如果說“各大企業(yè)紛紛在趕往財(cái)務(wù)共享中心路上”，這一點(diǎn)認(rèn)知，還不能讓你有足夠的“危機(jī)感”。那么，在看過德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的強(qiáng)大后，多少會(huì)讓你察覺到這陣“妖風(fēng)”中傳來的絲絲“涼意”。
德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人--隔著屏幕也能感受到它的“強(qiáng)大”
財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，很好地解決了“手工操作耗費(fèi)大量人力物力”的問題，提高了效率，同時(shí)，也增強(qiáng)了效率的準(zhǔn)確性，更是達(dá)到了*全覆蓋。
人工智能已經(jīng)危及到我們的生活、倫理、工作……這樣的“威脅論”早已不是新聞。之前李開復(fù)也在《奇葩大會(huì)》上提到過:未來人類將有50%的工作，將會(huì)被人工智能替代……
作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)人，轉(zhuǎn)型已經(jīng)在所難免了，而CMA無疑是*的轉(zhuǎn)型方向，不僅有*的大力推廣，還得到了廣大企業(yè)的推崇，有些企業(yè)更是表明優(yōu)先選擇管理會(huì)計(jì)CMA。而CMA之所以如何受熱捧，主要還是它自身表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì):
一、管理會(huì)計(jì)得到了國內(nèi)外支持
進(jìn)行闡述之前，我們先來看一組數(shù)據(jù)。據(jù)中注協(xié)原秘書長丁平準(zhǔn)統(tǒng)計(jì):我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有1900萬，處于嚴(yán)重過剩的狀態(tài);管理會(huì)計(jì)則嚴(yán)重缺失，缺口達(dá)300萬之多。**正打算利用3-5年時(shí)間，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將縮減到現(xiàn)在的1/3.。
正是因?yàn)檫@樣的不平衡，管理會(huì)計(jì)得到了我國*的大力發(fā)展，CMA也得到了各行各業(yè)雇主們的青睞。而在歐美*，本身就是90%的會(huì)計(jì)在從事著財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營等方面的工作。因此，為了縮減與發(fā)達(dá)*的差距，我國大力推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)工作，未來管理會(huì)計(jì)將是未來的發(fā)展藍(lán)海，CMA將是未來的香餑餑。
二、帶給財(cái)務(wù)人廣闊的職業(yè)發(fā)展空間
管理會(huì)計(jì)因?yàn)榘素?cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)的內(nèi)容，因此能幫助財(cái)務(wù)人走向管理層，從而拓寬未來的職業(yè)發(fā)展空間。
CMA之所以能做到這些，是因?yàn)樗麄儼岩暯欠旁诹斯镜膽?zhàn)略層面，旨在通過運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策等方式為企業(yè)的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、績效管理提供幫助，還能為公司的決策進(jìn)行支持，從而創(chuàng)造價(jià)值。
三、助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要了，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)不僅要面對(duì)來自國內(nèi)的壓力，還要面對(duì)來自世界的競爭。因此企業(yè)要發(fā)展，作為核心*的財(cái)務(wù)*就必須運(yùn)用自身的作用為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所無能無力的。
通過CMA考試持有CMA證書對(duì)個(gè)人發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要集中在以下幾點(diǎn):
①CMA證書是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域全球*的、頂級(jí)權(quán)威的資格認(rèn)證，也是美國的三大權(quán)威認(rèn)證之一?？既∮袊H財(cái)務(wù)界的MBA之稱的CMA證書，是對(duì)我們職業(yè)前景的一大保證。目前我國管理會(huì)計(jì)人才急缺，很多央企、國企、世界500強(qiáng)企業(yè)在招聘時(shí)明確表示持有CMA證書者優(yōu)先錄取。
②通過CMA考試取得CMA證書能夠幫助學(xué)員培養(yǎng)解決財(cái)務(wù)實(shí)際問題的能力。CMA的知識(shí)體系注重實(shí)務(wù)性，更側(cè)重財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)用。它以企業(yè)案例為背景，更關(guān)注知識(shí)在具體問題前的具體運(yùn)用。
③CMA考試更側(cè)重考試的廣度而不是深度，這也是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理者的職業(yè)要求。企業(yè)管理者必須要有廣泛的知識(shí)體系和廣闊的視野，這樣全局化的思維可以幫助持證者在處理事件時(shí)站在更高的角度看問題，為企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)航，同時(shí)管理者自身也可以在更高的平臺(tái)上獲得發(fā)展。
④CMA考試考察考生處理事情的靈活性以及速度、應(yīng)變能力。市場是瞬息萬變的，抓住機(jī)遇才能立于不敗之地。CMA考試在題型的設(shè)計(jì)方面充分考慮考生的解題速度以及靈活性，這也是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理者的基本要求。
總之，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不足日益顯現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)CMA勢(shì)必強(qiáng)勢(shì)崛起，所以我們一定要把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人所帶來的的危機(jī)。
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