21世紀項目管理的全球變革
主辦單位
*（雙法）項目管理研究委員會 *建筑業(yè)協會工程項目管理委員會
*工程咨詢協會項目管理指導工作委員會
協辦單位
江蘇省蘇通大橋建設指揮部 西北工業(yè)*
南京工業(yè)* 江蘇省科技項目評估服務中心
江蘇省建設發(fā)展咨詢中心 南京地鐵工程指揮部
南京奧體中心 項目管理者聯盟網站
《項目管理技術》雜志社
支持單位
國際項目管理協會 江蘇省建設廳
江蘇省發(fā)展改革委員會 江蘇省交通廳
江蘇省信息化協會
承辦單位
西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司 江蘇信息化協會項目管理研究委員會
江蘇省IPMP認證考點
科學技術的急速變化與知識經濟的飛速發(fā)展使得項目化的管理模式已經成為企業(yè)現代經營理念的戰(zhàn)略核心，并對企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關重要的作用。項目化的管理模式已經為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式和有力的組織形式，21世紀企業(yè)的生產與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。從國外項目管理的發(fā)展看，美國在20世紀60年代只有航空、航天、國防和建筑企業(yè)才愿意采用項目管理；70年代項目管理在新產品開發(fā)領域中擴展到了復雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中；到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始關注項目管理，將其靈活地運用于企業(yè)活動的管理中，項目管理技術及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善，到80年代，項目管理已經被公認為是一種有生命力并能實現復雜的企業(yè)目標的良好方法。直到今天，國外項目管理已發(fā)展的相當成熟，并廣泛應用于各種類型的企業(yè)之中。
隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求企業(yè)對資源進行*效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質量三個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業(yè)的經營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此在傳統的項目行業(yè)之后，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經營活動，進行“企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management，EPM）”或者“按項目進行管理（Management By Project, MBP）”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。項目化管理模式的真正出現是在20世紀80年代末期開始的，特別是當時信息技術類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現了質的飛躍。一批信息技術類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經營活力。
項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，從而達到項目從決策到實施全過程中計劃、組織、指揮、協調、控制等的綜合管理和優(yōu)化，以*地實現項目的目標。企業(yè)發(fā)展需要正確的戰(zhàn)略，而項目成功則為企業(yè)貢獻實際的力量。成功企業(yè)的發(fā)展經歷證明，沒有小項目成功的經驗積累，大項目的成功就沒有保障；沒有項目成功的實際，企業(yè)未來與戰(zhàn)略規(guī)劃只是一個美麗的泡影。21世紀作為科技與信息爆炸的世紀,使得企業(yè)的競爭環(huán)境愈來愈加激烈，項目管理的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施提供了新的思路。
