中山*總裁高級(jí)MBA課程研修班:

一、培養(yǎng)目標(biāo)：

   總裁高級(jí)MBA課程研修班致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策和運(yùn)作能力的商界領(lǐng)導(dǎo)者和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理。學(xué)員通過(guò)十二個(gè)教學(xué)模塊及案例研討的深入學(xué)習(xí)，將全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理知識(shí)和決策方法，具備在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行宏觀決策與管理的能力，真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培養(yǎng)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者。

三、授課方式：

原理講授+案例研討+實(shí)地參觀+商務(wù)考察等。

四、學(xué)習(xí)時(shí)間：

12個(gè)月，每個(gè)月利用周末上課2天，學(xué)習(xí)一個(gè)教學(xué)模塊，*兩個(gè)月寫(xiě)結(jié)業(yè)論文。

五、授課師資：

由北京*、清華*、中山*、人民*等各大名校著名教授、實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、成功企業(yè)家等組成精英師資隊(duì)伍，為學(xué)員提供一流的教學(xué)和指導(dǎo)。

六、招生人數(shù)：

計(jì)劃招收60名，資格審核通過(guò)后發(fā)入學(xué)通知書(shū) 。

七、學(xué)習(xí)證書(shū)：

中山*頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)（由校長(zhǎng)簽字并加蓋學(xué)校鋼印）。

八、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

學(xué)費(fèi)31000元/人，雜費(fèi)5800元/人（包括報(bào)名費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、教材資料費(fèi)、課間茶點(diǎn)等費(fèi)用，住宿交通考察費(fèi)用除外）共36800元/人。

九、報(bào)名手續(xù)：

1、報(bào)名申請(qǐng)表一份；
2、身份證復(fù)印件一份；
3、大一寸彩色免冠照片六張；
4、單位簡(jiǎn)介一份
5、名片3張

十、報(bào)名地點(diǎn)：

中山*海珠科技園5樓507-508室

十一、國(guó)內(nèi)外商務(wù)考察專線設(shè)置：

1、新溫州經(jīng)濟(jì)模式－－溫州考察專線
2、山東青島著名企業(yè)（海爾、海信）考察專線
3、日本、韓國(guó)、澳大利亞著名企業(yè)考察專線
4、歐洲九國(guó)著名企業(yè)考察專線
5、美國(guó)著名企業(yè)及哈佛*考察專線

十二、課程設(shè)置：

核心課程（12個(gè)教學(xué)模塊）
序 號(hào)  課程名稱  上課時(shí)間  內(nèi)容概要 
1 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力  2天  ☆ 民企發(fā)展戰(zhàn)略的分析評(píng)價(jià)與規(guī)劃；☆ 企業(yè)的多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略
☆ 民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng) 
參觀、研討、交流  1天
2 人力資源管理與民企人才機(jī)制  2天 ☆ 民營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和發(fā)展；☆ 民企績(jī)效管理、評(píng)估與薪酬制度；
☆ 民企職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)與引進(jìn)
參觀、研討、交流 1天
3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌戰(zhàn)略 2天 ☆ 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播；☆ 品牌戰(zhàn)略與品牌管理；
☆ 廣告、促銷(xiāo)與媒體關(guān)系
參觀、研討、交流 1天 
4 財(cái)務(wù)管理與成本控制 2天 ☆ 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定與監(jiān)控；☆ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信息利用；
☆ 民企理財(cái)方法與策略；☆ 企業(yè)成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制 
參觀、研討、交流  1天
5 資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策 2天 ☆ 資本運(yùn)作的常用模式介紹； ☆ 公司并購(gòu)、反并購(gòu)與重組；
☆ 中小企業(yè)融資策略；☆ 民企如何通過(guò)投融資改善公司的財(cái)務(wù)環(huán)境 
參觀、研討、交流 1天
6 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)家精神 2天 ☆ 企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的提升；☆ 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通技巧的培養(yǎng)；
☆ 民營(yíng)企業(yè)家如何識(shí)人、用人、留人 
參觀、研討、交流  1天
7 公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度建立  2天 ☆ 民企產(chǎn)權(quán)制度與法人治理結(jié)構(gòu)；☆ 企業(yè)股份制改造與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置；
☆ 公司治理結(jié)構(gòu)中的激勵(lì)與約束機(jī)制 
參觀、研討、交流 1天
8 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2天 ☆ 企業(yè)文化建設(shè)綱要；☆ 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析；
☆ *特色企業(yè)文化案例分析；☆ 企業(yè)文化與企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng) 
參觀、研討、交流 1天
9 國(guó)際商務(wù)與國(guó)際貿(mào)易 2天 ☆ WTO透視與應(yīng)對(duì)；☆ 國(guó)際商務(wù)談判；☆ 國(guó)際貿(mào)易規(guī)則及實(shí)務(wù)；
☆ 國(guó)際市場(chǎng)拓展 
參觀、研討、交流 1天
10 管理溝通與商務(wù)談判 2天 ☆ 企業(yè)一般溝通過(guò)程；☆ 通過(guò)溝通進(jìn)行管理；
☆ 商務(wù)談判的技巧與藝術(shù)
 
參觀、研討、交流 1天
11 企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅 2天 ☆ 企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅成本控制
☆ 具體稅種的稅收籌劃及案例分析；☆ 稅收籌劃的實(shí)際操作
參觀、研討、交流 1天
12 民營(yíng)企業(yè)法律實(shí)務(wù) 2天 ☆ 公司法、合同法等相關(guān)法律知識(shí)；☆ 經(jīng)濟(jì)法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律問(wèn)題
☆ 典型民營(yíng)企業(yè)法律案例分析
 
參觀、研討、交流 1天

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