計劃工作預算費用,簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Seheduled)即根據進度計劃,在某一時刻應當完成的工作(或部分工作),以預算為所需要的資金總額。一般來說,除非合同有變更,BCWS在工程實施中應保持不變。計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量預算單價。

重慶市住房和城鄉(xiāng)建設會日前印發(fā)的《關于推進智能建造的實施意見》(以下簡稱《意見》)提出,到2021年底,智能建造技術創(chuàng)新應用取得重大突破,建成智能建造平臺和建筑業(yè)數據中心,試點數字化建造項目100個以上,實施建筑工業(yè)化和信息化融合項目1500萬平方米以上,初步建立智能建造和與之相適應的制度體系、體系、體系,初步形成智能建造產業(yè)生態(tài),形成較為完善的現代建筑產業(yè)鏈條。

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編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃,施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制如圖2Z103011所示的深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃,以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施,施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

雖然BIM 在項目的任何階段使用都能產生效益,但什么時候使用BIM的==?我們的和理解是:施工開始以前,也就是規(guī)劃和設計階段,我們把這個階 段形象地叫做紙上談兵階段。這個階段的花費只占項目的2-5個百分點,但決定的卻是項目投=的75%以上,而且因圖紙本身的問題引起的成本和 工期延誤都將由甲方自行承擔。因此,如果從項目投=方和項目整體收益的角度考慮,在施工開始以前,借助BIM技術解決圖紙中可能存在的問題,將是 BIM應用好的一個切入點。

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