管理實(shí)務(wù)課程
美容美發(fā)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上看來(lái)是技術(shù)和服務(wù)，其實(shí)質(zhì)PK的則是人才梯隊(duì)。有人就有市場(chǎng)，有人就有前途。我們相信戰(zhàn)略一旦確定，中高層干部則會(huì)成為生存與發(fā)展的決定因素，所以連鎖經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵在管理人才梯隊(duì)的建設(shè)。一家門店一個(gè)企業(yè)領(lǐng)班（班組長(zhǎng)）充足就不會(huì)缺主管。
主管群兵多將廣就不會(huì)缺店長(zhǎng)。店長(zhǎng)群人才充盈，則連鎖企業(yè)就能繁衍拓展、生生不息。所以領(lǐng)班級(jí)管理人員的培養(yǎng)和教育則成為了連鎖機(jī)構(gòu)教育系統(tǒng)中的基石。一方面在門店運(yùn)營(yíng)的最前沿是他們帶領(lǐng)員工在持續(xù)奮斗，以班組為單位構(gòu)成企業(yè)最基礎(chǔ)的戰(zhàn)斗單位；另一方面他們的成長(zhǎng)壯大則成為企業(yè)三五年后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心骨干力量群。尚藝《管理實(shí)務(wù)》正是為這個(gè)群體量身定制而成。
課程目的:
1. 如何做好店鋪的現(xiàn)場(chǎng)管理及管理技巧
2. 能熟練管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必須的管理工具
3. 讓員工成為老板店長(zhǎng)的得力助手
課程對(duì)象:
美發(fā)門店的領(lǐng)班級(jí)以上管理者或入職滿一年的優(yōu)秀骨干
課程課時(shí): (分為:一階段5天；二階段5天)
課程收獲:
思維的轉(zhuǎn)變
明確管理定義
如何做一個(gè)管理者
做好一個(gè)管理的所具備的能力及素質(zhì)
如何管理下屬
如何做好門店的現(xiàn)場(chǎng)管理
怎樣帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方法
如何管好自
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時(shí)間 課程大綱
*階段 (5天)
理論篇
一、認(rèn)知
為什么要學(xué)習(xí)管理
美容美發(fā)職業(yè)發(fā)展通道
什么是管理
二、轉(zhuǎn)變
門店管理者五項(xiàng)素質(zhì)
門店管理者六大職責(zé)
門店管理者七項(xiàng)工作原則
門店管理者八大角色定位
新官上任三把火，怎么開(kāi)局
方法篇
一、管事
門店組織架構(gòu)及*職能
自身的崗位職責(zé)
工作規(guī)程（每天每月做什么）
四大工作流程體系
二、規(guī)章制度
工作篇
一、計(jì)劃/決策
如何制定個(gè)人目標(biāo)
如何制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
如何制定年/月/周/日工作計(jì)劃
T型評(píng)估法
多因素分析評(píng)估法
第二階段 (5天) 理人篇
領(lǐng)導(dǎo)/激勵(lì)
自我管理
高效學(xué)習(xí)的技巧
如何修煉積極的心態(tài)
如何做好時(shí)間管理
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
如何授權(quán)
如何提升執(zhí)行力
控制糾正
如何做好工作追蹤
如何實(shí)施走動(dòng)式管理
…………………
實(shí)戰(zhàn)篇
案例分析
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 教材費(fèi)30元
學(xué)?？商峁┦乘?
早餐4元，中餐，晚餐分別是7元，住宿每晚15-50元(有空調(diào))。（按實(shí)際情況收費(fèi)為準(zhǔn)）
聯(lián)系電話:
劉老師
