網(wǎng)上報(bào)考采購(gòu)員證 報(bào)名一覽表 材料問(wèn)題可能會(huì)引起后續(xù)一連串嚴(yán)重的問(wèn)題例如大批組裝件不良,發(fā)到客戶處的產(chǎn)品需要處理并召回,甚至在消費(fèi)市場(chǎng)上發(fā)生與消費(fèi)者相關(guān)的嚴(yán)重問(wèn)題。和以上這兩方面的重大影響相比,和企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)相比,相信絕大多數(shù)的采購(gòu)品成本都只是九牛一毛了。

采購(gòu)員證報(bào)名一覽表 圖片05?產(chǎn)品知識(shí)一些采購(gòu)員認(rèn)為,采購(gòu)員不是搞研究的,而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助,故不需太多的專業(yè)知識(shí),持有這種觀點(diǎn)的采購(gòu)員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右,況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。 國(guó)內(nèi)擁有采購(gòu)師證書(shū)的人才供不應(yīng)求,大多數(shù)企業(yè)急需專業(yè)的人才。計(jì)數(shù)據(jù)顯示,各企業(yè)對(duì)采購(gòu)師初級(jí)職位都給出月薪元,大公司經(jīng)理級(jí)采購(gòu)人員月薪過(guò)萬(wàn)元十分常見(jiàn),高的可達(dá)2萬(wàn)元。歐美企業(yè)在12萬(wàn)元以上;深圳企業(yè)達(dá)到11.4萬(wàn)元,國(guó)內(nèi)同行。

隨時(shí)將投入(成本)與回報(bào)告(使用狀況、時(shí)效、損耗、維修等)加以比較。此外,對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,應(yīng)有分析的,不可以"總價(jià)"比較,必須在相同的基礎(chǔ)上,逐項(xiàng)(包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等)加以剖析判斷。 在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,采購(gòu)成本。采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任:采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同、采購(gòu)記錄。采購(gòu)流程:收集信息,詢價(jià),比價(jià)、議價(jià),評(píng)估,索樣,決定,請(qǐng)購(gòu),訂購(gòu),協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。

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06?客觀理智采購(gòu)員在選擇商品或商品組合時(shí)不能憑自我的感覺(jué),必須要利用科學(xué)的針對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)流行趨勢(shì)進(jìn)行合理的分析,并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來(lái),選擇有利益的商品,不因主觀的偏見(jiàn)而左右了采購(gòu)策略的擬定。

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