網(wǎng)上報(bào)考采購(gòu)員證 網(wǎng)上查詢 采購(gòu)的四要素交貨、價(jià)格、和服務(wù)其實(shí)是針對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)的,如果是針對(duì)采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的意義來(lái)講,采購(gòu)的四要素就應(yīng)該用庫(kù)存來(lái)取代服務(wù)。因?yàn)椴少?gòu)人員對(duì)公司負(fù)責(zé)的除了前面三樣以外還有庫(kù)存水平,而且這一指標(biāo)在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)里面越來(lái)越重要了。
采購(gòu)員證網(wǎng)上查詢 總之,采購(gòu)員必須開(kāi)闊視野,具備"察言觀色"的能力,對(duì)物料將來(lái)供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。圖片03?表達(dá)能力采購(gòu)員無(wú)論是用語(yǔ)言還是用文字與供應(yīng)商溝通,都必須能正確、清晰表達(dá)采購(gòu)的各種條件,例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款等,避免語(yǔ)意含混,滋生誤解。 那么,采購(gòu)員要如何性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢?;旧?有幾種可以供采購(gòu)人員參考:*的課程、貿(mào)易性期刊、流行、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。圖片07?專(zhuān)注投入對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說(shuō),專(zhuān)注投入相當(dāng)重要,因?yàn)?采購(gòu)員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場(chǎng)趨勢(shì)與發(fā)掘更多的供應(yīng)商,必須常常加班,尢其是生產(chǎn)的旺季,加班到深夜時(shí)有所見(jiàn)。
一個(gè)采購(gòu)員的性格特征:,善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二,可激怒性;必須有點(diǎn)小性格。第三,寬容性。在首先違規(guī),但知道自己的選擇不多時(shí),懂得原諒。當(dāng)然,對(duì)那些供應(yīng)商很多的情況下,就堅(jiān)決使用第二種性格。 <總成本=原材料成本+制造加工成本(設(shè)備成本(折舊)+輔助物料成本+直接人員工資)+成本(間接人員工資)+運(yùn)輸物料成本+合理利潤(rùn)>首先你要承認(rèn)必須允許供應(yīng)商有正常的利潤(rùn)空間;其次你要通過(guò)合理科學(xué)的分析,盡量接近供應(yīng)商的合理成本的底線,從而為價(jià)格談判打下的基礎(chǔ)。
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采購(gòu)數(shù)量計(jì)算:本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量怎樣合理采購(gòu)成本:事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情,影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià),制作或預(yù)算,運(yùn)用議價(jià)。
重要的不是縱向,而是橫向比較,跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比。只要比大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變整體市場(chǎng)上成本上漲的大勢(shì),只能盡量的比對(duì)手更好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價(jià)達(dá)到60%以上,而你只需要漲40%,客戶還是要選擇你。
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