為了加強國際、國內項目管理專業(yè)領域的交流與合作，促進我國項目管理與國際慣例接軌，提高我國項目管理的整體效率和水平，由*（雙法）項目管理研究委員會、*建筑業(yè)協會工程項目管理委員會、*工程咨詢協會項目管理工作指導委員會共同發(fā)起，將于2004年10月22-24日在*南京召開“2004年*南京項目管理國際論壇”。本次論壇作為*（雙法）項目管理研究委員會主辦的“第三屆國際項目管理學術交流會”是繼“1995年西安首屆國際項目管理學術交流會”和“2000年*西安國際項目管理論壇”后召開的又一次高層次項目管理論壇和項目管理專業(yè)領域在*的又一次盛會。
本次論壇的主題為“21世紀項目管理的全球變革”，旨在探討當代項目管理的新發(fā)展和新變革，探討企業(yè)發(fā)展中對項目管理提出的新挑戰(zhàn)，促進*企業(yè)經濟的大發(fā)展?！按龠M*項目管理的應用與發(fā)展，增強企業(yè)按項目進行管理的理念；提高企業(yè)項目管理整體應用水平，加強項目管理國際化進程的發(fā)展”是本次論壇的主要目的。
本次論壇的內容將包括大會報告、專題報告、專題研討、高層論壇及培訓與講座等。大會報告與專題研討將就“21世紀項目管理的全球變革”、“*經濟發(fā)展中的項目與項目管理”、“企業(yè)發(fā)展的項目管理”及“項目管理的教育與培訓”等專題內容進行廣泛交流；高層論壇將為特邀企業(yè)家、*領導及項目管理專家提供一種開放式的項目管理論壇，就項目管理的政策、理論、實踐與方法等進行廣泛討論；系列講座與培訓將邀請國內外著名項目管理專家分別在會前會后舉行高層次項目管理講座與培訓，促進*項目管理水平的提高。
本屆國際學術會議除邀請國內外項目管理*專家及論文作者之外，將特邀一批國內外*企業(yè)的主要領導人及*領導到會進行項目管理經驗交流，特別歡迎各行各業(yè)的項目管理理論研究和實踐工作者積極參加。
會議主題
21世紀項目管理的全球變革
會議目的
促進*項目管理的應用與發(fā)展，增強企業(yè)按項目進行管理的理念，
提高企業(yè)項目管理整體應用水平，加強項目管理國際化進程的發(fā)展。
時間與地點
●時間
2004年10月22-24日
●地點
*·南京
會議內容
會議內容將包括大會報告、專題報告、專題研討會、高層論壇及培訓與講座等。
●大會報告與專題研討會
21世紀項目管理的全球變革
項目管理理論與實踐的*發(fā)展
重大工程建設項目管理項目
管理與企業(yè)戰(zhàn)略
信息化建設的項目管理
奧運工程與項目管理
新經濟時代的項目管理
項目管理理論方法與工具
項目管理教育培訓與專業(yè)資質認證
項目管理應用案例交流
*與項目管理
IT行業(yè)項目管理
工程建設項目管理
農業(yè)項目管理
科研工程項目管理
其它各行業(yè)的項目管理
● 項目管理高層論壇
為特邀企業(yè)家、*領導及項目管理專家提供一種開放式的項目管理論壇，就項目管理的政策、理論、實踐與方法等進行廣泛討論。
● 系列講座與培訓會議期間將邀請國內外著名項目管理專家分別舉行項目管理講座與培訓。
會議語言
英語 漢語
會議代表
本屆國際學術會議除邀請國內外項目管理*專家及論文作者之外，將特邀一批國內外*企業(yè)的主要領導人及*領導到會進行項目管理經驗交流，同時熱誠歡迎非論文作者及各界項目管理工作者積極參加，以便通過本次會議，了解國內外項目管理的發(fā)展動態(tài)，交流各行業(yè)信息以及結識國內外專家、朋友。
國際顧問委員會
·Matti Ahvenharju 國際項目管理協會（IPMA）副主席、芬蘭Innnomore公司總裁
·Adesh Jain 國際項目管理協會（IPMA）副主席、印度優(yōu)異項目管理中心主任
·Vladimir Vopobjev 國際項目管理協會（IPMA）副主席、俄羅斯項目管理協會（SOVNET）主席
·Hans Knoepfel 國際項目管理協會（IPMA）證書認證管理委員會主任、瑞士項目管理專家
·John Pyman 國際項目管理協會（IPMA）副主席、英國項目管理協會（APM）委員會成員
·Saralee Newell 美國項目管理專家、PMI前任董事會成員
·David Frame 美國項目管理學會（PMI）董事、美國管理技術*（UMT）學術校長
·Morten Fengel 丹麥項目管理專家、國際項目管理協會（IPMA）前任主席
·Lynn Crawford 澳大利亞項目管理專家、悉尼技術*項目管理計劃主任
·Hirodshi Tanaka 日本項目管理專家、日本項目管理論壇（JPMF）主席
大會秘書處聯系信息
(西安) (南京)
聯 系 人：曹興中、李首道 聯 系 人：欒惠陽、沈赟華
通信地址：西安市西北工業(yè)*617信箱 通信地址：南京市龍蟠中路258號54號樓802B
郵政編碼：710072 郵政編碼：210002
電 話：(029)88492484、88494295、88494294 電 話：（025）84805040、84824049
傳 真：(029)88494869 傳 真：（025）84824049
