為支持管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，*近年來出臺(tái)多項(xiàng)政策。2014年10月《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確提出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)*治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排?？梢?對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視與定位之高。此后，財(cái)政部每一年都有大量的管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題招標(biāo)項(xiàng)目推出。
2016年10月，財(cái)政部正式發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”作為“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。
“管理會(huì)計(jì)在歐美*早在20世紀(jì)初就已萌芽，在我國(guó)起步較晚，目前國(guó)內(nèi)已出臺(tái)了20多項(xiàng)指引，我國(guó)將于2018年底基本建立起管理會(huì)計(jì)指引體系，但指引并非強(qiáng)制性文件，*層面的工作更多是輔助引導(dǎo)?！背ｇf。
而CMA作為新一代財(cái)務(wù)管理者的國(guó)際財(cái)務(wù)認(rèn)證，是目前*三大黃金證書之一，之所以受到推崇，還得益于它對(duì)*和企業(yè)發(fā)展的必要性。
一、對(duì)*的價(jià)值
我國(guó)過去30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？欤殡S著也帶來了一系列的后遺癥，比如效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營(yíng)粗放、貪污腐化等。此外，我國(guó)企業(yè)規(guī)模大、組織散，以行政強(qiáng)制、血緣關(guān)系、意識(shí)形態(tài)、投資或人力資源*等多目標(biāo)導(dǎo)向的管控系統(tǒng)，偏離或削弱了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本。
同時(shí)，半手工半智能，孤島式、碎片化的信息技術(shù)應(yīng)用將本應(yīng)一體化的各層級(jí)、各*、各單位、各成員被機(jī)械的撕裂開來，嚴(yán)重的毀壞企業(yè)價(jià)值。畸形的薪酬激勵(lì)制度，沒有績(jī)效、沒有貢獻(xiàn)支撐的收入分配造成的兩極分化，不僅損傷企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造能力，而且是社會(huì)不穩(wěn)定因素的根基。
所以，*的企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)解決這些問題，而CMA具備這一條件。
二、對(duì)企業(yè)的價(jià)值
CMA課程對(duì)組織管理環(huán)節(jié)也有詳細(xì)的闡述，其中涉及領(lǐng)導(dǎo)力、工作與團(tuán)隊(duì)、組織溝通、組織管理等多方面。綜合其他內(nèi)容，CMA可以讓企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理模式，及時(shí)找到適應(yīng)該時(shí)期發(fā)展的*組織構(gòu)架，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式作為企業(yè)運(yùn)行思路與方向，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。CMA課程及考試內(nèi)容幾乎涵蓋所有MBA課程，因此被比喻為迷你工商管理碩士課程(Mini-MBAProgram)。這些課程包含了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)、商業(yè)分析、戰(zhàn)略管理等涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)重要方面的內(nèi)容。
CMA專注為企業(yè)培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展過程的高技能人才。在廣泛的市場(chǎng)調(diào)研及專家委員會(huì)建議的基礎(chǔ)上，CMA考試內(nèi)容定期優(yōu)化，其課程設(shè)置緊貼當(dāng)今CFO群體最為關(guān)注的內(nèi)容，以便能夠及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
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