【大專生可以報考人力資源管理師嗎】參加人力資源管理專業(yè)考試,需要具有*認可的大專及以上學歷。不同教育背景的學生在考試的難度和內容上略有不同。人力資源管理專業(yè)的申請要求主要根據(jù)教育背景、工作經驗和年齡要求分為不同的層次。同時新增跨層應用策略。

人力資源管理的理念

人力資源成本并不是越低越好。降低招聘成本意味著組織只能在有限的范圍內招聘員工。低員工發(fā)展成本也意味著員工在組織內能力的增長將受到限制。一旦組織發(fā)生變化,員工的適應能力不足,就會導致工作效率下降。同時,員工也會選擇離開公司,尋找更多的機會來提升自己的能力。低使用成本意味著員工的工資和福利處于相對較低的水平,這更容易導致員工流失。

人力資源管理存在的問題

在人力資源管理階段存在一些問題。例如,人力資源的六大模塊與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié)是很常見的。為了解決這個問題,十多年前我在思考這個問題的時候,就提出可以圍繞戰(zhàn)略目標把人力資源管理分成六大模塊,把人力資源管理分成責任制、能力制和激勵制。責任體系包括組織結構、職能結構和崗位設置等。勝任力體系包括工作資格、人才發(fā)展、培訓管理和職業(yè)發(fā)展。激勵制度包括薪酬管理和績效管理。

人力資源管理的核心價值

將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理緊密結合,以支持企業(yè)的業(yè)務成功
(2)其戰(zhàn)略價值體現(xiàn)在其開放性和動態(tài)性上,可以根據(jù)環(huán)境變化和組織發(fā)展進行調整
(3)塑造其全面性、方向性、長期性、系統(tǒng)性等特點,使競爭對手難以復制和模仿

人力資源管理的理論

桶定律(缺點理論):它關注的是團隊中的薄弱環(huán)節(jié)

水桶定律指出,一個水桶能裝多少水完全取決于它最短的木板。

這意味著任何組織都可能面臨一個共同的問題,那就是組成組織的各個部分往往質量參差不齊,劣質部分往往決定了整個組織的水平。

《桶法》不同于《酒法》和《污水法》。后者討論了組織內部的破壞性力量。最短的木板實際上是組織中有用的一部分,只是不如其他的有用。你不能把它們像爛蘋果一樣扔掉。強弱只是相對的,不能消除。問題在于你能在多大程度上容忍這些弱點。如果它們變得如此嚴重,以至于成為阻礙你工作的瓶頸,你就必須采取行動。

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