主辦單位
*（雙法）項目管理研究委員會 *建筑業(yè)協會工程項目管理委員會
*工程咨詢協會項目管理指導工作委員會
協辦單位
江蘇省蘇通大橋建設指揮部 西北工業(yè)*
南京工業(yè)* 江蘇省科技項目評估服務中心
江蘇省建設發(fā)展咨詢中心 南京地鐵工程指揮部
南京奧體中心 項目管理者聯盟網站
《項目管理技術》雜志社
支持單位
國際項目管理協會 江蘇省建設廳
江蘇省發(fā)展改革委員會 江蘇省交通廳
江蘇省信息化協會
承辦單位
西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司 江蘇信息化協會項目管理研究委員會
江蘇省IPMP認證考點
科學技術的急速變化與知識經濟的飛速發(fā)展使得項目化的管理模式已經成為企業(yè)現代經營理念的戰(zhàn)略核心，并對企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關重要的作用。項目化的管理模式已經為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式和有力的組織形式，21世紀企業(yè)的生產與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。從國外項目管理的發(fā)展看，美國在20世紀60年代只有航空、航天、國防和建筑企業(yè)才愿意采用項目管理；70年代項目管理在新產品開發(fā)領域中擴展到了復雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中；到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始關注項目管理，將其靈活地運用于企業(yè)活動的管理中，項目管理技術及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善，到80年代，項目管理已經被公認為是一種有生命力并能實現復雜的企業(yè)目標的良好方法。直到今天，國外項目管理已發(fā)展的相當成熟，并廣泛應用于各種類型的企業(yè)之中。
隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求企業(yè)對資源進行*效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質量三個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業(yè)的經營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此在傳統的項目行業(yè)之后，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經營活動，進行“企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management，EPM）”或者“按項目進行管理（Management By Project, MBP）”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。項目化管理模式的真正出現是在20世紀80年代末期開始的，特別是當時信息技術類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現了質的飛躍。一批信息技術類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經營活力。
項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，從而達到項目從決策到實施全過程中計劃、組織、指揮、協調、控制等的綜合管理和優(yōu)化，以*地實現項目的目標。企業(yè)發(fā)展需要正確的戰(zhàn)略，而項目成功則為企業(yè)貢獻實際的力量。成功企業(yè)的發(fā)展經歷證明，沒有小項目成功的經驗積累，大項目的成功就沒有保障；沒有項目成功的實際，企業(yè)未來與戰(zhàn)略規(guī)劃只是一個美麗的泡影。21世紀作為科技與信息爆炸的世紀,使得企業(yè)的競爭環(huán)境愈來愈加激烈，項目管理的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施提供了新的思路。
