3、使用流程

　?、拧惓０l(fā)生時，發(fā)生*的*級主管應立即通知技術*或相關責任單位，前來研究對策，加以處理，并報告直屬上級。

　　⑵、制造*會同技術*、責任單位采取異常的臨時應急對策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響。

　?、恰惓Ｅ懦?，由制造*填具《異常報告單》一式四聯，并轉責任單位。

　?、?、責任單位填具異常處理的根本對策，以防止異常重復發(fā)生，并將《異常報告單》的第四聯自存，其余三聯退生產*。

　?、?、制造*接責任單位的異常報告單后，將第三聯自存，并將*聯轉財務*，第二聯轉生產*。

　?、?、財務*保存異常報告單，作為向責任廠商索賠的依據，及制造費用統(tǒng)計的憑證。

　?、?、主管*保存異常報告單，作為生產進度管制控制點，并為生產計劃的調度提供參考。

　?、?、生產*應對責任單位的根本對策的執(zhí)行結果進行追蹤。

二、相關規(guī)定

　　1、異常工時計算規(guī)定

　　⑴、當所發(fā)生異常，導致生產現場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以*,計算(或可依據不同的狀況規(guī)定影響度)。

　?、啤斔l(fā)生的異常，導致生產現場需增加人力投入排除異?，F象(采取臨時對策)時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。

　?、?、當所發(fā)生的異常，導致生產現場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。

　　⑷、異常損失工時不足’%分鐘時，只作口頭報告或填入《生產日報表》不另行填具《異常報告單》。

　　2、各*責任的判定

　　⑴、開發(fā)部責任

　?、佟⑽醇皶r確認零件樣品。

　?、凇⒃O計錯誤或疏忽。

　?、邸⒃O計延遲。

　?、?、設計臨時變更。

　　⑤、設計資料未及時完成。

　　⑥、其他因設計開發(fā)原因導致的異常。

⑵、生產部責任

　?、?、生產計劃日程安排錯誤。

　　②、臨時變換生產安排。

　?、邸⑽锪线M貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。

　?、?、生產計劃變更未及時通知相關*。

　?、荨⑽窗l(fā)制造命令。

　?、?、其他因生產安排、物料計劃而導致的異常。

　?、恰⒉少彶控熑?/P>

　?、?、采購下單太遲，導致斷料。

　　②、進料不全導致缺料。

　?、?、進料品質不合格。

　　④、廠商未進貨或進錯物料。

　?、荨⑽聪聠尾少?。

　?、?、其他因采購業(yè)務疏忽所致的異常。

　?、?、資材部責任

　?、?、料賬錯誤。

　　②、備料不全。

　?、?、物料查找時間太長。

        ④、未及時點收廠商進料。

　?、?、物料發(fā)放錯誤。

　?、蕖⑵渌騻}儲工作疏忽所致的異常。

　?、?、制造部責任

　?、佟⒐ぷ靼才挪划?，造成零件損壞。

　?、?、操作設備儀器不當，造成故障。

　?、邸⒆鳂I(yè)未依標準執(zhí)行，造成的異常。

　?、堋⑿实拖?，前制程生產不及造成后制程停工。

　　⑤、流程安排不順暢，造成停工。

　?、?、其他因制造部工作疏忽所致的異常。

　?、省⒓夹g部責任

　?、佟⒐に嚵鞒袒蜃鳂I(yè)標準不合理。

　　②、技術變更失誤。

　?、邸⒃O備保養(yǎng)不力。

　　④、設備故障后末及時修復。

　?、?、工裝夾具設計不合理。

　　⑥、其他因技術部工作疏忽所致的異常。

⑺、品管部責任

　　①、檢驗標準、規(guī)范錯誤。

　?、?、進料檢驗合格，但實際上不良率明顯超過+,-標準。

　?、?、進料檢驗延遲。

　　④、上工程品管檢驗合格的物料在下工程出現較高不良。

　　⑤、制程品管未及時發(fā)現品質異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)，

　?、蕖⑵渌蚱饭芄ぷ魇韬鏊碌漠惓?。

　?、?、業(yè)務部責任

　　①、緊急插單所致。

　　②、客戶訂單變更(含取消)未及時通知。

　?、?、訂單重復發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。

　?、?、客戶特殊要求未事先及時通知。

　?、荨⒋谧兏醇皶r說明。

　　⑥、其他因業(yè)務工作疏忽所致的異常。

　?、?、供應商責任

　　供應商所致的責任除考核采購部、品管部等內部責任*外，對廠商也應酌情予以索賠。

         ①、交貨延遲。

　?、?、進貨品質嚴重不良。

　　③、數量不符。

　　④、送錯物料。

　?、?、其他因供應商原因所致的異常。

　?、巍⑵渌熑?/P>

　?、?、特殊情況依具體情況，劃分責任。

　?、凇⒂袃蓚€以上*責任所致的異常，依責任主次劃分責

　　任。

　　3、責任處理規(guī)定

　?、拧⒐緝炔控熑螁挝灰蜃鳂I(yè)疏忽而導致的異常，列入該*

　　工作考核，責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。

　?、?、供應廠商的責任除考核采購*或相關內部責任*外，列入供應廠商評鑒，必要時應依損失工時向廠商索賠。

　?、恰p失索賠金額的計算：

　　損失金額,公司上年度平均制費率-損失工時

　?、取⑸a部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析，于每月經營會議時提出分析說明，以檢討改進。