【國(guó)際財(cái)務(wù)管理師是什么職稱(chēng)】國(guó)際財(cái)務(wù)管理師是人力資源和社會(huì)*部于2004年推出的*。它屬于*職業(yè)*書(shū)的范疇,但不等同于專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(IFM)是全球財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)資格。

財(cái)務(wù)管理的職能

1. 負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)思路,結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況分析,制定并發(fā)布預(yù)算編制計(jì)劃,指導(dǎo)各*預(yù)算編制,組織預(yù)算審核。
2. 監(jiān)督指導(dǎo)各*做好預(yù)算指標(biāo)分解考核工作,對(duì)各*和各級(jí)管理者績(jī)效考核的預(yù)算指標(biāo)提出專(zhuān)業(yè)建議。
3. 監(jiān)督公司及各*預(yù)算執(zhí)行情況,每月編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告,對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差的原因進(jìn)行對(duì)比分析,揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié),提供專(zhuān)業(yè)的管理建議。

財(cái)務(wù)管理的行業(yè)困境

繁重的日常工作是"拖累"財(cái)務(wù)*真正參與企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)、管理和投融資的主要原因。因此,財(cái)務(wù)管理的信息化、自動(dòng)化甚至數(shù)字化是必要的:在現(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)的一些系統(tǒng),如U8,已經(jīng)無(wú)法滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)的實(shí)際要求,預(yù)算管理等基礎(chǔ)工具難以有效使用。當(dāng)然,數(shù)字化財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)管理的規(guī)范化、規(guī)范化,絕非一日之功。

財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心,是企業(yè)與外界溝通的橋梁。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以找到企業(yè)問(wèn)題的根源,并提出解決問(wèn)題的方法。

內(nèi)部:為企業(yè)管理層提供決策信息,如投資前決策、稅務(wù)籌劃、融資計(jì)劃等;正在進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄;而經(jīng)過(guò)收入計(jì)算、利潤(rùn)匯總和預(yù)測(cè)的信息,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是監(jiān)督、管理和控制;
外部:提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息的外部使用者所需要的信息,如**、債權(quán)人、潛在投資者等,他們需要根據(jù)相關(guān)信息做出合理的決策;

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)要追求做大做強(qiáng),做大是做強(qiáng)的前提。"大"有兩層意思,一是資產(chǎn)規(guī)模、就業(yè)規(guī)模,二是銷(xiāo)售規(guī)模。企業(yè)規(guī)模越大,往往意味著企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力越大。財(cái)務(wù)管理要主動(dòng)幫助經(jīng)營(yíng)者做大做強(qiáng),這種幫助既包括融資方面的幫助,也包括業(yè)務(wù)發(fā)展方面的幫助。

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