| 《企業(yè)兼并收購與重組》 |
| 主講老師:崔凱 教授 |
| 主講名師檔案 |
| 崔凱，工學(xué)博士，管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人。清華*EMBA課程教授、上海交通*兼職教授，兼任新農(nóng)開發(fā)（）、亞盛集團(tuán)（）和保齡寶（）等上市公司獨(dú)立董事。十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后到二十多個省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè)，主持參與完成了達(dá)能分拆正廣和、中糧集團(tuán)并購融氏企業(yè)、三鹿重組等項(xiàng)目，服務(wù)過的客戶包括武鋼集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中聯(lián)重科、北汽福田等*企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)。受聘擔(dān)任*職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人，先后應(yīng)邀在清華*、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個省市*機(jī)構(gòu)做過數(shù)百場演講培訓(xùn)。 |
| 課程介紹: |
| 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做&lduo;加法&rduo;，兼并收購是做&lduo;乘法&rduo;。很多企業(yè)家看到了&lduo;乘法&rduo;的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險?，F(xiàn)實(shí)中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家*在資本運(yùn)營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期*企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問題。 |
| 課程目標(biāo): |
| 本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝兼并收購的理念和方法。*的市場經(jīng)濟(jì)尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠:深刻領(lǐng)會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。 |
| 課程大綱: |
| 1. 并購是一把雙刃劍 |
| － *企業(yè)管理的發(fā)展歷程 |
| － 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營 |
| － 資本運(yùn)營的核心命題 |
| 2. 隱藏在并購后的戰(zhàn)略 |
| － 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| － 企業(yè)并購的主要形式 |
| － 資本運(yùn)營前提:&lduo;剩&rduo;者為王 |
| 3. 并購的流程與策略 |
| － 從行業(yè)集中程度說起 |
| － 并購總體程序 |
| － 并購核心內(nèi)容 |
| － 并購實(shí)施關(guān)鍵要素 |
| 4. 盡職調(diào)查的玄機(jī) |
| － 盡職調(diào)查的全過程 |
| － 融資企業(yè)常用包裝技巧 |
| － 投資可行性研究誤區(qū) |
| 5. 并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題 |
| － 投資協(xié)議框架 |
| － 合同關(guān)鍵事項(xiàng) |
| － 關(guān)于企業(yè)托管 |
| 6. 如何進(jìn)行企業(yè)估值 |
| － 企業(yè)價值評估方法 |
| － 影響企業(yè)估值的主要要素 |
| － 關(guān)注企業(yè)無形能力 |
| 7. 整合與重組:協(xié)同效應(yīng) |
| － 資產(chǎn)重組模式 |
| － 整合關(guān)鍵要素 |
