行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目成本進行控制的主要內容,這兩個程序在實施中,是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標的控制程序和行為的控制程序相結合,才能保證成本工作有序、成效地進行。
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建筑八大員是怎么考的
1.八大員時間:不同的省市,報名時間不同。
2.證書頒發(fā):經合格后,建設教育協(xié)會統(tǒng)一頒發(fā)。報名到下證要一個月左右。
3.學習內容:《相關法規(guī)知識》度《專業(yè)基礎知識》《崗位實務知識》
4.形問式:閉卷,由省統(tǒng)一組織命題、和評卷
5.報名資兩張,一寸彩照3張
6.年檢:此證每3年年檢一次。
7.報名要求要以企業(yè)答名稱報名。個人也可報名,但是證用到企業(yè)時要做變更。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括: (1)項目實施的總體部署: (2)總進度規(guī)劃: (3)各子進度規(guī)劃: (4)確定里程碑事件的計劃進度目標: (5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
年度成本分析,企業(yè)成本要求一年結算一次,不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期,要求從開工到竣工直至保修期結束連續(xù)計算結算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長,除進行月(季)度成本核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是企業(yè)匯編年度成本報表的需要,同時也是項目成本的需要,通過年度成本的綜合分析,可以總結一年來成本的成績和不足,為今后的成本提供和教訓,從而可對項目成本進行更有效的。EhalW4ff
