聯建顧問精益事業(yè)部直屬聯建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經營管理的各方面！
聯建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產經驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。
聯建顧問精益事業(yè)部理念
現場：到問題發(fā)生的實際現場
現物：對發(fā)生問題的具體對象進行確認
現實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理
聯建顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢：
注重結果：聯建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果，切實改善企業(yè)生產現場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩(wěn)定等問題。據對大知客戶改善結果的不完全統(tǒng)計，客戶的平均收益如下：
生產效率:提升平均40%以上。
產品一次通過率：*提升25%以上。
設備整體效率：平均提升12.5%。
生產成本：平均降低20%以上
專業(yè)人才：聯建顧問精益事業(yè)部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。
專門技術：聯建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經驗和本土優(yōu)勢，確保先進的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益。
精益咨詢項目清單:
1、企業(yè)精益生產-整體運營改善
2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢
4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產（CELL）咨詢
8、精益生產LEAN咨詢
9、精益生產KANBAN咨詢
10、薪酬體系設計咨詢
11、供應商開發(fā)咨詢
12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導入
13、企業(yè)供產銷平衡-打造精益供應鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價值流優(yōu)化
15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設施規(guī)劃與改善項目
16、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
17、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入
18、企業(yè)快速換產（換模、換線）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產改善-構建單件流體系
20、企業(yè)生產現場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場管理、目視化
21、5S現場管理輔導
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動作分析
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運與布置
26、IE咨詢之IE*生存法則
27、IE全面生產力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之生產*規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之物控*規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之營銷*規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之采購*規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之人力資源*規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之品質*規(guī)范化
35、標準化項目管理專案
36、服務管理系統(tǒng)專案
37、品質管理系統(tǒng)專案
38、人力資源管理系統(tǒng)專案
39、行政管理系統(tǒng)專案
40、業(yè)務管理系統(tǒng)專案
41、資材管理系統(tǒng)專案
42、TOC產能提升咨詢
43、品質改進咨詢
44、培訓體系設計咨詢
45、績效管理體系咨詢
46、供應鏈管理咨詢
47、業(yè)務流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評價咨詢
49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設咨詢
50、改善管理之QCC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優(yōu)化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
請廣大客戶按照我們的聯系方式聯系！謝謝您的支持！
聯系人：于小姐
電話：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
網址：（深圳市聯建企業(yè)管理顧問有限公司）
重慶 南昌 九江 成都 昆明 煙臺 太原 泉州 天津 鄭州 石家莊 大連 哈爾濱 合肥 貴陽 西安 長沙 武漢 蘇州 沈陽 廈門 無錫 青島 南京 濟南 福州 長春 寧波
上述城市根據企業(yè)需求就地設置公開課及上門內訓和企業(yè)精益生產咨詢服務
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生產效率:提升平均40%以上。
產品一次通過率：*提升25%以上。
設備整體效率：平均提升12.5%。
生產成本：平均降低20%以上
專業(yè)人才：聯建顧問精益事業(yè)部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。
專門技術：聯建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經驗和本土優(yōu)勢，確保先進的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益。
精益咨詢項目清單:
1、企業(yè)精益生產-整體運營改善
2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢
4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產（CELL）咨詢
8、精益生產LEAN咨詢
9、精益生產KANBAN咨詢
10、薪酬體系設計咨詢
11、供應商開發(fā)咨詢
12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導入
13、企業(yè)供產銷平衡-打造精益供應鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價值流優(yōu)化
15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設施規(guī)劃與改善項目
16、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
17、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入
18、企業(yè)快速換產（換模、換線）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產改善-構建單件流體系
20、企業(yè)生產現場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場管理、目視化
21、5S現場管理輔導
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動作分析
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運與布置
26、IE咨詢之IE*生存法則
27、IE全面生產力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之生產*規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之物控*規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之營銷*規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之采購*規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之人力資源*規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之品質*規(guī)范化
35、標準化項目管理專案
36、服務管理系統(tǒng)專案
37、品質管理系統(tǒng)專案
38、人力資源管理系統(tǒng)專案
39、行政管理系統(tǒng)專案
40、業(yè)務管理系統(tǒng)專案
41、資材管理系統(tǒng)專案
42、TOC產能提升咨詢
43、品質改進咨詢
44、培訓體系設計咨詢
45、績效管理體系咨詢
46、供應鏈管理咨詢
47、業(yè)務流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評價咨詢
49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設咨詢
50、改善管理之QCC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優(yōu)化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
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