高薪光環(huán)籠罩下的IT業(yè)是眾多年輕人的職業(yè)夢想,然而叱咤職場的IT寵兒也面臨著職業(yè)的一連串困惑：應(yīng)屆畢業(yè)生如何叩開*企業(yè)的大門?IT新人如何在蕓蕓眾生中脫穎而出?工作5－8年以上的IT精英,如何化蛹為蝶,尋找職業(yè)發(fā)展的第二春?
　　入門：具備“三種素質(zhì)"
　　雖然IT業(yè)招聘需求居于榜首,可*IT公司門檻頗高,等閑之輩不能進(jìn)入,
　　職場新人,特別是應(yīng)屆畢業(yè)生要進(jìn)入名企工作,需要符合哪些要求呢?
　　從微軟跳槽到Google的李開復(fù)的見解,雖然不能當(dāng)作IT人才選拔的普遍標(biāo)準(zhǔn),不過多少代表了部分跨國公司的擇才傾向,新人從中可得到一些啟示,
　　1、正直誠信,恪守職業(yè)道德,
　　李開復(fù)認(rèn)為,“才能高并不代表給公司的回報也高,人品有問題的人,往往是才能越高,帶給公司的災(zāi)難也更大",比如有的應(yīng)聘者表示能提供原公司產(chǎn)品的核心技術(shù),這樣的員工肯定不被錄取,李開復(fù)就曾用“你如何犧牲個人而讓團(tuán)隊獲勝"這個問題來考察人品,
　　2、不要求對語言、平臺的掌握,更看重對算法的理解,
　　很多IT企業(yè)要求應(yīng)聘者掌握計算機(jī)語言和諸多平臺的操作技能,而李開復(fù)則看重對算法的理解,他說對IT技術(shù)的理解,比如對算法的理解,對架構(gòu)的掌握等,從某種程度決定了能在專業(yè)道路上走多遠(yuǎn),他要尋找的是有“做改變世界的工程師"夢想、渴望找到自我提升的舞臺、對IT業(yè)有認(rèn)識和感情的年輕人,而不僅僅是把IT作為謀生手段的計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生,他不在乎招聘的人會不會某種語言或系統(tǒng),不在乎是否“數(shù)學(xué)很棒",因為這些都是可學(xué)習(xí)的,
　　3、看重潛力而不看重過去的成績,
　　李開復(fù)不要求應(yīng)聘者有多么優(yōu)秀的過去,只看重應(yīng)聘者的溝通能力、思維方式、理解能力等可挖掘的潛力,
　　發(fā)展：提升三大能力是關(guān)鍵
　　進(jìn)入行業(yè)后,發(fā)展困惑會接踵而來,一方面,高新技術(shù)的蓬勃興起、知識的爆炸式增長要求IT人在沉重的工作負(fù)荷之外,還需永無止境地充電更新；另一方面,無數(shù)優(yōu)秀員工同臺競技,如何脫穎而出成了很多人的煩惱,廣東硅谷軟件職業(yè)顧問王老師對IT從業(yè)者的現(xiàn)狀進(jìn)行了專門調(diào)查,他指出,IT人要發(fā)展,必須走出“從技術(shù)到技術(shù)"的怪圈,關(guān)注三方面的成長：
　　 1、提升表達(dá)溝通能力,據(jù)調(diào)查,*IT從業(yè)者中有64.3%的人每天面對電腦的時間在8小時以上,因此大多數(shù)人像個編碼“機(jī)器",只專注于技術(shù)領(lǐng)域的工作,缺少人與人之間的溝通交流,但企業(yè)方表示,他們看重的員工不一定要在技術(shù)上有超強(qiáng)能力,但一定要掌握溝通協(xié)調(diào)技巧,善于聽取客戶的意見和反饋,做好上傳下達(dá)工作,這樣才有可能被提拔,坐上管理者的位子,因此IT人不妨多鍛煉自己的溝通技能,在人際交往上活躍一些,
　　 2、加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神,國內(nèi)IT人才注重凸顯個人能力,缺乏必要的團(tuán)隊合作能力以及目標(biāo)管理能力,然而很多項目都需要依靠團(tuán)隊的力量,再優(yōu)秀的“單兵"也很難獨立作戰(zhàn),更不用說成為一名優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者了,只有接受團(tuán)隊合作這樣的企業(yè)文化和行業(yè)核心價值理念,才能走得更遠(yuǎn),
　　 3、增強(qiáng)工作主動性和參與性,無論是軟件開發(fā)還是項目管理,國內(nèi)員工大多只是做好份內(nèi)事或完成交派任務(wù),很少能主動發(fā)現(xiàn)問題,其實,只有擁有更高眼界,才能謀取大發(fā)展,當(dāng)唐駿還是微軟一名普通程序員時,就從公司發(fā)展的角度考慮,向老板提議開發(fā)了中文版windows,最終使他從幾萬名工程師中脫穎而出,成為*經(jīng)理,正如他所說,“雖然是程序員,但自己不能只把自己當(dāng)程序員,你可以為老板和公司著想,調(diào)查研究后,帶著解決方案去找老板,就會得到老板的重視和信任,"

　　飛躍：向管理類職位靠攏
隨著IT業(yè)的逐漸成熟,業(yè)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“兩極分化"局面,一方面,底層操作人員供大于求；另一方面,精通外語、經(jīng)驗豐富的技術(shù)總監(jiān)或項目經(jīng)理,以及有技術(shù)背景的銷售經(jīng)理等人才高薪難覓,而大批工作多年的IT人普遍感覺到,隨著年齡增長,在學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度、工作效率上漸漸和年輕人拉開距離,競爭力在削弱,如何沖破瓶頸,成為市場緊缺的高薪IT人才?廣東硅谷軟件職業(yè)顧問王老師提出兩點建議：
1、趁早做好職業(yè)規(guī)劃,一般做了5－8年技術(shù)類工作的員工,會逐步形成固定封閉的思維模式和工作風(fēng)格,再考慮轉(zhuǎn)型就會困難許多,這類人員可以向銷售、IT教育、項目管理、管理等幾個方向轉(zhuǎn)型,建議優(yōu)秀的年輕技術(shù)人員盡早規(guī)劃,有意識地逐步向目標(biāo)崗位靠攏,
2、有意識提升管理能力,獵頭表示,國內(nèi)缺乏的是管理能力和專業(yè)知識技能并駕齊驅(qū)的IT人才,掌握核心技術(shù)又有全局掌控能力的項目管理人才,特別是懂得運用目標(biāo)管理技術(shù)的項目管理人才非常難找；職業(yè)顧問表示,IT界優(yōu)秀的管理者都必須懂技術(shù),掌握核心技能的人才向管理崗位轉(zhuǎn)型有優(yōu)勢,因而提升管理能力成了轉(zhuǎn)型關(guān)鍵,他們可以從純技術(shù)崗位,逐步向技術(shù)測試、售前/后技術(shù)支持等開放式崗位過渡,*成為一名項目管理者；一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理有機(jī)會向高層進(jìn)一步發(fā)展,

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