【中級項目管理師考試如何報名】中級項目管理師注冊的整個過程需要由正式申請者完成，該過程包括三個核心環(huán)節(jié)：組織選擇、信息確認(rèn)和信息提交。被系統(tǒng)自動釋放的考生可以在“我的報名”中找到自己之前的報名記錄，在報名截止日期前仍可正常報名。

　　項目管理的學(xué)派

　　項目管理大致分為三個學(xué)派：*個是技術(shù)學(xué)派。該學(xué)派認(rèn)為項目是管理控制的對象，主要強調(diào)各種計劃技術(shù)、控制技術(shù)和項目管理方法。第二種是組織學(xué)派。該將項目管理與行為科學(xué)相結(jié)合，主要從組織結(jié)構(gòu)的角度研究項目，從知識管理的角度解決項目間和項目內(nèi)部的問題。第三種是綜合學(xué)派。該學(xué)派綜合了技術(shù)學(xué)派和組織學(xué)派的研究，將項目管理對象與項目管理過程相結(jié)合，實現(xiàn)了管理技術(shù)與管理者的統(tǒng)一。

　　項目管理的方式

　　項目管理的管理模式具有“過程性、動態(tài)性、系統(tǒng)性和可視化”的特點。

　　“過程”表明項目管理是一種循序漸進(jìn)的過程工作方法;

　　“動態(tài)”反映了項目管理的工作過程，強調(diào)對項目計劃的持續(xù)調(diào)整和有效監(jiān)控;

　　“系統(tǒng)化”是指項目管理有完善的項目管理知識體系作為基礎(chǔ)支撐;

　　“可視化”反映了項目管理提供了一套可視化的方法、圖表、工具作為管理手段。

　　項目管理采取的措施

　　(1)技術(shù)措施

　　管理與技術(shù)既不同又相關(guān)，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)。技術(shù)措施是從項目控制的技術(shù)方面對相關(guān)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析論證，或?qū)ζ溥M(jìn)行調(diào)整、變更，以保證控制目標(biāo)的完成。

　　(2)經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是從項目資金安排和使用的角度對項目實施過程進(jìn)行規(guī)范和控制，以保證控制目標(biāo)的完成。經(jīng)濟措施的主要方法是在一定范圍內(nèi)對資金進(jìn)行分配、安排和管理。

　　(3)合同措施

　　合同措施是利用合同計劃和合同管理提供的各種控制條件，對項目實施組織進(jìn)行控制，以控制項目實施過程，保證項目目標(biāo)的完成。

　　項目管理的關(guān)鍵特點

　　瞬息萬變的環(huán)境：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)、市場、用戶需求不斷變化。項目經(jīng)理需要適應(yīng)這種快速變化，靈活調(diào)整項目計劃和資源分配。

　　跨功能：Internet項目通常涉及多個領(lǐng)域，如開發(fā)、設(shè)計、營銷、運營等。項目團隊成員需要具備跨*的知識和技能。

　　敏捷方法：敏捷方法在互聯(lián)網(wǎng)項目中非常流行。它強調(diào)快速迭代、持續(xù)交付和緊密協(xié)作。項目經(jīng)理需要理解敏捷原則，并根據(jù)項目需求選擇合適的敏捷方法。

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