珠?；菡\EAP專題課程
──員工的心靈助手，企業(yè)的工作伙伴
為什么老板總說心態(tài)問題，到底心態(tài)是什么問題？誰的心態(tài)有問題？
為什么組織變革很難推動(dòng)？是技術(shù)問題還是另有原因？
為什么花了很多錢給員工增加福利，而員工反而越來越不滿意？
為什么我們引入越來越多的管理工具，而員工除了更加焦慮，而效率卻沒有多大改善？
主辦單位：珠海市惠誠心理培訓(xùn)學(xué)校
講座主題：心理學(xué)在人力資源管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
· 通過案例了解目前組織管理者面對(duì)的一些困境：組織內(nèi)部觀念沖突；員工職業(yè)困倦；內(nèi)部溝通問題等。
· 通過一些成功案例了解EAP咨詢師是如何應(yīng)用一些實(shí)用工具去應(yīng)對(duì)上述困境的。
· 通過在與管理人員、心理咨詢師討論，理解EAP咨詢技術(shù)在組織管理領(lǐng)域的切入點(diǎn)。
· 全面了解EAP咨詢師的工作、技能、工具。
· 學(xué)術(shù)性：從心理學(xué)的角度解析管理難題，介紹目前*心理學(xué)派的理論要義與咨詢技術(shù)，提供了最豐富的價(jià)值觀與心靈互動(dòng)系統(tǒng)。
· 針對(duì)性：學(xué)習(xí)與體驗(yàn)并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實(shí)際應(yīng)用性；圍繞主題，逐層剖析，對(duì)主題進(jìn)行針對(duì)性分享。
· 培訓(xùn)式授課：精辟講解+案例研析+聲像視聽+多感官體驗(yàn)等授課方式，深入淺出，生動(dòng)、互動(dòng)，極具親和力；理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，操作靈活。
*部分：EAP綜述
1、 EAP定義
2、 EAP歷史
3、 EAP服務(wù)方式與主題
4、 EAP服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
第二部分：透過案例看本質(zhì)：EAP項(xiàng)目案例與對(duì)策
1、“現(xiàn)在的年輕人，進(jìn)來公司沒到一個(gè)月，一聲不吭就跳槽了，*的教育制度有問題。”
——新一代員工的管理與新員工入職培訓(xùn)
2、“我們的工資不比其他公司少，為什么流失率這么高？”
——除了物資激勵(lì)，我們還有什么手段
3、“員工在崗位猝死，工傷還是自己負(fù)責(zé)？”
——壓力管理
4、“自殺，是否具有傳染性？”
——維特效應(yīng)與危機(jī)管理
第三部分：搭建企業(yè)自己的解決之道
1、EAP咨詢師是什么
2、EAP咨詢師可以為你帶來什么
何曉宇先生：
*人才專業(yè)技術(shù)能力測(cè)評(píng)辦公室EST─EAP高級(jí)講師
大型EAP項(xiàng)目策劃人及項(xiàng)目總監(jiān)
何曉宇先生曾在多家*企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，是《廣州日?qǐng)?bào)》、《東莞日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、東莞電視臺(tái)多家媒體的評(píng)論員，也是東莞青年志愿者、世界宣明會(huì)、東莞心理志愿者大隊(duì)等組織的組織管理顧問；曾為*移動(dòng)、騰訊科技、金霸王電池、公安系統(tǒng)等機(jī)構(gòu)提供EAP咨詢及實(shí)施服務(wù)。
講座時(shí)間：2010年9月25 -26日（星期六、日）
課程費(fèi)用：1280元 (包兩個(gè)午餐)
──員工的心靈助手，企業(yè)的工作伙伴
為什么老板總說心態(tài)問題，到底心態(tài)是什么問題？誰的心態(tài)有問題？
為什么組織變革很難推動(dòng)？是技術(shù)問題還是另有原因？
為什么花了很多錢給員工增加福利，而員工反而越來越不滿意？
為什么我們引入越來越多的管理工具，而員工除了更加焦慮，而效率卻沒有多大改善？
主辦單位：珠海市惠誠心理培訓(xùn)學(xué)校
講座主題：心理學(xué)在人力資源管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
· 通過案例了解目前組織管理者面對(duì)的一些困境：組織內(nèi)部觀念沖突；員工職業(yè)困倦；內(nèi)部溝通問題等。
· 通過一些成功案例了解EAP咨詢師是如何應(yīng)用一些實(shí)用工具去應(yīng)對(duì)上述困境的。
· 通過在與管理人員、心理咨詢師討論，理解EAP咨詢技術(shù)在組織管理領(lǐng)域的切入點(diǎn)。
· 全面了解EAP咨詢師的工作、技能、工具。
· 學(xué)術(shù)性：從心理學(xué)的角度解析管理難題，介紹目前*心理學(xué)派的理論要義與咨詢技術(shù)，提供了最豐富的價(jià)值觀與心靈互動(dòng)系統(tǒng)。
· 針對(duì)性：學(xué)習(xí)與體驗(yàn)并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實(shí)際應(yīng)用性；圍繞主題，逐層剖析，對(duì)主題進(jìn)行針對(duì)性分享。
· 培訓(xùn)式授課：精辟講解+案例研析+聲像視聽+多感官體驗(yàn)等授課方式，深入淺出，生動(dòng)、互動(dòng)，極具親和力；理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，操作靈活。
*部分：EAP綜述
1、 EAP定義
2、 EAP歷史
3、 EAP服務(wù)方式與主題
4、 EAP服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
第二部分：透過案例看本質(zhì)：EAP項(xiàng)目案例與對(duì)策
1、“現(xiàn)在的年輕人，進(jìn)來公司沒到一個(gè)月，一聲不吭就跳槽了，*的教育制度有問題。”
——新一代員工的管理與新員工入職培訓(xùn)
2、“我們的工資不比其他公司少，為什么流失率這么高？”
——除了物資激勵(lì)，我們還有什么手段
3、“員工在崗位猝死，工傷還是自己負(fù)責(zé)？”
——壓力管理
4、“自殺，是否具有傳染性？”
——維特效應(yīng)與危機(jī)管理
第三部分：搭建企業(yè)自己的解決之道
1、EAP咨詢師是什么
2、EAP咨詢師可以為你帶來什么
何曉宇先生：
*人才專業(yè)技術(shù)能力測(cè)評(píng)辦公室EST─EAP高級(jí)講師
大型EAP項(xiàng)目策劃人及項(xiàng)目總監(jiān)
何曉宇先生曾在多家*企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，是《廣州日?qǐng)?bào)》、《東莞日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、東莞電視臺(tái)多家媒體的評(píng)論員，也是東莞青年志愿者、世界宣明會(huì)、東莞心理志愿者大隊(duì)等組織的組織管理顧問；曾為*移動(dòng)、騰訊科技、金霸王電池、公安系統(tǒng)等機(jī)構(gòu)提供EAP咨詢及實(shí)施服務(wù)。
講座時(shí)間：2010年9月25 -26日（星期六、日）
課程費(fèi)用：1280元 (包兩個(gè)午餐)
