業(yè)主主導的建筑設計。有很多建筑行業(yè)的產(chǎn)品設計往往是業(yè)主主導的,所謂的設計師僅僅是制圖者。這樣一種狀態(tài)帶來的是一種惡性循環(huán),業(yè)主的逐利思維、設計師的能力缺失、實施者的低價中標,無一不使得我們越來越遠離產(chǎn)品設計的概念。

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控制性施工進度計劃的主要作用如下:(1)論證施工總進度目標;(2)對施工總進度目標分解,確定里程碑事件的進度目標;(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù);(4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃。項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等);(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 木工

了解成本的變動情況:同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響,地研究成本變動的因素,檢查成本計劃的合理性,并通過成本分析,深入研究成本變動的規(guī)律,尋找項目成本的途徑,以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心,因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實措施,加以糾正。

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