課程名稱

學(xué)習(xí)內(nèi)容

課時

《生產(chǎn)運(yùn)營管理》

◆ 企業(yè)運(yùn)營管理概論

◆ 生產(chǎn)運(yùn)營模塊:質(zhì)量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能

◆ 先進(jìn)制造業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù)

◆ *制造和服務(wù)型制造

1天

標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)

（日企精益之旅）

◆ 《從精益生產(chǎn)到*制造》了解世界500強(qiáng)精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作模式。

◆ 零距離接觸感受和學(xué)習(xí)日本企業(yè)的精益生產(chǎn)之道，學(xué)習(xí)最專業(yè)化的精益生產(chǎn)。

1天

《精益生產(chǎn)管理》

◆TPS與精益革新活動

◆ 精益生產(chǎn)體系

◆ 生產(chǎn)能力與效率衡量

◆ 線平衡分析與瓶頸改善

◆ 工序作業(yè)改善

2天

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

• 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用
• 如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
• 生產(chǎn)計劃編制流程與實戰(zhàn)演練
• 生產(chǎn)管理與監(jiān)控
  • 生產(chǎn)物料管理分析與研究

2天

《生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)技法》

◆ 制造成本分析與控制

◆ 價值分析與價值工程

◆ 降成本方法和課題改善

◆ 降成本收益核算

◆ 集團(tuán)化降成本活動推進(jìn)

2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決》

• 現(xiàn)場問題分析與系統(tǒng)解決
• 目視管理的妙用
• 現(xiàn)場管理的基本功
• 現(xiàn)場改善的IE七大手法技巧詳解
• 5S管理實務(wù)

2天

《全面質(zhì)量管理》

◆ TM概論和體系

◆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

◆TM改善活動和提案

◆ 質(zhì)量統(tǒng)計工具

2天

《贏在領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理》

◆ 執(zhí)行力決定企業(yè)成敗

◆ 卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵

◆ 完美執(zhí)行的方法與原則

◆ 執(zhí)行力必備的心態(tài)與意識

2天

《零事故安全生產(chǎn)管理》

◆ 危險源識別與安全改善

◆ 安全教育與安全管理

◆ 安全事故分析與傷害事故預(yù)防

◆ 職業(yè)健康管理

1天

綜合管理選修課

（按實際需求自主選擇3天）

• 《團(tuán)隊動能提升—基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)》   2天
• 《跨*溝通與協(xié)作》                       2天
• 《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬》         2天
• 《高效能人士的七個習(xí)慣》                   2天
• 《用數(shù)據(jù)說話:經(jīng)理人的EXCEL高級管理應(yīng)用》2天
• 《演講口才與技巧》                         2天
• 《談判博弈》                               1天
• 《管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》                     1天
• 《中層管理干部技能技巧提升》               1天