為了加強國際、國內項目管理專業(yè)領域的交流與合作，促進我國項目管理與國際慣例接軌，提高我國項目管理的整體效率和水平，由*（雙法）項目管理研究委員會、*建筑業(yè)協會工程項目管理委員會、*工程咨詢協會項目管理工作指導委員會共同發(fā)起，將于2004年10月22-24日在*南京召開“2004年*南京項目管理國際論壇”。本次論壇作為*（雙法）項目管理研究委員會主辦的“第三屆國際項目管理學術交流會”是繼“1995年西安首屆國際項目管理學術交流會”和“2000年*西安國際項目管理論壇”后召開的又一次高層次項目管理論壇和項目管理專業(yè)領域在*的又一次盛會。
本次論壇的主題為“21世紀項目管理的全球變革”，旨在探討當代項目管理的新發(fā)展和新變革，探討企業(yè)發(fā)展中對項目管理提出的新挑戰(zhàn)，促進*企業(yè)經濟的大發(fā)展?！按龠M*項目管理的應用與發(fā)展，增強企業(yè)按項目進行管理的理念；提高企業(yè)項目管理整體應用水平，加強項目管理國際化進程的發(fā)展”是本次論壇的主要目的。
本次論壇的內容將包括大會報告、專題報告、專題研討、高層論壇及培訓與講座等。大會報告與專題研討將就“21世紀項目管理的全球變革”、“*經濟發(fā)展中的項目與項目管理”、“企業(yè)發(fā)展的項目管理”及“項目管理的教育與培訓”等專題內容進行廣泛交流；高層論壇將為特邀企業(yè)家、*領導及項目管理專家提供一種開放式的項目管理論壇，就項目管理的政策、理論、實踐與方法等進行廣泛討論；系列講座與培訓將邀請國內外著名項目管理專家分別在會前會后舉行高層次項目管理講座與培訓，促進*項目管理水平的提高。
本屆國際學術會議除邀請國內外項目管理*專家及論文作者之外，將特邀一批國內外*企業(yè)的主要領導人及*領導到會進行項目管理經驗交流，特別歡迎各行各業(yè)的項目管理理論研究和實踐工作者積極參加。
會議主題
21世紀項目管理的全球變革
會議目的
促進*項目管理的應用與發(fā)展，增強企業(yè)按項目進行管理的理念，
提高企業(yè)項目管理整體應用水平，加強項目管理國際化進程的發(fā)展。
時間與地點
●時間
2004年10月22-24日
●地點
*·南京
會議內容
會議內容將包括大會報告、專題報告、專題研討會、高層論壇及培訓與講座等。
●大會報告與專題研討會
21世紀項目管理的全球變革
項目管理理論與實踐的*發(fā)展
重大工程建設項目管理項目
管理與企業(yè)戰(zhàn)略
信息化建設的項目管理
奧運工程與項目管理
新經濟時代的項目管理
項目管理理論方法與工具
項目管理教育培訓與專業(yè)資質認證
項目管理應用案例交流
*與項目管理
IT行業(yè)項目管理
工程建設項目管理
農業(yè)項目管理
科研工程項目管理
其它各行業(yè)的項目管理
● 項目管理高層論壇
為特邀企業(yè)家、*領導及項目管理專家提供一種開放式的項目管理論壇，就項目管理的政策、理論、實踐與方法等進行廣泛討論。
● 系列講座與培訓會議期間將邀請國內外著名項目管理專家分別舉行項目管理講座與培訓。
會議語言
英語 漢語
會議代表
本屆國際學術會議除邀請國內外項目管理*專家及論文作者之外，將特邀一批國內外*企業(yè)的主要領導人及*領導到會進行項目管理經驗交流，同時熱誠歡迎非論文作者及各界項目管理工作者積極參加，以便通過本次會議，了解國內外項目管理的發(fā)展動態(tài)，交流各行業(yè)信息以及結識國內外專家、朋友。
國際顧問委員會
·Matti Ahvenharju 國際項目管理協會（IPMA）副主席、芬蘭Innnomore公司總裁
·Adesh Jain 國際項目管理協會（IPMA）副主席、印度優(yōu)異項目管理中心主任
·Vladimir Vopobjev 國際項目管理協會（IPMA）副主席、俄羅斯項目管理協會（SOVNET）主席
·Hans Knoepfel 國際項目管理協會（IPMA）證書認證管理委員會主任、瑞士項目管理專家
·John Pyman 國際項目管理協會（IPMA）副主席、英國項目管理協會（APM）委員會成員
·Saralee Newell 美國項目管理專家、PMI前任董事會成員
·David Frame 美國項目管理學會（PMI）董事、美國管理技術*（UMT）學術校長
·Morten Fengel 丹麥項目管理專家、國際項目管理協會（IPMA）前任主席
·Lynn Crawford 澳大利亞項目管理專家、悉尼技術*項目管理計劃主任
·Hirodshi Tanaka 日本項目管理專家、日本項目管理論壇（JPMF）主席
大會秘書處聯系信息
(西安) (南京)
聯 系 人：曹興中、李首道 聯 系 人：欒惠陽、沈赟華
通信地址：西安市西北工業(yè)*617信箱 通信地址：南京市龍蟠中路258號54號樓802B
郵政編碼：710072 郵政編碼：210002
電 話：(029)88492484、88494295、88494294 電 話：（025）84805040、84824049
傳 真：(029)88494869 傳 真：（025）84824049
