采用合同措施控制成本,應貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結的全。對于分包項目,首先是選用的合同結構,對各種合同結構進行分析,比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構。其次,在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因索,特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析,采取必要的風險對策。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業(yè)中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
考生需要登錄住房城鄉(xiāng)建設從業(yè)人員培訓的來報名,報名先需要提交個人的信息表,表主要包括考生的號、姓名、工作單位、聯系、報考工種等。
費用(進度)偏差反映的是偏差,結果很直觀,有助于費用人員了解項目費用出現偏差的數額,并依此采取一定措施,制定或費用支出計劃和資金籌措計劃。但是,偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差,對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言,其嚴重性顯然是不同的。因此,費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差,它不受項目層次的,也不受項目實施時間的,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
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