有些經(jīng)理對教練的角色不以為然,任何工作都親力親為,這其實是不對的。雖然你可能比下屬完成得好,但是如果沒有教會下屬如何做事,*的工作就與你的能力是一樣的,你的能力有多大,你的*的工作效率就是多大。在這種情況下,公司永遠不能得到很好的發(fā)展,因為員工不具備很強的獨立工作能力,也就不能做出較大的貢獻。當(dāng)好教練是職業(yè)經(jīng)理至關(guān)重要的角色之一。
【職業(yè)經(jīng)理人證初級報考條件】
(1)年齡滿足20周歲,*及以下學(xué)歷者,有一年的工商管理相關(guān)工作經(jīng)驗;
(2)年齡滿足20周歲,中專學(xué)歷者需要是工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人中級報考條件(以下條件滿足其一即可)
(1)年齡滿足22周歲,大專及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè),需要有2年及以上的親工商管理相關(guān)經(jīng)驗;
(2)擁有初級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了中級職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)結(jié)業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人高級報考條件(以下條件滿足其一即可)
(1)本科及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
(2)擁有中級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了高級親職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)并結(jié)業(yè)。
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學(xué)界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種,一個有代表性的說法是,所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層,但作為企業(yè)重要的管理者,所獲薪酬相當(dāng)高,在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了普通員工平均水平的一百多倍,因而有"金領(lǐng)"之稱。
【職業(yè)經(jīng)理人證書含金量】
1、參與國際人才交流的依據(jù)
在人才全球化的趨勢下,取得職業(yè)經(jīng)理人等級證書,可為其提供更多求職就業(yè)渠道。
2、執(zhí)業(yè)等級的依據(jù)
職業(yè)經(jīng)理人等級認證是對企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員品德、知識、能力和業(yè)績的認可。在就業(yè)準(zhǔn)入制度的形勢下,職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為執(zhí)業(yè)者的就業(yè)通行證。
3、出資人對經(jīng)營者認證的依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場和出資人認可。職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為任用的依據(jù),在探索年薪制度的過程中,在一定情況下,可作為決定經(jīng)營者薪酬的依據(jù)。
4、企業(yè)面向市場選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù)
在我國逐步完善人才中介市場的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級證書的社會求職人員為企業(yè)經(jīng)營管理者的重要依據(jù)。
【通過獲得職業(yè)經(jīng)理人證書,可以帶來以下好處】
1. 提高職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)經(jīng)理人資格證是職業(yè)經(jīng)理人必備的證書之一,獲得該證書可以證明您已經(jīng)掌握了一定的管理理論和實踐經(jīng)驗,提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)。
2. 增強求職競爭力:擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在求職市場上更具有競爭力,因為這證明您已經(jīng)具備了企業(yè)所需要的專業(yè)能力。
3. 有利于升職加薪:在職業(yè)生涯中,升職加薪是每個人都渴望的。擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在升職加薪時更加有利,因為這證明您已經(jīng)具備了更高的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。餐飲管理師證書有必要考嗎
經(jīng)驗型經(jīng)理人表現(xiàn)的是個人英雄時代,理論型經(jīng)理人主導(dǎo)的是集團軍作戰(zhàn)時代,兩個時代的形成是由粗放式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型的大環(huán)境所決定的。無論是經(jīng)驗型經(jīng)理人,還是理論型經(jīng)理人,究竟能不能算是一名真正的職業(yè)經(jīng)理人,估計很多經(jīng)理人自己都答不上來。因為,很多經(jīng)理人只是擁有一個經(jīng)理人的職位和名分,從來沒有認真思考過什么是真正的職業(yè)經(jīng)理人,自然對這樣的問題會在云里霧里。不外乎是善于維護些關(guān)系,能夠靠威信帶領(lǐng)一個團隊,至于如何靠管理來創(chuàng)效益,如何靠模式來謀格局,基本屬于一個空白。
