國項目管理與國際慣例接軌，提高我國項目管理的整體效率和水平，由*（雙法）項目管理研究委員會、*建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會、*工程咨詢協(xié)會項目管理工作指導(dǎo)委員會共同發(fā)起，將于2004年10月22-24日在*南京召開“2004年*南京項目管理國際論壇”。本次論壇作為*（雙法）項目管理研究委員會主辦的“第三屆國際項目管理學(xué)術(shù)交流會”是繼“1995年西安首屆國際項目管理學(xué)術(shù)交流會”和“2000年*西安國際項目管理論壇”后召開的又一次高層次項目管理論壇和項目管理專業(yè)領(lǐng)域在*的又一次盛會。
本次論壇的主題為“21世紀項目管理的全球變革”，旨在探討當(dāng)代項目管理的新發(fā)展和新變革，探討企業(yè)發(fā)展中對項目管理提出的新挑戰(zhàn)，促進*企業(yè)經(jīng)濟的大發(fā)展?！按龠M*項目管理的應(yīng)用與發(fā)展，增強企業(yè)按項目進行管理的理念；提高企業(yè)項目管理整體應(yīng)用水平，加強項目管理國際化進程的發(fā)展”是本次論壇的主要目的。
本次論壇的內(nèi)容將包括大會報告、專題報告、專題研討、高層論壇及培訓(xùn)與講座等。大會報告與專題研討將就“21世紀項目管理的全球變革”、“*經(jīng)濟發(fā)展中的項目與項目管理”、“企業(yè)發(fā)展的項目管理”及“項目管理的教育與培訓(xùn)”等專題內(nèi)容進行廣泛交流；高層論壇將為特邀企業(yè)家、*領(lǐng)導(dǎo)及項目管理專家提供一種開放式的項目管理論壇，就項目管理的政策、理論、實踐與方法等進行廣泛討論；系列講座與培訓(xùn)將邀請國內(nèi)外著名項目管理專家分別在會前會后舉行高層次項目管理講座與培訓(xùn)，促進*項目管理水平的提高。
本屆國際學(xué)術(shù)會議除邀請國內(nèi)外項目管理*專家及論文作者之外，將特邀一批國內(nèi)外*企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人及*領(lǐng)導(dǎo)到會進行項目管理經(jīng)驗交流，特別歡迎各行各業(yè)的項目管理理論研究和實踐工作者積極參加。
會議主題
21世紀項目管理的全球變革
會議目的
促進*項目管理的應(yīng)用與發(fā)展，增強企業(yè)按項目進行管理的理念，
提高企業(yè)項目管理整體應(yīng)用水平，加強項目管理國際化進程的發(fā)展。
時間與地點
●時間
2004年10月22-24日
●地點
*·南京
會議內(nèi)容
會議內(nèi)容將包括大會報告、專題報告、專題研討會、高層論壇及培訓(xùn)與講座等。
●大會報告與專題研討會
21世紀項目管理的全球變革
項目管理理論與實踐的*發(fā)展
重大工程建設(shè)項目管理項目
管理與企業(yè)戰(zhàn)略
信息化建設(shè)的項目管理
奧運工程與項目管理
新經(jīng)濟時代的項目管理
項目管理理論方法與工具
項目管理教育培訓(xùn)與專業(yè)資質(zhì)認證
項目管理應(yīng)用案例交流
*與項目管理
IT行業(yè)項目管理
工程建設(shè)項目管理
農(nóng)業(yè)項目管理
科研工程項目管理
其它各行業(yè)的項目管理
● 項目管理高層論壇
為特邀企業(yè)家、*領(lǐng)導(dǎo)及項目管理專家提供一種開放式的項目管理論壇，就項目管理的政策、理論、實踐與方法等進行廣泛討論。
● 系列講座與培訓(xùn)會議期間將邀請國內(nèi)外著名項目管理專家分別舉行項目管理講座與培訓(xùn)。
會議語言
英語 漢語
征文要求
● 征文范圍
凡與會議內(nèi)容中所列各專題相關(guān)的內(nèi)容均屬本次會議的征文范圍。
● 征文關(guān)鍵日期
2004年6月15日：論文摘要截止（中文200～400字）。
2004年6月30日：發(fā)出論文錄用通知。
2004年8月31日：論文全文截止（中、英文全文）。
● 說明
會前將正式出版英文論文集。會后將推薦部分優(yōu)秀論文在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表。
會議代表
本屆國際學(xué)術(shù)會議除邀請國內(nèi)外項目管理*專家及論文作者之外，將特邀一批國內(nèi)外*企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人及*領(lǐng)導(dǎo)到會進行項目管理經(jīng)驗交流，同時熱誠歡迎非論文作者及各界項目管理工作者積極參加，以便通過本次會議，了解國內(nèi)外項目管理的發(fā)展動態(tài)，交流各行業(yè)信息以及結(jié)識國內(nèi)外專家、朋友。
國際顧問委員會
·Matti Ahvenharju 國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席、芬蘭Innnomore公司總裁
·Adesh Jain 國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席、印度優(yōu)異項目管理中心主任
·Vladimir Vopobjev 國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席、俄羅斯項目管理協(xié)會（SOVNET）主席
·Hans Knoepfel 國際項目管理協(xié)會（IPMA）證書認證管理委員會主任、瑞士項目管理專家
·John Pyman 國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席、英國項目管理協(xié)會（APM）委員會成員
·Saralee Newell 美國項目管理專家、PMI前任董事會成員
·David Frame 美國項目管理學(xué)會（PMI）董事、美國管理技術(shù)*（UMT）學(xué)術(shù)校長
·Morten Fengel 丹麥項目管理專家、國際項目管理協(xié)會（IPMA）前任主席
·Lynn Crawford 澳大利亞項目管理專家、悉尼技術(shù)*項目管理計劃主任
