已改革建筑員預(yù)算員證報考通知

施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必須制定規(guī)范化的控制程序。成本的控制中,有兩類控制程序,一是行為控制程序,二是指標控制程序。行為控制程序是對成本全控制的基礎(chǔ),指標控制程序則是成本進行控制的重點。兩個程序既相對又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。

為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計劃,在編制成本計劃時應(yīng)遵循以下原則; 從實際情況出發(fā),編制成本計劃必須根據(jù)的方針政策,從企業(yè)的實際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,使成本指標既積極可靠,又切實可行。施工項目*成本的潛力在于正確選擇施工方案;合理組織施工;勞動生產(chǎn)率;材料供應(yīng);材料消耗:機械利用率;節(jié)約施工費用等。

建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉(zhuǎn)崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應(yīng)建筑行業(yè)中各個職位,對于相應(yīng)職位的要求就是要有相應(yīng)的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調(diào)控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來越嚴格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應(yīng)增大,未來取證,必然需要付出更多努力。

在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn),則項目者應(yīng)提出項目總進度目標的建議,提請項目決策者審議。

施工進度控制的任務(wù)和措施2Z103041施工進度控制的任務(wù),正如前述,施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括; (1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃; (2)組織施工進度計劃的實施; (3)施工進度計劃的檢查與。

EhalW4ff