【初級信息系統(tǒng)項目管理師都考什么】《信息系統(tǒng)項目管理綜合知識》,考試時間:150分鐘,筆試,選擇題。信息系統(tǒng)項目管理案例分析,考試時間:90分鐘,筆試,簡答題;信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)考試分為綜合知識、案例分析和論文三個科目。所有三門科目必須同時及格,才被視為考試及格。

信息系統(tǒng)項目管理的持續(xù)改進

優(yōu)化和持續(xù)改進基于有效的變革管理,采用六西格瑪倡導的五階段方法DMAIC/DMADV,這是戴明周期的四階段周期的延伸。包括:定義,測量,分析,改進/設計,控制/驗證。當?shù)谒碾A段的"改進"被"設計"取代,"控制"被"驗證"取代時,五階段方法從DMAIC變?yōu)镈MADV。

信息系統(tǒng)項目管理的方法

流程圖也是質(zhì)量管理中常用的一種方法,包括因果關系圖和系統(tǒng)流程圖。

因果關系圖,也稱為因果分析圖或魚骨圖,可以直觀地反映影響項目中可能出現(xiàn)的問題與潛在原因之間的關系。該技術首先識別質(zhì)量問題(結果),然后分析產(chǎn)生這種結果的原因。每個刺代表一個可能的錯誤原因,用于識別質(zhì)量問題的可能位置并設置相應的檢查點。這種方法可以幫助我們提前預測可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,并幫助我們制定解決這些問題的途徑和方法。

信息系統(tǒng)項目管理的問題

大型項目通常由多個子項目組成,項目內(nèi)部組織結構復雜。這種復雜性給項目管理帶來了許多困難。如何組建一個包含不同公司的團隊?如何營造和諧、積極向上的團隊氛圍?如何評估團隊成員或子項目團隊的績效?大型項目影響范圍廣,涉及大量外部利益相關者。有些項目不僅影響某些個人的利益,也影響某些組織的利益。如何溝通和協(xié)調(diào)項目干系人的影響并不是一件容易的事情。減輕涉眾對項目的不利影響并非易事。

信息系統(tǒng)項目管理的行業(yè)趨勢

數(shù)字*建設加快推進。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資年均增速超過20%(數(shù)據(jù)來自工信部),項目管理能力成為IT行業(yè)的核心競爭力!*發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展"十四五"規(guī)劃》明確要求"加強高端復合型數(shù)字人才供給"。信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)作為軟考(計算機技術與軟件專業(yè)資格)高級認證,不僅是*和職稱的"雙認證",也是企業(yè)投標資格和個人職業(yè)晉升的"黃金通行證"!

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