·Hirodshi Tanaka 日本項目管理專家、日本項目管理論壇（JPMF）主席
大會秘書處聯(lián)系信息
(西安) (南京)
聯(lián) 系 人：曹興中、李首道 聯(lián) 系 人：欒惠陽、沈赟華
通信地址：西安市西北工業(yè)*617信箱 通信地址：南京市龍蟠中路258號54號樓802B
郵政編碼：710072 郵政編碼：210002
電 話：(029)88492484、88494295、88494294 電 話：（025）84805040、84824049
傳 真：(029)88494869 傳 真：（025）84824049
21世紀項目管理的全球變革
主辦單位
*（雙法）項目管理研究委員會 *建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會
*工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)工作委員會
協(xié)辦單位
江蘇省蘇通大橋建設(shè)指揮部 西北工業(yè)*
南京工業(yè)* 江蘇省科技項目評估服務(wù)中心
江蘇省建設(shè)發(fā)展咨詢中心 南京地鐵工程指揮部
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《項目管理技術(shù)》雜志社
支持單位
國際項目管理協(xié)會 江蘇省建設(shè)廳
江蘇省發(fā)展改革委員會 江蘇省交通廳
江蘇省信息化協(xié)會
承辦單位
西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 江蘇信息化協(xié)會項目管理研究委員會
江蘇省IPMP認證考點
科學(xué)技術(shù)的急速變化與知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得項目化的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心，并對企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用。項目化的管理模式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式和有力的組織形式，21世紀企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。從國外項目管理的發(fā)展看，美國在20世紀60年代只有航空、航天、國防和建筑企業(yè)才愿意采用項目管理；70年代項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中；到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始關(guān)注項目管理，將其靈活地運用于企業(yè)活動的管理中，項目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善，到80年代，項目管理已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。直到今天，國外項目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟，并廣泛應(yīng)用于各種類型的企業(yè)之中。
隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求企業(yè)對資源進行*效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質(zhì)量三個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項目行業(yè)之后，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，進行“企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management，EPM）”或者“按項目進行管理（Management By Project, MBP）”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀80年代末期開始的，特別是當(dāng)時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。
項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，從而達到項目從決策到實施全過程中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等的綜合管理和優(yōu)化，以*地實現(xiàn)項目的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展需要正確的戰(zhàn)略，而項目成功則為企業(yè)貢獻實際的力量。成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷證明，沒有小項目成功的經(jīng)驗積累，大項目的成功就沒有保障；沒有項目成功的實際，企業(yè)未來與戰(zhàn)略規(guī)劃只是一個美麗的泡影。21世紀作為科技與信息爆炸的世紀,使得企業(yè)的競爭環(huán)境愈來愈加激烈，項目管理的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施提供了新的思路。
為了加強國際、國內(nèi)項目管理專業(yè)領(lǐng)域的交流與合作，促進我國項目管理與國際慣例接軌，提高我國項目管理的整體效率和水平，由*（雙法）項目管理研究委員會、*建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會、*工程咨詢協(xié)會項目管理工作指導(dǎo)委員會共同發(fā)起，將于2004年10月22-24日在*南京召開“2004年*南京項目管理國際論壇”。本次論壇作為*（雙法）項目管理研究委員會主辦的“第三屆國際項目管理學(xué)術(shù)交流會”是繼“1995年西安首屆國際項目管理學(xué)術(shù)交流會”和“2000年*西安國際項目管理論壇”后召開的又一次高層次項目管理論壇和項目管理專業(yè)領(lǐng)域在*的又一次盛會。
