權力意志意味著執(zhí)行力,意志意味著創(chuàng)造力 在一個組織內部,大部分老板既希望組織有很強的執(zhí)行力,他說的所有東西大家沒有任何借口,都可以做的很好;另一方面,又希望這個組織有很強的創(chuàng)新力,因為如果組織沒有創(chuàng)新力,就會被那些有創(chuàng)新力的對手打敗。在老板們的內心深處,這兩種東西是矛盾的。但大部分人不一定能意識到這一點,不一定能意識到扼殺這個企業(yè)創(chuàng)造力的根源在他自己身上。

人力資源的核心是人力資源價值鏈,即形成全力價值創(chuàng)造、科學評價價值、合理分配價值的循環(huán)體系。人力資源機制設計的核心是形成責、權、利、能四位一體機制。

甘肅省人力資源師證報名時間
人才競爭本質上是機制與制度的競爭,是人力資源體系的競爭。人力資源體系包括:四大支柱、四大機制、職能,其核心是績效與薪酬。要以問題為導向,并基于戰(zhàn)略,漸進式、性推進人力資源體系的構建。

在人力資源中有兩個動詞,一個是"測評"一個是"",測評是為了服務的。而動詞的賓語,則可以是"知識"、"技能"、"能力"和"素質",循序漸進。知識容易測評,也容易,素質難測評,難,但也為重要。

在共享交付中心,產(chǎn)品的設計與都圍繞著用戶需求展開,企業(yè)的內部員工是人力資源產(chǎn)品所服務的主要對象,每個產(chǎn)品都需要經(jīng)歷嚴格的把關,而充分的用戶調研是其中必不可少的重要環(huán)節(jié),產(chǎn)品是否能夠立項還需專門的產(chǎn)品立項會審核評估。SDC的核心價值之一是"服務",人力資源產(chǎn)品的客戶化導向對于共享交付中心的價值實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。除此之外,由于人才的個性化特征凸顯,新一代的員工"更加傾向于合作型企業(yè)文化"、"希望工作生活能融合而非平衡"、"追求自我價值實現(xiàn)",越來越多的企業(yè)也逐漸開始內部人才的個性化需求,將人才當作客戶,賦予其更大的靈活性。

甘肅省人力資源師證報名時間
人是企資產(chǎn),也風險。人的道德風險難控制。道德風險控制除了流程、制度、信息對稱,更需靠文化的自我約束與自我控制力。人的發(fā)展敵人是自己,自的敵人是習慣性的思維與行為,組織難、深層次的變革是文化習性的變革。人層次的需求不是自我實現(xiàn),而是自我超越,追求心靈成長。

甘肅省人力資源師證報名時間, 企業(yè)也需要活力。打勝仗的不行賞,打敗仗的不"揮淚斬馬謖",誰還會沖鋒陷陣?一個沒有活力的組織,怎么能夠造出爆款產(chǎn)品,怎么能夠實現(xiàn)跨越式的發(fā)展? 秩序和活力互相矛盾又辯證統(tǒng)一。 秩序就是按照一定的規(guī)則,該高的高,該低的低,以及彼此之間合理的差距。企業(yè)內部秩序包括職位職級、薪酬等級等相對剛性的關系,也包括勞動紀律、行為規(guī)范等工作要求?；盍υ从诹鲃?企業(yè)活力的本質就是要通過貢獻導向的價值評價和價值分配政策,形成優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶、多勞多得的業(yè)績文化,形成能者上、平者讓、庸者下的市場化的人才流動機制。

對于基礎的企業(yè),績效考核操作原則應該是性、考核與結果考核兼顧、考核結果與利益強聯(lián)動,重點在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問題,必須保證考核的效果。 競聘上崗 客觀地講,一個組織中并不是每個人都能適應對工作崗位提出的新要求。所以,無論是對員工個人,還是對于組織而言,都面臨著重新選擇和重新安置的問題。解決這一問題的有效途徑之一就是建立公平有效的競爭上崗制度,全體人員,不論職務高低,貢獻大小,都站在同一起跑線上,重新接受組織的挑選和任用。 競聘上崗制度可以避免或部分人不平衡的心志,有利于強化員工的使命感、責任感;同時也有利于打破因循守舊,固步自封的觀念,摒棄論資排輩的落后的體制。

 甘肅省人力資源師證報名時間, 但是另一方面也*了用人單位的利益,包括對勞動者供職期限的約定,依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,以及規(guī)避勞動法規(guī)政策,為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?員工關系的目的在于明確雙方權利和義務,為企業(yè)業(yè)務開展提供一個河蟹的,并通過公司戰(zhàn)略目標的達成終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!