人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務領域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛胡子一把抓",沒有把握人力資源問題的本質(zhì),沒有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規(guī)劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無功。

企業(yè)人力資源貫穿了矛盾,這些矛盾也有主要矛盾和次要矛盾之分,對于不同的企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段,主要矛盾和次要矛盾是變化的,矛盾的主要方面和次要方面又是可以相互轉化的。

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他描述了四種主要的角色:戰(zhàn)略性人力資源;組織的結工的貢獻程度;企業(yè)或組織正在經(jīng)歷的各種轉型與變化。沃爾里奇認為,人力資源若要能夠有效擔當這四種基本角色必須四類基本技能,即: (1)業(yè)務(Business Mastery):要求人力資源成為核心經(jīng)營的有機組成部分,了解并參與企業(yè)基本的業(yè)務活動,具有強烈的戰(zhàn)略業(yè)務導向。 (2)人力資源(HR Mastery):確?；镜暮蛯嵺`相互協(xié)調(diào),并擔當起一定意義的行政職能。 (3)人力資源信譽(HR Credibility):人力資源*及其人員必須具有良好的信譽體系,具備廣泛的人際關系能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。 (4)變革 (Change Mastery):積極參與推動企業(yè)的變革,并提供有效的決策信息依據(jù)。

隨著90后、95后進入職場,他們崇尚,,有直截了當?shù)膬r值觀念,也有非同凡響的創(chuàng)新理念,追求自我價值的實現(xiàn),對個人的職業(yè)忠誠。"那么大,我想去看看"這樣的裸辭現(xiàn)象,在企業(yè)中上演。作為員工后盾的HR,想盡辦法,員工的工作,并催生了"員工官"之類的職業(yè),如AirB&B設立了員工全球負責人(Global Head of Employee Experience),和員工部,、等公司也開始關注員工。

相宜與人才儲備 相宜就是追求人與崗位相匹配,崗位與人相協(xié)調(diào),人與崗位合二為一的用人。做好相宜的步是做好規(guī)范化的崗位分析工作,知曉崗位的使命、職責與工作要求,以及聘用者應具備的、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測評工作,通過對候選人工作經(jīng)歷和人才測評結果進行分析,了解其可適應的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后,再將崗位分析與人才考察和測評結果進行比較,依據(jù)二者的相關性和匹配度作出客觀、科學的決策。

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剛才談到人的復雜性,人不是"巴甫洛夫的狗",也不是傳送帶上的一個機器。我們看一下馬斯洛的需求層次理論,馬斯洛所定義的人的各個等級的需求,背后是由什么力量驅(qū)動的層的需求,不管是食物、水、空氣,還是性,其實背后真正驅(qū)動的是本能。本能就是不需要通過后天學習,從生命一旦誕生,本能作為一種先天的知識,已經(jīng)寫在你的基因里面。再往上一層,安全和歸屬需求其中的一部分,其實是是通過負面情緒來驅(qū)動的。

云南省人力資源師證網(wǎng)上怎么報名, 分享經(jīng)濟思維。分享經(jīng)濟在學術概念上早提出者,是MIT的經(jīng)濟學大家威茨曼。在他的書中提出了分享經(jīng)濟,但其實他這本書的副標題還指明本意即《分享經(jīng)濟:用分享制代替工資制》,大家一看知道,其實威茨曼的分享經(jīng)濟理論是著力于談分配機制的,是在宏觀層面上講分配和激勵,是在講人力資源的問題。他認為,當來越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵機制時,是解決滯脹的一劑良方,而且會實現(xiàn)充分就業(yè),這是非常偉大的論斷。 在經(jīng)濟學上,公平是指市場經(jīng)濟等價交換原則所體現(xiàn)的平等,也就是人們通常所說的機會均等。這種意義上的公平有利于發(fā)揮個人的積極性,一般說來是和效率相一致的,相互促進的。對企業(yè)而言,公平重點是經(jīng)濟學意義上的公平,為個人創(chuàng)造平等的競爭條件,給員工提供平等的機會。

組織對于人力資源總架構師的勝任素質(zhì)要求也是很高的(見圖1),他能將云、大數(shù)據(jù)與人工智能、化等技術新趨勢遷移到人力資源,對組織的相關利益者之間的關系有清晰的認知,能夠與相關利益者進行目標設定,找到現(xiàn)實-目標的差距,并能駕輕就熟地進行跨*的資源整合與統(tǒng)籌落實。還能對HR能力如交付能力、能力、商業(yè)能力等提出踏準時代節(jié)拍的新要求?？傊?人力資源總架構師要以人力資源組織升級為基礎,牽引技術和HR能力升級,技術與HR能力的升級反過來豐富和升華了組織的價值。 員工關系的處理在于以相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),在發(fā)生勞動關系之初,明確勞動者和用人單位的權利和義務,在合同期限之內(nèi),按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說,需要借助勞動合同來確保自己的利益實現(xiàn),同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說,勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,勞動者的基本利益。

 云南省人力資源師證網(wǎng)上怎么報名, 企業(yè)要致力于構建三個共同體:利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。利益共同體是基礎,事業(yè)共同體是根本,命運共同體是目標。光講使命與事業(yè),不談利益分配,是將人才當瓜,對人才耍,騙不長;只談利益,不講文化,沒有使命,充其量是雇傭軍,走不遠。事業(yè)合伙制將成為正確處理貨幣資本與人力資本矛盾關系的核心制度安排。華夏基石事業(yè)合伙制三十二字方針:志同道合,利他取勢;共擔共創(chuàng),增量分享;相互賦能,自動協(xié)同;價值核算,動態(tài)進退。