精益培訓(xùn)項目清單:
1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理
2、精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
3、如何才能真正播下“精益思想”的種子
4、如何實現(xiàn)企業(yè)精益化
5、如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造
6、流程和企業(yè)精益化
7、精益生產(chǎn)之流暢制造
8、高效工廠系統(tǒng)管理務(wù)實
9、精益價值流程圖析與利潤創(chuàng)造（VSC）
10、價值流程分析與管理
11、全面現(xiàn)場管理與改善
12、改善的八大利器
13、全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善
14、改善生產(chǎn)的利器-5S與TPM實務(wù)
15、目視管理與現(xiàn)場改善（含IE手法）
16、車間管理與現(xiàn)場改善
17、車間現(xiàn)場作業(yè)安全訓(xùn)練
18、杰出班組長訓(xùn)練
19、挑戰(zhàn)0切換
20、卓越現(xiàn)場管理技能提升
21、精益成本管理與控制
22、消除浪費降低成本--制造業(yè)成本管控之道
23、制造業(yè)車間成本削減與價值分析
24、精益生產(chǎn)之快速換型
25、TPM全員生產(chǎn)保全管理
26、工廠設(shè)備維修管理工程
27、約束管理（TOC）
28、精益物流與供應(yīng)鏈管理
29、精益物流與看板管理
30、精益供應(yīng)鏈管理與物料控制
31、生產(chǎn)計劃與物流控制
32、PMC運(yùn)作管理
33、高效倉儲管理與工廠物料配送
34、戰(zhàn)略性倉儲管理
35、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)線平衡
36、生產(chǎn)線平衡
37、精益布局與單元生產(chǎn)
38、單元生產(chǎn)方式
39、生產(chǎn)線再造革命——彈性單元線推行實務(wù)
40、卓越品質(zhì)管理：零缺陷
41、全面質(zhì)量管理TQM
42、新舊QC七大手法
43、防錯技術(shù)及其應(yīng)用
44、QFD質(zhì)量功能展開
45、DOE實驗設(shè)計
46、可靠性分析及其應(yīng)用
47、全面質(zhì)量成本管理
48、Six-Sigma 管理基礎(chǔ)
49、統(tǒng)計技術(shù)與SPC應(yīng)用
50、測量量具管理與MSA分析
51、SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用
52、APQP與PPAP應(yīng)用解析
53、FMEA在管理中的應(yīng)用
54、風(fēng)險分析與解決
55、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用
56、IE達(dá)人必修之IE工業(yè)工程應(yīng)用
57、零風(fēng)險品質(zhì)管理高級研修
58、TIE全員生產(chǎn)效率改善
59、制造業(yè)品質(zhì)技能訓(xùn)練
60、工廠成本和價值分析
61、目標(biāo)管理與KPI績效考核
62、精益生產(chǎn)方式（LP）與項目推行務(wù)實
63、IE實戰(zhàn)：以最小的投入，謀求*的收益
64、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理
65、TPI全員生產(chǎn)革新課程
66、TRIZ（創(chuàng)新思維）
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
請廣大客戶按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！
聯(lián)系人：于小姐
電話：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
網(wǎng)址：（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司）
重慶 南昌 九江 成都 昆明 煙臺 太原 泉州 天津 鄭州 石家莊 大連 哈爾濱 合肥 貴陽 西安 長沙 武漢 蘇州 沈陽 廈門 無錫 青島 南京 濟(jì)南 福州 長春 寧波
重慶 南昌 九江 成都 昆明 煙臺 太原 泉州 天津 鄭州 石家莊 大連 哈爾濱 合肥 貴陽 西安 長沙 武漢 蘇州 沈陽 廈門 無錫 青島 南京 濟(jì)南 福州 長春 寧波
上述城市根據(jù)企業(yè)需求就地設(shè)置公開課及上門內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)
1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理
2、精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
3、如何才能真正播下“精益思想”的種子
4、如何實現(xiàn)企業(yè)精益化
5、如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造
6、流程和企業(yè)精益化
7、精益生產(chǎn)之流暢制造
8、高效工廠系統(tǒng)管理務(wù)實
9、精益價值流程圖析與利潤創(chuàng)造（VSC）
10、價值流程分析與管理
11、全面現(xiàn)場管理與改善
12、改善的八大利器
13、全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善
14、改善生產(chǎn)的利器-5S與TPM實務(wù)
15、目視管理與現(xiàn)場改善（含IE手法）
16、車間管理與現(xiàn)場改善
17、車間現(xiàn)場作業(yè)安全訓(xùn)練
18、杰出班組長訓(xùn)練
19、挑戰(zhàn)0切換
20、卓越現(xiàn)場管理技能提升
21、精益成本管理與控制
22、消除浪費降低成本--制造業(yè)成本管控之道
23、制造業(yè)車間成本削減與價值分析
24、精益生產(chǎn)之快速換型
25、TPM全員生產(chǎn)保全管理
26、工廠設(shè)備維修管理工程
27、約束管理（TOC）
28、精益物流與供應(yīng)鏈管理
29、精益物流與看板管理
30、精益供應(yīng)鏈管理與物料控制
31、生產(chǎn)計劃與物流控制
32、PMC運(yùn)作管理
33、高效倉儲管理與工廠物料配送
34、戰(zhàn)略性倉儲管理
35、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)線平衡
36、生產(chǎn)線平衡
37、精益布局與單元生產(chǎn)
38、單元生產(chǎn)方式
39、生產(chǎn)線再造革命——彈性單元線推行實務(wù)
40、卓越品質(zhì)管理：零缺陷
41、全面質(zhì)量管理TQM
42、新舊QC七大手法
43、防錯技術(shù)及其應(yīng)用
44、QFD質(zhì)量功能展開
45、DOE實驗設(shè)計
46、可靠性分析及其應(yīng)用
47、全面質(zhì)量成本管理
48、Six-Sigma 管理基礎(chǔ)
49、統(tǒng)計技術(shù)與SPC應(yīng)用
50、測量量具管理與MSA分析
51、SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用
52、APQP與PPAP應(yīng)用解析
53、FMEA在管理中的應(yīng)用
54、風(fēng)險分析與解決
55、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用
56、IE達(dá)人必修之IE工業(yè)工程應(yīng)用
57、零風(fēng)險品質(zhì)管理高級研修
58、TIE全員生產(chǎn)效率改善
59、制造業(yè)品質(zhì)技能訓(xùn)練
60、工廠成本和價值分析
61、目標(biāo)管理與KPI績效考核
62、精益生產(chǎn)方式（LP）與項目推行務(wù)實
63、IE實戰(zhàn)：以最小的投入，謀求*的收益
64、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理
65、TPI全員生產(chǎn)革新課程
66、TRIZ（創(chuàng)新思維）
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
請廣大客戶按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！
聯(lián)系人：于小姐
電話：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
網(wǎng)址：（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司）
重慶 南昌 九江 成都 昆明 煙臺 太原 泉州 天津 鄭州 石家莊 大連 哈爾濱 合肥 貴陽 西安 長沙 武漢 蘇州 沈陽 廈門 無錫 青島 南京 濟(jì)南 福州 長春 寧波
重慶 南昌 九江 成都 昆明 煙臺 太原 泉州 天津 鄭州 石家莊 大連 哈爾濱 合肥 貴陽 西安 長沙 武漢 蘇州 沈陽 廈門 無錫 青島 南京 濟(jì)南 福州 長春 寧波
上述城市根據(jù)企業(yè)需求就地設(shè)置公開課及上門內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)
