哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：上下級(jí)如何有效溝通。今天就把上下級(jí)如何有效溝通相關(guān)的幾個(gè)問題都整理出來給大家參考下。分別是：如何和下級(jí)進(jìn)行溝通？??

1.如何和下級(jí)進(jìn)行溝通？

來源： 項(xiàng)目經(jīng)理是不是認(rèn)為這個(gè)部分不重要？? 是不是完成不完成沒有什么區(qū)別？? 既然沒有要求，那做好做壞都一個(gè)樣了？如果成員有了這些想法，那這個(gè)任務(wù)分配是失敗的。出現(xiàn)了一個(gè)“模糊”的任務(wù)后，一般不會(huì)得到好的效果，總是存在這樣或那樣的問題；而且在檢查工作的時(shí)候也不知道該檢查什么，也不清晰什么狀況下才是完成了。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不得不加大力度去監(jiān)控，花更多的時(shí)間檢查。當(dāng)不能明確任務(wù)時(shí)，先不要分配任務(wù)。*先把工作理順了，可以討論，然后再將要求清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，達(dá)成共識(shí)。這樣既可以減少不必要的檢查，也可以保證有的放矢。交流順暢與否，某種程度上取決于大家關(guān)系的好壞。如果團(tuán)隊(duì)成員總是感覺被指責(zé)，你想讓他來跟你交流？那不是“找罵”嗎！何時(shí)交流？應(yīng)該隨時(shí)隨地進(jìn)行。一些項(xiàng)目經(jīng)理交流工作很不到位。在兩人交流中，談著談著聲音就變大了，感覺像是在吵架。這種情況尤其容易出現(xiàn)在一個(gè)人給另一個(gè)人講解的時(shí)候。交流如果充分的話，可以讓你發(fā)現(xiàn)許多問題。在工作檢查的時(shí)候，當(dāng)兩個(gè)人激烈辯論后，其他人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來還有這么多我沒有思考到的地方。Tita 企業(yè)一體化工作進(jìn)度管理平臺(tái)（圖片來源：tita.com）定目標(biāo)，做計(jì)劃，大量行動(dòng)，贏在執(zhí)行！《 Tita｜企業(yè)一體化PDCA閉環(huán)工作追蹤管理平臺(tái)》 立即注冊免費(fèi)試用！Tita - OKR和項(xiàng)目管理的企業(yè)協(xié)同平臺(tái)

上面如何和下級(jí)進(jìn)行溝通？??就是我對上下級(jí)如何有效溝通整理出來的一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！