本次論壇的主題為“21世紀項目管理的全球變革”，旨在探討當(dāng)代項目管理的新發(fā)展和新變革，探討企業(yè)發(fā)展中對項目管理提出的新挑戰(zhàn)，促進*企業(yè)經(jīng)濟的大發(fā)展?！按龠M*項目管理的應(yīng)用與發(fā)展，增強企業(yè)按項目進行管理的理念；提高企業(yè)項目管理整體應(yīng)用水平，加強項目管理國際化進程的發(fā)展”是本次論壇的主要目的。
本次論壇的內(nèi)容將包括大會報告、專題報告、專題研討、高層論壇及培訓(xùn)與講座等。大會報告與專題研討將就“21世紀項目管理的全球變革”、“*經(jīng)濟發(fā)展中的項目與項目管理”、“企業(yè)發(fā)展的項目管理”及“項目管理的教育與培訓(xùn)”等專題內(nèi)容進行廣泛交流；高層論壇將為特邀企業(yè)家、*領(lǐng)導(dǎo)及項目管理專家提供一種開放式的項目管理論壇，就項目管理的政策、理論、實踐與方法等進行廣泛討論；系列講座與培訓(xùn)將邀請國內(nèi)外著名項目管理專家分別在會前會后舉行高層次項目管理講座與培訓(xùn)，促進*項目管理水平的提高。
本屆國際學(xué)術(shù)會議除邀請國內(nèi)外項目管理*專家及論文作者之外，將特邀一批國內(nèi)外*企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人及*領(lǐng)導(dǎo)到會進行項目管理經(jīng)驗交流，特別歡迎各行各業(yè)的項目管理理論研究和實踐工作者積極參加。
會議主題
21世紀項目管理的全球變革
會議目的
促進*項目管理的應(yīng)用與發(fā)展，增強企業(yè)按項目進行管理的理念，
提高企業(yè)項目管理整體應(yīng)用水平，加強項目管理國際化進程的發(fā)展。
時間與地點
●時間
2004年10月22-24日
●地點
*·南京
會議內(nèi)容
會議內(nèi)容將包括大會報告、專題報告、專題研討會、高層論壇及培訓(xùn)與講座等。
●大會報告與專題研討會
21世紀項目管理的全球變革
項目管理理論與實踐的*發(fā)展
重大工程建設(shè)項目管理項目
管理與企業(yè)戰(zhàn)略
信息化建設(shè)的項目管理
奧運工程與項目管理
新經(jīng)濟時代的項目管理
項目管理理論方法與工具
項目管理教育培訓(xùn)與專業(yè)資質(zhì)認證
項目管理應(yīng)用案例交流
*與項目管理
IT行業(yè)項目管理
工程建設(shè)項目管理
農(nóng)業(yè)項目管理
科研工程項目管理
其它各行業(yè)的項目管理
● 項目管理高層論壇
為特邀企業(yè)家、*領(lǐng)導(dǎo)及項目管理專家提供一種開放式的項目管理論壇，就項目管理的政策、理論、實踐與方法等進行廣泛討論。
● 系列講座與培訓(xùn)會議期間將邀請國內(nèi)外著名項目管理專家分別舉行項目管理講座與培訓(xùn)。
會議語言
英語 漢語
征文要求
● 征文范圍
凡與會議內(nèi)容中所列各專題相關(guān)的內(nèi)容均屬本次會議的征文范圍。
● 征文關(guān)鍵日期
2004年6月15日：論文摘要截止（中文200～400字）。
2004年6月30日：發(fā)出論文錄用通知。
2004年8月31日：論文全文截止（中、英文全文）。
● 說明
會前將正式出版英文論文集。會后將推薦部分優(yōu)秀論文在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表。
會議代表
本屆國際學(xué)術(shù)會議除邀請國內(nèi)外項目管理*專家及論文作者之外，將特邀一批國內(nèi)外*企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人及*領(lǐng)導(dǎo)到會進行項目管理經(jīng)驗交流，同時熱誠歡迎非論文作者及各界項目管理工作者積極參加，以便通過本次會議，了解國內(nèi)外項目管理的發(fā)展動態(tài)，交流各行業(yè)信息以及結(jié)識國內(nèi)外專家、朋友。
國際顧問委員會
·Matti Ahvenharju 國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席、芬蘭Innnomore公司總裁
·Adesh Jain 國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席、印度優(yōu)異項目管理中心主任
·Vladimir Vopobjev 國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席、俄羅斯項目管理協(xié)會（SOVNET）主席
·Hans Knoepfel 國際項目管理協(xié)會（IPMA）證書認證管理委員會主任、瑞士項目管理專家
·John Pyman 國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席、英國項目管理協(xié)會（APM）委員會成員
·Saralee Newell 美國項目管理專家、PMI前任董事會成員
·David Frame 美國項目管理學(xué)會（PMI）董事、美國管理技術(shù)*（UMT）學(xué)術(shù)校長
·Morten Fengel 丹麥項目管理專家、國際項目管理協(xié)會（IPMA）前任主席
·Lynn Crawford 澳大利亞項目管理專家、悉尼技術(shù)*項目管理計劃主任
·Hirodshi Tanaka 日本項目管理專家、日本項目管理論壇（JPMF）主席
大會秘書處聯(lián)系信息
(西安) (南京)
聯(lián) 系 人：曹興中、李首道 聯(lián) 系 人：欒惠陽、沈赟華
通信地址：西安市西北工業(yè)*617信箱 通信地址：南京市龍蟠中路258號54號樓802B
郵政編碼：710072 郵政編碼：210002
電 話：(029)88492484、88494295、88494294 電 話：（025）84805040、84824049
傳 真：(029)88494869 傳 真：（025）84824049
